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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 建设工程施工管理 昆明班 20116本科目共七章28节92目；内容可归纳纳为： 一概念念、三控控制、三三管理。 根根据考试试大纲要要求：掌掌握的有有63目内内容，熟熟悉的有有20目内内容，了了解的有有9目内容容。2Z10110000 施工工管理 施工工管理涉涉及项目目管理、组组织论、风风险管理理、建设设工程监监理、施施工企业业管理等等五个学学科方面面的内容容。 组织织论的有有关概念念和理论论以及动动态控制制原理是是本章的的核心理理论知识识。2Z101101
2、00 施工工方的项项目管理理 项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，没有有明确目目标的建建设工程程不是项项目管理理的对象象。2Z10110111熟悉建建设工程程项目管管理的类类型 一、建建设工程程项目管管理的概概念其内涵是：自项目目开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目标标、进度度目标和和质量目标标得以实实现。 建设工工程项目目的全寿寿命周期期包括项项目的决决策阶段段、实施施阶段和和使用阶段段。P22 图图2Z11010011 例如：在建设设工程项项目管理理的内涵涵中，“费用目目标”对业主主而言指指的是（CC） A成成本目标标；B利利润目标标；C投投
3、资目标标；D融融资目标标； 例如：下列选选项中，属属于项目目设计前前准备阶阶段主要要的是（ D） AA编制项项目建议议书 BB编制项项目总进进度计划划C编制项目目总成本本计划 DD编制设设计任务务书例如A：编编制项目目建议书书属于建建设工程程项目全全寿命周周期（AA） AA决策阶阶段的工工作 B实实施阶段段的工作作 CC设计准准备阶段段的工作作 DD施工阶阶段的工工作 也可见见： 实施阶阶段项目目总进度度包括：设计工工作的进进度，施施工准备备工作的的进度，工工程施工工和设备备安装工工作进度度。 二、 按建设设工程项项目不同同参与方方的工作作性质和和组织特特征划分分，项目目管理有有如下几几种类型
4、型：P22 （1）（5） 11 业主主方是建建设工程程项目生生产过程程的总集集成者和和总组织织者；业业主方的的项目管管理是管管理的核核心，其其项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程，服务务于业主主的利益益。 22 施工工单位、设设计单位位、供货货单位是是项目的的不同参参与方；其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和各方的的本身的利利益。建设项目总总承包方方项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的利利益。 3掌掌握施工工方项目目管理的的目标和和任务项目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制。项目的目标标控制是是：费用用、工期期、质量量三大目目标的控
5、控制对建设方： 费用用目标总投投资的控控制。 工期目目标项目动动用的时时间的控控制。 质量目目标设计质质量，施施工质量量，材料料、 设备质质量，运运行环境境质量的的控制。 对施工方： 费用目目标控制成成本目标标 工期目目标承诺的的施工时时间。 质量目目标承诺的的施工质质量。 建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。主要要任务：三管理理、三控控制、一一协调。在项目主体体结构阶阶段涉及及业主方方、设计计方、施施工总承承包方、供供货方的的项目管管理。2Z10110122熟悉施施工方项项目管理理的目标标
6、和任务务 施工方项项目管理理的目标标包括：施工的的成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目标标。 施工方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。1施工方项项目管理理的任务务：三管管理（安安全、合合同、信信息），三三控制（成成本、进进度、质质量），一一协调（与与施工有有关的组组织与协协调）。 2施施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行者者和总组组织者。一一般带施施工队伍伍 P55 3施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。 一般情情况下不不承
7、担施施工任务务，它主要要进行总总体管理理和协调调。即不不带施工工队伍。 PP5 44分包施施工方承承担合同同所规定定的分包包施工任任务，以以及相应应的项目目管理任任务。必必须服从从其总体体的项目目管理。 详见见P5 二、三三、5建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，影响响施工进进度等弊弊病。建设项目工工程总承承包多采采用变动动总价合合同。例如习P44 55：下列列关于施施工总承承包管理理方的说说法中，正正确的有有（ACCD）A施工总承承包管理理方主要要进行施施工的总总
8、体管理理和协调调B施工总承承包管理理方可与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同C业主方可可能会要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标发包工工作D施工总承承包管理理方承担担对分包包方的组组织和管管理责任任E由业主方方选定的的分包方方无须施施工总承承包管理理方的确确认例如B：关关于施工工总承包包模式，下下列表述述中正确确的是（ABE）A施工总承承包可以以由一个个施工单单位担任任 PP1955 BB施工总总承包可可以由多多个定位位组成的的联合体体或合作作体担任任 P1995 CC施工总总承包定定位可以以将全部部工程分分解后发发包给不不同的分分包定位位 DD相对于于平行发发包模式式
9、而言，业业主的组组织协调调工作量量增加了了 E施工总总承包应应承担施施工任务务执行和和组织的的总责任任 P55必须掌握：习题集集P2 2 、4、99、100；P44 55；2Z10110200 施工工管理的的组织 1系统的的概念 P6 2系统统的目的的和系统统的组织织关系 P7 组织论是是一门学学科，它它主要研研究系统统的组织织结构模模式，组组织分工工、和工工作流程程组织。P7 8 13 组织工具具是组织织论的应应用手段段，它包包括：项项目结构构图、组织织结构图图、工作作任务分分工表、管管理职能能分工表表、工作流流程图等等。P8 2Z10110211 了了解项目目结构分分析、1项目结构构图（W
10、BSS）不同同于项目目组织结结构图，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，反反映了组组成该项项目的所所有工作作任务。即即描述的的是工作作对象之之间的关关系。不不能说反反映了组组成该项项目所有有工作部部门之间间的逻辑辑关系。P8 图2Z1010211 P9 图2Z110100212该图反反映了项项目工作作任务的的构成，体体现了各各工作任任务之间间的结构构关系。图图中矩形形框连接接是直线线。 2项目结结构的编编码：依依据是项项目结构构图。 项目结构构图和项项目结构构的编码码是其他他编码的的基础。 P12 图、2ZZ1011021162Z10110222 熟熟悉施工工管理的
11、的组织结结构 1组织论论的三个个重要的的组织工工具项目结结构图、组组织结构构图、合合同结构构图。PP13项目结构图图通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。矩矩形框表表示工作作任务，矩形框之间的连接用直线表示。 组织结构构图反映映一个组组织系统统中各个个组成部部门之间间的组织织关系（指指令关系系）。图图中矩形形框连接接是单向箭线线。 合同结构构图反映映一个建建设项目目参与单单位之间间的合同同关系。图图中矩形形框连接接是双向箭箭线。 三个组组织工具具的区别：详详见P113 表2Z110100221 2常用的的组织结结构模式式包括：职能
12、组组织结构构、线性性组织结结构、矩矩形组织织结构。三种组织结结构的主主要区别别： （1）职职能组织织结构模模式：是传统的组组织结构构管理模模式，每每个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级部门门下的指指令。P144 图2Z110100223一个工作作部门的的多个矛矛盾的指指令源会会影响企企业管理理的运行行。 （2）线线性组织织结构模模式： 每个部门门只有一一个直接接的上级级部门指指令。国国际上，建建设项目目组织系系统中常常采用。P14 图2Z1010224 （3）矩矩形组织织结构模模式：适用于大的的组织系系统；设设纵向、横横向两个个工作部部门，因此，一个个工作部部门的指指令源为为两个
13、。 P15 图2Z110100225 矩矩形组织织结构模模式使项项目组织织结构的的层次尽尽量少些些。 P117 图图2Z110100228 属职能能组织结结构模式式例如A：下下列组织织工具中中，能够够反映一一个组织织系统中中各工作作部门或或管理人人员之间间指令关关系的组组织工具具是（BB）A、组织分分工； B、组组织结构构模式；C、工作流流程组织织； DD、项目目结构模模式2Z10110233了解施施工管理理的工作作任务分分工 为了编编制项目目管理任任务分工工表，首首先应对对项目实实施的各各阶段的的管理任任务进行行详细分分解。在在工作任任务分工工表中应应明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门
14、负责主主办，另另明确协协办部门门和配合合部门。主主办、协协办和配配合在表表中分别别用三个个不同的的符合表表示。PP182Z10110244了解施施工管理理的管理理职能分分工表 P1192Z10110255了解施施工管理理的工作作流程组组织 P222必须掌握：习题集集P5 1；P6 5, 6, 7; PP7 13；P8 266；1；2Z10110300施工组组织设计计的内容容和编制制方法 施工组组织设计计具有战战略部署署和战术安安排的双双重作用用。 2Z10110311熟悉施施工组织织设计的的内容 施工组织织设计要要结合工工程对象象的实际际特点、施施工条件件和技术术水平进进行综合合考虑。 施工组
15、织织设计基基本内容容：工程程概况、施施工部署署及施工工案、施施工进度度计划、施施工平面面图、计计算主要要技术经经济指标标。单位工程编编制施工工组织设设计时，应首先确定的是施工方案。 施工工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。 在施施工组织织设计中中，规划划的施工工机械、施施工临时时道路、施施工临时时供水供供电、管管网线路路、仓库库等应准准确地反反映在施施工平面面图上。P224 根据编编制的广广度、深深度、作作用不同同可分为为：施工工组织总总设计、单位工工程施工工组织设设计、分分部（分分项）施施工组织织设计。2Z10110322熟悉施施工组织织设计的的编制方方法 1
16、编制制原则： PP26 17 2编制制依据：（1）施工工组织总总设计编编制依据据： PP26 16 （2）单单位工程程施工组组织设计计编制依依据： P266 117 3编制制程序、： 收集有有关资料料和图纸纸计算主主要工程程量确定施施工总体体部署拟订施施工方案案编制总总进度计计划编制資資源计划划编制施施工准备备工作计计划设计施施工总平平面图计算主主要经济济指标（工工期、质质量、劳劳动生产产率、成成本、安安全等） P255 对于于简单的的工程，一般只只编制施施工方案案，并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图。 施工工组织总总设计的的编制程程序：PP2627 19 以上上顺序中中必这样样，不可可
17、逆转的的： 拟拟定施工工方案才才可编制制施工进进度计划划。 编编制施工工进度计计划后才才可编制制资源需需求计划划。 但是是在以上上顺序中中也有些些顺序应应该根据据具体项项目而定定，如确确定施工工的总体体部署和和拟定施施工方案案，两者者有紧密密的联系系，往往往可以交交叉进行行。 例如如习P112 3: 编制制施工组组织设计计时，施施工部署署及施工工方案的的内容应应当包括括（ AABC ） A合理安安排施工工顺序 B对对可能的的施工方方案进行行评价并并决策 C确定主主要施工工方法 DD绘制施施工平面面图E编制资源源需求计计划 例如C: 关于于施工组组织设计计的编制制程序，下下列说法法错误的的是（
18、C ） A施工进进度的安安排取决决于施工工方案 B要在编编制进度度计划以以后才可可编制资资源需求求量计划划 CC编制施施工进度度计划首首先应编编制施工工准备工工作计划划 DD确定施施工的总总体部署署与拟定定施工方方案可交交叉进行行例如C：下下列有关关施工组组织设计计的表述述，正确确的有（ACD）A施工平面面图是施施工方案案及施工工进度计计划在空空间上的的全面安安排 B单位工程程施工组组织设计计是指导导分部分分项工程程施工的的依据PP25C只有在编编制施工工总进度度计划后后才可编编制资源源需求量量计划 D对于简单单工程，可可以只编编制施工工方案及及施工进进度计划划和施工工平面图图 P255必须掌
19、握;习题集集P111 11; PP12 6 7;2Z10110400 建建设工程程项目目目标的动动态控制制 动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论。2Z10110411 熟熟悉项目目目标的的动态控控制方法法 1动态态控制的的工作程程序（1）动态态控制的的准备工工作：对对项目目目标进行行分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。计划划值一般般是工程程合同价价中的相相应成本本项。这这样能及及时反映映项目的的盈亏情情况。（2）对项项目目标标进行动动态跟综综和控制制：收集项目目实际值值，定期期进行计计划值实实际值比比较。如如有偏差差，則釆釆取纠偏偏措施。（3） 如如有必要要，进行行项目目目标的调
20、调整。 2项目目目标动态态控制的的纠偏措措施： 组织措措施、管管理措施施、经济济措施、技技术措施施。 PP28 14 3项目目目标的事事前控制制 动态控控制的核核心是定期地地进行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较。为避避免项目目目标偏偏差的发发生，还还应重视视事前的的主动控控制。2Z10110422 熟悉悉动态控控制方法法在施工工管理中中的应用用： 一、运运用动态态控制原原理控制制施工进进度的步步骤：PP29， 1施施工进度度目标的的逐层分分解 2对对施工进进度目标标进行动动态跟踪踪和控制制：收集集施工进进度实际际值；定定期对施施工进度度计划值值和实际际值进行行比较，其其目的当发发现进度
21、度偏离目目标时，及及时采取取纠偏措措施。同同时，比比较施工工进度的的计划值值和实际际值时应应注意，其其对应的的工程内内容应一一致。 3调整施施工进度度目标。 如有有必要时时，则调调整施工工进度目目标 二、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本的步骤骤：P229 三、运用用动态控控制原理理控制施施工质量量的步骤骤：P330收集实际际值；计划值值和实际际值进行行比较；采取纠纠偏措施施；分析出出现偏差差的原因因。 质量量目标不不仅是各各分部分分项工程程的施工工质量，它它还包括括材料、半半成品、成成品和有有关设备备等质量量。例如习P114 2：下下列项目目目标动动态控制制的工作作中，属属于项目目目标动
22、动态控制制准备工工作的是是（ AA ）A将项目的的目标进进行分解解；B收集项目目目标的的实际值值C对项目目目标进行行动态跟跟踪；D找出实际际值与计计划值的的偏差例如习P114 7：在在项目实实施过程程中，为为对工程程进度目目标进行行目标动动态控制制，在按按照进度度的要求求，收集集施工进进度实际际值之后后应做的的工作是是（ B ） A采采取措施施进行纠纠偏 B比较工工程进度度的计划划值和实实际值C调整工程程进度目目标 D逐层分解解工程进进度目标标必须掌握习习题集：P144 11、2、33；P115 10；P166 222Z10110500施工方方项目经经理的任任务和责责任 1掌握握施工方方项目经
23、经理的工工作性质质 在在全面实实施建造造师执业业资格制制度后仍仍然要坚坚持落实实项目经经理岗位位责任制制。 建筑施施工企业业的项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者。 建造师师是一种种专业人人士的名名称，而而项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。在国际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用：P31（11）（4）例如习P117 4：对对工程项项目施工工负有全全面管理理责任的的是（ D ） A建设设单位项项目部 B施工工企业法法定代表表人C项目总监监理工程程师 D施工工方项目目经理2掌握施工工方项目目经理的的任务 项目经经理在承承担项目目
24、施工管管理过程程中，应应当按照照建筑施施工企业业与建设设单位签签订的工工程承包包合同，与与本企业业法定代代表人签签订项目目承包合合同，并并在企业业法定代代表人授授权范围围内，行行使管理理权力。 建筑施施工企业业的项目目经理往往往是一一个施工工项目施施工方的的总组织织者、总总协调者者和总指指挥者，项项目经理理不仅要要考虑项项目的利利益，还还应服从从企业的的整体利利益。项目经理的的任务包括括项目的的行政管理理和项目目管理两两个方面面。 3掌握施施工方项项目经理理的责任任 在项项目实施施前，依依据项目目合同文文件、组组织管理理制度、项项目管理理规划大大纲等，企企业法定定代表人人或其授授权人与与项目经
25、经理协商商制订项项目管理理目标责责任书。 编制制项目经经理目标标责任书书的依据据：P333 (1)(44)。 项目目经理具具有一定定的职责责P333（1）（8） 和和权限: P333 (1)(99) 项目目经理应应承担施施工安全全和质量量的责任任。项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。 项目目经理由由于主观观原因或或工作失失误，有有可能承承担法律律责任和和经济责责任。例如习P118 8：在在国际上上，施工工企业项项目经理理是企业业任命的的一个项项目管理理班子的的负责人人，其主主要任务务是（DD）A负责项目目的人员员配置和和物质采采购B负
26、责项目目的技术术管理工工作C代表企业业法定代代表人在在项目上上行使法法律责任任D项目目标标的控制制和组织织协调例如6：施施工企业业项目经经理往往往是一个个施工项项目施工工方的总总组织者者、总协协调者和和总指挥挥者，项项目经理理不仅要要考虑项项目利益益，还应应服从（ C ）的整体利益。A业主 B总承承包单位位C本施工企企业 D本项项目各参参与方例如7：施施工企业业项目经经理在承承担项目目施工过过程中，在在企业法法人授权权范围内内，行驶驶的管理理权限主主要有（ ACE ）A参与选择择物资供供应单位位 BB选择监监理单位位C制定内部部计酬办办法 D参与项项目招标标、投标标和合同同签订E参与组建建项目
27、经经理部必须掌握：习题集集P177 11、 22、 44 ；PP18 8; 22; P199 33 662Z10110600 施施工风险险管理2Z10110611 了解解风险和和风险量量 1风险：指的是是损失的的不确定定性. 22风险量量：指的的是不确确定的损损失的程程度和损损失发生生的概率率 通常常将风险险损失（后后果）分分为：轻轻度、中中度、重重大损失失三级。 风险险概率分分为：很很大、中中等、极极小三个个等级。 风险等等级：按按照从小小到大可可分为：1、22、3、44、5个等级级。 详見PP34 表2Z110100612Z10110622 了了解建设设工程施施工风险险的类型型 按按照风险
28、险构成因因素分类类：有组组织风险险、经济济管理风风险、工工程环境境风和技技术风险险。出现质量事事故的这这种风险险属于事事故管理理风险中中的组织织风险。材料价格上上涨属于于经济与与管理风风险。编制施工组组织设计计时可能能存在的的并有可可能导致致在施工工过程发发生安全全事故的的该种风风险属于于经济与与管理风风险。 2Z10110633了解建建设工程程施工风风险的任任务和方方法 11风险管管理包括括：策划划、组织织、领导导、协调调和控制制。 采采取的方方法应符符合：共共众利益益、人身身安全、环环境保护护以及有有关的法法律法规规要求。 22风险管管理工作作任务及及工作流流程 包包括施工工全过程程的风险
29、险识别、风风险评估估、风险险响应和和风险控控制。P366（一）（四）必须掌握：习题集集P211 44； PP22 5、66、8、 9、110、 11； P223 5； 2Z10110700 建设设工程监监理2Z10110711 熟悉悉建设工工程监理理的工作作任务1推行建设设工程监监理制度度的目的的 P377 1 （1）（3） 2建建设工程程监的工工作性质质 建设工工程监理理是一种种高智能能的有偿偿技术服服务。其工作性质质具有：服务性性、科学学性、独独立性和和公正性性的特点点。3熟悉建设设工程监监理工作作任务建筑法规规定：“建筑工工程监理理应当依依照法律律、行政政法规及有有关的技技术标准准、设计
30、文文件和建建筑工程程承包合合同，对对承包单单位在施施工质量量、建设设工期和资金使用用等方面面，代表表建设单单位实施施监督”。建设设监理工工作涉及及设计阶阶段、施施工招标标阶段、材材料和设设备采购购阶段、施施工准备备阶段、工工程施工工阶段、施施工验收收阶段和和施工合合同管理理等。 按照工程程监理规规范的要要求，监监理工程程师对建建设工程程实施监监理時可可采取的的形式有有：旁站站、巡视视、平行行检验。 对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动，即即实施旁旁站监理理。 安全生生产管理理条例57条规定： P38 2 （1）(4)施工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要
31、任务务：P339 （1）（7）旁站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。例如8：施施工中某某工序需需要实施施旁站监监理，施施工单位位从书面面通知现现场监理理部的时时间算起起，到该该工序开开始施工工之间的的时间间间隔至少少应为（ B ）A 122小时 B 244小时C 366小时 D 488小时必须掌握：习题集集P25 5、66、9
32、；P26 13；4； 2Z10220000 施工工成本控控制 PP431100 共共65页 施工成本本管理应应从工程程投标报报价开始始，直至至项目竣竣工结算算为止，贯贯穿于项项目实施施的全过过程。是是项目管管理的一一个关键键目标。项项目管理理的一项项基本制制度。 一个合合格的项项目经理理必须做做到： 先“算”后干编制成成本计划划。 边干干边“算”进行成成本核算算。 干完完结“算” 结算实实际成本本。 这个“算”就要求求项目经经理学一一点预算算知识，懂懂一点经经济，在在项目实实施过程程中能按按时、分分阶段的的进行成成本核算算，使成成本随时时在掌控控之中。2Z10220100 建建筑安装装工程费费
33、用的组组成与计计算2Z10220111掌握建建筑安装装工程费费用的组组成 P444图2Z11020011 2Z10220122 掌握握直接工工程费的的组成 P443446 云云南033定额人人工单价价自20008年年1月1日起由24755元/工日调调整为334777元/工日。 必必须掌握握： 11人工费费的组成成：P443 115 22材料费费的组成成：P445 155 33机械使使用费的的组成：P455466 117 台班折旧旧费=机械预预算价格格（1-残值值率）耐用总总台班数数 =（预预算价格格-残值）使用年年限年平均工工作台班班 例如CC：某施施工机械械的预算算价格为为50万元元，残值值
34、率为22%，折旧旧年限为为10年，年年平均工工作2550个台台班，采采用平均均折旧法法计算，该该机械台台班折旧旧费为（ 196 ）元台班 台班折折旧费=50（1-22%）102501966元台台班 又例如如：某施施工机械械的预算算价格为为20万元元，残值值率为22%，折折旧年限限为100年，年年平均工工作2550个台台班，采采用平均均折旧法法计算，该该机械台台班折旧旧费为 784 元台班2Z10220122 掌握握措施费费的组成成 措措施项目目可分为为：通用用措施项项目和专专业措施施项目。 P466 一七、十十、十一一、为通通用措施施项目，八、九为专专业措施施项目。P4648 必必须掌握握各项
35、指指标的计计算基数数直接接工程费费 云云南033定额 临时设设施按：建筑工程按按36%计（计计算基数数为直接接工程费费中的人人工+机械） 安装工程按按32%计（计计算基数数为直接接工程费费中的人人工费） 云南南03定额 夜间施施工增加加费按：合同工期/定额工工期 =0910 建建筑按11088%计，安安装按115%计。 =0809 建建筑按33255%计，安安装按445%计。 =0708 建筑筑按541%计，安安装按775%计。 云云南033定额 测量放放线、冬冬雨季施施工增加加费、生生产工具具用具使使用费、工工程定位位复测、工工程点交交、场地地清理费费按： 建筑筑按54%计（人人+机） 安装
36、装按475%（人工工费）临时设施等等相关费费用计费费费率序号项目名称计算基础费率（%）建筑工程安装工程1临时设施 建筑类工程程直接工工程费中中的人机机费；安装类工程程按直接接工程费人工工费算。36322夜间施工增增加 费合同工期定额工工期08110（不含含10）10815080093254507008541753测量放线费费，冬雨雨季施工工增加费费，生产产工具用用具使用用费，工工程定位位复测、工工程点交交、场地地清理费费。54475大型机械设设备进出出场及安安拆的建建设方法法宜采用用分包法法。云建标【220055】6661号文文把安全全防护文文明施工工费列入入投标报报价中，房房屋建筑筑为188
37、755%，安安装工程程为155388%；报报价不低低于标准准的900%。 行车行行人干扰扰措施增增加费改、扩建城城市道路路工程，因因不中断断交通而而发生的的行车行行人干扰扰措施增增加费用用，以直直接工程程费中的的人机费费为计算算基础按按下式计计算，并并列入“措施费费”。 干干扰措施施增加费费=K直接工工程费中中人机费费 K系数按按下表选选取序号工程类别计算基础系数K1改扩建城市道路工程：已通车干道上修立交桥工程直接工程费中人机费0.012与改扩建城市道路工程一同施工的给排水、燃气工程直接工程费中人机费0.053在已通车的干道上修建人行天桥工程直接工程费中人机费0.05注：1、中中断交通通封闭施
38、施工的工工程不得得计取干干扰费 22、厂区区、住宅宅小区、专专用道路路工程不不得计取取干扰法法，但实实际已演演变为城城市干道道的原小小区道路路不在此此限。 33、施工工单位专专设指挥挥交通人人员，搭搭设简易易防护措措施等费费用已包包括在干干扰措施施增加费费。 2Z10220133 掌掌握间接接费、利利润和税税金 11间接费费包括规规费和企企业管理理费 规规费一般般按国家家及有关关部门规规定的计计算公式式及费率率标准执执行。PP48 15 2企企业管理理费是指指建筑安安装企业业组织施工工生产和经经营管理理所需费费用。包包括：PP48 499 11122 企业业管理费费的计算算方法：公式计计算法和
39、和费用计计算法。公式计算法法因计算算基数不不同，分分为三种种：P499500（1）（3）费用分析法法 即12项发发生额之之和。 P550 云南003定额 企业管管理费根根据工程程类别按按不同费费率计。 管管理费费费率表（社社会平均均参考值值）工程类别计算基数 费费率（%）一类二类三类四类建筑工程直接工程费费的人机机费 39332718安装工程直接工程费费的人工工费30252012 注：包工工不包料料工程的的管理费费由双方方商定。 管理费费=计算算基数管理费费率 3利利润：计计算基数数可采用用 PP51 113种种云南03定额 利润根根据工程程类别按按不同费费率计取取。 利润率率表（社社会平均均
40、参考值值）工程类别计算基数费率（%）一类二类三类四类建筑工程直接工程费费中的人人机费2721189安装工程直接工程费费的中人人工费2016128注：利润=计算基基数利润率率 计算算基数可可采用：以直接接费和间间接费合合计为计计算基数数以人工工费和机机械费合合计为计计算基数数以人工费费为计算算基数 4税税金：是是指国家家税法规规定的应应计入建建筑安装装工程造造价的营营业稅、城城市维护护建设税税及教育育费附加加。 必须须注意计计算基数数和计算算系数 税金金=（直直接工程程费+管管理费+其他项项目费+利润+规费）计算系数 税金计计算系数数表工程所在地地综合税率（%）计算系数市区330003441县城
41、、镇324003335其他3120032222Z10220155 熟悉悉建筑安安装工程程费用计计算程序序 根根据建设设部1007号令令规定计计算方法法分为工工料单价价法和综综合单价价法。1 工料单单价法因因计算基基数不同同计算程程序分为为三种：P51 （一一）以直直接费为为计算基基数 【例22Z10020115】；P52 （二二）以人人工费和和机械费费为计算算基数 表【2Z11020015-3】 （三）以以人工费费为计算算基数 表【22Z10020115-44】 2综综合单价价法：分分为全费费用综合合单价和和部分费费用综合合单价。 注意意P533544 表2Z110200155、66、7利润的
42、的计算基基数。例如： 习习题集PP42 111题 某施工项目目由预算算表可知知： 其直接接工程费费5000万元，按按规定标标准计算算的措施施费为1100万万元，按按直接费费计算的的间接费费率为115%，按按直接费费与间接接费之和和为2%，则该该项目不不含税金金的造价价为（ D ）万万元。A 67762 BB 66775 C 69004 D 70338解：已知：直接工工程费5500万万元，措措施费为为1000万元 直接费费=5000+1100=6000万元间接费=66000155=900万元 利润=（6000+900）0022=1338万元不含税金金的造价价=6000+990+1138=70338万元例如A:可可以作为为建筑安安装工程程利润计计算基数数的有（BCE）