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1、组织管理手册编制日期：页码：第 143 页 共 143 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分 手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分 手册册说明第二部分 组织织设计基基本原则则第三部分 部门门通用职职责第四部分 组织织结构与与责权第五部分 各岗岗位职位位说明书书二、手册的的发布本手册经惠惠州大亚亚湾中联联灿邦房房地产开开发有限限公司总总经理批批准后发发布
2、实施施。三、手册的的调整和和修订公司行政与与人力资资源部应应根据公公司发展展战略规规划和内内外部环环境变化化的要求求，每年年组织对对本手册册的适用用性、有有效性做做出评价价，并根根据运行行评估结结论适时时提出调调整修订订方案。组组织结构构确定后后，在一一定阶段段内应保保持相对对稳定。当公司的管管理成熟熟度、组组织结构构、部门门职责、岗岗位设置置及相关关业务流流程发生生变化时时，应及及时修订订本手册册。四、手册的的管理本手册的发发布和更更新由公公司行政政与人力力资源部部牵头负负责，解解释权归归行政与与人力资资源部。五、关键词词、特定定用语本手册中，职职能描述述使用如如下术语语，其定定义明确确为：
3、 负责：属于于本部门门事务，由由本部门门承担责责任，可可以请求求其他部部门支持持； 组织：需要要与其他他部门配配合完成成的工作作，由本本部门承承担协调调事务； 协助：不承承担主要要责任，但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：配合合其他部部门的工工作，本本部门不不承担责责任。第二部分 组织织设计的的基本原原则本组织设计计是结合合国内房房地产标标杆企业业做法所所提出，遵循了了以下四四个基本本原则，即即：战略略导向原原则，风风险制衡衡原则，管管理高效效原则，权权责匹配配原则。目标是建立稳健和高效的组织结构，以期达成最优组织管理绩效。 战略导向原原则组织设计的的基本出出发点是是为了
4、实实现企业业战略，故故应综合考考虑政策策环境、行行业及市市场定位位、产品品定位、核核心竞争争能力培培育等多多项因素素的影响响。 风险制衡原原则房地产业不不仅是资资金密集集型、知知识密集集型行业业，也是是典型的的资源整整合型行行业。整个价价值链上上有大量量的环节节需采用用外包或或借助专专业公司司力量来来完成，且且具有明明显的项项目开发发特点，即即在公司司经营运运作上，其其主要业业务是由由一个个个具体的的项目组组成，并并可能同同时运作作，牵涉涉到大量量资金和和其他资资源的管管理，具具有很高高的风险险。组织织设计应应充分考考虑如何何把控这这些风险险因素，在在组织内内部形成成有效的的风险制制衡机制制。
5、 管理高效原原则为保证组织织管理的的高效，此此次组织织设计将将采取统一一的管控控模式，有利于于管理的的标准化化。 权责匹配原原则组织设计应应能促进进管理绩绩效，故故此次部部门、岗岗位设计计上，将将尽可能能清晰和和专业化化，明确确权责划划分界限限，减少少多头管管理，职职权划分分做到要要有权有有责，责责权对等等，确保保目标实实现。第三部分 部门门通用职职能一、制度建建设1、本部门门和本专专业流程程以及相相关管理理制度的的建设和和完善；2、负责本本部门员员工相关关流程与与制度的的培训，确确保员工工理解和和遵守公公司与部部门规章章制度；3、根据业业务发展展或当前前突出的的问题，制制定创新新课题，不不断
6、推进进部门业业务与管管理的创创新。二、计划管管理1、根据公公司战略略规划和和年度经经营目标标，编制制部门年年度、季季度和月月度计划划，并负负责部门门计划的的实施与与控制；2、参加计计划调度度会，对对本部门门的计划划执行情情况进行行总结，按按要求进进行整改改。三、日常管管理1、本部门门专业能能力的建建设；2、组织制制定部门门员工的的月度重重点工作作任务，辅辅导、考考核员工工，并收收集、上上报要提提供的绩绩效数据据；3、在行政政与人力力资源部部的组织织下，完完成本部部门职位位说明书书的修订订、完善善工作；4、完成本本部门各各类统计计报表的的编制、汇汇总及上上报工作作；5、负责部部门设施施、设备备及
7、办公公用品的的日常维维护、管管理工作作。四、知识管管理1、总结业业务工作作开展过过程中的的成功经经验和失失败教训训，形成成案例和和知识库库；2、总结本本部门先先进、科科学的管管理经验验或方法法，供其其它部门门学习和和分享；3、整理、管管理部门门文件档档案工作作。五、协作配配合1、完成流流程与制制度规定定的部门门配合工工作；2、在不影影响本部部门任务务完成情情况下，为为相关部部门提供供支持与与配合；3、完成领领导交办办的其它它任务。第四部分 惠州大大亚湾中中联灿邦邦房地产产开发有有限公司司组织架构与与责权一、公司组组织架构构图二、公司岗岗位职级级架构行政系列技术系列公司领导层层总经理常务副总经经
8、理副总经理总经理助理理、财务总总监、营营销总监监总工程师部门领导层层经理、主任任副经理、副副主任经理助理、主主任助理理操作层高级主办主任工程师师、主任任设计师师、主任任造价师师、主任任会计师师主办工程师、设设计师、造造价师、会会计师助理、按揭揭专员、客客服专员员、文员员等工程师助理理、设计计师助理理、造价价员、会会计员、出出纳等其他人员保安、保洁洁员三、公司各各部门组组织架构构与责权权1、总经理理办公室室部门组织结结构图部门编制主任文秘档案主办公关督办主办法律事务主办文秘档案助理公关督办助理法律事务助理主任1人、副副主任1人人主办级3人人根据实际需需要确定定职责1、 协助总经理理处理公公司对外
9、外关系，并负责协调调各部门门处理对对外公关关工作；2、 协助总经理理综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务；3、 负责传达、贯贯彻企业业领导的的指示，做做好上下下联络沟沟通工作作；4、 根据总经理理及相关关高层领领导意见见，召开开企业办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，撰撰写会议议纪要；5、 负责各部门门的协调调与沟通通，督促、检检查、催催办会议议议定事事项和其其他重要要事项，并将具具体进展展和结果果及时向向总经理理汇报；6、 参与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制和企企业重大大决策事事项的讨讨论；7、 根据领导意意图和企企业发展展战略，负责起草企业年度工作
10、计划、年度工作总结和其他重要文稿；8、 负责处理企企业行政政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作；9、 负责对各部部门文书书资料、工工程资料料及图纸纸、与外外单位的的往来文文件、合合同的收收集、归归档管理理工作；10、 负责公司各各类证照照、印章章的保管管和使用用管理；11、 负责企业法法律咨询询、诉讼讼等相关关工作。权力1、 受总经理委委托，具具有对外外各相关关协作单单位、政政府部门门的公关关处理权权；2、 企业经营决决策的参参与权；3、 公司重大事事项的督督办权和和各部门门工作的的协调处处理权；4、 对企业行政政文书、材材料设备备、工程程项目等等工作过过程的跟跟踪管理理
11、权；5、 对工程资料料、图纸纸、合同同等文件件资料的的收集、归归档与管管理权；6、 对本部门员员工聘任任、提请请奖惩、解解聘的建建议权。2、行政与与人力资资源部部门组织结结构图部门编制经理行政主办后勤主办人力资源主办行政助理后勤助理人力资源助理司机前台保安、客服、保洁经理1人，副副经理11人主办级3人人根据实际需需要确定定职责1、 负责拟定、修修订公司司各项管管理制度度并监督督执行；2、 组织拟订和和完善公公司各类类工作管管理流程程并监督督执行；3、 负责组织安安排公司司各类会会议，组组织策划划公司各各类庆典典仪式及及活动；4、 负责前台接接待、客客人来访访登记和和迎送等等工作；5、 负责公司
12、办办公用品品的购置置、登记记、保管管、使用等日常管理理工作；6、 负责公司总总务后勤勤管理、日日常安全全保卫及及消防管管理工作作；7、 负责公司车车辆调配配、维修修、保养养、年审审等车务务管理工工作，以以及交通通事故处处理工作作；8、 做好企业历历年大事事记的原原始资料料收集、编编纂工作作，编辑辑企业简简报或内内部发行行刊物；9、 为丰富员工工的文化化生活，组组织安排排各种文文体活动动、拓展展活动和和旅游活活动；10、 组织编制公公司组织织架构设计计和职位位说明书书，拟订企企业人员员编制、人力资资源规划划；11、 负责公司员员工招聘聘、录用、转转正、任任免、调调岗、调调薪、离离职、辞辞退等管管
13、理工作作；12、 负责员工培培训与开开发管理理；13、 制定企业薪薪酬福利利体系，完善激激励机制制；14、 建立畅通的的沟通渠渠道，受受理员工工申诉，及及时了解解员工的的想法和和建议；15、 负责员工绩绩效考核核，包括括日常考考勤登记记与劳动动纪律督督察工作作，；16、 负责管理劳劳动关系系，以及及人事档档案的汇汇集管理理、存档档和保管管；17、 负责员工社社保、住住房公积积金等的的办理和和费用扣扣缴；18、 负责公司电电脑、网络的运运行管理理、维护护和修理工工作，以以及公司司信息化化建设工工作。权力1、 对行政稽查查中发现现的问题题进行处处理的权权力；2、 对违反行政政制度、人人力资源源管理
14、制制度的部部门和个个人进行行处罚的的权力；3、 有企业行政政资源（包包括车辆辆、办公公设备等等）合理理调动的的权力；4、 参与制定企企业人力力资源战战略规划划的权力力；5、 对企业员工工聘用、调调动、任任免以及及各级管管理人员员任免的的建议权权；6、 对各部门员员工绩效效实施考考核及奖奖惩的权权力；7、 有对本部门门员工聘聘任、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。3、财务部部部门组织结结构图部门编制经理财务主办融资主办审计主办会计员融资助理审计员出纳经理1人，副副经理11人主办级3人人根据实际需需要确定定职责1、 健全企业财财务管理理体系，保保证资金金正常运运转；2、 组织编制企企业各项项财务计计
15、划，并并对其实实施情况况进行监监督；3、 负责开展企企业财务务预算（包包括年度度、季度度、月度度财务预预算）编编制、控控制与管管理工作作；4、 负责进行财财务核算算工作，按按时向企企业高层层领导提提交相关关财务数数据；5、 根据公司发发展战略略，拓展展融资渠渠道，做做好企业业融资管管理的各各项工作作；6、 组织做好年年度财务务审计及及各工程程项目的的审计工工作，并并按时提提交审计计报告；7、 负责公司整整体税务务筹划和和实施，统统筹各种种税金的的缴纳及及办理各各项税务务事宜；8、 负责监控项项目销售售管理，主主要监控控房源销销售进度度、销售售款回收收状况等等，备案案销售台台帐明细细表；9、 备
16、案项目应应收款项项催缴明明细表，定定期核对对应收及及已收房房款明细细表；10、 监督各项财财务收支支工作，对对违反财财务纪律律的事件件进行及及时处理理；11、 参与房地产产项目的的投资决决策，为为项目开开发提供供决策参参考；12、 参与公司各各类采购购招投标标工作。权力1、 企业对外支支付款项项的审核核权；2、 企业会计账账目的审审核权；3、 对企业经营营状况、财财务状况况、楼盘盘销售状状况的建建议权；4、 对企业经营营成果、财财务收支支、工程程项目效效益开展展审计的的权力；5、 对本部门员员工聘用用、提请请奖惩、解解聘的建建议权。4、开发部部部门组织结结构图部门编制经理发展规划主管投资拓展主
17、管立项报建主管发展规划助理投资拓展助理立项报建助理招投标主管招投标助理经理1人，副副经理11人主办级3人人根据实际需需要确定定职责1、 根据企业实实际情况况和行业业发展动动态，编编制企业业发展战战略规划划；2、 负责编制企企业年度度经营计计划与年年度投资资计划，提提请总经经理办公公会议审审议；3、 负责企业投投资项目目的搜寻寻与调查查研究，并并对拟投投资的项项目进行行经济分分析和论论证；4、 负责制订房房地产投投资计划划，并对对投资进进行监督督管理；5、 对所拓展的的房地产产项目、建建筑工程程项目进进行全面面测算和和评估，拟拟订可行行的项目目开发计计划；6、 负责监测房房地产行行业的发发展动态
18、态和宏观观政策变变化，（不不）定期期向总经经理提交交行业市市场分析析报告；7、 组织开展项项目前期期的谈判判、土地地开发工工作等工工作；8、 负责项目用用地手续续的办理、土土地款项项拨付计计划拟订订与报批批、征地地拆迁协协调等工工作；9、 组织开展项项目立项项至建筑筑工程施施工许可可证为止止所有手手续的报报批、规规划设计计等工作作；10、 协助工程部部开展建建筑工程程施工许许可证至至项目竣竣工验收收面积实实测为止止的报批批工作；11、 组织开展项项目规划划设计、工工程承包包、材料料设备、营营销物料料以及大大宗办公公用品的的招投标标工作；12、 负责项目用用地投标标、立项项报批、项项目及材材料设
19、备备招投标标等文件件资料的的管理工工作。权力1、 对投资项目目的建议议权；2、 对投资计划划、投资资方案的的审核权权；3、 房地产行业业资讯调调查经费费的合理理使用权权；4、 要求相关部部门配合合的权力力；5、 对阶段性公公关活动动方案和和费用预预算的建建议权；6、 对房地产项项目的监监督管理理权；7、 要求相关部部门配合合项目开开发工作作的权力力；8、 对本部门员员工聘用用、提请请奖惩、解解聘的建建议权。5、策划部部部门组织结结构图部门编制经 理策划主办调研主办公关主办策划助理调研助理公关助理文案助理广告助理经理1人，副副经理11人主办级3人人根据实际需需要确定定职责1、 负责企业的的整体形
20、形象策划划、品牌牌建设与与维护，不不断提高高企业的的知名度度和美誉誉度；2、 负责策划与与实施各各类企业业形象、楼楼盘项目目的推广广、促销销活动；3、 负责开展各各个项目目开盘前前的市场场调研，为为制定销销售策略略、推广广策划提提供支持持；4、 负责制定各各个项目目的营销销推广策策划方案案和销售售策略并并组织实实施；5、 负责制定定定价策略略、营销销推广进进度计划划以及营营销成本本和费用用的预算算等；6、 负责制定并并实施项项目广告告宣传、促促销推广广策略；7、 负责企业各各类广告告宣传的的媒体选选择、内内容审核核及效果果评估；8、 负责与媒体体保持良良好关系系，组织织新闻报报道，开开展公关关
21、活动，树树立良好好的企业业形象；9、 协助开展营营销推广广类物品品的招标标工作。10、 负责营销推推广类物物品采购购合同的的执行权力1、 有权参与制制定企业业经营战战略和项项目开发发战略，并并提出相相应建议议；2、 在预算范围围内支配配各类宣宣传、推推广费用用的权力力；3、 在本部门开开展具体体工作的的自主权权和决策策权；4、 对损害企业业形象的的行为及及影响本本部门工工作的人人员提请请处罚的的权力；5、 对营销推广广类物品品的采购购有建议议权；6、 对本部门员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。6、销售部部部门组织结结构图部门编制经理销售主办售楼员客服主办客服助理经理1人，副副经理11人主
22、办级2人人以上，根据实实际需要要确定根据实际需需要确定定职责1、 编制年度销销售预测测报告，制定年度销售计划并组织实施；2、 负责预售许许可证的的办理工工作；3、 负责设立、管管理、监监督各售售楼处的的正常运运转4、 负责组织、完完成各楼楼盘项目目的销售售及销售售队伍建建设与管管理；5、 负责各楼盘盘销售现现场的各各项管理理工作；6、 合理控制各各项销售售费用预预算；7、 做好销售服服务和售售后服务务工作，维维系并促促进企业业与客户户间的关关系；8、 协助策划部部做好楼楼盘项目目推广及及促销工工作；9、 协助财务部部统计、催催收和结结算房款款；10、 协助开展销销售代理理及营销销推广类类物品的
23、的招标工工作；11、 负责销售代代理合同同的执行行。12、 负责向业主主交房等等工作的的组织和和协调。权力1、 有权参与制制定企业业经营战战略和项项目开发发战略，并并提出相相应建议议；2、 在预算范围围内支配配各类推推广费用用的权力力；3、 在本部门开开展具体体工作的的自主权权和决策策权；4、 对损害企业业形象的的行为及及影响本本部门工工作的人人员提请请处罚的的权力；5、 有销售计划划的实施施权并对对计划执执行结果果进行考考核、奖奖惩的权权力；6、 对营销代理理单位的的选择以以及营销销推广类物物品的采采购有建建议权；7、 对本部门员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。7、成本部部部门组织结结
24、构图部门编制经理1人，副副经理11人主办级3人人，根据据实际需需要确定定根据实际需需要确定定职责1、 根据设计图图纸组织织编制工工程项目目概算、预预算、预预算分配配、材料料设备预预算等；2、 根据工程进进度和合合同完成成工程款款的结算算、支付付以及工工程决算算工作；3、 审核或复核核工程量量、设计计变更、现现场签证证等导致致工程投投资变化化的技术术文件；4、 协助工程部部处理工工程过程程中出现现的变更更、签证证，并及时时进行费费用核算算，从技技术经济济角度进进行比较较；5、 严格履行施施工合同同，控制制合同内内工程投投资，严严格履行行工程款款支付的的签字程程序；6、 负责工程建建设的动动态投资
25、资统计工工作，及及时提供供与投资资有关的的数据和和资料；7、 协助完成工工程招标标工作，编编写招标标文件中中的有关关造价条条款和标标底的编编制说明明；8、 协助完成材材料设备备招标工工作，调调查、测测算材料料及设备备的暂定定价格；9、 协助销售部部做好楼楼盘定价价工作；10、 负责投资造造价的政政策、技技术文件件的收集集和发放放工作。权力1、 工程预、结结算文件件的编制制权、审审核权及及工程量量的审核核权；2、 招标文件、标标底、工工程合同同的审核核权、建建议权，招招标、开开标工作作的参与与权；3、 规划设计、施施工图设设计的建建议权；4、 工程进度付付款的审审核权；5、 对本部门员员工聘任任
26、、解聘聘、奖惩惩的建议议权。8、采购部部部门组织结结构图部门编制经理采购主管采购助理仓库主管仓库管理员运输主管运输助理经理级1人人，副经经理1人人主办级3人人，根据据实际需需要确定定根据实际需需要确定定职责1、 编制、执行行相关工工程项目目的材料料设备采采购计划划和管理理制度；2、 制定企业工工程项目目材料设设备的用用款计划划，控制制材料设设备管理理成本；3、 协助开展材材料设备备采购的的招投标标以及材材料设备备采购合合同的谈谈判、签签署等工工作；4、 负责材料设设备采购购合同的的执行工工作；5、 负责材料设设备的入入库验收收、仓库库保管、出出库和运运输工作作；6、 组织开展材材料设备备供应商
27、商的审核核和合格格供应商商档案的的管理工工作；7、 负责施工材材料设备备的回收收、借用用和检查查工作；8、 负责各类材材料、设设备文件件资料的的建立、整整理和保保存工作作权力1、 制定、实施施和控制制材料设设备管理理制度、计计划的权权力；2、 对材料设备备供应商商进行审审查、审审核的权权力；3、 对材料设备备使用的的浪费行行为进行行批评的的权力；4、 处理不合格格材料和和设备的的决策权权；5、 对各类材料料设备文文件进行行审核和和保管的的权力；6、 材料设备经经费预算算和控制制的权力力；7、 对本部门员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。9、技术部部部门组织结结构图部门编制经理级1人人，副经
28、经理1人人主办级2人人以上，根根据实际际需要确确定根据实际需需要确定定职责1、 负责建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作；2、 协助开展工工程项目目规划设设计、施施工承包包及材料料设备等等的招投投标工作作，参与与合同的的谈判、签签署的工工作；3、 负责工程项项目规划划设计合合同执行行工作；4、 对设计单位位的设计计方案进进行确认认，组织织相关部部门进行行讨论、论论证、审审核和验验收；5、 协助成本部部做好从从规划方方案到施施工图纸纸的概算算、预算算及工程程成本控控制工作作；6、 协助有关部部门做好好楼宇主主要建筑筑材料的的规格、品品牌等的的选用和和确定工工作；7、 参与开工前前对施工工单
29、位的的施工图图纸技术术交底工工作，参参与图纸纸会审工工作；8、 负责对工地地的服务务、跟踪踪工作，负负责处理理各类设设计变更更事宜；9、 负责与规划划、设计计单位的的交流、协协调、配配合工作作；10、 负责对施工工图纸等等设计资资料、档档案的统统一管理理。权力1、 对工程设计计单位的的初步选选择权；2、 对外部设计计方案的的审核权权、修改改建议权权；3、 对设计变更更、工程程洽商的的参与审审批权；4、 对建设工程程质量的的参与验验收权；5、 对本部门员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。10、工程程部部门组织结结构图部门编制经理级1人人、副经经理级11人主办级3人人以上，根根据实际际需要确确
30、定根据实际需需要确定定职责1、 参与工程项项目投资资策划、项项目可行行性研究究工作；2、 负责建筑工工程施工工许可证证以后至至项目竣竣工验收收面积实实测为止止（除预预售许可可证外）的报批备案工作；3、 协助开展工工程项目目施工承承包、材材料设备备采购的的招投标标工作；4、 负责工程施施工合同同的执行行工作；5、 负责工程建建设项目目的施工工技术管管理、开开工准备备、对外外技术协协调等工工作；6、 熟悉施工设设计图纸纸，参与与施工图图纸会审审和技术术交底工工作；7、 审查施工组组织设计计，监督督进度计计划的实实施情况况，控制制施工进进度，完完成工期期目标；8、 负责管理施施工队伍伍，并协协调好对
31、对内、对对外关系系；9、 根据各项目目建设的的实际情情况，编编制并实实施完成成工程计计划；10、 参与工程预预结算书书编制以以及工程程施工、材材料设备备的招投投标工作作；11、 加强现场施施工管理理，确保保施工单单位按照照图纸和和国家的的规定标标准施工工；12、 负责工程材材料设备备的进场场、入库库检验；13、 负责工程变变更初审审、工程程量的确确认签证证、隐蔽蔽工程的的验收以以及工程程决算的的初审工工作；14、 会同监理、成成本部进进行现场场签证，审审核施工工单位编编制的报报表；15、 加强工程质质量控制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收的的全过程程；16、 负责定期组组织工程程质量、安
32、全的的检查工工作，并并及时总总结上报报；17、 组织分项、单单项工程程的完工工验收以以及工程程的竣工工验收；18、 负责工程技技术资料料的收集集、保管管和归档档管理工工作。权力1、 对工程施工工、材料料设备招招投标的的参与权权；2、 项目设计方方案、施施工计划划的建议议权；3、 对项目工程程的组织织、管理理、监控控权；4、 对现场工程程建设技技术的指指导权；5、 对现场工程程建设质质量、安安全的监监督权；6、 对工程现场场实施方方案的协协调权、建建议权；7、 对工程现场场签证的的审核权权与决策策权；8、 在权限范围围内，可可以代表表企业对对外行使使联络权权和协调调权；9、 对工程项目目施工单单
33、位的选选择有建建议权；10、 对本部门员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。第五部分 惠州州大亚湾湾中联灿灿邦房地地产开发发有限公公司各岗位职位位说明书书（尚待完善善）1、公司管管理层1.1常务务副总经经理职位名称常务副总经经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要协助总经理理开展企企业投资资项目的的对外公公关工作作和日常事事务性工工作，处处理总经经理授权权的企业业各项管理理工作。岗位职责1、参与制制定企业业重大投投资、项项目开发发策略研研究和成成本控制制等决策策；1、负责开开展对政政府部门门、相关关协作单单位重要要关系的的公关工工作； 2、协助总总经理做做好公司司重要来来宾的
34、接接待工作作；3、负责指指导、协协调公司司各部门门处理对对外公关关事宜；4、在总经经理委托托权限内内，代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜；5、代表总总经理处处理经授授权的公公司日常常事务工工作；6、协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理情况并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策；7、协助总总经理做做好员工工的思想想沟通，让让员工的的利益与与公司保保持一致致，增强强员工队队伍的凝凝集力；8、完成总总经理临临时交办办的其他他工作。任职资格1.学历、专专业知识识大学专科以以上，具有企业业管理、公共关系、房地产项目管理等相关专业知识2.工作经经验具有五年年年
35、以上房房地产企企业管理理工作经经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.2副总总经理职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要全面负责企企业投资资项目的的规划、房房地产项项目的开开发与运运营工作作，对房房地产项项目做出出准确的的分析、预预测和定定位。岗位职责1、参与制制订企业业年度经经营计划划和预算算方案，拟拟订各个个部门年年度工作作目标计计划和预预算方案案并组织织实施； 2、参与制制定企业业重大投投资、项项目开发发策略研研究和成成本控制制等决策策； 3、组织企企业拟投投资项目目的定位位研究、业业态分布布策划； 4、负责审审定房地地产开发发项目的的可行性性研究报报告；
36、 5、协助开开展建设设项目的的规划设设计管理理及日常常事务的的统筹管管理； 6、组织办办理项目目前期的的土地移移交、拆拆迁等手手续； 7、负责房房地产项项目用地地的前期期谈判、投投标管理理等重大大决策工工作；8、负责工工程进度度、安全全文明施施工等工工作，统统筹协调调总包与与各分包包之间的的协作和和配合；9、负责处处理解决决工程施施工过程程中的安安全事故故，提出出处理意意见和改改进措施施；10、负责责对所辖辖部门人人员的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核与协协调；11、完成成总经理理临时交交办的其其他工作作。任职资格1.学历、专专业知识识大学本科以以上，具有企业业管理、战战略管理理、市场
37、场开发管管理、房房地产项项目管理理等相关关专业知知识，具具有中级级专业技技术职务务任职资资格2.工作经经验具有八年以以上大中中型房地地产企业业中高层层管理工工作经验验，具有有成功的的房地产产项目全全过程开开发经验验以及资资深的项项目开发发管理或或成本管管理、工工程管理理实战经经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.3总经经理助理理职位名称总经理助理理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要协助总经理理开展企企业投资资项目的的对外公公关工作作和日常事事务性工工作，处处理总经经理授权权的企业业各项管管理工作作。岗位职责1、参与制制定企业业重大投投资、项项目开发发策略研研究和成成本控制
38、制等决策策；1、负责开开展对政政府部门门、相关关协作单单位重要要关系的的公关工工作； 2、协助总总经理做做好公司司重要来来宾的接接待工作作；3、负责指指导、协协调公司司各部门门处理对对外公关关事宜；4、在总经经理委托托权限内内，代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜；5、代表总总经理处处理经授授权的公公司日常常事务工工作；6、协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理情况并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策；7、协助总总经理做做好员工工的思想想沟通，让让员工的的利益与与公司保保持一致致，增强强员工队队伍的凝凝集力；8、完成总总经理临临时交办办的其他他工作。
39、任职资格1.学历、专专业知识识大学专科以以上，具有企业业管理、公共关系、房地产项目管理等相关专业知识2.工作经经验具有五年年年以上房房地产企企业管理理工作经经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.4行政政总监职位名称行政总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要根据公司中中长期发发展战略略目标，通通过组织织编制所所辖部门门的工作作计划，领领导、协协调行政政管理与与人力资资源管理理的各项项工作，保保证企业业年度经经营计划划的实现现和各项项管理工工作的有有序开展展岗位职责1、组织制制定企业业行政管管理、人人力资源源管理相相关规章章制度与与工作计计划，并并对制度度的执行行情况、计计划
40、的贯贯彻情况况进行监监督、检检查与指指导；2、根据企企业阶段段性目标标和年度度工作计计划，组组织制定定所辖部部门的目目标、工工作计划划和实施施措施，保保证企业业业务正正常运行行；3、根据企企业人力力资源开开发与管管理体系系的要求求，组织织、指导导编制人人力资源源管理制制度、培培训计划划及薪酬酬方案；4、组织对对员工进进行日常常管理，最最大限度度地开发发企业的的人力资资源；5、根据企企业年度度工作计计划，组组织、安安排企业业行政事事务的管管理，包包括行政政办公资资产、办办公事务务、通信信交通事事务、安安全管理理、食堂堂管理、宿宿舍管理理、员工工生活和和其他后后勤保障障工作；6、负责指指导、监监督
41、所辖辖部门员员工的工工作，使使其不断断改善工工作质量量和服务务态度；7、做好所所辖部门门员工的的绩效考考核和奖奖惩工作作，以此此调动其其工作积积极性；8、完成总总经理临临时交办办的其他他工作。任职资格1.学历、专专业知识识大学本科以以上，具有企业业管理、行行政管理理等相关关专业知知识2.工作经经验具有八年以以上大中中型企业业行政经经理、人人力资源源经理相相关工作作经验1.5财务务总监职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要组织编制各各项财务务制度，疏疏通融资资渠道，对对财务核核算工作作和资金金运作进进行总体体控制，以以维护股股东及全全体员工工的权益益；及时时作出财财
42、务分析析和财务务预测报报告，为为企业经经营决策策提供依依据岗位职责1、组织编编制并完完善资金金使用管管理制度度、财务务（成本本）核算算制度、财财务分析析制度、固固定资产产管理制制度、管管理费用用分摊制制度和财财务审计计制度等等；2、组织编编制财务务职位责责任制度度以及财财务系统统人员的的管理、培培训、考考核等相相关管理理制度；3、研究并并较好的的利用财财会、税税收、金金融等相相关法规规、政策策，筹划划资本运运营，税税收规划划，为公公司避免免无效支支出和损损失； 4、负责协协调财务务部与公公司各职职能部门门的工作作，与税税务局、会会计师事事务所、金金融机构构等相关关单位保保持良好好关系，以以寻求
43、良良好的专专业服务务支持；5、根据公公司经营营指标和和经营要要求，疏疏通融资资渠道，做做好资金金筹集、供供应与管管理工作作，以满满足企业业经营运运作资金金的需求求；6、定期对对企业财财务管理理工作及及财会工工作的开开展情况况进行考考核、检检查和督督促；7、执行公公司有关关财务方方面的决决策，对对企业日日常资金金运作和和财务运运作进行行监控，并并根据企企业规定定的权限限对企业业各部门门的各项项预算和和费用计计划进行行审批；8、定期对对企业经经营状况况进行阶阶段性的的财务分分析与财财务预测测，向公公司提交交财务分分析及预预测报告告，并提提出财务务改进方方案及合合理化建建议；9、组织制制定年度度审计
44、工工作计划划，并根根据企业业规定组组织实施施年度财财务收支支审计、经经营成果果审计和和房地产产项目审审计等工工作；10、根据据公司规规定的权权限，对对企业工工程物资资、设施施、设备备的采购购价格进进行审批批和监督督；11、负责责指导、监监督所辖辖部门人人员的工工作，指指导并参参与财务务系统员员工的培培训和考考核；12、完成成总经理理临时交交办的其其他工作作。任职资格1.学历、专专业知识识大学本科以以上，财务管管理专业业，具有有财务管理理、金融融、法律律、财经经和企业业管理等等相关专专业知识识，具有有中级会会计师以以上职称称2.工作经经验具有八年以以上财务务工作经经验，至至少三年年财务经经理级以
45、以上的工工作经验验1.6 营营销总监监职位名称营销总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理职责概要组织制订年年度营销销计划、市市场开发发计划和和营销系系统员工工的培训训、考核核方案及及奖惩措措施，开开展市场场调研、营营销策划划、公关关、房地地产销售售等各项项工作，指指导开展展各种营营销、促促销活动动。岗位职责1、根据企企业战略略发展发发展规划划，协助助总经理理编制企企业年度度经营计计划，从从市场发发展的角角度保证证企业经经营计划划的可实实现性；2、组织编编制企业业市场推推广、营营销策划划、公关关活动、房房地产销销售、客客户服务务管理等等方面的的规章制制度，并并监督、检检查各项项制度的的执行情情况；3、组织开开展市场场分析、拟拟订市场场策划方方案、公公关方案案、广告告策略与与推广方方案；4、对广告告制作、公公关活动动、楼盘盘促销活活动和房房地产销销售工作作予以指指导；