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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建设单位现现场管理理体系工程项目现现场管理理是公司司的对外外窗口，体体现着公公司的形形象，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结和和协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地地努力完完成工程程项目的的各项工工作任务务，特此此制定该该现场管管理工作作手册。第一部分 岗位位职责规规定现场代表1、 为公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，隶属属公司工工程部管管理，负负责工程程现场建建设
2、方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据公司批批准的施施工总进进度计划划，审核核工程项项目施工工组织设设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同的的约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负责责；4、 根据公司批批准的工工程项目目总施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现
3、现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质认价单单的审查查确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；5、 负责进行现现场合同同管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、 负责现场建建设方、监监理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调解解决工程程项目施施工中的的设计、施施工问题题以及现现场建设设方的涉涉外关系系；8、 负责完成现现场工作作日志的的准确记记录；9、 负责审核监监理工程程师现场场会议记记录、工工程项目目监理月月报和其其他文件件资料；10、 现场代表要要
4、在日常常工作中中加强工工作责任任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。11、 配合销售部部门的有有关工作作。一般一天的的工作内内容主持由项目目经理和和监理参参加的工工程项目目现场工工作晨会会（汇总总通报前前一日工工程施工工情况，安安排当天天的工作作计划和和需要解解决的问问题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一一月）的的工作内内容参加公司召召开的周周（月）例例会，对对本周（月月）的工工作情
5、况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划。工程部经理理（副经经理）岗岗位职责责一、服从公公司主管管工程副副总的工工作安排排，组织织工程项项目部各各专业工工程师开开展各项项管理工工作。二、配合公公司其它它部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。三、参与和和协助工工程的招招投标工工作，参参与公司司对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价；组组织投标标单位对对现场进进行踏勘勘
6、和答疑疑；参与与公司规规定范围围内工程程的招标标、评标标和开标标工作。四、协调工工程各相相关责任任单位的的工作开开展。五、协调项项目业主主与工程程参与单单位工作作，将业业主意见见及时传传递到设设计、监监理、施施工及设设备供应应商，同同时应确确保工程程的功能能性满足足业主的的项目投投资要求求，根据据项目业业主的要要求，有有针对性性的对工工程实施施管理。六、负责工工程监理理的管理理，审核核项目目监理规规划监监理实施施细则，根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核，权限限范围内内及时解解决监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题，协协助对监监理费用
7、用控制与与结算。七、协助并并参与公公司对设设计单位位的选择择，参与与公司对对设计方方案的选选择工作作，组织织工程部部各专业业工程师师进行图图纸预审审，组织织设计及及时对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。八、组织开开展整个个施工过过程中的的日常工工作：a) 制定工程质质量控制制计划、质质量控制制目标、安安全生产产目标、文文明施工工目标及及成本控控制目标标；b) 组织图纸预预审及会会审，审审核施工工组织设设计及重重大施工工专项方方案；c) 组织协调定定位、验验线、地地勘、文文勘、三三通一平平等开工工前准备备工作；d) 组织各相关关责任主主体召开开施工协协调会议议，及时时协调解解决施
8、工工过程中中出现的的各种问问题，确确保施工工计划的的正常进进行；e) 审核承包商商进度报报表，给给出工程程进度款款支付意意见；f) 深入施工现现场，监监督专业业工程师师做好施施工节点点记录和和工程质质量检查查，严格格按照设设计图纸纸、各项项技术规规范标准准施工、做做好工程程验收、评评定工作作；g) 依照工作程程序做好好与相关关部门的的横向联联系，积积极接受受上级及及相关部部门的监监督检查查；h) 协调部门内内部各专专业工程程师的各各项工作作，平衡衡各岗位位工作强强度；i) 组织项目部部内部会会议，参参加公司司相关会会议，将将上级指指示及时时准确传传达并贯贯彻实施施；j) 审核项目工工程的档档案
9、资料料，组织织竣工验验收，及及时配合合报送质质检站验验收；k) 组织已竣工工工程和和物业公公司的交交接工作作；l) 认真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈；专业工程师师岗位职职责一、服从工工程部经经理、副副经理的的各项工工作安排排；二、做好工工程开工工前的准准备工作作，熟悉悉掌握施施工图和和设计意意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；三、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放，跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题；四、对监理理单位的的各项管管理资料料进行审审查，并并提出审审查意见见；对监监理
10、的管管理工作作执行情情况进行行监督，并并及时反反馈相关关信息到到工程部部主管经经理处；五、对施工工总承包包单位的的施工组组织设计计及各专专项方案案进行审审查，对对重大技技术措施施、经济济方案、安安全措施施、新技技术、新新材料、新新工艺的的应用进进行重点点审查，提提出审查查意见。监监督施工工方案的的执行情情况，并并形成文文字记录录；六、监控检检查现场场工程施施工质量量，特别别是隐蔽蔽工程，在在承包商商自检合合格及监监理公司司验收合合格的基基础上进进行抽验验，并作作好抽验验记录；按照工工程进展展情况及及工程技技术特征征确定停停检点并并书面通通知监理理及承包包商；七、负责各各参与单单位的安安全生产产
11、、文明明施工的的管理监监督工作作，发现现不符合合相关法法规及行行业标准准的应及及时制止止或采取取相应的的管理手手段，避避免造成成损失；八、负责审审查工程程相关各各单位提提出的土土建工程程变更要要求；九、根据工工程质量量监督计计划和相相关规范范标准对对土建施施工质量量进行控控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见；十、组织并并参加工工程协调调会与监监理例会会，提出出和了解解工程项项目施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法；十一、负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作；十二、负责责
12、对施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查，对工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见；十三、负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录，负负责土建建工程的的竣工验验收；十四、认真真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈；十五、参与与工程各各阶段验验收，并并提出意意见，组组织相关关单位对对质量缺缺陷进行行修复；土建工程师师1、直接上上级：工工程部经经理/副副经理2、工作职职责：1）、熟悉悉国家和和地方政政府有关关工程建建设的法法律、法法规和政政策，熟熟悉工程程建设的的规划要要求、设设计规范范、施工工规范、标标准、施施工工艺艺、流程程、工
13、程程验收规规范等，自自觉遵守守公司及及工程部部的各项项管理制制度，不不违法乱乱纪，不不损害公公司利益益和信誉誉。2）、协助助工程部部经理，配配合公司司相关部部门负责责工程前前期规划划技术管管理及报报建工作作。3）、参与与开发项项目的可可行性研研究，并并对项目目方案、初初步设计计及施工工图设计计中的具具体技术术工作负负责。4）、协助助工程部部经理协协调公司司内部各各部门间间及公司司与外部部的技术术工作。5）、参与与开发项项目的招招、投标标工作，考考察投标标单位，进进行合同同谈判。6）、参与与各单项项工程施施工的分分包单位位、配套套工程的的施工单单位、建建筑材料料，设备备设施等等选择、考考察和谈谈
14、判。7）、参与与起草开开发项目目的设计计委托书书。8）、负责责开发项项目“三通一一平”中的场场地平整整，道路路畅通，现现场景观观化工作作。9）、参加加图纸会会审及工工程技术术例会，参参与讨论论施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施、技技术核定定、设计计变更及及施工进进度计划划等。10）、负负责控制制土建、装装饰工程程的进度度、质量量、安全全和文明明施工，发发现问题题及时向向经理汇汇报。11）、参参加各隐隐蔽工程程质量验验收、各各分部工工程验收收、配套套工程验验收、工工程竣工工验收。12）、负负责土建建、装饰饰工程现现场签证证的审查查工作，参参加项目目的决算算审计。一三）、负负责审查查土
15、建、装装饰工程程付款的的的形象象进度。14）、负负责收集集、整理理开发项项目的各各种土建建、装饰饰工程资资料，并并交部门门综合业业务员归归档。一五）、负负责协助助物管公公司完成成开发项项目质保保期内的的质保及及整改工工作。16）、督督促、协协助安装装工程师师的相关关工作17）、及及时完成成公司及及部门交交办的其其它工作作。一八）、对对监理公公司的工工作进行行监督。19）、参参加现场场监理例例会。安装工程师师1、直接上上级：工工程部经经理2、工作职职责：1）、负责责工程部部安装工工程的各各项管理理工作，对对工程部部经理负负责。2）、参与与开发项项目的可可行性研研究，并并对项目目方案和和施工图图设
16、计中中有关专专业技术术工作负负责，及及时提出出合理化化建议。3）、负责责开发项项目“三通一一平”中的施施工用水水，施工工用电的的申办及及组织实实施工作作。4）、参加加图纸会会审及工工程技术术例会，参参与讨论论施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施，技技术核定定、设计计变更及及施工进进度计划划等，并并对承包包人施工工进度计计划落实实情况进进行监督督。5）、参与与安装各各单项工工程施工工的分包包单位、配配套工程程施工单单位、建建筑材料料的选择择、考察察、谈判判工作。6）、负责责控制安安装各专专业工程程的进度度、质量量、安全全和文明明施工，发发现问题题及时向向部门经经理汇报报。7）、负责责参
17、加各各隐蔽工工程质量量验收、各各分部工工程验收收、配套套工程验验收、工工程竣工工验收。8）、参与与调查处处理工程程质量缺缺陷事故故。9）、负责责安装工工程现场场签证的的审察工工作，参参与项目目的结算算审计。10）、负负责审查查安装工工程及其其配套工工程付款款的形象象进度。11）、配配合各配配套工程程（供水水、供电电、供气气、有线线电视、通通信、市市政等）申申办工作作。12）、配配合收集集、整理理开发项项目的各各种安装装工程资资料，并并交部门门综合业业务员归归档。一三）、负负责协助助物管公公司完成成开发项项目中安安装工程程在质保保期内的的质保及及整改工工作。14）、督督促协助助土建工工程师的的相
18、关工工作。一五）、及及时完成成公司及及部门交交办的其其它工作作。资料员岗位位职责一、服从工工程部经经理、副副经理的的各项工工作安排排；二、配合工工程部相相关人员员做好工工程开工工前的准准备工作作，熟悉悉施工图图和设计计意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；三、参与工工程相关关的图纸纸会审、会会议、验验收及技技术交底底工程，作作好会议议、验收收及技术术交底的的记录，及及时形成成书面文文字资料料并下发发到相关关责任主主体；四、对于工工程设计计变更或或调整的的技术文文件应整整理分类类归档并并及时传传达给各各专业工工程师；使变更更能得到到有效的的执行；五、收集
19、、整整理工程程技术档档案资料料，做到到准确、即即时、齐齐全、完完整。六、负责收收集业主主采购（如如果有）的的工程设设备、工工程材料料进场的的相关报报验、抽抽验、复复检资料料，并即即时做好好标识和和信息传传递工作作。七、协助专专业工程程师做好好各种资资料、信信息的收收集整理理工作。八、工程竣竣工验收收时，协协助各专专业工程程师完成成对施工工总承包包单位、分分包单位位、监理理单位的的资料移移交，并并按照资资料进档档要求及及时完成成完整的的工程竣竣工资料料。九、协助完完成工程程竣工备备案及工工程综合合验收，并并收集整整理资料料。第二部分 工作作流程规规定和工程部部管理流流程 监理例会1、 监理例会一
20、一般由监监理工程程师主持持；每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；2、 规定参加人人员：工工程总监监、现场场代表、各各专业监监理工程程师、项项目经理理及各分分包商主主要管理理人员；3、 内容：听取取项目经经理（或或各承包包商）关关于本周周工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师总总结评价价，指出出上周承承包商施施工中的的不足和和承包商商存在的的问题，提提出下周周工程项项目的工工作要点点和要求求；4、 监理例会在在完成后后的
21、第二二个工作作日内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要要要有项目目经理（或或各承包包商）、总总监理工工程师、建建设方现现场代表表签字认认可；5、 月监理例会会内容：听取项项目经理理（或各各承包商商）关于于本月工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师月月度总结结评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；6、 项目经理（或或各承包包商）根根据月监监理例会会要
22、求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、批批准。现场经济签签证1、 办理经济签签证原则则：凡属合合同约定定的签证证内容以以及合同同约定之之外的引引起的工工程量增增加、减减少或变变更等均均应办理理现场经经济签证证；2、 办理现场经经济签证证程序：（1）由由承包商商提出现现场经济济签证内内容，（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（33）建设设方现场场代表确确认签名名，（44）由建建设方工工程部和和经营部部负责人人对现场场签证再再次确认认；3、 合同约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技技
23、术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；4、 办理现场经经济签证证的规定定：办理理现场经经济签证证中，各各专业监监理工程程师、现现场代表表必须在在现场均均有认可可确认，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认；5、 如遇金额较较大的经经济签证证，必须须事先经经公司总总工和总总经理确确认后方可实实施。设计变更1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发发现设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方；（2）、因因业主的的要求更更改或调调整设计计；2、 因设计有误误或有严严重不合合理而引引起的设设计变更
24、更：（1）、承承包商应应以书面面通知监监理工程程师、现现场代表表、工程程部、预预决算部部；（2）、监监理工程程师应在在三个工工作日内内提出设设计变更更的审核核意见；（3）、现现场代表表、工程程部、预预算部作作出设计计变更的的审查意意见；（4）、报报公司总总工程师师审定同同意；（5）、由由工程部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（6）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；3、 因业主的要要求修改改、更改改或调整整设计：（1）、公公司总工工下达修修改、更更改或调调整设计计要求；（2）、由由工程部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设
25、设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；施工图纸会会审1、 施工图纸会会审：（1）、施施工图纸纸会审由由建设方方组织，设设计单位位、监理理单位、施施工单位位共同参参加；（2）、施施工图纸纸会审由由监理工工程师负负责进行行现场记记录汇总总整理工工作；（3）、形形成施工工图纸会会审纪要要，由公公司正式式行文，四四方共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；2、 施工图纸会会审参加加人员：现场代代表、工工程部长长、预决决算部长长、公司司总工；3、 施工图纸会会审内容容：（1）、施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施
26、工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范；（2）、施施工图纸纸是否与与其说明明书在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；（4）、熟熟悉施工工、安装装、装修修的施工工生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互关系系，审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建图图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基基础设计计或地基基处理方方
27、案同建建造地点点的工程程地质和和水文地地质条件件是否一一致，弄弄清建筑筑物与地地下构筑筑物、管管线间的的相互关关系；（6）、掌掌握拟建建工程的的建筑和和结构的的形成和和特点，需需要采取取那些新新技术；（7）、复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工和和使用要要求；（8）、对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建建筑设备备和加工工定货有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否满足；（11）、材材料的来来源有无无保证，能能否代换换；（12）、新新材料
28、、新新技术的的应用有有无问题题；（一三）、施施工安全全、环境境卫生有有无保证证；（14）、地地质地勘勘资料是是否齐全全；（一五）、有有无分期期供图的的时间表表；（16）、设设计地震震烈度是是否符合合要求；（17）、图图纸是否否符合建建设方要要求；4、 由监理工程程师将批批准的施施工图纸纸会审意意见送达达承包商商实施执执行；5、 其中单项施施工图纸纸会审意意见，必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准，并与与工程项项目的总总体施工工图纸会会审要求求衔接，其其审查核核批准程程序与施施工图纸纸会审相相同；6、 施工图纸会会审意见见原件应应一式八八份：设设计单位位、施工工单位、监监理单位位、现场
29、场代表、工工程部、预预决算部部、公司司总工、综综合部存存档。施工组织设设计1、 根据合同约约定、国国家规程程规范、行行业标准准和经建建设方批批准设计计施工图图纸，承承包商进进场二周周内编制制完成工工程项目目施工组组织设计计；2、 施工组织设设计内容容：（1）、工工程概况况；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工准备备工作计计划；（4）、施施工进度度计划；（5）、总总包、分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署；（6）、施施工进度度计划包包括网络络计划、横横道图计计划；（7）、技技术经济济指标等等；3、 监理工程师师在五个个工作日日内提出出审核意意见；4、 现场代表、工工程部、预预决算部
30、部提出审审查意见见，报公公司总工工批准（在在三个工工作日内内）；5、 监理工程师师将批准准的施工工组织设设计送达达施工方方实施执执行；6、 其中单项施施工组织织设计由由单项承承包商编编制，但但必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准和和经建设设方批准准的施工工设计图图纸、技技术要求求，并与与工程项项目的总总工程进进度计划划衔接，其其审查审审核批准准程序和和工程项项目施工工组织设设计相同同；7、 施工组织设设计原件件应一式式七份：施工方方、监理理方、现现场代表表、工程程部、预预决算部部、公司司总工、综综合部存存档； 8、 施工组织设设计一经经批准，是是工程项项目管理理质量控控制的目目标计划划
31、，现场场代表、工工程部、预预决算部部必须严严格监督督管理实实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。工程进度计计划1、 编制原则：根据合合同约定定、施工工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划划根据批批准的施施工组织织设计编编制实施施；3、 承包商根据据批准的的工程项项目进度度计划编编制月度度计划或或单项工工程项目目进度计计划；4、 月度工程进进度计划划内容：月度工工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分分部分项项计划安安排及完完成工程程量、完完成计划划完成投投资；5、 报送监理工工程师在在二个工工作日内内提出审审核意见见；6、 现场代表在在一个工工作日内内审查完完成，报报送工程程部、预预
32、决算部部审核，报报公司总总工批准准；7、 监理工程师师送达施施工方实实施执行行；8、 月度工程进进度计划划原件应应一式七七份：施施工方、监监理方、现现场代表表、工程程部、预预决算部部、公司司总工，综综合管理理部存档档；9、 施工总进度度计划一一经批准准，是工工程项目目管理进进度控制制的目标标计划，现现场代表表、工程程部、预预决算部部必须严严格监督督管理实实施，确确保批准准的施工工总进度度计划的的实现。施工预算书书1、编制原原则：（1）、为为加强工工程项目目预结算算管理，规规范预结结算编制制与审核核，合理理、有效效控制工工程造价价；（2）、工工程项目目预算系系指招标标标底、施施工图预预算、承承包
33、合同同价；（3）、工工程结算算系指根根据合同同、合同同的调整整条件、施施工组织织设计、设设计变更更、经济济签证等等工程资资料所办办理的工工程项目目竣工结结算；（4）、凡凡进行工工程项目目预结算算编制审审核工作作，应遵遵守国家家法律法法规及公公司制度度、建设设方现场场管理工工作手册册，遵循循客观、公公正、诚诚信原则则；（5）、严严格审核核工程项项目造价价，确保保工程项项目造价价的误差差控制在在合理范范围内；2、工程项项目施工工预算书书由承包包商进场场十五日日内编制制完成；3、由预决决算部进进行审查查；4、审查后后的施工工预算书书原件应应一式六六份：施施工方、监监理方、现现场代表表、工程程部、预预
34、决算部部、公司司总工各各一份；工程报表1、工程报报表分工工程周报报/工程程月报表表；2、工程周周/月报报：（1）、根根据本周周/月工工程项目目施工完完成情况况，由施施工方各各专业工工程师统统计编制制各工程程项目本本周/月月工程施施工完成成情况，项项目经理理负责组组织汇总总，监理理工程师师和现场场代表负负责审核核后按公公司统一一规定的的格式编编制上报报工程部部；（2）、工工程周/月报内内容：本本周工程程项目的的形象进进度、质质量情况况、分部部分项完完成的实实际工程程量、工工程施工工中需要要解决和和存在的的问题；（3）、工工程周/月报时时效性：工程周周报在本本周的星星期五下下午编制制完成，本本周星
35、期期六上午午开例会会时报送送；工程程月报在在当月的的最后一一周五前前编制完完成，第第二天（周周六）上上午开例例会（周周、月例例会合并并）时报报送；工程项目检检查验收收隐蔽工程项项目检查查验收由监理工程程师组织织安排，建建设方现现场代表表参加验验收签字字确认；分部分项工工程项目目检查验验收由监理工程程师组织织安排，建建设方现现场代表表及工程程部、预预决算部部参加验验收签字字确认，报报公司总总工处备备案；工程项目初初验由承包商提提出工程程项目初初验工作作报告和和计划安安排，报报总监理理工程师师审核同同意，建建设方批批准，由由总监理理工程师师组织实实施，严严格按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求
36、进行行；1、内部初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、现场场代表、工工程部、预预决算部部；2、正式初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、设计计单位、质质检站等等相关单单位，现现场代表表、工程程部、预预决算部部、公司司总工、公公司领导导；工程项目竣竣工验收收：1、由承包包商提出出工程项项目竣工工验收工工作报告告和计划划安排，报报监理工工程师审审核同意意，建设设方批准准；2、工程项项目竣工工验收由由建设方方组织实实施；3、参加单单位：承承包商、监监理工程程师、设设计单位位、质检检站等相相关单位位，现场场代表、工工程部、预预决算部部、公司司总工、公公司领导导；4、一般工工程验收收资料由由
37、承包商商按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求整理准准备，监监理工程程师、建建设方的的现场代代表参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签签字确认认；5、工程项项目竣工工验收资资料：按按照工程程建设备备案制管管理规定定要求，承承包商提提交经监监理工程程师、建建设方签签字确认认的工程程项目系系统技术术资料、全全部竣工工图和工工程技术术档案，并并评定工工程项目目质量等等级。工程竣工移移交1、根据批批准的工工程项目目竣工验验收报告告，承包包商提出出工程项项目移交交报告；2、监理工工程师审审核同意意，报建建设方批批准实施施；3、承包商商提供经经批准的的工程项项目竣工工验收资资料一式式四套；4、办理
38、移移交手续续，承包包商、监监理工程程师、现现场代表表、工程程部、预预决算部部、物业业公司、公公司总工工、公司司领导签签字确认认，进行行正式移移交；5、同时建建设方和和物业公公司正式式办理交交接手续续，参加加交接的的人员：现场代代表、工工程部、预预决算部部、财务务部、公公司总工工、公司司领导，相相关工程程竣工验验收资料料交二套套给物业业公司。索赔程序1、项目监监理机构构收集资资料：随随时了解解索赔事事件发展展情况，并并与建设设单位保保持联系系。2、承包单单位项目目经理部部掌握费费用索赔赔事件发发生情况况：2.1在规规定的时时限内向向建设单单位、监监理单位位提交“费用索索赔意向向通知书书”。2.2
39、随时时提交索索赔事件件发展情情况报告告。2.3索赔赔事件结结束，在在规定的的时间内内提交“费用索索赔申请请表”及有关关详细资资料和证证明材料料。3、总监理理工程师师组织有有关监理理工程师师对索赔赔要求进进行调研研与核查查。 若若根据调调查结果果同意或或基本同同意索赔赔要求，初初步确定定一个索索赔额度度后与建建设、承承包单位位协商。协协商取得得一致，签签批“费用索索赔审批批表”，提请请建设单单位支付付赔偿款款；若协协商不一一致，提提请上级级主管部部门裁决决。若不不同意索索赔要求求或要求求重新计计算或补补充资料料后再报报。工程质量控控制措施施 1、承包包单位根根据工程程质量目目标的承承诺，建建立质
40、量量保证体体系，编编制质量量保证措措施，报报监理单单位审核核。承包包单位必必须按审审定的施施工组织织设计（或或方案）施施工。各各参建单单位应严严格执行行审批后后的施工工方案，确确保质保保体系的的有效运运行。2、严格遵遵守材料料、设备备选购、送送样报验验制度并并做好进进场检验验记录。3、采取封封样制度度，保证证进场材材料、设设备与投投标承诺诺的一致致。4、监理单单位有权权对供货货厂家的的资质、进进场物资资的质量量和每一一道施工工工序质质量及承承包单位位的检验验记录进进行检查查或见证证取样复复验。当当工程实实体或资资料不符符合质量量标准时时，参建建各单位位必须按按照监理理单位的的指令予予以处理理并
41、反馈馈处理结结果。5、各承包包单位在在分部、分分项工程程施工前前必须进进行施工工技术及及安全交交底。6、承包单单位在施施工过程程中要严严格执行行“三检”制度（自自检、互互检、专专检），并并要有检检查记录录，报监监理单位位核验。7、总承包包单位负负有工程程成品保保护管理理责任，制制定成品品保护措措施，参参建单位位负有成成品保护护义务。8、监理、承承包单位位必须编编制各专专业分项项工程质质量控制制要点，重重点部位位重要工工序应进进行旁站站监理。进度控制措措施 1、根据据设计文文件、设设备和材材料清单单、工程程总体计计划对设设备材料料的要求求，编制制采购计计划，明明确设备备和材料料进场时时间。2、建
42、立进进度控制制目标体体系，明明确建设设工程组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。3、按合同同约定的的工期，编编制工程程总进度度计划并并分解年年、季、月月施工作作业计划划，现场场代表和和监理机机构要对对总进度度计划工工期与本本工程项项目的实实际工期期进行比比较、检检查、分分析，控控制工程程进度。4、各施工工进度计计划要符符合实际际、行之之有效，符符合施工工工艺要要求，当当施工进进度计划划的安排排在空间间和时间间上发生生矛盾时时，各承承包单位位必须采采取技术术手段和和增加资资源（人人、机、料料）以及及延长施施工工时时等措施施，确保保实现施施工进度度目标。5、施工现现场显要要位置设设置总工
43、工期倒计计时牌。6、工程总总进度计计划报建建设单位位批准，年年、季、月月进度计计划和主主要分包包单位编编制的专专业施工工进度计计划，报报监理审审核。7、分包单单位进度度计划必必须满足足总包单单位的施施工总进进度计划划的要求求，并报报监理备备案。8、施工形形象进度度应重点点检查与与考核以以下内容容：8.1单位位工程土土方、护护坡、地地基处理理等工程程的动工工、完工工时间目目标；8.2建设设单位提提供设备备、材料料的实际际有效的的进场时时间目标标；8.3各单单位工程程基础结结构及防防水层完完成时间间目标；8.4各单单位工程程主体结结构封顶顶时间目目标；8.5各单单位工程程围护结结构封闭闭及冬季季施
44、工准准备工作作完成时时间目标标；8.6各样样板间完完成时间间目标；8.7各单单位工程程精装修修二次设设计和施施工完成成时间目目标；8.8外装装饰面、幕幕墙、铝铝合金窗窗、钢结结构、金金属复合合屋面等等二次设设计和加加工制作作及安装装完成时时间；8.9水、暖暖、风、电电、消防防等安装装工程同同其他专专业的接接口与完完成时间间；8.10弱弱电系统统及专用用设备的的安装同同其他专专业的接接口与完完成时间间目标；8.11室室外园林林绿化、区区域市政政管线、道道路完成成时间目目标；8.12工工程的系系统调试试及清理理施工现现场工期期目标等等。工程结算管管理零星结算工工作程序序施工现场发发生零星星用工,由
45、现场场代表上上报需发发生的工工作内容容,预决决算部了了解市场场行情后后确定单单价,工工程完工工后由现现场代表表,经营营部,班班组共同同收量,填写结结算单并并由现场场代表签签字,预预决算部部核算人人审核,主管领领导审批批后,预预决算部部进行结结算.凡凡属人工工费结算算的，以以附工资资发放表表的形式式进行结结算,涉涉及到材材料费和和机械费费的，原原则上应应附加材材料费及及设备租租赁单位位开的正正式发票票.工程月进度度款支付付1、根据审审核批准准的工程程月进度度报表（包包括已确确定的设设计变更更），每每月月底底前施工工单位按按照公司司统一表表格填写写工程进进度款申申请表，同同时附工工程进度度款计算算
46、书一式式三份，由由承包商商提交监监理工程程师；2、监理工工程师对对工程进进度款提提出具体体审核意意见；3、现场代代表和工工程部审审核工程程量并签签字后，报报公司预预决算部部对计价价进行审审核确认认；4、预决算算部确认认工程进进度款支支付数额额并填写写工程款款支付证证明；而而后连同同工程款款支付申申请书再再送交财财务部.5、财务部部进行内内部计划划核算；6、财务部部上报公公司总经经理批准准（特定定条件下下，总经经理再上上报董事事长批准准）；7、财务部部开具工工程进度度款支票票，承包包商在每每月规定定的时间间内提取取支票；8、工程支支付申请请单原件件三份复复印件三三份，原原件分别别存承包包商、监监
47、理工程程师、建建设方财财务部，复复印件分分别传递递现场代代表、工工程部、预预决算部部。竣工结算1、竣工结结算程序序综述工程竣工验验收二十十日内建建设单位位将工程程图纸变变更单,签证单单,结算算书,竣竣工图等等收集整整齐，首首先由承承包商提提出工程程结算报报告，经经监理工工程师，现现场代表表、工程程部会签签同意后后，传至至预决算算部；同同时现场场代表和和监理工工程师出出据一份份移交预预决算部部的结算算资料属属实的签签字说明明。2、经预决决算部、工工程部核核算确认认签字：2.1预决决算部必必须审核核工程量量的准确确性；2.2工程程部必须须审核工工程量、经经济签证证、合同同变更、认认质认价价单等是是否严格格按照建建设方现现场管理理手册的的签字程程序确认认，对不不符合规规定的工工程量、经经济签证证、合同同变更、认认质认价价单