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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业管理理论-李彦宏寻找狼性-不仅百度需要狼性，任何一家中国企业都需要狼性。以华为为代表的狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗，这样的进取精神，试问哪家中国企业现在不需要了？即使已过千亿规模的中国企业，仍然需要继续为生存而战。李彦宏最近的内部邮件其实就说了一句话：跳出你的舒适区。他对所谓小资文化的批判，对狼性文化的推崇，正反映了李彦宏深深的危机感，以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中国市场，百度一家独大后
2、，这种舒服的高增长快感掩盖了问题。在这封名为改变，从你我开始的邮件中，李彦宏提出了百度变革的几个要点。反过来看，也就知道，百度这几年到底出了什么问题没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地，被360搜索一举夺下10%左右的市场份额；没有更主动布局移动互联网，拼命维持PC端业务的现状，抗拒变化；冗员过多，管理层级过深；战略只在最高决策层达成共识，在各条产品线上缺乏战略思考；过于依赖KPI管理，没有在全公司贯彻使命和文化观。至于要“减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有Deadline，有人去跟进”，听起来简直就像是李的抱怨了。时代在为李彦宏的危机感作注解。大而不倒的规律已被打破，柯达、摩
3、托罗拉、诺基亚们的萎谢速度令人吃惊，如果大象不能跳舞，很快就会成为另一个恐龙。正如着名管理学者吉姆柯林斯在所着HowTheMightyFall一书中所言，好公司为何会倒下？一，过分自傲，变得无所畏惧，危机感不再，真心认为成功理所应当；二，毫无章法扩张：有过多消化不了的机遇；三，因不称职员工增多而增设制度，但让称职者抵触并离职；四，违背三环理论：是否有热情、能否做到最好、有悖核心增长引擎；五，否认负面信息隐藏的危机。再提狼性文化，是因为百度远远没有到可以享受“大熊猫文化”的时刻。一场数字消费者从PC端向移动端转移的人口大迁徙正在加速，当年赖以成功的市场假设前提已变。重温一下德鲁克的忠告吧“组织越来越想当然地认为他们的经营之道是正确无误的，因此越来越忽视它们的存在。于是组织变得草率行事，开始投机取巧。它开始追求权宜之计，而放弃正确的东西。它停止思考，停止提出疑问。它记住答案，却忘记了问题。经营之道成为文化，但是文化不能代替纪律，而经营之道就是纪律。经营之道不是刻在石碑上的文字，它是假设。经营之道必须包括改变自己的能力。”文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节残缺，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威完整的资料。-