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1、企业家新春座谈会讲话很感谢协会创造这个机会和市里领导还有多年的老朋友坐在一块儿，交流一下经验。我们*集团，下属30多个企业，其中，包括三产企业、工业企业，还有一部分农业。根据这几年的发展情况，我们感觉研究企业发展的战略十分重要。因地制宜，根据当地的情况，根据本企业的特点，按照市场发展的需求，研究制定好发展战略，是保证企业持续健康发展的前提。按我们集团的情况，我们采取了“三二一”的战略。因为我们地处城乡结合部，根据这种地理位置，首先发展第三产业。到现在为止，我们集团有10大市场，包括红旗、水产、汽车等。其它包括软件业、服务业、商业、驾校等等，还有10多个其它三产企业。另外还包括13个工业企业。所
2、以我们总体战略规划就按照“三二一”进行部署。战略部署的确立，我有几点体会：首先一点，不能离开当地的环境，这是一个想法。第二点，为了适应入世的要求，无论是三产还是工业企业，首先要上规模、上档次。没有规模、没有档次，就没有竞争力。所以这两年中，我们对原有企业进行了进一步改造，包括一些市场，也包括一些企业，把档次提上去，把规模搞大。第三个体会是要抓投入。企业要不断地增加效益，就离不开大投入。几年来，我们的投入，每年不低于8000万。20*年投了1.3个亿，8000万建天津汽车城，档次相当高了，可以说是北方地区最先进的，也是规模最大的，展厅就2万6千平米；搞红旗农贸市场的重新改建投了2000多万；建立
3、配货中心，又投了1000多万；又在静海县买了500亩地，搞了2300头规模的牛舍，投入1800多万，还有其它企业的投入。所以20*年投入达到1.3个亿。我想企业的发展，没有后备的投入，企业的发展就没有长期性，底气不足。第四点体会，就是人才培养。我想大伙可能都有共同体会，就是人才太缺乏了。乡镇企业逐步发展，人才缺乏是共性。所以我们想要尽量多吸引人才、多培养人才。所以我们从95年开始在*村普及高中教育，每年在教育方面投入100到150万元。现在培养了不到300名本村的子女，在企业发挥了很大的作用，把企业的档次也提高了一步。我想抓人才、培养人才是企业发展的重要基础。最后一点，我想企业的发展，要面对国际市场。有些产品要面对国际市场，刚才几位老企业家都提这个问题了。产品仅仅针对国内市场销售有很多弊病，包括三角债等不良因素，产品销售价也相当低，所以应当打入国际市场。现在*所有的工业企业80以上的产品都在国际市场交易，国内市场的销售量很小。