《企业供应链与物流管理全面训练营Liu讲课教案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业供应链与物流管理全面训练营Liu讲课教案.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业供应链与物流管理全面训练营Liu-企业供应链与物流管理全面训练营【时间地点】2012年6月09-10日北京|2012年7月07-08日上海【参加对象】企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。【费用】￥3580元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)【会务组织】森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐
2、【在线QQ】814500721【网址链接】企业供应链与物流管理全面训练营(Liu)课程简介随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链
3、管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。课程收益学习了本课程，您将快速了解以下内容：如何制定合理的企业供应链管理战略需求管理与供应管理供应链运营管理流程如何衡量供应链业绩物流管理的日常职能与战略职能企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响供应链管理中的物流成本控制第三方物流供应商的选择与管理影响未来物流供应链管理的主要力量分析企业库存成本优化策略课程大纲第一章企业供应链管理概要a）业务流程管理b）供应链管理的框架c）供应链管理的管理组元d）实施供应链管理第二章如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势
4、分析案例研讨：企业推，拉策略的选择ii.敏捷，精益，还是精敏基于经济环境/基于供求关系/基于行业特征/基于供应链角色iii.延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例iv.不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因牛鞭效应的预防第三章需求与供应管理1、客户关系管理流程2、客户服务管理流程3、产品开发及商业化4、退货管理流程5、需求管理流程6、计划和预测第四章供应链运营管理流程1、订单履约2、库存控制3、Consignment,JIT&VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密a）制造过程管理流程b）供应商关系管理流程第五章供应链管理
5、中的物流成本控制1、物流成本的构成2、物流成本的控制要点物流成本冰川论新三段式物流成本分析BALANCE控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究第六章第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADEORBUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探
6、讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点第七章衡量供应链业绩供应链指标设立供应链业绩指标和战略之间的关系第八章未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量课程总结（小组讨论出具解决方案）综合案例：为X公司的供应链把脉开药授课形式案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。讲师介绍IzimiLiu老师现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立
7、，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进
8、行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。最擅长的培训科目有：国际贸易与进出口实务，物流与供应链管理实务，库存管理，合约与法务课程等重点客户：GM,BP,Bayer,Nokia,NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电
9、咨询。课程网址：森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2012年_月_日在_举办的企业供应链与物流管理全面训练营培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐现金（请选择在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978（三策咨询公开课事业部）-