《数据中心施工组织设计概述21344.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数据中心施工组织设计概述21344.docx（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录编制说明3一、 编编制依据据3二、工程概概况3三、施工总总平面布布置及说说明4四、施工准准备51. 现现场准备备52. 技技术准备备53. 劳劳动力准准备54. 材材料准备备65. 机机械设备备准备6五、施工部部署61. 工工程项目目组织机机构62. 各部门门职责73. 总体部部署原则则84. 施工协协调管理理：85. 协协调方式式96. 施工垃垃圾处理理：97. 施工临临时用电电计划9六、工程施施工计划划及其说说明111. 进度计计划保证证措施112
2、.技术术工人需需用计划划( 见表表6-11)113.主要要施工机机械设备备需用计计划(见表6-3、表表6-44)114.节约约计划(降低成成本措施施)125.技术术节约措措施12七、主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法131.总施施工工艺艺流程132.机房房内吊顶顶板施工工方法133.墙面面彩钢板板施工工工艺144.玻璃璃隔墙安安装施工工工艺145.抗静静电活动动地板铺铺设施工工工艺146.玻化化砖铺设设施工工工艺157.电气气安装施施工工艺艺：158.空调调工程安安装施工工工艺209.机房房集中监监控弱电电系统工工程施工工程序及及要求:2110.综综合布线线系统施施工方案案及工艺艺要求
3、2111.机机房监控控工程：2412.KKVM系系统施工工方案及及工艺要要求：2413.消消防报警警系统工工艺流程程25八、工程质质量管理理目标261.质量量方针262.质量量目标263.工期期目标264.现场场管理目目标:265.创优优计划26九、工程质质量保证证措施271.完善善质量管管理体系系272.施工工准备阶阶段的质质量控制制283.施工工过程中中的质量量控制284.施工工技术文文件、资资料、信信息管理理295.成品品保护措措施29十、工程技技术资料料标准化化管理措措施301.技术术往来文文件的管管理措施施302.图纸纸资料303.表报报监理记记录304.工地地会议305.竣工工资料
4、31十一、文明明安全施施工措施施321.安全全施工措措施322.临时时用电措措施323.机械械管理措措施324.消防防保卫措措施335.现场场管理措措施336.料具具管理措措施33十二、环保保与环卫卫管理341.控制制室内污污染物氡氡甲醛、氨氨、苯和和TVOOC 含含量的措措施342.环境境污染保保护整治治措施34十三、工程程竣工验验收与交交工阶段段质量控控制措施施341.工程程的竣工工与交工工342.工程程项目竣竣工验收收的依据据。353.竣工工验收程程序。364.竣工工决算。36十四、工期期保证措措施37十五、施工工进度计计划表编制说明 XXXX工程施施工组织织设计是是根据施施工图纸纸参考
5、现现行国内内规范标标准和当当地建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点，本本着保质质量、保保工期的的最终要要求，经经我们多多次研究究讨论和和比较，最最终提出出了我们们的理解解和建议议以及如如我方中中标后将将如何组组织施工工的总体体设计，宗宗旨是为为建设单单位更好好地服务务。 我公公司将在在施工中中进一步步深化完完善各单单项方案案，报建建设单位位审批后后形成正正式的XXX工程施工组织设计，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按XXX工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资
6、材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、 编编制依据据1. XXXX工程程设计图图纸。22. 建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779 号号）3. 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB 5503000-220011）4. 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GGB 5502110-220011)5. 建设设工程质质量管理理办法（建建设部第第29 号令）6. 施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GGB5002599-966）8. 建筑筑内部装装修设计计防火规规范；（GBB 5002222
7、-955）9. 民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB 5503225-220011）100. 电子子计算机机场地通通用规范范GBB/T22887720000；111. 计计算站场场地安全全要求GGB9336189；12. 电电子计算算机机房房设计规规范GGB500174493；13. 国家及及有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例144. 我公公司贯彻彻ISOO90001:220000 标准准制定的的质量量手册、作作业 指导书及及质量体体系的220 个个相关程程序文件件 二、工程程概况1. 工程名称: XXXX工程程。2. 工程地点:3. 工程概况:总装修修面积约约为7000
8、平方方米，机机房为大大楼五层层机房分分为主机机房区、网网络机房房区、辅辅助机房房区和管管理区44部分，11是主机机房区为为整个机机房的中中心部分分，约占占2000平方米米左右，包包括小型型机机房房、和服服务器机机房两部部分功能能。2是是网络机机房区，约约占1000平方方米左右右，包括括网络机机房、总总配线间间和通讯讯机房三三部分功功能，通通讯机房房供电信信业务服服务商放放置设备备，为数数据通信信系统和和其它子子系统的的分割界界面。33是辅助助机房区区含空调调间、钢钢瓶间、UUPS配配电间、维维修等功功能。44是管理理区含管管理值班班室、开开发室、监监控展示示室和前前厅功能能。4. 工程内容及及
9、范围:本机房房装饰工工程的顶顶棚、地地面、墙墙面、门门窗、电电气、照照明及灯灯具、空空调新风风系统、场场地环境境及设备备集中监监控、综综合布线线、环境境监控及及门禁系系统 等等范围内内的所有有内容。具具体内容容如下:4.1 顶棚工工程:机机房采用用中荷合合资浦飞飞尔条形形铝合金金微孔吊吊顶板。4.2 地面工工程:机机房区采采用德国国“美露”抗静电电活动地地板，管管理区、走走廊、电电梯厅为为玻化砖砖满铺。 4.3 墙面工工程:采采用彩钢钢板安装装。4.4 门窗工工程:机机房内所所有外窗窗进行密密封处理理，在机机房送风风保护区区内加一一层铯钾钾防火玻玻璃，机机房内安安装防火火玻璃门。4.5 电气工
10、工程:室室内照明明线路敷敷设及开开关灯具具插座；动力线线路敷设设及UPPS插座座等的安安装；地地线线路路的敷设设及安装装。4.6 机房区区专用空空调机和和新风系系统的制制作及安安装。4.7 综合布布线系统统的敷设设及安装装。4.8 门禁系系统、机机房环境境与场地地设备集集中监控控系统的的线路敷敷设及设设备安装装。4.9 接地与与防雷系系统的安安装施工工。4.10 KVMM系统安安装和施施工。4.11 消防报报警工程程和安装装5. 监理单单位: 6. 工程施施工环境境:由于于该项目目现场施施工单位位较多，因因此要认认真做好好现场施施工人员员的安全全文明施施工教育育，树立立公司一一贯的良良好形象象
11、，与其其他单位位搞好协协作。7. 工程特特点:该该工程室室内装饰饰设计新新颖，采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料，设设计简洁洁现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。8. 工期要要求:按按招标文文件要求求，在555日历历天内保保质完成成。9. 工程质质量目标标:我公公司承诺诺该工程程一次验验收通过过并达到到国家现现行计算算机机房房规范要要求的优优良标准准。三、施工总总平面布布置及说说明1. 施工现现场平面面布置：施工过过程中，由由于工程程施工面面积较集集中， 工期进度要要求紧凑凑有序，且且各相关关工程同同时展开开，所以以要求施施工现场场平面有有一个合合理的布布局，而而且要有有科学严严密的管
12、管理措施施，进行行封闭式式 施施工。2. 为了缩缩短各种种材料、工工具的转转运，组组织现场场平面及及立体交交叉流水水作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。3. 现场主主要出入入口处张张贴出入入制度、现现场管理理条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。4. 凡进入入现场的的设备，材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放。5. 现场设设置门卫卫，施工工人员佩佩带胸卡卡，便于于查验。6. 现场分分区安排排按下列列功能进进行布置置6.1 材料堆堆放:包包括大宗宗材料、贵贵重材
13、料料、五金金杂件、材材、易燃燃材料等等分库房房堆放；6.2 施工设设备、成成品及半半成品堆堆放；6.3 现场办办公室；6.4 各专业业施工队队加工区区。 四、施工工准备1. 现现场准备备1.11 针针对施工工现场的的特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工 现场管管理办公公室，分分设材料料库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。1.2 区域独独立封闭闭进行施施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。1.3 制定施施工机具具需用动
14、动态计划划，按施施工平面面的要求求组织施施工机械械设备和和工具进进退场。1.4 建立与与周边环环境的联联系渠道道，确保保施工正正常运转转。1.5 施工队队伍进场场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2. 技技术准备备2.1 熟悉工工程施工工图纸，深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2.2 做好图图纸的会会审工作作，对设设计中的的疑难点点及时与与设计方方、建设设单位进进行沟通通，并将将协商结结果向监监理公司司汇报。尽尽量细致致深入地地配合设设计方深深化细部部设计，将将建设单单位意
15、图图及先进进的设计计理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。2.3 针对本本工程的的特点，结结合现行行规范及及制定的的作业指指导书编编制各分分项具体体细化的的施工文文字方案案并进行行交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。2.4 组织所所有技术术人员认认真学习习新规范范、新规规程，特特别是电子计算机场地通用规范和计算站场地安全要求。积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。
16、控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。2.5 组织有有关人员员学习监监理规程程，积极极配合监监理的工工作，共共同做好好该工程程的各项项工作。2.6 全面履履行本工工程的合合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3. 劳劳动力准准备3.1 人员安安排项目目经理： 项目付付经理： 施工队长： 项目工工程师（技技术负责责人） 材料管理： 安全管管理： 质质量管理理： 计划管理理： 3.2 做好劳劳动力的的培训及及技术咨咨询工作作，对所所有进场场的施工工人员进进行施工工管理教教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3.3 根据施施工进度
17、度，合理理安排各各分项施施工人员员的进出出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在330人左左右，高高峰期约约35人人。4. 材材料准备备4.1 由于本本工程的的材料已已确定品品牌规格格和型号号，因此此供应部部提前派派人到市市场进行行选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。4.2 项目部部编制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同
18、同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场.5. 机机械设备备准备5.1 进场施施工之前前，特派派机电专专职人员员对公司司库房所所存机械械设备进进行全面面检查和和维修，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、施工部部署1. 工工程项目目组织机机构 为了确确保各项项目标的的顺利实实施，公公司决定定抽调精精干力量量组成 “XXX工工程项目目”，
19、经理理部下设设 6 个职能能部门，各各职能部部门负责责组织指指挥现场场施工和和各项工工作的管管理实施施，各职职能管理理人员由由具有高高水平管管理技能能和责任任心强的的同志担担任，特特殊工种种一律先先培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。现场场组织管管理机构构图如图图监理公司建设单位代表其他专业施工单位施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理采购部作业班组核算部安全员质检部漆工班组泥工班组焊工班组木工班组电工班组空调班组其他专业班组图5-1 现场组组织管理理机构图图2. 各部门门职责22.1 项目目经理22.1.1 遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国
20、家规规范规程程，按程程序办事事， 向总公司负负责。22.1.2 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对 履行合同条条款负主主要责任任。2.1.33 对工程程的施工工管理各各方面进进行部署署、指导导及监督督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行 。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保保障施工工正常进进行。22.2 项目目副经理理2.22.1 协协助项目目经理搞搞好全面面协调管管理工作作，向项项目经理理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质
21、量和进度计划的完完成。22.2.4 制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制，加加强人员员的管理。2.22.5 督督促各种种材料及及时进场场，并做做好检验验、实验验和成品品保护措措施。22.3 项目目技术负负责人22.3.1 实施施总公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程。2.33.2 组组织审查查施工图图纸和制制定各种种施工方方案，并并检查项项目部的的落实情况。22.3.3 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性可操作性。2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各
22、项措施。22.3.6 在施施工技术术、工程程质量等等方面负负主要责责任，向向项目经经理负责责。2.3.77 及时和和建设单单位、监监理、设设计保持持联系，做做好信息息反馈工工作。22.4 质检检部2.4.11 对施工工过程进进行质量量预控和和监控，组组织质量量检查和和不定期期的抽查。2.4.22 负责组组织材料料的检验验，不合合格材料料严禁进进入施工工现场。2.4.3 负责施工现场的安全保卫工作。2.5 供应部负责市场调调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作，对材材料质量量负直接接责任。2.6 安全员2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部部
23、负责。2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的的方案检检查落实实执行情情况。22.6.3 审查查项目部部的各种种安全技技术交底底是否可可行。22.6.4 定期期召开安安全会议议，检查查各种安安全制度度落实情情况。22.6.5 严格格落实“有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例” ，检检查施工过程的的落实情情况。22.6.6 预算算部.负责合合同管理理、工程程预算、劳劳务配置置、成本本核算及及竣工结算。3. 总体部部署原则则 3.1 以确保保质量工工期为原原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此
24、，在施工安排排中要立立足一切切向前赶赶，采取取装修“空间占占满”做法:在施施工的平平面和立立面流向向上，同同时展开开施工，尽尽可能利用施工空空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程如期完成成。3.2 为了成成品的保保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；33.2.1 为了了满足工工期要求求，施工工区内采采用流水水施工。；3.22.2 在在满足上上述两个个条件的的前提下下，先做做顶棚再再墙面最最后做地地面；3.22.3 具具体到施施工部位位上，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序，按按照先顶棚，后门门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各个专业工工种（如如木工、
25、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各工工长积级级协调，要要做到忙忙而不乱乱，有条条不紊。4. 施工协协调管理理： 我公公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容，但 考虑到此工工程工期期短、任任务重、设设计新颖颖，新材材料、新新技术运用较多多的因素素，施工工协调成成为本工工程优质质按期完完成的关键，为了了本工程程的顺利利进行，我我们将从从以下几几个方面面入手，搞好与与各方面面的协调调关系。4.1 与设计之间的工作协调。4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图图及要求求，能就就此提出出符合设设计要求求的施工工实施方方案。4.11.2 主
26、持持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完善设计内内容和设设备物资资选型。4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正正可能出出现的设设计错误误，并会会同建设设单位、设设计方按照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行隐蔽蔽工程验验收、中中途质量验收、竣竣工验收收等。44.1.4 根据建建设单位位指令，设设计方参参加设备备、材料料等的选选型、选选材 和定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引引起的其其他变化化。4.2 与与监理工工程师间间协调44.2.1 在施工工过程中
27、中，严格格按照经经建设单单位及监监理工程程师批准准的施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，对出出现的问题，按按照监理理要求予予以整改改。4.2.33 严严格执行行质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工队予以监控控，确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场施工工不服从从监理安排的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的指令得得到全面面执行。4.2.44 所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监理工工程师提提交相应应资料，对对按规定定使用前前需进行行物理
28、化学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料质量量符合要要求。44.2.5 施工中中，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意见不一的的情况下下，遵循循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量管理理工作中中，维护护好监理理的权威威性。5. 协协调方式式5.11 按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查本节点实实施的情情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。5.2 由由项目经经理负责责主持施施工生产产协调会会，一般般情况下下，以周周为
29、单位进行协协调。55.3 会同建建设单位位代表定定期或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量、现场标标准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及电器器具等的的检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。5.4 各部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单位反映，通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方了解工程程的进展展情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，不定定期地召召开各种种协调会会， 协协助建设设单位协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。6. 施工垃垃圾处理理：现场垃圾采采用集中中堆
30、放，专专人管理理，统一一搬运的的方法。7. 施工临临时用电电计划77.1 施工工临时用用电实施施依据主主要根据据现场踏踏勘结果果并结合合施工工现场临时用用电安全全技术规规范（GGB5001944-933）和民民用建筑筑电气设计规规范（SSDJ88-977）实施施。7.2 施工临临时用电电组织实实施计划划（见图图5-22）图5-2 施工临临时用电电组织实实施计划划7.3 施工临临时用电电系统77.3.1 用电电器特征征:动力力负荷以以二类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主，照明明主要以以白炽灯灯泡作为为施工现现场临时时照明光光源。77.3.2 施工工临时用用电配电电原则采采用总配配电箱和和
31、分配电电箱二级级配电。 配电系统为为TN-S 制制，专用用PE保保护接地地线。动动力配电电采用一机一闸，并并加配自自动脱扣扣漏电保保护开关关。照明明采用专专用回路供电。77.4 临时时用电安安全技术术措施77.4.1 分配配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（BBVV）铜铜芯线穿PVVC管保保护管架架空敷设设。对地地高度不不小于22.5mm。7.4.22 总配电电箱外壳壳及零线线应重复复接地（与与现有的的接地干干线网可可靠连接）。接接地电阻阻不大于于10mm。7.44.3 配配电箱底底边距地地1.55m。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂物。77.4.4 进出出箱体的
32、的电气线线路必须须设在箱箱体的下下底面。7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。施工现现场临时时用电平平面图见见附图二二。8. 施施工消防防安全布布置： 明确标标示清楚楚各消防防栓位置置，在装装饰施工工进场前前，消防防栓能 正常使用，在在施工现现场设置置干粉灭灭火器,干粉灭灭火器两两个一组，每组间间距不大大于200m。99. 夜间施施工技术术措施99.1 由于本本工程工工程量大大、工期期短，时时间紧，夜夜间施工工必不可可少。 采用两班倒倒制度，充充分利用用有效时时间和有有效空间间，以保保证工程质量及工工程工期期。9.2 夜夜间施工工时，尽尽量避免免噪声较较大的
33、作作业工序序，噪声声大的作作业工序尽量安安排在白白天进行行，以免免造成噪噪声扰民民，妨碍碍他人休休息。9.33 在夜夜间施工工时要加加强照明明光亮，以以避免因因光线和和亮度不不够而影响施工质质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。9.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。10. 施工图完善 一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后， 马上组织项项目部有有关人员员会同设设计部对对施工图图作出进进一步的的完善，并交交建设单单位及监监理工程程师认可可。六、工程施施工计划划及其说说明1. 进度计计划保证证措施11.1 深化化设计、技技术准备备、材料料定货、现现场施工工、总工工
34、期控制制在55天以内内。1.2 在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下组织织流水作作业施工工。1.3 制订工工期控制制计划，按按项目经经理部确确定的工工期进度度安排月月、周施工计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。1.4 实行工工期承包包制，各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚，公公司根据据施工现现场要求求，随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。1.5 公司付付总经理理每周在在工地召召开一次次工地例例会，参参与、协协助、监监督项目目经理部部的工作作，重点点检查施施工进度度计划的的
35、执行情情况，如如有问题题，限期期解决，确确保工期期的按时时和提前前完成。2. 技术术工人需需用计划划( 见见表6-1)技术工人计计划表单位:人 表66-1时间工种按工程施工工阶段投投入技术术工人情情况工种种01011-2002130031-555木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本计划划表是以以每班88h 工工作制为为基础的的。3. 主要施施工机械械设备需需用计划划(见表表6-33、表66-4)拟投入本合合同工程程的主要要施工机机械表 序号材料名称规格或型号号单位数量有效期限制造年份产地一、测量工工具1水平仪台1中国2水
36、平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-1500 只1中国7网络测试仪仪套1美国8尘埃粒子计计数器Y09-AA套105-22中国9噪声仪ND-100套105-22中国10照度仪2F-2套105-22中国11热球式电风风速计QDF-22套105-22中国12工程检测尺尺JZC-22型套105-99中国13二、加工工工具1云石机台21999中国2电焊机台31999中国3电锤把22000德国4冲击钻把22000德国5手电钻把102002中国6拉铆枪把52002中国7木工多用刨刨台11999中国8手电锯台11998日本9气泵台11998中国10气钉枪把52001中国11
37、射钉枪把32001中国12金属切割机机台21998中国13水钻把11999中国14吸尘器台12001中国15吸板器个22002中国16铝切锯台21999日本17修边机台21999中国18挤胶器个32001中国19手砂轮把21998中国20大电钻把21999中国21钢锯把52002中国22手电刨台11999日本2324三、电器主主要工具具1兆欧表ZC25-3只105-2中国2兆欧表ZC11DD-5只1 05-2中国3接地电阻测测试仪ZC-8 只1 05-2中国4万用表块1 05-2中国5临时配电箱箱个3中国6碘钨灯套10中国74. 节约计计划(降降低成本本措施)4.1 施工进进度管理理采用网网络
38、计划划，对工工期及各各项资源源实行动动态管理理，确保保工程按按计划进进行。4.2 据设计计要求及及工程特特点，编编制经优优化的各各项工程程施工方方案，采采用先进进的施工工工艺，科科学地按按施工进进度调配配劳动力力，避免免出现窝窝工现象象。4.3 运用均均衡流水水施工工工艺划分分流水段段，采取取“平面流流水，立立体交叉叉”法，科科学组织织，确保保各阶段段计划的的落实。参参照施工工预算提提供的材材料设备备数量，结结合施工工进度计计划，合合理安排排材料设设备进场场时间，减减少对资资金的占占用，同同时降低低保管费费用。4.4 严把加加工订货货、材料料计划关关: 根根据预算算部门的的材料分分析，由由技术
39、部部门编制制单位工工程周材材料采购购计划，加加工定货货由专人人负责，编编制具体体详细的的加工图图，实行行多级把把关，确确保材料料数量、规规格、型型号正确确。4.5 严把材材料采购购关采购购的材料料都通过过货比三三家，在在确保质质量、手手续齐全全的前提提下，采采用最低低价，真真正做到到优质优优价。4.6 严把进进场材料料管理关关。进场场材料由由专人负负责管理理，收发发料手续续齐全，严严格执行行限额领领料，贯贯彻节约约奖励，浪浪费罚款款的原则则。4.7 采用新新材料、新新工艺、新新技术，保保证质量量，提高高劳动生生产率，节节约材料料。4.8 施工过过程中，合合理安排排工序，解解决交叉叉施工作作业矛盾盾，对成成品和半半成品做做好保护护。5. 技术术节约措措施5.1 墙面粉粉刷和楼楼地面水水泥找平平时，应应控制好好标高（轴轴线）防防止超厚厚。5.2 对进场场的材料料加强验验收，把把好材料料关。5.3 需要搭搭设脚手手架时，使使用钢管管扣件组组合架子子和脚手手架。5.4 加强工工具管理理，加快快周转速速度，为为减低成成本创造造条件。5.5 设计需需要变更更时，