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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 星级班组建建设推行行手册（试行版）2011-11-24实施广东惠州平海发电厂有限公司 发布 2011-11-24 发布 前 言班组是企业业生产经经营活动动的最基基层组织织，是企企业一切切工作的的基础和和落脚点点。俗话话说：成成也班组组，败也也班组；班组不不牢，地地动山摇摇。可见见班组管管理工作作的重要要，为引引导公司司各班组组稳步向向标准化化、规范范化、精精细化、科科学化方方向发展展，特编编制了星星级班组组建设推推行手册册。本手册从班班组基础础管理、安健环
2、环管理、生产技技术管理理、教育培培训及绩绩效考评评管理、精神文明和团队建设等方面对班组建设工作进行描叙。本手册由广广东惠州州平海发发电厂有有限公司司星级班班组建设设管理办办公室提提出并归归口。本手册起草草人：夏夏玉芳本手册审核核人：林林文强 吴 炜 黄伟源源 何 燕 彭 波本手册审定定人：李志志红 刘 峰 谢 江本手册批准准人：朱朱占方本手册由广广东惠州州平海发发电厂有限公公司星级级班组建建设管理理办公室室负责解解释。目 录前 言1前 言2目 录3第一章星星级班组组建设组组织机构构3第二章班班组基础础管理61、机构构建设62、制度度建设63、班容容班貌管管理64、看板板管理65、记录录和台账账
3、管理76、工作作计划及及总结7第三章班班组安健健环管理理71、安健健环目标标及控制制措施72、班前前会、班班后会83、周安安全日活活动84、安全全教育和和培训85、工作作风险辨辨识86、安全全大检查查97、日常常检查与与隐患整整改98、两票票管理109、反“三违”活动1010、现现场管理理1011、承承包商安安全管理理1112、安安全自保保互保联联保11第四章班班组生产产技术管管理121、图纸纸资料管管理122、工器器具管理理123、运行行管理124、设备备管理125、技术术监督136、节能能减排13第五章班班组教育育培训及及绩效管管理131、班组组培训132、班组组绩效管管理14第六章班班组
4、精神神文明与与团队建建设141、班组组文化建建设142、班组组民主管管理15第七章如如何当好好班组长长15第八章记记录、台台帐的记记录要求求及样本本（共223份，仅仅供参考考）18第一章 星级班组建建设组织织机构一、星级班班组建设设领导小小组组 长：谢 江成 员：吴华盛盛、伍日日胜、胡 赧、谢谢小强、何何 燕燕二、星级班班组建设设管理办办公室主 任：彭 波成 员：林文强强、徐之之昌、陈陈 强强、吴 炜、黄伟源、吴川南、陈焕雄、周盛森、夏夏玉芳、高敏棠、赵晓欣、陈雪林、彭 强职责：1、 星级班组建建设领导导小组主要负责确确定星级级班组建建设的工工作任务务和目标标；审批批星级班组组建设管管理办法法
5、和工作作计划；监督管管理星级级班组建设设管理办公公室的工工作；审审定评选选出的星星级班组组。2、 星级班组建建设管理理办公室室办公地点设设在企管管分部。主主要负责责编制并并组织实实施星级级班组建建设工作作计划；督导各各班组按按照公司司统一部部署开展展星级班组组建设工工作，并并为其提提供相关关的技术术支持；负责季季度、年年度的星级班组组检查评评比，总结结分析工工作。3、 各职能部部门企管分部负负责对班班组的基基础管理理方面进进行指导导、检查查。安健环分部部负责对对班组的的安健环环管理工工作进行行指导、检检查。生技分部负负责对班班组的生生产技术术管理工工作进行行指导、检检查。人力资源分分部负责责对
6、班组组的教育培培训及绩效评评价工作作进行指指导、检检查。企业文化分分部负责责对班组组的精神文文明和团团队建设设工作进行行指导、检检查。4、 各生产产部门各生产部门门部长对对本部门门星级班组组建设所所管辖的的工作负负领导责责任，负负责部门门星级班组组建设的的实施与与监督。第二章 班组基础础管理1、 机构建设管控要点： 班组设立“五大员员”(安全全员、宣宣传员、培培训员、工工具材料料保管员员、考勤勤员)，并明确职责，共同参与班组管理。 班内分工明明确，设设备、用用具，要要件件落落实到人人。 班组各成员员熟悉本本岗位标标准并按按要求完完成相关关工作。2、 制度建设管控要点： 班组必备的的制度齐齐全，
7、包包括班组组岗位责责任制和和安全责责任制、考考勤管理理制度、班班组学习习培训制制度、班班组绩效效考核制制度、风风险评估估管理制制度、班班务公开开制度、工工器具管管理制度度、物资资材料管管理制度度、技术术资料管管理制度度、定置置管理制制度。要要“凡事有有人负责责，凡事事有章可可循，凡凡事有据据可依，凡凡事有人人监督”。 班组建立常常用清单单并及时时更新，包包括整合合管理体体系（管管理标准准、技术术标准、工工作标准准、应急急预案）清清单、记录清清单、危险源源辨识及及风险评评价表、不可容容许风险险清单、环境因因素清单单、重要环环境因素素清单、法律法法规清单单及其他他要求清清单。 班组使用的的制度准准
8、确、有有效、受受控，有有人负责责检查并并及时处处理。 班组要明确确制度执执行负责责人，定定期组织织学习并并及时反反馈相关关制度在在实施过过程中存存在的问问题，以以便及时时修订。3、 班容班貌管管理 管控要点： 班容班貌是是反映团团队建设设的基础础性工作作，是全全员参与与班组建建设的成成果，更更需全员员养成良良好的习习惯。 班组执行公公司“6S”管理要要求，物物品定置置、定位位，标识识清晰、准准确。 班容班貌管管理工作作要分解解到人，做做到有标标准、有有检查、有有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。4、 看板管理管控要点： 班组看板管管理是体现班组组精神风风貌的窗窗口，它它展现了班组的的管理思思
9、想和工工作内容容。 看板内容包包括：团团队介绍绍、定期期工作、绩绩效公开开、安健健环活动、光光荣榜、经经验交流流、心情情地带（班班长根据据个人心心情安排排工作、保保证人身身安全）等等。 班组应通过过看板来来传递信信息，统统一班员员认识；强势宣宣传，形形成改善善意识；褒优贬贬劣，营营造竞争争氛围。5、 记录和台账账管理管控要点： 班组的各种种台帐、记记录内容容完整、数数据真实实、字迹迹工整。 台账包括：设备管管理台账账、班组组人员及及职业健健康管理理台账、特特种设备备管理台台账、特殊作作业人员员资质记记录、防防尘防毒毒设备台台账、安安全教育育台账、安安全检查查台账、隐患整整改及报报告记录录、重大
10、大危险源源监控记记录、有有毒有害害作业点点监测数数据表、安安全生产产奖惩记记录、班班组发生生的事故故及处理理情况记记录等。 设备台帐要要详尽记记录设备备的设计计、制造造、监造造、安装装、调试试、运行行、维护护、检修修、异动动等所有有信息，并保持连续性。6、 工作计划及及总结管控要点： 班组工作计计划可以以帮助班班长梳理理工作思思路，一一般有年年计划、月月计划、周周计划等等。 班组工作计计划应根根据部门门制定的的工作计计划进行行分解，主主要内容容有：日日常设备备的操作作或维护护、重点点工作、学学习培训训（安健健环、生生产技能能、政治治法纪等等）、定定期管理理工作（班班组文化化的推进进、节能能或修
11、旧旧利废、反反事故技技术措施施计划落落实等）、临临时工作作等。 工作计划应应明确负负责人、计计划时间间、完成成时间等等，班长长负责对对计划的的执行情情况进行行监督和和考核，实实行闭环环管理。 工作计划可可张贴在在管理看看板上，让让班组成成员明确确工作任任务，并并随时相相互提醒醒。第三章 班组安安健环管管理1、 安健环目标标及控制制措施管控要点： 班组应根据据公司、部部门的安安全生产产目标，逐逐条分解解制订班班组的安安健环目目标及控控制措施施。 目标应全面面、具体体。应包包括生产产安全目目标、人人身安全全目标、人人身健康康目标、火火灾事故故目标、交交通事故故目标、环环境保护护目标、两两票合格格率
12、等。 控制措施应应具有可可操作性性，要落落实责任任人和完完成时间间。 班组应组织织班员学学习安健健环目标标及控制制措施的的内容，在在日常工工作中进进行落实实，实现闭闭环管理理。2、 班前会、班班后会管控要点： 班长要明确确每天的的安全值值日人。 “班前三交交”：交待待工作任任务；交交待工作作中存在在的安全全风险；交待措措施，做做好事故故预想。 “班后三评评”：评任任务完成成情况、评评工作中中的安全全情况、评评安全措措施的执执行情况况。3、 周安全日活活动管控要点： 班组安健环环活动应应结合班班组实际际，形式式上要多多种多样样，活动动内容包包括：学学习公司司下发的的相关文文件,联联系本职职工作作
13、作相关的的总结,讲评本本班组近近期安健健环工作作，查找找安全薄薄弱环节节及设备备隐患，并并提出整整改措施施。 发言要紧密密结合实实际工作作，避免免大话套套话。 部门（分部部）领导导应定期期参加班班组安全全活动并并签名，提提出改进进意见。4、 安全教育和和培训管控要点： 新入厂人员员必须接接受三级级安全教教育，班班组要保保存相关关的培训记记录。 班组要帮助助新入厂厂人员进进行专业业工作的的、岗位位的、工工作环境境的风险险辨识。 班组要帮助助新入厂厂人员掌掌握安全全工器具具、电动动工器具具的使用用方法和和注意事事项，掌掌握电电力安全全工作规规程的的相关内内容，了了解班组组的工作特点点和注意事事项。
14、 班组成员必必须熟练练掌握触触电外伤伤现场急急救方法法、消防防器材的的使用方方法和紧紧急逃生生方法。 安全教育培培训要多多种多样样（事故故演习、考考问讲解解、实操操演练、仿仿真机培培训等），务务求实效效。5、 工作风险辨辨识管控要点： 班组要成立立风险评评估小组组，要严严格对照照相关规规定开展展风险评评估工作作。评估估应从作作业环境境风险和和操作风风险着手手。 危险源、危危险点的的辨识步步骤：列列工作任任务清单单-进行行工作安安全分析析-制定定安全工工作程序序-确定定高风险险工作项项目-制制定防范范措施-应急预预案。 班组工作任任务清单单需涵盖盖文件包包、工艺艺卡的所所有工作作，班组要根据工工
15、作任务务清单进进行定性性和定量量评估。 根据班组前前十项高高风险工工作进行行工作安安全分析析，并编编制相应应的工作作安全控控制措施施。6、 安全大检查查管控要点： 组织开展季季节性、节节日、三三防、消消防、交交通、迎迎峰度夏夏等安全全大检查查，以及及重要活活动前保保电专项项安全大大检查。 进入汛期，要要对电气气设备、精精密仪器器做好防防雨防潮潮保护；进入夏夏季，对对高温环环境的设设备要做做好迎峰峰度夏检检查；进进入台风风季节，对对户外大大型设备备、高处处悬挂物物件、高高处存放放的散件件要加强强紧固，检检查落实实防风措措施；进进入秋冬冬季节，要要做好防防火安全全检查；节假日日前后，要要做好员员工
16、思想想和劳动动纪律检检查，保保证员工工思想稳稳定、状状态良好好。 班组要按照照安全大大检查计计划分解解策划、执执行相关关工作，特特别是组组织机构构、职责责、工作作安排、责任人、计划完成时间等内容，并保存活动记录。 检查发现的的问题要要及时整整改，暂暂时不能能整改的的项目要要说明原原因，制制定整改改计划、预预防措施施并列入入隐患管管控。 对于安全大大检查进进行全面面的总结结，包含含五查内内容（查查领导、查查思想、查查管理、查查规程、查查隐患）。 班组要留有有部门防防火、防防汛、防防雷、防防暑渡夏夏、政治治保电等等工作措措施。7、 日常检查与与隐患整整改管控要点： 坚持“一班班三检”制度：班前要要
17、对所属属区域、所所用设备备、工具具、安全全设施等等进行检检查，发发现问题题要记录录在案；班中要要对设备备动态情情况和安安全装置置完好情情况进行行检查；班后要要结合交交接班内内容进行行安全检检查，主主要针对对作业现现场、机机器设备备、安全全设施进进行检查查和交接接。交班班者进行行安全交交底，接接班者进进行安全全确认，有有问题需需及时整整改，班班组解决决不了的的要及时时上报。 安全员或值值日人员员应随时时检查本本班组人人员按规规定穿戴戴好劳保保用品和和执行安安全规程程情况，发发现问题题应及时时处理。 长期闲置未未用的设设备，使使用前应应全面检检查，经经检查确确认合格格后方可可使用。 安全检查要要实
18、行闭闭环管理理，有关关信息应应记录齐齐全，如如检查人人姓名、检检查内容容、检查查日期、发发现的问问题或事事故隐患患整改情情况等，未未整改的的要立即即上报，整整改后才才能关闭闭。 较大的隐患患整改要要做到“整改计计划、资资金、期期限、人人员、责责任”五到位位。涉及及易燃易易爆、有有毒有害害隐患整整改的，还还应制定定整改过过程中的的应急预预案，预预案配备备的各种种安全措措施落实实到位。8、 两票管理管控要点： 严格执行公公司的“两票”管理标标准；“两票”检查统统计资料料完整，有有部门、安安监审核核意见。 每年更新一一次“两票”授权人人员（包包括承包包商）名名单。 按月对“两两票”执行情情况进行行总
19、结，及及时查找找和纠正正“两票”制度执执行中存存在的问问题。 开展“两票票”专项培培训和手手写票考考试。 实现“两票票”和“标准隔隔离措施施”的计算算机管理理，防范范人为差差错，从从源头堵堵塞漏洞洞。9、 反“三违”活动管控要点： 工作中应按按规定穿穿戴好劳劳保用品品，认真真执行安安全规章章制度和和安全操操作规程程。 特种设备作作业人员员和特殊殊工种应应持证上上岗。 新上岗员工工应明确确专人监监护其安安全工作作，在监监护期间间不得独独立操作作。 生产作业现现场要有有禁“三超”（超能能力、超超强度、超超定员）、反反“三违”（违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律）的的具体措措施；做做到“三无
20、”(无冒冒险蛮干干，无违违规操作作，无疲疲劳作业业) 和和“四不伤伤害”（不伤害害自己，不不伤害别别人，不不被别人人伤害，保保护他人人不被伤伤害）。 10、 现场管理管控要点： 厂区、厂房房及生产产场所卫卫生整洁洁；设备备设施编编码标识识、标牌牌清楚准准确；发发电设备备、辅助助系统、阀阀门没有有泄露；工作场场所的粉粉尘、室室温、噪噪音符合合劳动规规定。 设备见本色色，安全全防护设设施符合合要求；管道保保温良好好规范，电电源、仪仪表、控控制盘柜柜内外干干净整洁洁；电缆缆沟无积积水、杂杂物；沟沟道、空空洞盖板板完好；遮栏、栏栏杆齐全全。 施工现场要要设临时时围栏，悬悬挂相关关的警示示牌和标标志牌，
21、有有标明检检修项目目名称、进进度、负负责人、安安全技术术措施等等文件或或标志牌牌，做到到人员分分工明确确。 检修现场实实行定置置管理，设设备零部部件、工工器具摆摆放合理理，临时时施工电电源管理理规范。施施工完毕毕立即恢恢复现场场，做到到“工完、料料尽、场场地清”。 对于易燃易易爆、有有毒有害害工序或或岗位，要要结合危危险点（源源）管理理和控制制，设置置安全警警示标志志如“三牌”安全全警示牌牌、安全全措施牌牌、应急急处置牌牌，起到到警示、提提示作用用。11、 承包商安全全管理 承包商的安安全资质质符合要要求；签签订承包包商安全全生产管管理协议议书。 对进入生产产现场的的承包商商人员进进行安全全培
22、训、考考试；对对承包商商进行书书面的安安全技术术交底；监督承承包商严严格实施施安全技技术措施施；对承承包商违违章进行行调查处处理。 承包商应办办理现现场施工工安全许许可证，设立专（兼）职安全员；工程项目应制定安全技术措施。12、 安全自保互互保联保保管控要点： 通过落实安安全生产产责任制制和实行行安全互互保联保保制，做做到全员员参与，人人人有责责；人人人管安全全，安全全管人人人；安全全有人管管、经常常管、大大胆管；安全管管到人、管管到位、管管到底，从从而实现现“班组全全员安全全控制”。 班组成员经经过互相相协商形形成“一帮一一、结对对子”的安全全互保机机制；各各互保对对子之间间再建立立联保关关
23、系，做做到自保保、互保保、联保保，并有有图表或或文字确确认。 作业中，互互保双方方要对自自己和对对方的安安全健康康负责，做做到“互相提提醒、互相照照顾、互相监监督、互相保保证”。 如果互保对对子之一一方缺席席，班组组长应根根据出勤勤情况和和人员变变动情况况，在班班前会上上临时明明确当天天的互保保对象，不不得遗漏漏。 各互保对子子之间应应建立起起联保关关系，履履行自保保、互保保、联保保职责：在工作作中发现现互保对对象以外外的人员员有不安安全行为为与不安安全因素素、可能能发生意意外情况况时，要要及时提提醒纠正正，工作作中要呼呼唤应答答；在工工作中对对互保对对象以外外的人员员要互相相照顾、互互相关心
24、心、互创创条件；在工作作中与互互保对象象以外的的人员要要互相监监督，共共同严格格执行劳劳动防护护用品穿穿戴标准准，严格格执行安安全规程程和有关关制度。第四章 班组生生产技术术管理1、 图纸资料管管理管控要点： 现场规程、图图纸应适用有有效。 班组图纸资资料应使使用专用用的文件件盒或文文件柜有有序分类类存放，图图纸资料料应执行行图书统统一编号号，清单单目录要要及时更更新，便便于管理理和查阅阅。 图纸资料应应加盖“受控”印章，并并统一编编号发放放，保证证其准确确、有效效、受控控。 班组有人负负责检查查各类在在用文件件的有效效性，发发现问题题及时处处理。 所有失效、作作废的体体系文件件要及时时交给原
25、原文件发发布部门门处理。2、 工器具管理理管控要点： 建立各种工工器具及及计量器器具的台台帐，包包括工器器具和计计量器具具清单、月度检检查记录录、检验记记录、不合格格记录。 使用的各种种器具要要经过定定期检验验，确保保使用安安全及计计量准确确可靠。合合格证粘粘贴在器器具上或或保存在在班组，检检验报告告保存在在相关部部门。 手动工器具具每月检检查一次次，电气气工器具具每半年年检验一一次，检检查要有有具体年年、月、日。 不合格工器器具要记记录损坏坏和修复复或更换换的时间间。3、 运行管理管控要点： 严格执行交交接班制制度、巡巡回检查查制度、设设备定期期试验轮轮换制度度。 操作票、工工作票内内容准确
26、确清晰。 遵守生产调调度纪律律，工作作联系畅畅通，指指令传达达执行正正确。 做好运行记记录和数数据抄报报，及时时发现参参数异常常和设备备异常，保保证设备备在正常常参数下下运行。 对设备异常常及时进进行分析析，制定定相应的的安全运运行措施施，并严严格执行行。4、 设备管理管控要点： 建立完善的的设备管管理体系系，加强强检修进进度控制制、费用用控制；加强检检修安全全和质量量管理。 建立设备管管理专责责制，严严格执行行设备变变更管理理制度、设设备缺陷陷管理制制度、检检修作业业文件包包。 做好设备的的日常维维护和计计划检修修，加强强对质量量控制点点的控制制，严格格进行自自检、互互检和专专检，做做到边检
27、检修、边边检测、边边记录，提提高设备备健康水水平。 检修文件包包编制齐齐全，并并持续改改进；设设备台帐帐、检修修记录、检检修总结结等资料料齐全完完整。 深入推广作作业成本本法，使使班组预预算管理理达到“分解充充分、控控制有效效、分析析及时、应应对有力力”。5、 技术监督管控要点： 围绕公司技技术监督督网，建建立班组组技术监监督网，监监督台帐帐，落实实到人。 监督内容涵涵盖：电电能质量量、金属属、锅炉炉、汽机机、化学学、绝缘缘、热工工、电测测、环保保、继电电保护、节节能、励励磁等方方面。 班组按时开开展技术术监督工工作，每每项技术术监督要要有月度度分析及及试验报报告、报报表，数数据真实实、准确确
28、。6、 节能减排 积极开展运运行分析析、耗差差分析和和小指标标竞赛等等活动，参参照设备备的设计计或标杆杆运行指指标，分分析和查查找设备备运行存存在的经经济性问问题，并并通过有有效的手手段进行行改进。 强化节能减减排，开开展修旧旧利废工工作，对对于现场场的“跑冒滴滴漏”现象，要要分析原原因，落落实解决决方案，渗渗漏点的的统计和和治理都都要落实实到每个个人。第五章 班组教育培培训及绩绩效管理理1、 班组培训管控要点： 积极开展创创建学习习型班组组活动。根根据班组组成员的的实际情情况和技技术专业业特点，建建立班组组培训制制度、制定班班组培训训计划、建建立班组组个人培培训档案案。 班组培训可可采取师师
29、傅带徒徒弟、技技能竞赛赛、技术术讲课、技技术问答答、事故故演习、事事故预想想、经验验交流等等方式来来开展。 积极营造浓浓厚的班班组学习习氛围，以以独特的的班组文文化来感感染、激激励、鼓鼓舞职工工，以学学习形式式多样化化、生动动化来吸吸引职工工。 通过目标定定位，增增强职工工自我教教育、自自我完善善、自我我发展自自我超越越的紧迫迫感和危危机感。 注重培训质质量，讲讲究培训训实效，强调学习针对性和有效性，不断提高技术水平。2、 班组绩效管管理管控要点： 班组的绩效效管理是是为了充充分调动动员工的的积极性性和责任任意识，更更好地完完成日常常工作的的一种管管理手段段，在执执行过程程中，要要紧紧抓抓住绩
30、效效考评工工作的公公平、公公正、公公开原则则。 绩效管理涉涉及到班班组每个个员工的的切身利利益，要要让他们们了解绩绩效标准准的制定定、执行行、监督督考核等等内容，并并鼓励员员工对考考核体系系及方法法发表意意见或建建议，不不断提高高考核体体系的合合理性和和有效性性。 考核工作应应突出反反映业绩绩，注重重过程辅辅导，能能紧密结结合工作作任务，全全面评价价员工的的工作业业绩、能能力、岗岗位适应应性、工工作态度度，考核核结果及及时反馈馈给员工工，做好好业绩沟沟通。 在执行过程程中，要要把握全全员参与与和沟通通交流环环节，重重视绩效效评价过过程的管管理，针针对班组组的具体体情况对对考评内内容及时时灵活调
31、调整，不不断地激激励员工工的自我我管理、自自我约束束、改进进完善意意识。 对有突出贡贡献的员员工进行行表彰、奖奖励、加加薪、提提拔等；对考核核不称职职或经竞竞争上不不了岗的的员工有有针对性性地采取取培训、调调岗、降降职、减减薪、待待岗等措措施，形形成企业业内部竞竞争压力力，激发发调动员员工工作作热情。第六章 班组精神文文明与团团队建设设1、 班组文化建建设管控要点： 班组文化建建设重点点活动列列入月度度工作计计划，做做到与班班组员工工思想政政治工作作和精神神文明建建设相结结合，强强化企业业文化理理念和行行为规范范宣贯，关关心员工工的思想想、工作作、学习习和生活活，营造造积极向向上、团团结协作作
32、、讲究究文明、追追求卓越越的班组组氛围。 充分发挥党党工团小小组的作作用，开开展形势势教育、诚诚信教育育、法治治教育和和社会公公德、职职业道德德、家庭庭美德等等教育，不不断提高高班组成成员的思思想道德德素质。 及时宣传班班组的好好人好事事，积极极参与企企业报刊刊、网页页等媒体体的投稿稿工作和和公司各各类主题题征文活活动。 积极组织员员工参加加文体娱娱乐活动动，做到到形式新新颖，内内容丰富富，寓教教于乐，促促进员工工身心愉愉悦。 提倡“学习习工作化化，工作作学习化化”和团团队精神神，把工工作过程程看成是是学习的的过程，通通过工作作过程中中的自我我批评，信息反反馈和交交流共享享，达到到真正的的学习
33、效效果。同同样，对对待学习习如同对对待工作作一样。2、 班组民主管管理管控要点： 坚持公平、公公正、公公开的原原则，认认真执行行班务公公开制度度，遵守守班务公公开的内内容和程程序，做做到评价价结果、奖奖惩结果果、费用用使用“三公开开”。 每月由班长长主持召召开一次次班务会会，班组组成员总总结上月月工作，并并提出下下一步工工作打算算，班长长点评并并就搞好好班组建建设，增增强班组组成员凝凝聚力、向向心力，建建设一流流的班组组团队做做出工作作部署，最最终形成成班组上上月工作作总结和和下月工工作计划划。 班组应不断断地强化化民主管管理，通通过征集集合理化化建议、提提案、谏谏言献策策、意见见箱、网网络论
34、坛坛、调查查试卷等等方式让让班组成成员参与与民主管管理、民民主监督督、民主主决策。 每年由工会会小组长长主持召召开民主主管理会会，听取取班长等等班委会会成员的的工作报报告，班班员民主主讲评班班组工作作，讨论论班组完完成生产产经营计计划措施施，讨论论班组奖奖惩办法法，征求求绩效考考核意见见，推荐荐职工代代表和先先进生产产者，对对公司、部部门、班班组工作作提出合合理化建建议和意意见等，并并做好记记录。第七章 如何当当好班组组长企业要发展展，班组组是基础础；班组组要发展展，班组组长是关关键。优秀的的班组长长需要不不断的完完善领导导激励能能力、有有效沟通通能力、部部属培育育能力、业业绩管理理能力、现现
35、场管理理能力和和问题解解决能力力。现结结合公司司班组建建设的实实际情况况，总结结、分析析、归纳纳以下工工作理念念，力争争形成平平海电厂厂班组长长队伍建建设中，独独具特色色的、积积极向上上的工作作理念，为为企业生生存发展展做出贡贡献。1、 班组长使命命提高产品质质量、提提高生产产效率、降降低生产产成本、防防止工伤伤和重大大事故的的发生。 2、 班组管理原原则班前布置、中中间控制制、事后后检查、事事无大小小、样样样做好。3、 班组长管理理内容 人员管理：人员的的调配、考考勤、情情绪、业业务水平平、技术术培训等等。信息管管理：向向上汇报报要简明明扼要，让让领导做做选择题题；向下下传达要要不走样样；布
36、置置要清晰晰。设备管管理：设设备、用用具，件件件落实实到人。成本管理：加强班员成本意识管理，积极开展节能减排工作。时间管理：工作要有先后、有计划的完成。4、 班组管理要要做到“六个有有” 工作有人管管: 班班内责任任分解，所所有的工工作都要要落实到到人。工作有有目标: 制定定合理的的班组目目标，使使班组员员工心中中有目标标、工作作有方向向。工作有有规制:编制科科学的管管理规章章，并加加强员工工遵章守守纪的意意识。操作有有规程:及时修修订岗位位操作规规程，使使其更具具实用性性和可操操作性。检查有有记录：检查记记录准确确、齐全全。考核有有标准:对班组组任务完完成情况况、全员员安全意意识状态态、查处
37、处隐患情情况、安安全投入入情况等等进行考考核。5、 班组管理要要达到“六个无无” 制度无缺陷陷：建立立并不断断完善所所需的规规章制度度。教育无无遗漏：对新上上岗员工工严格进进行三级级安全教教育，举举行定期期的教育育培训活活动，提提高安全全意识和和技术水水平。设备无无故障：班前班班后对使使用的设设备进行行报告制制度，以以彻底消消除设备备的不安安全状态态。环境无无隐患：完善工工作现场场的定置置管理，真真正做到到作业环环境无隐隐患。操作无无“三违”：加强强对班组组的安全全教育，加加大对“三违”行为的的查处力力度。班组无无事故：强化班班组人员员安全意意识,严严格执行行安全规规程，保保证生产产安全。6、
38、 班组管理方方法班组管理方方法归纳纳为“六个三三”：即三三勤、三三细、三三到位、三三不少、三三必谈、三三提高。（1) “三勤”勤动脑：对对现场情情况，勤勤于分析析思考，总总结其中中的规律律，寻找找解决问问题的办办法，以以便在出出现问题题时，能能够迅速速处理，避避免事态态的进一一步发展展。勤汇报：对对生产过过程中发发现的隐隐患和问问题，及及时向领领导汇报报，以便便领导及及时了解解情况，采采取应对对处置办办法。勤沟通：经经常与直直接领导导沟通，了了解领导导的想法法；与上上一班和和下一班班的班长长沟通，了了解现场场情况和和存在的的问题；与班员员沟通，了了解掌握握班员工工作和生生活情况况，及时时化解可
39、可能对生生产安全全构成危危险的因因素。 （2) “三细” 心细：从召召开班前前会开始始，针对对当班出出勤状况况，分析析各岗位位人员配配置，做做到心中中有数，尤尤其是一一些特殊殊岗位，班班前会上上要仔细细观察这这些岗位位人员的的精神状状态。安排工作细细：认真真考虑什什么性格格的人适适合干什什么性质质的工作作，量才才使用，发发挥长处处，提高高效率，减减少个人人因素可可能带来来的隐患患。抓安全工作作细：严严格按照照操作规规程和安安全技术术措施施施工，严严把安全全管理关关。 （3) “三到位位”布置工作到到位：班班前布置置工作必必须详细细、清楚楚，工作作任务、安安全措施施等必须须向班员员交待明明白，哪
40、哪个地方方有上一一班遗留留的问题题，必须须提醒班班员注意意，及时时解决。检查工作到到位：对对自己所所管的范范围，每每个环节节、每个个设施设设备都及及时检查查，不放放过任何何一个隐隐患点。隐患处理到到位：无无论到哪哪个地方方，发现现隐患和和问题，能能处理的的及时处处理掉，处处理不了了的，立立即上报报并要求求有关人人员处理理。 （4) “三不少少”班前检查不不能少：接班前前对工作作环境及及各个环环节、设设备依次次认真检检查，排排查现场场隐患，确确认上一一班遗留留问题，指指定专人人整改。班中排查不不能少：坚持每每班对各各个工作作点进行行巡回排排查，重重点排查查在岗职职工精神神状况、班班前隐患患整改情
41、情况和生生产过程程中的动动态隐患患。班后复查不不能少：当班结结束后，对对安排的的工作进进行详细细复查，重重点复查查隐患整整改情况况，发现现问题及及时处理理，处理理不了的的现场交交接清楚楚，并及及时汇报报。（5) “三必谈谈”发现情绪不不正常的的人必谈谈：注重重观察班班员在工工作中的的思想情情绪，发发现有情情绪不正正常、心心情急躁躁、精力力不集中中或神情情恍惚等等问题，及及时谈心心交流，弄弄清原因因，因势势利导，消消除急躁躁和消极极情绪，使使其保持持良好心心态投入入工作，提提高安全全生产注注意力。对受到批评评的人必必谈：对对受到批批评或处处罚的人人，单独独与其谈谈心，讲讲明原因因，消除除抵触情情
42、绪。每月召开一一次谈心心会：每每月组织织班员聚聚在一起起，谈工工作经验验，反思思存在的的问题和和不足，互互学互帮帮、共同同提高。 （6) “三提高”提高安全意意识：引引导班员员牢固树树立“安全第第一”理念，通通过各种种方式教教导班员员时刻绷绷紧安全全这根弦弦，时刻刻把安全全放在心心上，坚坚决做到到不安全全绝不生生产。提高岗位技技能：针针对生产产和现场场管理中中出现的的问题，组组织班员员一起讨讨论，寻寻找解决决问题的的办法，着着力提高高每一名名班员的的综合素素质。提高团队凝凝聚力和和战斗力力：想方方设法调调动每一一个班员员的积极极性，不不让一名名班组成成员掉队队。班员员偶犯错错误，不不乱发脾脾气
43、，而而是因人人施教，耐耐心指出出问题根根源，大大家一起起帮助改改正。第八章 记录、台帐帐的记录录要求及及样本（共共23份，仅仅供参考考）各记录本、技技术资料料的记录录内容要要求记录名称记 录 内 容 要 求记录及保管管人设备清册（按按设备种种类登记记）1 设备名称、型型号、技技术规范范、制造造厂家、在在装台数数、安装装地点。2 设备变更记记录和备备用台数数等。班组技术专专责或班班长设备检修台台帐1设备名名称，型型号，规规定的大大小修及及维护周周期。22设备备发生故故障的经经过，原原因分析析，或检检修前的的运行状状况。33检修修性质、时时间、内内容、检检修中发发现的问问题、处处理结果果、遗留留问
44、题、调调试测试试参数、检检修前后后设备状状况、设设备局部部变动或或更新后后存在的的问题及及对策。44检修修中消耗耗的材料料、所用用工时、工工作负责责人及参参加检修修人员。55验收收评价及及验收人人。班组技术专专责或班班长检修班长工工作日志志本班设备检检修维护护、调试试工作的的名称、检检修项目目、发现现缺陷、主主要处理理情况、检检修效果果、时间间、参加加人员、工工作负责责人、工工时及消消耗材料料情况、本本班每日日大事记记录等及及领导指指示。班长安全活动记记录1每次活活动时间间、参加加入员、主主持人、主主题、具具体内容容、过程程、处理理意见。22本班班所发现现的不安安全现象象，设备备存在的的不安全
45、全因素及及对策，处处理结果果。3两规程程的学习习情况。44本班班人员的的安全思思想状况况。班组安全员员技术培训记记录培训时间、主主持入、被被培训人人、培训训具体内内容、形形式（口口试、笔笔试、群群体演习习、事故故预想）、评评价等。班组培训员员政治学习、班班委会、民民主管理理记录1政治学学习内容容、时间间、参加加人员、缺缺勤人员员等。22检查查本班组组计划、任任务完成成情况。33本班班组会议议时间、参参加人员员、讨论论问题、决决定等。44本班班组竞赛赛评比情情观。班长备品备件领领用台帐帐班组材料员员经济责任制制考核记记录1各种奖奖金、补补贴等发发放表存存根。22考勤勤表、假假单等。33奖励励、扣
46、奖奖情况等等。（不不必备专专门记录录本）班组考勤员员各岗位运行行操作记记录（包包括班长日志）1本岗位位交接班班情况，设设备运行行状态，主主要参数数，系统统情况。22.设备投投运、备备用、停停止情况况，各项项运行操操作的名名称，时时间，主主要步骤骤。3事故时时间、原原因，处处理经过过，结果果。4异常现现象及发发现的缺缺陷。55受理理工作票票的份数数，主要要内容。66上级的的有关通通知和指指示。77设备备和系统统的巡查查情况，定定期轮换换，试验验情况。本岗位值班班员运行分析记记录针对运行指指标的变变化对运运行经济济性的影影响进行行分析：1.主题。22.影响经经济运行行的原因因分析。33.提出解解决问题题的办法法或措施施班长设备缺陷记记录1缺陷设设备名