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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。双限突围弯道超车-总承包企业管理专业化精细化讲义大纲-kttuan-课题：双限突围弯道超车总承包企业管理规范化专业化精细化实战【课程背景】管理的专业化是整个行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，原来的粗放管理已经没有生存空间了，谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场，加强管理的专业化是企业发展的基石！也是行业发展的现阶段的市场生存要求！【课程特色】实用性+系统性+前瞻性本课程是老师结合自身实战经验及研究国内
2、标杆企业在房地产企业管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多房地产管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活，针对当前企业经常遇到的房地产企业管理的共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员企业提供一套最实用房地产企业管理解决方案。【课程收益】房地产企业以“规范化专业化精细化”为核心的现代企业项目管理体系！明确企业各管理部门的定位,切实解决企业管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力企业的员工和客户的满意度。向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！欢迎学员以自身企业为案例范本，导师
3、现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！【课程对象】企业总裁、总经理、副总和总监。【课程大纲】第一讲概述1.1 企业管理：凭经验管理提升到精细化管理案例：万科的两次扩张1.2 案例分享坐地生财VS管理出效益1.3 抉择：做生意？做企业？1.4 再抉择：靠机会？凭技能？1.5 三抉择：粗放式？精细化？1.6 精细化管理概述三条核心管理链1.7 专业化运营系统1.8 标杆如何炼成的？万科成长案例中天建设1.9 客户有多重要？梦幻家园的启示第二讲组织管控链挖掘潜力2.11组织管控链概述：组织架构管理计划管理成本管理执行力管理2.1.2架构管理2.1.3冲突型管理架构2.1.4非系统型管理架构2.1
4、.5根源：生产型？服务型？2.1.6解决方案：完善组织的四大系统2.2计划管理2.2.1周转率投资回报率2.2.2计划管理的四大作用2.2.3计划管理的系统框架2.2.4四级计划体系：从战略到执行2.25计划的层级管控2.26计划的工作周期：标准化量化（标杆企业案例）2.2.7计划的执行与监控月度计划的管理（案例）3.1成本管理3.1.1为什么要做？3.1.2设计中的浪费3.1.3成本管理三级跳3.1.4全过程的成本管理3.1.5重点在前期：策划设计阶段明确目标与责任4.1执行力管理4.1.1员工为什么没有老板卖力气？4.1.2量化透明公开4.1.3项目管理+计划管理4.1.4项目考核4.1.
5、5计划考核：月度计划第三讲项目生命周期内的价值链增加效益开篇案例：算算账，到底哪个环节赚了？哪个环节赔了？为什么?3.1项目投标决策管理运筹帷幄决胜千里3.2项目策划管理（施工组织设计，项目筹备会议）谋定而后动事半而功倍3.3二次设计管理图纸审查三星高照两手到位3.4工程项目管理三个代表细节致胜3.5产品验收交付管理快乐创新感动客户3.6客户服务管理（维保）朋友还是老的好第四讲供应链借力4.1.概述外包管理的专业化1.1 整合资源，三方共赢1.2 案例：携手供方，关注客户4.2企业外包管理流程相关说明外包管理合同化合同格式化4.3四大类专业化的外包采购管理1机械设备类2主材类3设计类4劳务类关注细节成就你我-