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1、 机械制造企业管理信息系统初步建议书 北京京机械工工业自动动化研究究所软件件工程中中心 二零零三年年十二月月 实实施制造造业信息息化工程程提升企业核核心竞争争力声明：本初步建议议资料仅仅仅根据据双方在在电话中中沟通、及及相关资资料所编编写；建建议中难难免有疏疏漏和不不全面的的地方，随随着项目目的进展展，我们们会通过过现场详详细调研研进一步步完善整整个系统统方案。以下是针对对贵企业业提出的的有关管管理信息息系统方方面的几几个问题题所作出出的初步步建议，仅仅供参考考，不作作为最终终方案。提交方：北京机机械工业业自动化化研究所所提交日期：20003-112-116版本号：V1.00目 录一、机械制制
2、造行业业企业信信息化总总体框架架3二、机械制制造行业业ERPP总体运运行模型型5三、机械制制造行业业ERPP系统设设计目标标6四、机械制制造行业业ERPP系统实实施的原原则和技技术路线线9五、北京自自动化所所 RSS/100 ERRP总体体结构及及模块划划分原则则13六、RS/10 ERPP系统功功能框架架图16七、机械制制造行业业ERPP系统建建议采用用模块17八、RS/10各各子系统统在各管管理部门门的应用用19九、RS110-EERP系系统主要要特点20十、RS110/EERP设设计基础础及特点点22101技术特特点22102功能特特点23103管理功功能24104主要功功能和特特点简介
3、介26附1：北京京机械工工业自动动化研究究所软件件工程中中心简介介44附2：我国国机械制制造业管管理信息息化特点点及发展展趋势46附3：ERRP系统统蕴涵的的管理思思想56附4：制造造业实施施管理信信息系统统效益分分析611直接经经济效益益：612间接（社社会）效效益63附5：部分分成功案案例641许昌烟烟草机械械642厦门叉叉车总厂厂693天津特特精液压压股份有有限公司司744湖南长长丰汽车车股份有有限公司司81一、机械制制造行业业企业信信息化总总体框架架随着Intternnet的的发展，企企业管理理将更加加集成化化、价值值化、智智能化和和网络化化，用IIT技术术实现企企业管理理的集成成，用
4、电电子商务务跨越企企业的边边界，实实现真正正意义上上的畅通通于客户户、企业业内部和和供应商商之间的的供应链链，实现现协同商商务已经经成为现现代企业业的发展展方向。机机械制造造行业的的整体信信息化规规划应该该参考现现代集成成制造系系统 CIMMS的模模式进行行。所谓谓CIMMS现代集集成制造造系统，是是基于CCIM理理念的集集成优化化的制造造系统。它它将传统统的制造造技术与与现代信信息技术术、管理理技术、自自动化技技术、系系统工程程技术等等有机结结合，使使企业产产品全生生命周期期各个阶阶段中有有关的人人/组织织、经营营管理和和技术三三要素及及其信息息流、物物流和价价值流三三流有机机集成并并优化运
5、运行，以以达到产产品优PP、上市市快T，品品质高QQ、成本本低C、服服务好SS、环境境清洁EE的PTTQCSSE的目目标，进进而提高高企业的的柔性、健健壮性、敏敏捷性，赢赢得市场场竞争。机械制造企企业信息息化工程程建设的的总目标标应该是是在统一一的数据据库和网网络支持持下，建建立生产产经营管管理分系系统和工工程技术术（CAAD/CCAM/CAPPP/PPDM）分分系统，实实现企业业信息的的全面集集成。为为实现这这个总体体目标，机机械制造造企业信信息化工工程由两两个功能能分系统统和两个个支撑分分系统组组成。两两个功能能分系统统为生产产经营管管理分系系统和工工程技术术分系统统；两个个支撑分分系统为
6、为计算机机网络和和数据库库分系统统。整个个系统将将以关系系型数据据库为核核心，并并由各应应用系统统通过IINTEERNEET/IINTRRANEET访问问数据库库，这样样就使得得几个服服务器上上的数据据在逻辑辑上成为为一个整整体，以以保证整整个系统统的数据据共享和和数据的的唯一性性。企业业信息化化系统总总体结构构如下图图所示。工程技术分分系统装备信息化化CADCAECAPPCAM工业机器人人 数数控机床床（NCC）产品数据管管理 PDMM工程数据管管理销售管理采购管理财务成本管理生产计划和和车间管管理库存管理集团管理信息系统生产经营管管理分系系统（企企业资源源计划EERP，SSCM，CCRM，
7、EEC，OOA）数据库支撑撑系统 （DB）计算机网络络运行环环境（Inttrannet，Intternnet，EExtrraneet）图：企业信信息化系系统总体体结构二、机械制制造行业业ERPP总体运运行模型型根据机械制制造行业业的生产产特点,建议生生产计划划模式采采用ERRP管理理模式。 工票工艺路线单生产日报完工汇报加接口处理产品计划完工汇报加接口处理产品计划 工票工艺路线单 工票工艺路线单成品合格入库工序在制文件工序在制文件工序在制文件车间各工作中心车间各工作中心车间各工作中心可用库存接完工汇报人工已定货量在制任务完工汇报加接口处理产品计划市场预测销售定单主生产计划管理（MPS）主生产计
8、划物料需求计划(MRP)制造数据管理子系统工艺路线工作中心BOM采购管理采购定单库存管理库存主文件采购计划自制计划车间任务管理下料车间车间作业车间任务文件机加车间车间作业装配车间作业管理能力需求计划成品库存管理（见下图）三、机械制制造行业业ERPP系统设设计目标标 通通过对现现场的初初步交流流，找出出当前管管理的优优势和弱弱点，作作为新的的计算机机管理信信息系统统功能设设计的出出发点，并并确定以以下系统统目标： 机机械制造造行业EERP系系统的最最终目标标是建成成一个覆覆盖全公公司（含含各下属属分支机机构）产产、供、销销、人、财财、物各各生产经经营环节节的计算算机网络络化集成成管理系系统。使使
9、企业实实现物流流、资金金流、信信息流和和工作流流的高度度统一。并通过 Internet 实现与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。具体目标为为： 1、各部部门的信信息网络络，为各各级管理理人员提提供产品品设计、销销售、生生产、物物资应、库库存、财财务、成成本、质质量等各各方面的的信息，使使全公司司信息和和数据做做到统一一供和共共享。在在数据存存储、传传输和处处理方面面做到更更及时、准准确、方方便，从从而提高高公司经经营决策策水平和和科学决决策能力力，加强强企业竞竞争能力力。 2、加加强财务务分析和和成本控控制 1）企业业的资金金流与物物流是统统一的。资资金的运运用、流流向反映映了生产产经营活
10、活动的状状况，通通过财务务分析，使使财务管管理真正正起到监监督、调调控生产产经营活活动的杠杠杆作用用。而且且可以使使企业的的领导随随时了解解到有关关财务信信息，为为企业的的经营决决策提供供准确的的依据。 2）采用用科学合合理的成成本核算算制度，联联机直接接获取标标准成本本所需的的标准材材料费、工工时费用用、实际际成本的的材料费费、实际际产量、在在制品、废废品等信信息，不不仅符合合实际，也也加快核核算速度度。实际际成本与与计划成成本的分分析，找找出各成成本因素素对实际际成本的的影响，为为降低成成本提供供依据。 3、加加强物资资供应管管理与控控制，减减少积压压浪费，提提高资金金利用率率。 组组织好
11、采采购对减减少资金金占用，保保证生产产有秩序序地进行行，显得得十分重重要，是是降低成成本的重重要环节节。内容容范围包包括：从从接受MMRP子子系统的的物料需需求计划划开始，选选择供应应商，生生成、下下达采购购订单，跟跟踪监督督订单执执行，到到货验收收入库，付付款索赔赔结清，仓仓管领用用的全过过程，形形成物资资供应的的闭环控控制系统统。 它它追求的的目标是是：以最最少的资资金占用用满足生生产的需需求。也也就是说说采购物物料的品品种、规规格、数数量、交交货期要要与生产产计划的的进度相相吻合。为为保证生生产计划划顺利执执行提供供物质基基础。压压缩采购购提前期期，减少少物料在在库时间间，避免免呆滞、积
12、积压，加加快周转转，减少少资金占占用。l 采购计划要要严格按按照MRRP产生生的结果果和短缺缺报警进进行。避避免多购购、少购购或漏购购，不能能提前到到货、晚晚到货。采采购计划划要随生生产计划划和MRRP变化化，同步步调整。l 对供应商供供货质量量、价格格、交货货提前期期，交货货准时进进行记录录、评估估。l 监督采购合合同的执执行情况况，追踪踪交货进进程。l 加强库存盘盘点与控控制。定定期进行行超储、短短缺分析析、积压压分析，发发现问题题及时处处理，减减少资金金占用，重重点监控控A、B类物料料的状态态。根据据库存分分析结果果为逐步步调整库库存安全全储备提提供依据据。l 与应付帐关关联，为为财务人
13、人员提供供订货情情况，合合格入库库情况，避避免付款款差错。 4、加加强生产产计划管管理与生生产的监监控，加加强委外外管理，降降低制造造成本。 由由于客户户需求多多种多样样，因此此，建立立一套既既能适应应市场需需求变化化，又能能使生产产有序进进行的生生产管理理体系是是至关重重要的。它它的内容容范围包包括：产产品设计计管理、产产品级主主生产计计划编制制（根据据合同、销销售预测测和需货货计划）、零零部件级级的MRRP生产产计划编编制、委委外加工工件的计计划编制制、车间间自制件件的作业业计划编编制及执执行等多多级生产产计划体体系。从从计划到到实际完完工，从从原材料料加工（包包括委外外以及自自制）到到完
14、成产产品全过过程的计计划和监监控。 它追求求的目标标是：科科学合理理的安排排好各级级计划，充充分利用用设备、物物料、人人力等资资源，保保证物流流顺畅和和生产的的均衡，提提高计划划的可行行性，压压缩生产产周期，减减少在制制品，减减少停工工待料，提提高生产产率，保保证按时时交货，为为计划人人员和生生产调度度人员提提供纠正正计划与与实际偏偏差的依依据，使使系统成成为闭环环控制系系统。 5、通通过计算算机系统统统一集集成的数数据，强强化质量量管理及及控制。结结合ISSO90001质质量保证证体系的的应用，由由计算机机系统从从设计、采采购、检检验、库库存、生生产、售售后服务务跟踪等等各个方方面快速速有效
15、地地采集基基础数据据，使整整个质量量保证及及控制体体系真正正起到质质量控制制的作用用，建立立企业质质量的动动态反应应机制。 6、把把企业管管理人员员从繁重重、重复复的记帐帐、统计计制表的的工作中中解脱出出来。使使他们有有时间、有有精力提提高自己己的知识识水平和和管理技技能，提提高各级级管理人人员素质质，使他他们参与与更深入入的分析析问题、解解决问题题的工作作中去，充充分发挥挥他们的的想象力力和创造造力，提提高企业业整体的的管理水水平。 在在机械制制造行业业ERPP系统成成功实施的基基础上，进进一步提提高系统统应用的的深度和和广度，实实现企业业与国内内外客户户、供应应商的数数据交换换，实现现电子
16、商商务。企企业经营营管理全全面电子子化、信信息化。四、机械制制造行业业ERPP系统实实施的原原则和技技术路线线 11、实施施企业EERP系系统系统统成功与与否关键键在于企企业领导导的重视视与参与与 企企业领导导的重视视和参与与是企业业ERPP系统成成功的关关键，这这已被国国内外的的经验和和教训所所证实，为为什么企企业领导导要大力力支持和和参与这这项工作作呢？可可有以下下几方面面的原因因： 11）企业业ERPP系统的的实施是一一项投资资巨大的的工程项项目，企企业领导导必须下下决心，投投入较大大的人力力、物力力和资金金，并监监督这些些资金的的合理使使用，因因此，这这项工作作从立项项开始就就需要得得
17、到领导导的支持持。 22）企业业ERPP系统的的实施工作作是一项项巨大的的系统工工程，它它将牵涉涉到企业业各有关关部门、各各子公司司等，需需要这些些单位在在统一的的计划下下，协调调地开展展工作。因因此，这这项工作作需要具具有企业业高度权权力的领领导参加加，才能能行之有有效地开开展企业业ERPP系统开开发和实实施中的的各项工工作。如如果只凭凭负责EERP系系统项目目的计算算机中心心的人员员进行这这项工作作的指挥挥和调度度是极为为困难的的。 33）企业业ERPP系统的的建设，不不是某种种局部的的技术改改造，要要涉及到到企业的的管理机机制、结结构、管管理模式式和方法法的重大大变化，这这种对管管理机制
18、制和模式式上的重重大变化化，是属属于企业业全局性性的重大大决策。因因此需要要企业领领导组织织有关人人员进行行周密而而慎重的的讨论才才能决定定，否则则将会导导致重大大的失误误和损失失。 44）企业业ERPP系统的的建设和和使用对对企业管管理影响响深远，它它将改变变企业管管理人员员的工作作性质和和工作方方式，甚甚至影响响到一些些人的前前途和未未来，由由此而产产生的阻阻力是可可以想象象的。没没有企业业领导的的推动，无无法克服服这种阻阻力，特特别是由由于计算算机管理理代替手手工管理理的切换换过程中中，会取取代和改改变一些些人的传传统手工工管理的的作业方方式，如如果没有有来自领领导的推推行计算算机管理理
19、的坚定定决心（甚甚至有必必要下达达强制命命令）就就难以克克服企业业中可怕怕的习惯惯势力和和巨大的的惰性。 22、不搞搞单项开开发，按按系统工工程的观观点建立立企业的的管理信信息系统统 众众所周知知，一个个企业的的产、供供、销、人人、财、物物各个生生产经营营环节是是互相关关联的有有机整体体，如果果搞单项项开发将将其联系系分割开开来，是是得不到到综合的的总体效效益的。因因此，企企业在建建立ERRP系统统时，必必须以系系统工程程的观点点对企业业进行总总体分析析和规划划，来指指导系统统的开发发工作。 33、不仅仅仅去模模拟手工工管理，在在引进计计算机的的同时，引引进先进进的管理理模式（如如ERPP思想
20、） 一一个企业业开发计计算机管管理系统统的时候候，绝不不应简单单地模拟拟手工管管理，应应该在引引进计算算机的同同时引进进先进的的管理方方法和模模式，这这样才能能使企业业管理水水平在本本质上有有一个较较大的提提高。 44、不搞搞低水平平重复性性开发，采采用快速速原型法法，借用用国内成成功的EERP系系统商品品化软件件 为为了加快快ERPP系统的的开发速速度，不不能再用用传统的的生命周周期法进进行开发发，因为为这种方方法要求求的程序序步骤和和文档过过于繁琐琐，开发发周期长长。在EERP系系统实施施技术发发展已趋趋成熟的的今天，已已经积累累了大量量的经验验和成功功的软件件原型。企企业采用用基于商商品
21、化软软件快速速原型法法开发自自己的系系统，不不但大大大提高系系统的开开发速度度，而且且会提高高系统开开发的质质量。“原型”会给企企业带来来新的管管理思想想和方法法，也会会把其它它企业先先进的管管理经验验、带到到企业中中来，因因此，这这是一种种“多快好好省”的方法法，受到到企业的的欢迎。 55、在引引进ERRP基本本逻辑的的基础上上，做好好需求分分析和用用户化修修改，提提高用户户信息满满意度 EERP是是一种先先进的制制造业企企业管理理模式，是是具有通通用性的的，因此此，ERRP基本本原理在在逻辑上上对中国国制造业业企业是是可以使使用的，但但ERPP软件是是一种特特殊商品品，它又又受到国国情和企
22、企业的体体制、规规章制度度、方针针政策、企企业的特特点、企企业文化化和企业业环境的的限制和和影响，因因此，在在我国企企业中应应用ERRP系统统软件，既既要学习习ERPP的先进进技术和和先进的的管理思思想，又又要结合合国情和和企业实实际情况况做好用用户化修修改工作作，这样样ERPP软件才才能在企企业中推推广应用用，这包包括两个个方面：（1）凡凡属符合合中国国国情的合合理需求求和企业业的特点点，则需需对软件件进行修修改和补补充，以以适应企企业的要要求；（22）凡属属企业中中现存不不合理和和落后的的管理方方式，应应该通过过对企业业现行系系统的诊诊断和分分析，协协助企业业改造现现行管理理，建立立新型的
23、的管理模模式和系系统，使使ERPP系统真真正地发发挥效用用。 66、狠抓抓实施，立立足于应应用，重重视实施施和二次次开发力力量的培培养，在在引进系系统的同同时引进进技术。 ERPP系统成成功的关关键在于于现场的的改造和和应用软软件的实实施工作作，有人人分析EERP系系统成功功的要素素是：“三分技技术，七七分实施施”，这有有一定道道理，不不论软件件多么好好，如果果实施不不力也不不能产生生应有的的效果。只只有狠抓抓实施，立立足于应应用才能能尽快地地暴露出出软件存存在的问问题，使使其得到到修改和和补充，满满足用户户的需求求。此外外，在系系统开发发和实施施的过程程中，技技术开发发单位应应为企业业培养一
24、一批二次次开发力力量和系系统维护护力量，只只有这样样在系统统运行中中才能得得到有效效的维护护，保证证系统的的正常运运行。同同时，在在企业业业务发生生小的变变动和产产生新的的需求时时，企业业也会有有能力进进行小型型开发工工作，把把系统与与企业真真正融合合在一起起。 77、在总总体规划划和系统统分析的的指导下下，分阶阶段实施施，使系系统尽快快取得效效果 采采用科学学的实施施方法。总总体规划划、分批批实施。先先从调研研入手，对对公司的的计算机机管理系系统进行行自上而而下的总总体规划划。确定定总体和和分子系系统目标标，明确确功能要要求，然然后根据据公司实实际情况况和实际际需求自自下而上上的分批批实施，
25、逐逐步投资资，逐步步见效。其其切入点点应先从从容易见见效的基基础子系系统入手手。这不不仅有利利实施，积积累经验验，有利利于培训训队伍，增增强信心心，而且且可做到到投资少少见效快快，确保保成功。 88、重视视全体员员工的思思想转化化工作，进进行全员员培训，调调动全体体员工积积极参与与系统的的建立工工作 EERP系系统的实实施是一一项细致致艰苦的的工作，需需要得到到企业从从领导到到员工的的积极参参与和全全力支持持，特别别是一线线的管理理人员，他他们才是是系统的的真正应应用者。要要想调动动广大管管理人员员和员工工参与系系统实施施工作，首首先要做做到组织织上的落落实，从从系统将将涉及的的部门抽抽调一定
26、定的技术术力量，成成立实施施项目工工作小组组，及早早参加到到实施工工作中去去。此外外，要对对项目小小组人员员、管理理人员和和职工开开展不同同层次的的技术培培训，使使他们了了解到系系统的基基本概念念和自己己在系统统实施中中应承担担的义务务，这样样才能使使他们全全身心地地投入到到这项工工作中来来。 99、强化化项目管管理工作作和项目目的组织织工作，积积极协调调系统开开发资源源的竞争争和矛盾盾，对工工程项目目进行严严密的组组织和严严格的监监督管理理，制定定严格可可行的规规章制度度，使工工程项目目的开发发工作得得到可靠靠的保证证。一些企业，管管理部门门和计算算机部门门在推广广实施计计算机管管理系统统过
27、程中中互不通通气，管管理部门门把计算算机应用用工作作作为份外外的事，这这是错误误的。企企业各项项工作的的正常运运行是靠靠企业管管理的各各项规章章制度的的保证达达到的，在在ERPP系统开开发和实实施过程程中，同同样需要要严格规规章制度度的约束束，否则则就不可可能顺利利进行。因因此，系系统开发发工作一一开始，各各级管理理部门就就要协同同计算机机中心制制定一套套项目管管理的办办法和规规章制度度，来保保证系统统的顺利利实施。在在系统投投入运行行以后，企企业要尽尽快地制制定一套套计算机机化的企企业管理理新的规规章制度度和ISSO90000程程序文件件，只有有这样才才能有效效地组织织从手工工管理向向计算机
28、机管理的的平滑过过渡，确确保计算算机管理理系统纳纳入管理理轨道。五、北京自自动化所所 RSS/100 ERRP总体体结构及及模块划划分原则则（1）子系系统划分分原则： 根据系系统工程程的观点点，任何何一个系系统都可可以分成成若干相相互关联联相对独独立的部部分，这这些部分分就称为为子系统统。子系系统又可可划分成成更小的的功能模模块，它它们都有有特定的的功能，在在系统中中起着不不同的作作用。子子系统或或模块相相互之间间的连接接部分称称为“接口”。 管理信信息系统统的职能能结构是是面向企企业管理理的。因因此，子子系统的的划分要要符合企企业生产产经营活活动的规规律。同同时管理理信息系系统又是是一个软软
29、件系统统，因此此子系统统划分又又要符合合计算机机软件本本身的规规律。 在在本设计计中子系系统的划划分采用用如下原原则: AA、要考考虑管理理职能的的要求，把把联系紧紧密、数数据采集集、处理理、分析析的路径径最短，业业务相对对独立的的一些职职能划分分为一个个子系统统。如财财务、成成本、供供应、销销售等可可以分别别划分为为独立的的子系统统。 BB、要考考虑将管管理方法法、数据据处理、程程序设计计方法相相近似的的内容放放在一起起，这有有利于标标准化程程序设计计。如库库存管理理，可涉涉及到供供应部门门的原材材料库、销销售部门门的成品品库、生生产部门门的在制制品库等等。由于于它们的的管理方方法近似似、程
30、序序设计相相近，因因此合为为一个子子系统。 CC、要考考虑管理理部门的的职能分分工，尽尽量使一一个功能能子系统统处于某某一个职职能部门门的管理理范围中中，这样样便于系系统的维维护和管管理。 DD、要考考虑到各各管理职职能的横横向联系系，并且且要注意意到管理理信息系系统的层层次结构构对子系系统划分分的影响响。 EE、子系系统的设设立与划划分应有有利于程程序的设设计开发发、运行行和维护护。按软软件工程程的术语语，应追追求子系系统的封封闭独立立性,即努力力做到子子系统内内的高强强度内聚聚和子系系统间的的高松散散耦合，实实现： 子系统统功能的的独立性性； 子系统统内信息息的隐蔽蔽性； 和其它它子系统统
31、无程序序上交互互作用； 和其它它子系统统接口的的单一性性,仅允许许通过数数据库实实现子系系统间的的信息交交换。（2）子系系统的划划分方法法: 垂直直划分和和水平划划分(或称纵纵向或横横向)。 垂垂直划分分是按企企业不同同职能而而划分的的。例如如，生产产计划、销销售管理理、物资资供应、财财务管理理、人事事管理、质质量管理理等系列列，但这这种结构构随着生生产的发发展，各各部门职职能不断断细化。例例如生产产计划可可以细分分为战略略计划(生产大大纲)、厂级级生产作作业计划划、车间间生产作作业计划划等。因因此，笼笼统地把把生产计计划设置置为一个个子系统统是不合合适的，而而且这样样划分忽忽略了横横向的联联
32、系。各各子系统统往往由由于追求求本子系系统的局局部利益益，而影影响到整整个企业业的利益益。因此此，往往往在垂直直划分的的基础上上加上横横向划分分的因素素。 横横向(水平)划分方方法的意意义，就就是对各各专职的的垂直(纵向)子系统统进行统统一的管管理和控控制。通通常把企企业的管管理业务务按水平平方向划划分为三三层:： 最最高管理理层(战略层层)、中级级管理层层(战术层层)、基层层管理层层(运行层层)。 在在水平划划分的结结构中最最高层(战略层层)，是站站在企业业整体立立场上对对企业实实行统一一管理。它它的职能能是判定定企业的的经营方方针和目目标，收收集和了了解企业业环境的的各种信信息，进进行经营
33、营战略决决策，编编制战略略计划，制制定综合合资源分分配方案案，以及及评价全全企业的的生产成成绩。 中中级管理理层也称称为战术术层。它它主要职职能是： 为不同同部门制制定为达达到总经经营目标标的具体体管理目目标，按按不同职职能制定定实施的的详细程程序，评评价生产产成绩，以以及制定定编离目目标的行行动的修修正方案案。 基基层管理理也称为为运行级级(车间级级)。它主主要职能能是按照照上级指指示的程程序，组组织、指指挥和实实施生产产作业，对对发生的的异常进进行妥善善处理，并并进行生生产作业业统计和和经济核核算，向向上级部部门及时时汇报必必要的管管理信息息。 当当前，国国内外对对于一个个企业的的子系统统
34、划分一一般都采采用垂直直与水平平相结合合的方法法。这样样的方法法即强调调多职能能的相对对独立性性，又加加强了各各子系统统的横向向的层次次分隔和和联系。本计算机管管理信息息系统的的子系统统划分，就就是采用用这种垂垂直与水水平相结结合的划划分方法法。如图图所示：六、RS/10 ERPP系统功功能框架架图CIFO配置系统SAM系统管理系统工作流管理集团公司管理决策支持系统OA办公自动化工模具管理设备管理人力资源管理质量管理固定资产管理成本管理应收账管理应付账管理财务总账管理财务管理库存管理客户关系管理供应链管理EDI数据接口CIMS集成接口基础数据管理物流管理主生产管理物料需求计划车间任务管理配置控
35、制能力需求计划车间作业管理JIT生产管理计划管理RS10-ERP系统功能结构七、机械制制造行业业ERPP系统建建议采用用模块 针针对机械械制造行行业的企企业现状状与发展展趋势，我我们建议议采用北北京机械械工业自自动化研研究所RRS/110以下下模块集集成机械械制造行行业企业业资源计计划管理理信息系系统： 1、物物料管理理（分为为四个方方面）l EDM工程程数据管管理l PUR供应应管理l INV库存存管理l ORD销售售管理 2、制制造管理理（分为为六个方方面）l MDS主需需求计划划l MPS主生生产计划划管理 l MRP物料料需求计计划管理理l PAC车间间任务管管理 l SFC车间间作业
36、管管理 l JIT 准准时生产产管理 3、财财务管理理（分为为五个方方面）l FIN总帐帐管理l ACR应收收帐管理理l ACP应付付帐管理理l FIX固定定资产管管理l CST成本本管理 4、TTQC 质量管管理 5、EEIP 信息中中心 6、HHR 人人力资源源管理 7、CCIMSS 接口口 8、SSAM 系统管管理通过基础工工程制造造数据的的实施，使使整个公公司原来来各部门门组织数数据、各各自为政政、相互互独立、数数据不全全、数据据不准的的情况得得到了全全面的改改善，所所有的定定义数据据统一组组织和管管理，不不再受部部门分工工界限的的限制，基基础数据据只有一一个来源源，被所所有部门门和应
37、用用领域所所共享。达达到了企企业信息息管理的的规范化化和标准准化。 库存管理体体系的建建立，通通过对库库存超储储，积压压，盘库库，ABBC分析析等手段段，减少少了库存存的积压压，控制制了库存存资金的的占用，加加强了重重点物资资的管理理，消除除了生产产缺料的的情况，公公司内多多个库房房准确的的动态库库存数据据为生产产计划提提供了有有效的信信息。通通过这二二部分的的实施，可可把基础础工作提提前做好好，为后后期的全全面运用用打下基基础，同同时效果果比较明明显，也也锻炼了了队伍增增加信心心。销售，供应应，生产产计划，库库存各个个系统的的协同运运行，销销售计划划来指导导主生产产计划，根根据消耗耗定额产产
38、生物料料需求计计划，对对库存数数据、采采购合同同进行物物资平衡衡计算后后，产生生物资采采购清单单。有效效的缩短短了计划划的编制制周期，提提高了物物资采购购的计划划性、准准确性。通通过电子子采购功功能将采采购清单单发往几几十个配配套厂家家，解决决了相关关配套厂厂家供货货的及时时性和准准确性。完完全解决决了产品品生产缺缺料和库库存物料料积压过过多这样样两个方方面的矛矛盾。八、RS/10各各子系统统在各管管理部门门的应用用结合企业的的组织机机构，结结合RSS10子子系统的的划分，各各主要部部门将来来应用的的主要系系统分布布如下：研发部门：工程数数据管理理子系统统、库存存管理子子系统销售公司：销售管管
39、理子系系统、主主需求计计划子系系统（部部分功能能）、库库存管理理子系统统制造部门：主需求求计划子子系统、主主生产计计划子系系统、物物料需求求计划子子系统、车车间任务务管理子子系统、准准备生产产管理系系统、库库存管理理子系统统各车间/分分厂：车车间任务务管理子子系统（部部分功能能）、车车间作业业计划子子系统、库库存管理理子系统统各工段/班班组：车车间作业业计划子子系统、库库存管理理子系统统供应部门：物资供供应管理理子系统统、库存存管理子子系统管理层：信信息中心心、企业业OA。九、RS110-EERP系系统主要要特点RS10产产品在技技术架构构先进的的同时，在在应用功功能上也也具有传传统C/S结构
40、构产品无无法比拟拟的特点点：用户界面系统采用浏浏览器界界面，有有多种风风格的外外观，用用户可以以自由选选择体现现自我企企业形象象的外观观，数据据分析采采用大量量图形图图表样式式，还支支持先进进的在线线数据挖挖掘功能能，数据据采用先先进的树树表和树树型结构构，显示示更加直直观，操操作易学学易用。个性化菜单单系统提供按按照组织织业务和和个人业业务设定定所需要要的个性性化菜单单，具体体的使用用人员可可以通过过个人菜菜单方便便地进行行业务处处理。当当然，每每一个具具体的应应用必须须是先经经过授权权可以使使用的。工作流管理理业务流程和和工作流流系统结结合，改改变传统统的被动动服务方方式，用用户得到到主动
41、服服务，任任务自动动在系统统中流转转，及时时收到相相关提示示，任务务，定单单，客户户等定制制信息。客客户定单单和信用用的审核核更加严严格，加加强了企企业对销销售市场场业务的的控制。报表中心系统拥有强强大的报报表中心心，包含含多种报报表、图图形，可可以生成成大家熟熟悉的WWORDD/EXXCELL格式报报表文档档，实现现报表的的电子化化，报表表还可以以下载到到客户端端。支持持第三方方WEBB方式弹弹性报表表工具。图图形化的的报表设设计器，你你可以从从一个或或多个数数据库中中拖拽字字段来创创建复杂杂的报表表，允许你你设计直直观的报报表并且且在网络络和WEEB上发发布。企企业可以以方便设设计自己己的
42、特制制WEBB报表。邮件中心系统有内和和外部邮邮件中心心，可以以处理EERP数数据和报报表。EERP系系统和邮邮件中心心紧密集集成，企企业客户户，定单单，市场场资料等等可以通通过邮件件中心相相互传递递。安全机制数据库连接接和应用用系统的的使用通通过身份份认证机机制的认认证，由由ERPP系统的的管理员员来为每每个最终终用户开开设用户户帐号，并并设定各各种职位位，角色色或个人人的操作作权限，管理员可以控制每个用户对数据库表的操作权限，可以实现字段级的权限控制，增强了系统的安全性。集成能力 系统提供供与产品品数据管管理（PPDM）系系统、自自动化立立体仓库库、条码码数据采采集系统统的集成成接口，提提
43、供标准准的数据据引入、引引出接口口，和更更多公司司的优秀秀产品集集成，如如GISS，报表表生成器器，手机机短信服服务，数数据挖掘掘分析工工具等。企业信息系系统的参参考模型型十、RS110/EERP设设计基础础及特点点作为我国机机械制造造业管理理信息化化的先驱驱，从上上个世纪纪七十年年代末开开始，北北京机械械工业自自动化研研究所软软件工程程开发中中心的员员工们就就开始致致力于制制造业企企业管理理信息化化的研究究，不断断推出符符合中国国机械制制造业发发展需求求的、具具有自主主版权的的先进管管理软件件。多年年的积累累和提升升，使得得MRPPII/ERPP系列产产品一直直居于国国内领先先地位。二十余年
44、的积累，三百余家用户的实际检验，遍布轻纺机械、烟草机械、造纸机械、陶瓷机械、矿山机械、工程机械、筑路机械、机床、水泵、飞机、机车、汽车、柴油机等行业的成功案例，使软件工程开发中心的员工们能够深刻理解机械制造企业的需求，能够将机械制造行业的经营和管理特性与先进技术和成熟的管理理念完美的结合起来，并成功推出基于电子商务的新一代机械制造行业管理方案RS10/ERP机械制造行业管理信息化解决方案。RS10/ERP机械制造行业管理信息化解决方案采用最先进的计算机开发技术和分布式结构，集成多年ERP系统设计、开发和实施经验，充分考虑机械制造行业的需要特性，是适应电子商务时代要求的全面解决方案。21世纪，中国将成为世界“制造中心”，制造业面对的是空前的发展机遇与生存挑战。RS10/ERP机械制造行业解决方案直面历史契机，从管理信息化入手，帮助企业全面提升管理水平，使企业能够更加从容自信地迎接来自全球的机遇与挑战。RS/100ERPP设计特