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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。哈地铁一期土建工程监理一标各施工单位自查自纠情况及监理自身情况汇报-哈尔滨轨道交通一号线一期土建工程第一监理部监理一标各施工单位自查自纠情况及监理自身情况汇报材料上海上咨建设工程咨询有限公司哈尔滨项目部2009年9月4日哈地铁一期土建工程监理一标各施工单位自查自纠情况及监理自身情况汇报8月31日指挥部工程例会之后，我部根据马总经理的要求和会议要求进行以下几项工作：1、召开了各驻地监理组长、安全监理工程师、测量监理工程师参加的会议。学习马总会议讲话精神和会议下发的宣读的文件。对施工单位自查自纠和监理单位自
2、身的自查自纠做了安排和部署。2、对于8月31日工程例会会议精神及有关文件向公司进行了汇报。公司对此非常重视，决定派公司副总经理姚若风在本周到哈尔滨，具体指导哈尔滨项目部的各项监理工作。3、组织监理人员对1-4标段现场渣土外运，施工围挡保洁、门卫等专项检查。各驻地监理组对施工单位自查自纠情况进行督促检查。监理单位自查自纠。4、施工单位自查自纠情况是：所有的问题都列入了整改计划，落实到人，确定整改完成时间和措施。部分问题已得到了整改，少数问题按计划整改中。现将现场存在的问题及落实整改情况汇报如下：一标：一、安全方面1、未设单独应急抢险物资专用库（专用库已设立）。2、支撑系统使用钢管没有复检（已安排
3、钢管复检计划）。3、中板堆放物料临边过近，按要求清理（现在还没有清理完毕）。4、电源线拖地并浸泡在水中（已拆掉）。5、闸具损坏仍在使用（要求施工单位更换）。6、模板支撑体系不符合要求（已按规范整改完毕）。7、模板拆除区未设警戒线（已向施工单位交底，设警戒线，专人看管）。二、进度方面1、计划安排不周，前松后紧（已编制调整计划）。2、施工作业人员投入不足（已增加作业人员300人，汽车吊等）。三、质量方面1、技术交底不齐全（要求施工单位重新进行技术交底）。2、部分报验单内容不详细（要求补齐报验单内容）3、换乘段北侧端墙砼表面起皮（监理已检查并作记录，砼表观缺陷处理）。4、防水基层未作处理，（已下通知
4、单做防水找平层）。5、钢围檩背后填充不密实。（下通知向施工单位提出要求）。6、立柱模板外观质量差（已下通知单要求模板表面打磨处理）。7、中板模板间隙过大（加强模板安装验收）。四、文明施工1、为编制防暑、防疫专项方案，向施工人员进行宣讲（已编制，已向施工人员进行宣讲）。2、门卫未设来人登记（已设置）。3、管理人员不佩戴工作卡（建立制度，要求佩戴）。4、围挡表面污损严重（正在整改之中，做基础墙修补、涂刷）。5、现场医疗人员没有岗位证书（正在办理之中）。6、未设专门吸烟室（已安排整改落实）。7、洗车槽没配冲洗设备和电源（已配置）。五、监控量测1、内业资料不完善、不规范（已安排整改）。2、测量工程师身
5、兼数职，部分人员技术水平低（要增加力量）。二标:一、安全方面1、未设专用应急抢险物资库（已安排）。2、模板拆除区未设警戒线（已要求整改）。3、中板预留洞口防护措施不符合要求（已整改完毕，符合要求）。4、配电箱安装位置不当，周围堆放杂物（配电箱位置调换）。5、1竖井小导管打设角度不符合设计要求（已按要求角度打设）。二、质量方面1、原材料进场记录不全（已经补齐全）。2、成品材料保护不到位，堆放不规范（下通知单要求整改）。3、顶板砼局部养护不到位（已按要求增加淋水次数）。4、边墙、立柱砼表观存在麻面（按砼表观处理方案处理）。5、区间隧道钢网位置不规范（按安质部要求整改完成放在背水面）。三、文明施工1
6、、未编制防暑、防疫专项方案，并没有宣讲（要求马上编制并宣讲）。2、管理人员不佩戴工作卡（建立制度，要求佩戴）。3、车站围挡表面污损严重(正在整改清洗，损坏修复)。4、车站洗车槽未配备冲洗设备和电源（已配置冲洗设备）。5、宿舍后未设淋浴设施。四、监控量测1、监测点布设不及时，不满足施工要求（已开会落实，正在布点）。2、管理力度不够，技术力量薄弱，屡出低级错误（已加强教育）。三标：一、安全方面1、 在抢险物资库存放乙炔瓶（已搬出）。2、分部分项工程由安全员进行安全技术交底（由项目总工和工程部长进行安全技术交底）。3、基坑临边局部未设防护措施（局部防护措施已搭设到位）。4、大模版堆放未设防倾倒措施（
7、大模板已运出场地）。二、质量方面1、材料标识不全，半成品堆放不规范（设标识牌，重新堆放）。2、试件标识不全（按专题会提出整改要求）。3、钢围檩背后填充不实（已整改）。4、侧墙钢筋保护层不够（已整改）。三、文明施工1、没有防暑制度（已编制）。2、门卫不穿着保安服（已穿戴）。3、工作人员不佩戴工作卡（制定制度，要求佩戴）。4、洗车池未配备水柜（已配备水柜）。5、物料堆放超1.5m高（已整改）。6、宿舍脏乱（已整改）。7、医疗人员没有岗位证书（正办理之中）。四、监控量测1、部分人员水平不高（加强培训）。2、测量方法不符合规范要求（已整改）。四标：一、安全方面1、 未设应急抢险物资库（已设专用库）。2
8、、 劳务合同未登记备案（已督促施工单位办理）。3、1竖井龙门吊力矩限制器失效（正够买配件更换）.4、小导管外插角度不符合要求（已整改）。5、隧道内未设置消防设施（已购买36个灭火器）。6、脚手架搭设不规范，立杆间距过大，扫地杆、剪刀撑、脚手架未锁定（不符合部分已拆除）。二、质量方面1、技术交底过于简单（重新交底）。2、部分钢筋未标识（已标识）。3、半成品未盖防雨布（区间已覆盖，车站正在购买五彩布）。4、侧墙钢筋不均匀（已整改，符合要求）。5、区间网片搭设高度不够（加强网片制作监管、验收）。三、文明施工1、门卫没有完善的来客登记（已整改）。2、工作人员不佩戴工作卡（制定制度，要求佩戴）。3、洗车
9、槽未配备冲洗设备（已配备）。4、宿舍内个别房脏乱（已整改）。5、没有专兼职医疗人员，没有进场防疫教育（已设置兼职人员）。四、监控量测1、内业资料混乱（下通知单提出整改要求，正在整改）。2、原始数据混乱（已重新整理）。监理一标自身自查自纠情况序号检查存在问题整改落实1部分监理人员素质不高。确定每周三进行业务培训，提高业务能力。2个别人员未能持证上岗。与总公司联系，办理监理岗位证书。3人员分工不准确。重新确定驻地监理岗位进行分工。4人员更换未经业主审批。已编制人员变更计划，分批报业主批准。5考勤记录不完整，请假按要求注明。要求驻地组严格考勤，记录完整，特别对段期考勤。6未对施工企业安全投入计划和施工情况进行审核。要求安全监理工程师对安全投入计划和资金使用情况审核。7设备设施使用过程中维修保养检查记录不齐全。要求安全监理工程师定期检查并填写检查记录。8对分包资质审查不严，特别人员资格审查不严。重新审查分包资质，特种人员资质上岗证，不准无证上岗。9安全监理能力差，把关差。加强安全监理工程师业务教育提高业务素质。上海上咨建设工程咨询有限公司哈尔滨项目部2009年9月4日-