《玉林某水厂供水管网施工组织设计方案25214.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉林某水厂供水管网施工组织设计方案25214.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、市城北水厂供水管网配套工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第章工程程概况第节综合合说明第节设计计概况第节承包包方式第节施工工条件第节编制制依据第章施工工总体部部署第节项目目组织机机构第节施工工总体部部署第节施工工准备计计划第章主要要分部分分项工程程的施工工方法第节工程程测量控控制第节沟槽槽土方开开挖第节给水水管道安安装第节地下下管线保保护的解解决方案案第节与各各方协调调的解决决方案第章施工工平面布布置第章施工工进度计计划和进进度保证证措施第节施工工进度计计划第节保证证工
2、期的的具体措措施第章主要要机械、材材料、劳劳动力和和资金用用量计划划第节机械械设用量量计划第节劳动动力用量量计划第节材料料用量计计划第节资金金用量计计划第章工程程质量保保证措施施第节管理理目标第节保质质的主要要措施第节质量量管理依依据第节质量量管理、监监察体系系第节质量量保证措措施第节成品品保护措措施第章安全全生产、文文明施工工措施第节安全全施工第节文明明施工措措施第节保护护环境措措施第章降低低成本和和节约措措施第章技术术资料的的归档整整理第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称：市城北北水厂供供水管网网配套工工程（路路、路东东段、路路路、路路、路、公公路、北北路、大大道、北北路）建筑地点：市
3、市内内招标人：市市自来水水公司 招标代理机机构：城城市建设设工程咨咨询监理理有限责责任公司司设计单位：中国市市政工程程东北设设计研究究院工期要求：日历天天质量要求：国家施施工验收收规范合合格标准准第2节 设计概况本工程为市市城北水水厂供水水管网配配套工程程：包括路施工工区、路路东段施施工区、路路路施工工区、路路施工区区、路施施工区、公公路施工工区、北北路施工工区、大大道施工工区和北北路施工工区。、本工程采采用球墨墨铸铁管管为主要要，采用用柔性胶胶圈接口口；在特特殊地段段采用钢钢管，钢钢管材质质采用，采采用焊接接连接；每条焊焊缝连接接完毕后后均必须须进行无无损探伤伤检查，超超声波检检查必须须达到
4、，光光片抽样样必须达达到，检检查结果果必须达达到级。、为防止敷敷设在野野外的管管道遭到到破坏，埋埋入地下下的部分分管道回回填后在在管道正正上方每每隔米设置标标志桩，标标志桩为为预制砼砼桩，桩桩长6000mmm,截面面为1550mmm*1500mm,埋入地地下4000mmm,桩内内配纵筋，箍筋，外外露部分分涂成蓝蓝色。、基坑开挖挖：原则上采用用大开挖挖，土方方不宜堆堆放在沟沟坡5mm内的地地方。施施工时应应根据现现场情况况进行组组织设计计。管道距构筑筑物较近近时，宜宜采用钢钢板桩等等方式加加强支护护，以防防基坑塌塌方事故故和损坏坏领近构构筑物。、地基处理理：管道大部分分落于较较好的原原状土层层上
5、，其其地耐力力大于，直直接以之之为持力力层，施施工时超超挖155CM用用中粗砂砂夯实填填平作为为垫层。管道局部遇遇软弱地地基（）时时，应全全部清除除软土层层，压入入片石（粒粒径为-30ccm），接接近管底底30ccm时，用用水泥稳稳定石粉粉渣作垫垫层即可可。管道遇软硬硬土层交交替时，应应作厚度度为500cm的的中粗砂砂褥性层层过渡，要要求中粗粗砂层密密实，干干密度大大于.、管线长度度：路路东段段管径-6000mm为为米；路路管径径5000mm为为米；路管管径5000mmm为米；大道道管径110000mm为为米、管径径2000mm为为米；北路路管径110000mm为为米、管径径3000mm为为米
6、；公路路管径4400mmm为米、管径径-2000mmm为米；路管管径5000mmm为米、管径径3000mm为为米北路管管径10000mmm为米、管径径-2000mmm为米。第3节 承包方式包工包料（其其中球墨墨铸铁管管及胶圈圈由发包包人供应应）第4节 施工条件、场地已具具备开工工条件。、施工用水水、用电电由中标标单位自自行解决决。第5节 编制依据、本工程招招标文件件、设计计图纸、答答疑纪要要；、建设部第第号建建设工程程保修办办法； 、国家现行行技术标标准、施施工及验验收规范范，工程程质量评评定标准准及操作作及操作作规程；、现场情况况调查资资料；、以往相似似工程的的施工经经验、施施工技术术技能等
7、等第2章 施工总体部部署第1节 项目组织机机构、施工组织织机构的的建立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、
8、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。、施工组织织机构框框图施工组织管管理机构构框图如如下页所所示：施工组织管管理机构构框图主要管理人人员资质质、简历历、业绩绩附后！、施工组织织机构的的启动与与高效（）根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场
9、之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。（）根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分
10、发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。（）以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。（）我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做
11、法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。、施工组织织机构高高效运作作保障措措施（）组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（）建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由
12、由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。（）强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。（）建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的质质量、进进度、安安全等难难题，以以确保质质量为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（）每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。（）质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等
13、难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。（）用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。、项目部的的责任和和权力责任（）贯彻执执行国家家及省、市市、区的的有关管管理规定定、制度度。（）对工期期、质量量、成本本、安全全、文明明施工进进行管理理和控制制，并确确保总目目标的实实现。（）严格控控制工程程质量，认认真执行行公司质质量体系系文件，优优化施工工组织设设计，加加强施工工现场管管理，积积极开展展“一活动动，两创创建”竞赛，搞搞好文明明施工。（）加强安安全基础础建设，配配备安全全
14、监察人人员，落落实各项项安全保保障措施施。（）严肃财财经纪律律，加强强成本控控制。对对项目需需要的材材料、机机具、劳劳务、资资金等生生产要素素进行合合理配置置和安排排。（）负责对对关部门门等外部部关系的的协调和和处理。（）负责做做好项目目上各层层次的思思想政治治工作，充充分发挥挥思想政政治工作作在项目目上的导导向激励励作用。权力（）代表企企业与建建设单位位（业主主）和其其他有关关单位洽洽谈与本本工程项项目有关关的生产产经营业业务，执执行合同同条款。（）对工程程项目的的生产经经营活动动进行组组织领导导、指挥挥协调和和监督管管理。（）编制工工程项目目重大技技术方案案和技术术措施并并实施。（）在控制
15、制工程项项目合同同工期总总目标的的前提下下，有权权调整总总体网络络计划和和阶段性性实施计计划。（）根据工工程项目目的规模模、特点点、所在在地区等等具体情情况，有有权采购购工程所所需材料料和设备备。、项目经理理部管理理机构职职能项目经理（）贯彻质质量方针针和质量量目标，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确确保质量量目标的的实现；（）负责组组织各种种资源完完成本次次项目施施工合同同，对工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制；（）负责对对一般质质量事故故的调查查、评审审和处置置；（）领导技技术人员员完成质质量记录录和竣工工文件的的编
16、制和和移交，参参加工程程竣工验验收交付付工作，并并对存在在问题予予以整修修；（）以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其它管理理职权，对对公司负责责。技术负责人人（）负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作；（）负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；（）负责文文件和资资料的管管理工作作，确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作
17、作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；（）领导新新技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目，开展展小组活活动。财务负责人人（）配合经经营计划划部做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影响合合同执行行时的合合同评审审工作；（）财务管管理；（）经营损损益分析析。计划负责人人（）负责编编制物资资采购申申请计划划及项目分分管物资资的采购购工作；（）负责进进场物资资的验收收，搬运运，贮存存，标识识，保管管保养，发发放工作作；（）及时准准向有关关部门提提交物资资报表。专业工程师师（）负责工工程施工工、工程程质量和和安全施工工的控制制；（）负责对对工人进
18、进行技能能、安全全、质量量的教育育和培训训；（）负责对对特殊过过程和关关键工序序的过程程实施施施工全过过程的监监控；（）参加事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证；（）负责施施工过程程的检查查、验收收和质量量评定，并并按时将将质量检检查结果果报项目目经理；第2节 施工总体部部署、施工区段段及施工工阶段划划分本工程实行行分区流流水施工工作业法法。整个个工程分分成六个个施工区区：路路东段段给水管管线施工工区；路路给水水管线施施工区；路给水管线线施工区区；大道、公路路和北路路给水管管线施工工区；北路给水管管线施工工区；路给水管线线施工区区。做到既处处处开花，又又不造成
19、成劳动力力与机械械设备的的浪费。、施工阶段段划分根据本工程程特点，将将本工程程分成以以下六个个施工阶阶段。第一阶段：施工准准备。重重点完成成人、材材、物进进场，进进行施工工平面布布置，充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，确确保开工工日期。第二阶段：沟槽开开挖施工工。第三阶段：垫层和和基础处处理。第四阶段：给水管管道敷设设施工。第五阶段：土方回回填。第六阶段：清场、竣竣工。第3节 施工准备计计划根据施工图图、现场场踏勘和和有关施施工规范范，我司司将充分分发挥企企业的施施工经验验和组织织能力，做做好前期期工作，在在整个施施工过程程中，加加强管理理，精心心组织，开开展合理理的全面面计划管管理，解
20、解决好施施工中出出现的各各种问题题。确保保高效、低低耗、优优质按期期完成本本工程。、技术准备备（）认真学学习施工工图纸和和有关的的设计资资料，深深入领会会设计意意图，做做好图纸纸会审准准备工作作，做好好图纸会会审记录录，整理理编辑“图纸会会审纪要要”，经各各方会签签、盖章章后作为为施工图图的补充充文件。（）组织各各工种的的施工管管理人员员对本工工程的有有关图纸纸进行审审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。（）组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜。（）施工图图深化部部署:）编制切实实可行的的施工组组织设计计，及时时上报公公司和监监理部门门审批，并并做好分分项工程程
21、的技术术交底工工作。）各专业分分别要编编制预防防质量通通病的技技术措施施，以及及施工作作业计划划。）编制施工工预算，并并根据预预算和进进度计划划编制材材料供应应计划，落落实供货货渠道。）提前做好好原材料料的试验验工作。）做好整个个工程的的测量放放线方案案，进行行测量仪仪器的检检验，红红线桩坐坐标的复复测与核核对，轴轴线控制制桩的埋埋设与保保护。）填写开工工报告，报报业主、监监理审批批。、生产准备备（）掌握气气象资料料，综合合组织施施工全过过程的均均衡施工工，制定定雨季、大大风天气气的施工工措施。（）根据施施工总平平面的安安排，报报建并搭搭设临时时设施，安安装垂直直运输机机械设备备，并调调试完毕
22、毕，经公公司动力力部、质质安部检检查验收收后才投投入使用用，整理理好材料料堆放场场地。（）搭设现现场办公公用房，施施工临时时设备、钢钢筋加工工场、木木工棚等等施工及及生活必必须的设设施。调调查水电电的供应应能力，以以便采取取相应措措施。（）按施工工平面布布置图，接接通水、电电源，储储备施工工及消防防用水，现现场水电电工根据据方案要要求，按按安全操操作规程程敷设临临时地下下、地上上水管和和电线，将将水、电电送到各各个用水水用电施施工地点点，并做做好现场场排水工工作。（）修通现现场临时时运输道道路，施施工场地地硬地化化。各种种施工机机械设备备安装就就位，调调试完毕毕。、劳动组织织准备根据签订的的施
23、工合合同的要要求，迅迅速组建建符合本本工程实实际的施施工管理理机构，组组织施工工队伍进进场施工工。同时时，为保保证工程程按设计计要求的的质量、计计划规定定的进度度和低于于合同造造价的成成本，安安全、顺顺利地完完成施工工任务，针针对施工工管理工工作复杂杂、困难难的特点点，建立立一整套套完善的的施工管管理制度度，采用用科学的的管理方方法，进进行切实实有效地地工作，才才能达到到预期的的目的。施工机构的的组建和和人员的的配备根据工程的的具体情情况及以以往的施施工经验验，施工工机构一一般由生生产系统统、职能能部门等等系统组组成。建立健全各各项管理理制度（）施工计计划管理理制度施工计划管管理是施施工管理理
24、工作的的中心环环节，一一切其它它管理工工作都要要围绕计计划管理理来开展展。计划划管理包包括编制制计划、实实施计划划、检查查和调整整计划等等环节。由由于施工工受自然然条件的的影响大大，其它它客观情情况的变变化也难难于准确确预测，这这就要求求施工计计划必须须经过充充分调查查研究后后制订，同同时在执执行过程程中应随随时检查查，发现现问题及及时采取取措施解解决，必必要时还还应对计计划进行行调整修修改，使使之符合合新的客客观情况况，保证证计划的的实现。（）工程技技术管理理制度施工技术管管理是对对施工技技术进行行一系列列组织、指指挥、调调节和控控制等活活动的管管理。其其主要内内容包括括：施工工工艺管管理，
25、工工程质量量管理，施施工技术术措施计计划，技技术革新新和技术术改造，安安全生产产技术措措施，技技术文件件管理等等。要搞搞好各项项技术管管理工作作，关键键是建立立并严格格执行各各种技术术管理制制度。有有了健全全的技术术管理制制度，又又能认真真执行，才才能很好好地发挥挥技术管管理作用用，圆满满地完成成技术管管理的任任务。）技术责任任制在一个技术术工作系系统里，对对各级技技术人员员规定明明确的职职责范围围，使其其各负其其责，把把整个施施工技术术活动和和谐地、有有节奏地地组织起起来。根据我司的的组织机机构情况况，制订订分级技技术责任任制。上上级技术术负责人人应履行行向下级级技术负负责人进进行技术术交底
26、和和技术指指导的职职责，监监督下级级按施工工图纸、施施工规范范和操作作规程进进行施工工，处理理下级请请示的技技术问题题等责任任。下级级技术负负责人应应该接受受上级技技术负责责人的技技术指导导和监督督，执行行自己所所在技术术岗位上上的任务务。各级级技术负负责人应应负的责责任，应应根据组组织机构构和施工工任务情情况，明明确规定定在技术术责任制制中。）技术交底底制度工程开工前前，为了了使参与与施工的的人员及及工人了了解所承承担的工工程任务务的技术术特点、施施工方法法、施工工程序、质质量标准准、安全全措施等等，必须须实施技技术交底底制度，认认真做好好交底工工作。技术交底不不仅要针针对技术术干部，而而且
27、要把把它交给给所有从从事施工工的操作作工人，从从而提高高他们自自觉研究究技术问问题的积积极性和和主动性性，为更更好地完完成施工工任务和和提高技技术水平平制造条条件。技术交底按按技术负负责制的的分工，分分级进行行。施工工单位的的技术总总负责人人，应将将施工质质量标准准、施工工方法、施施工程序序、进度度要求、安安全措施施，各分分部工程程施工组组织的分分工和配配合，主主要施工工机具的的安排和和调配等等，连同同整个工工程的施施工计划划，向所所属工程程负责人人及全体体技术人人员进行行交底。工工程技术术负责人人应将本本队承担担的工程程项目，向向所属组组长及全全体技术术人员进进行交底底。班组组技术负负责人，
28、应应将本班班组承担担工程项项目的施施工方法法、劳动动组合、机机具配备备等，对对全组工工人进行行交底。班班组技术术交底是是技术交交底制度度的最重重要环节节，班组组工人应应在接受受交底后后进行讨讨论，目目的是要要使参加加施工实实际操作作的所有有人员，充充分了解解自己施施工中应应掌握的的正确方方法和应应尽的具具体责任任，并对对改进施施工劳动动组织和和操作方方法，以以及提高高工程质质量和保保证施工工安全等等方面提提出合理理化建议议。因为为工人是是对施工工操作最最熟悉、经经验最丰丰富的实实践者，他他们的意意见和建建议往往往能切中中要害，能能提出和和解决工工程师考考虑不到到的问题题，对完完善施工工计划能能
29、起到良良好的促促进作用用。分级交底时时，都应应做好记记录，作作为检查查施工技技术执行行情况和和检查技技术责任任制的一一项依据据。（）施工安安全管理理制度加强施工安安全、劳劳动保护护对工程程的质量量、成本本和工期期有重要要意义，也也是企业业管理的的一项基基本原则则。其基基本任务务是正确确贯彻执执行“安全为为了生产产，生产产必须安安全”和“预防为为主”的方针针。建立立安全施施工责任任制，加加强安全全检查，开开展安全全教育，在在保证安安全施工工的条件件下，创创优质工工程。）施工安全全责任制制施工工地应应设安全全工程师师、班组组应设脱脱产的安安全检查查员。各各安全检检查员应应该负责责本班组组组成或或单
30、位工工程施工工的安全全工作，督督促和帮帮助操作作人员遵遵守操作作规程和和各项安安全施工工制度。组组织班前前和班后后的安全全检查，一一旦发现现事故苗苗头应及及时向工工程管理理人员报报告，采采取预防防措施，防防止事故故的发生生。）安全教育育、检查查及事故故处理安全教育是是提高施施工人员员安全施施工知识识和预防防作业时时发生事事故的重重要手段段。安全全检查是是预防各各种事故故发生的的重要措措施。发发生工伤伤事故时时应立即即采取紧紧急措施施，组织织力量抢抢救，并并将情况况向有关关方面报报告。）加强安全全技术工工作安全施工是是一项技技术性很很强的工工作，应应根据工工程作业业的各种种特点来来制定安安全规范
31、范、作业业章程。、物资准备备物资准备的的主要内内容包括括：()工程所所需的管管材、钢钢材、木木材、砂砂石料和和水泥等等材料的的准备。()施工工工艺设备备的准备备。()其它各各种大型型机械设设备、小小型生产产工具、小小型配件件等的准准备。、施工现场场准备现场调查（）水源、施施工用电电根据现场施施工场地地环境情情况，施施工用水水可以铺铺设供水水管接驳驳安装独独立水表表，沿施施工范围围里程敷敷设，设设立分支支水龙头头。放样（）放样的的主要工工作内容容有中线线及高程程的复测测，水准准点的复复查与增增设，横横断面的的测量与与绘制等等。（）恢复定定线之前前，要详详细审核核设计图图纸，并并将图纸纸中存在在的
32、问题题或搞不不清楚的的问题认认真地记记录下来来，以便便在实地地查验或或组织会会审时证证实问题题的真实实性。（）恢复定定线的任任务：对对中心线线控制桩桩进行复复测与加加密，对对路线高高程进行行复测与与增设水水准点，横横断面进进行检验验与补测测，同时时对设计计问题提提出改进进方案。（）恢复定定线的工工作程序序：查验验原有控控制桩的的存在情情况现场验验证原有有控制桩桩的位置置是否正正确改正原原有控制制桩存在在的错误误可修正正其误差差加密中中心线控控制桩固定正正确的中中心线控控制桩。（）对所有有的测量量进行记记录并整整理所有有资料，每每段测量量完成后后，交给给监理工工程师。临时交通便便道工程在正式式施
33、工前前，必须须解决好好场内外外的交通通运输问问题。在工地布设设临时交交通便道道应遵循循下列原原则：（）以工程程协调管管理部门门（如指指挥部）为为中心，道道路以最最短距离离通往主主体工程程施工场场所，并并连接主主干道路路，使内内外交通通方便；（）充分利利用原有有道路，对对不满足足使用要要求的原原有道路路，应尽尽量在原原有基础础上改建建，节约约投资和和施工准准备时间间；（）因地制制宜，就就地取材材，充分分利用现现场地形形、地物物。工地临时用用水工程线长、点点多，一一般不宜宜统一供供电。工工地附近近有外部部电网通通过时，应应尽量使使用外电电 ，没没有或不不能使用用时，则则考虑自自行发电电。安全设施工
34、程施工现现场灭火火条件差差，除应应加强管管理外，还还需设置置必要的的设施，特特别是易易燃、易易爆物资资储存仓仓库，要要求采取取有效措措施，做做好防范范工作。工工地、居居住区要要有消防防设施，各各种设施施建筑布布置必须须符合有有关规定定。除此之外，工工地内禁禁止非工工作人员员随便出出入，并并设有标标志，必必要时，可可设置栅栅栏、铁铁丝网隔隔离危险险区。设设置施工工标志，夜夜间需设设警告标标志及信信号灯。第3章 主要分部分分项工程程的施工工方法本工程给水水管材采采用球墨墨铸铁管管为主要要，采用用柔性胶胶圈接口口；在特特殊地段段采用钢钢管，钢钢管材质质采用，采采用焊接接连接；每条焊焊缝连接接完毕后后
35、均必须须进行无无损探伤伤检查，超超声波检检查必须须达到，光光片抽样样必须达达到，检检查结果果必须达达到级。开工前，项项目部应应组织技技术人员员认真学学习技术术规范图图纸，并并进行技技术交底底，强调调施工全全过程“六落实实”的原则则，即施施工负责责人、施施工员、质质安员“三位一一体”人员落落实；施施工方案案、施工工技术措措施落实实；施工工机具设设备、检检测手段段落实；对现场场有关管管理人员员、班组组长、操操作人员员的技术术交底及及施工规规范、质质量验收收标准交交底落实实；各级级人员的的岗位职职责落实实；安全全质量奖奖惩制度度落实。根据工程地地质情况况和设计计要求，管管道施工工采用开开槽埋管管的施
36、工工方法。施工流程图图第1节 工程测量控控制、首级导线线点的复复测先根据设计计文件，按按相同的的导线形形式和同同等精度度进行外外业实地地测量（如如原有导导线点被被破坏，则则相应增增设），经经微机内内业平差差计算后后，提交交相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定首级导导线点的的三维坐坐标数据据，作为为施工测测量依据据。、地形的复复测使用全站仪仪和微机机内市政政工程施施工放样样软件，依依据首级级导线点点和设计计里程中中桩坐标标，用极极坐标法法恢复各各里程桩桩位，用用三角高高程法实实测地面面高程，用用水准仪仪测横断断面，提提交纵横横断面等等相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定工作量量。、建立施
37、工工测量控控制网线路测量以以首级导导线点控控制，遇遇特殊地地段或施施工要求求，则布布设次级级导线加加密，以以满足放放样区域域1000m内能有有效控制制。、测量标志志保护及及测量数数据复测测所有测量标标志设置置牢固可可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。、线路施工工放样放样原则为为根据施施工顺序序逐层控控制；放放样方法法为主要要里程桩桩位采用用全站仪仪极坐标标法放样样与校核核，一般般里程桩桩位采用用普通经经纬仪，直直线路段段用穿线线法，曲曲线地段段用切线线支距法法或偏角角法放样样与校核核；高程程用水准准仪测
38、设设。给水管道设设计标高高要严格格控制，特特别对给给水管网网复测是是否与图图纸有出出入，及及时会知知监理及及设计单单位。第2节 沟槽土方开开挖沟槽开挖前前必须做做好原有有管道（管管线）的的探测工工作，主主动同有有关部门门联系，对对所施工工部位进进行管线线调查，查查清无地地下管线线通过，先先用探测测仪进行行勘探，对对仪器探探测出有有管线的的部位或或根据调调查资料料显示可可能的管管线的位位置用人人工开挖挖探槽进进一步明明确，槽槽深应比比基深米米并且不不小于米米，在开开挖探槽槽时由人人工用铁铁锹开挖挖，以免免损伤管管线，如如有异常常应停止止并及时时书面报报告监理理工程师师，经处处理方案案批准后后方可
39、施施工，确确保不损损坏管线线。基坑开挖前前用全站站仪在原原地面放放出管道道中轴线线，根据据水管的的管径、埋埋深，土土方开挖挖的坡度度，管中中线及基基坑开挖挖横断面面图要求求确定沟沟槽开挖挖的宽度度尺寸，画画出地面面破除线线。管道一侧的的工作面面宽度管道结构的的外侧宽宽度管道一侧的的工作面面宽度非金属管道道金属管道沟槽开挖时时，按每每一井段段在沟槽槽底每米米增设一一中线桩桩，用全全站仪在在压倒坑坑端头上上进行测测设，控控制管坑坑的轴线线，并于于中线桩桩上测设设桩顶高高程，用用于控制制平基面面标高。采用机械施施工大开开挖占，辅辅以人工工清底至至设计高高程，清清底约占占开挖量量的，其其余沟槽槽采用人
40、人工开挖挖。在施工过程程，施工工人员要要注意保保护测量量控制点点，如发发现测量量控制点点被破坏坏，及时时知会测测量人员员补测，以以保证测测量精确确度。沿给水管纵纵向开挖挖，以机机械挖土土为主，人人力挖土土配合。开开挖顺序序由下游游向上游游推进。沟槽避免超超挖、浸浸泡、扰扰动坑底底，用片片石、中中砂填铺铺，支管管开挖深深度按给给水标准准图开挖挖，采用用放坡形形式进行行开挖施施工，挖挖至接近近基底标标高时，应应保留-30ccm，土土方不宜宜堆放在在沟坡米米内的地地方。当当开挖沟沟槽遇到到软弱、松松散地层层及紧靠靠行车路路边、建建筑物等等，宜采采用钢板板桩和木木板等方方式加强强支护，以以防基坑坑塌方
41、事事故和损损坏损坏坏邻近构构筑物。开挖的土方方外运方方法拟采采用边挖挖边装车车运往业业主指定定的堆土土地点，并并根据施施工现场场实际情情况将不不运走的的土方存存放在预预备堆放放点临时时堆放，留留待沟槽槽回填。沟槽开挖后后要切实实做好防防水措施施，因整整个施工工期间将将有台风风季、雷雷雨季等等；施工工期间要要及时排排除管沟沟内积水水，沟槽槽底采用用单侧加加宽，用用木板分分隔支护护形成边边沟排水水，且每每隔-660m设一个个集水井井抽水。开挖沟槽时时在管口口对接位位置扩大大沟槽开开挖面积积，预留留管口对对接的工工作空间间，扩大大标准位位管两侧侧0.66m，管底底部加深深0.55m，管口口对接完完毕
42、，管管道对接接部位底底部回填填石屑。沟槽开挖严严格按设设计要求求及施工工方案规规定施工工，沟槽槽清底符符合标高高后及时时通知甲甲方监理理及设计计人员进进行鉴定定、验收收。挖掘机应避避免在砼砼公路上上直接行行，管沟沟范围内内挖掘机机行走采采用200mm厚木木板移动动垫铺。当沟槽开挖挖遇石方方及岩石石地段，沟沟槽开挖挖应开挖挖到低于于管底00.2mm，换填填中砂。浇浇水灌实实或振实实至管底底设计高高程，管管道开挖挖遇到淤淤泥层时时，应全全部清除除软土层层，压入入片石（粒粒径为-30ccm），接接近管底底30ccm时，用用水泥稳稳定石粉粉渣作垫垫层即可可。并且且按规定定做好密密实度的的检测试试验。密
43、密实度要要求达到到以上上，且做做好自检检记录，通通知甲方方监理进进行现场场鉴定验验收，合合格后方方可进行行管道吊吊装安装装。第3节 给水管道安安装、基础处理理管道大部分分落于较较好的原原状土层层上，其其地耐力力大于，直直接以之之为持力力层，施施工时超超挖155CM用用中粗砂砂夯实填填平作为为垫层。管道局部遇遇软弱地地基（）时时，应全全部清除除软土层层，压入入片石（粒粒径为-30ccm），接接近管底底30ccm时，用用水泥稳稳定石粉粉渣作垫垫层即可可。管道遇软硬硬土层交交替时，应应作厚度度为500cm的的中粗砂砂褥性层层过渡，要要求中粗粗砂层密密实，干干密度大大于.、管道安装装在处理好的的地基上
44、上安管给给水管，应应检查基基础顶面面高程是是否符合合设计要要求的数数值。管道安装所所用的球球墨铸铁铁管，必必须符合合管材质质量标准准，管材材外观检检查时，管管身不得得漏水，不不得有裂裂纹，管管口不得得有残缺缺。若有有裂纹的的管子，应应进行处处理，若若裂纹发发生在插插口处时时，应将将有裂纹纹管段截截去后方方可使用用。承口口内表面面和插口口外表面面应光滑滑、轮廓廓清晰，不不得有沟沟槽、凸凸脊等影影响接口口的密封封性的缺缺陷。下管方式：小管径径采用人人工大绳绳法，大大管径管管材用吊吊车法。下管前清理理平基杂杂物，平平基面清清理干净净后由测测量人员员弹出管管道中线线，并复复测平基基面的标标高。用坡度板
45、中中线法控控制安管管的中心心位置和和管内底底高程。在坡度板上上的中心心钉和高高程板上上的高程程钉，挂挂中心线线和高程程线。根据给定的的高程下下返数值值，在高高程尺杆杆上量好好尺寸，画画好记号号。安管时，将将高程线线绷紧，把把高程尺尺杆下脚脚放进管管内底部部，当尺尺杆上的的记号与与高程线线吻合时时，即表表示安管管高程正正确。在安管管头头上方所所挂中心心线上，挂挂垂球，使使管径中中心与垂垂线对正正。管安稳后，应应用干净净的卵石石或碎石石，将管管体卡牢牢，避免免碰撞移移位或滚滚动伤人人。管的对线校校正，以以每一个个井段为为一个单单位进行行校正。对对线方法法：将管管道中线线平行移移出管半半径外55cm
46、，联联结后将将之挂高高管径处处，即成成与管线线平行的的边线，以以此边线线对每节节管进行行校正。全全井段校校正经复复核无误误后用事事先砼垫垫垫稳。钢管安装前前应进行行清洁，并并吹干或或擦干，除除去油渍渍及清洗洗，表面面有机械械损伤时时，必须须加以修修整，保保持光滑滑，并进进行酸洗洗处理；吊装用用钢丝绳绳，卡扣扣不得与与管道直直接接触触，应用用橡胶或或石棉等等制品予予以隔离离；钢管管安装后后，严禁禁损伤管管道。、橡胶圈连连接和焊焊接连接接（）橡胶圈圈连接：）连接前，应应先检查查橡胶圈圈是否配配套完好好，确认认胶圈安安放位置置及插口口应插入入承口的的深度。）接口作业业时，应应先将承承口（或或插口）的
47、的内（或或外）工工作面用用棉纱清清理干净净，不得得有泥土土等杂物物，并再再承口内内工作面面涂上润润滑剂，然然后立即即将插口口端的中中心对准准承口的的中心轴轴线就位位。）插口撤入入承口时时，小口口径管可可用人力力，可在在管端部部设置木木档板，用用撬棍将将安装的的管材沿沿着对准准的轴线线徐插入入承口内内，逐节节依次安安装，公公称直径径大于的的管道，可可用缆绳绳系隹管管材用力力搬葫芦芦等提力力工具安安装。严严禁采用用施工机机械强行行推顶管管子插入入承口。）涂润滑剂剂，向管管子插口口工作面面和胶圈圈内表面面刷水，擦擦上肥皂皂。）将安装的的管子插插口端锥锥面插入入胶圈内内，稍微微顶紧后后找正，再再将管子子垫稳。）安装安管管器，一一般先用用钢箍或或钢丝绳绳捆住