小金县两河集镇施工组织设计23595.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况一、工程概况二、编制依依据三、引用法法律和法法规第二章 施施工准备备一、工前总总体工作作准备二、资源准准备三、施工中中各工序序开展的的准备第三章 施施工组织织机构措措施一、组织机机构保证证体系二、现场组组织机构构三、规章制制度及职职责第四章 施施工方案案与技术术措施一、基础测测量放线线二、基坑开开挖三、砂浆拌拌制四、片石墙墙身砌筑筑五、墙体砌砌筑规定定及要求求六、混凝土土管道与与PVCC泄水管管铺设七、墙背填填料第五章 质质量管理理体系

2、与与措施一、质量控控制目标标二、质量管管理体系系三、质量保保证措施施第六章 安安全管理理体系与与措施一、安全目目标二、安全管管理体系系(一)组织织保证(二)工作作保证(三)制度度保证三、安全生生产保证证措施(一)安全全生产一一般保证证措施(二)施工工安全的的具体措措施(三)班组组安全配配合措施施(四)临时时用电安安全技术术措施(五)路基基施工安安全保证证措施(六)车辆辆管理措措施(七)机械械设备安安全管理理措施第八章 环环境保护护管理体体系与措措施一、环境保保护管理理体系二、环境保保护管理理制度三、施工现现场控制制扬尘污污染技术术措施四、减少噪噪音、降降低环境境污染措措施五、污水的的处理和和排

3、放六、城市生生态保护护第九章 工工程进度度计划与与措施一、工程进进度计划划二、工期保保证措施施(一)工期期保证机机构(二)工期期组织保保证措施施(三)工程程工期保保证措施施第十章 资资源配置置计划一、劳动力力安排计计划(一)施工工劳动力力投入的的原则及及管理要要求(二)施工工劳动力力组织的的要求(三)施工工劳动力力投入的的计划表表二、材料供供应计划划(一)材料料供应计计划的编编制(二)材料料采购成成本的控控制(三)施工工过程中中材料成成本的控控制三、机械设设备配置置计划(一)机械械设备保保证措施施(二)拟投投入本合合同工程程的施工工设备和和仪器第十一章 文明施施工措施施一、文明施施工组织织机构

4、二、文明施施工组织织管理三、文明施施工组织织管理措措施第十二章 雨季施施工技术术措施一、雨季施施工技术术措施二、雨季施施工保证证安全措措施三、夜间施施工措施施四、汛期施施工措施施第十三章 地下管管线及地地上地下下设施的的加固措措施第十四章 施工总总平面布布置一、施工总总平面布布置的原原则二、施工平平面布置置说明(一)施工工临时设设施布置置(二)办公公区、生生活区设设置(三)临时时设施搭搭设计划划三、路口平平面布置置四、临设建建设附表一:拟拟投入本本项目的的主要施施工设备备表附表二:拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三:劳劳动力计计划表附表四:计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网

5、网络图附表五:施施工总平平面图附表六:临临时用地地表第一章 工工程概况况一、工程概概况1、工程名名称:小小金县两两河集镇镇河堤工工程。2、建设单单位:小小金县规规划建设设局3、工程质质量要求求:合格格。4、计划工工期:按按招标文文件要求求本工程程工期1120日日历天。计划开工日期2010年4月5日,疾患竣工日期2010年8月5日。5、项目概概况:本河堤工程程位于小小金县两两河集镇镇 ,起于于A1000-000,止止于A1100-59,河河堤建设设总长00.7千千米。二、编制依依据本施工组织织设计严严格按照照小金金县两河河乡垃圾圾填埋场场和河道道整治建建设项目目施工招招标招标文文件、工工程量清清

6、单、招招标答疑疑和施工工图等为为主要依依据,结结合现场场踏勘实实际、在在有关规规范、法法规与技技术标准准的指导导下,本本着确保保工期,精精心组织织、精心心施工,质质量第一一、安全全第一的的参数信信息为编编制依据据。三、引用法法律和法法规1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国招招标投标标法3、中华华人民共共和国合合同法4、国务院院令2779号建建设工程程质量管管理条例例第二章 施施工准备备任何一个建建设项目目的施工工,准备备工作好好坏都将将直接影影响施工工工艺和和工程是是否如期期实现,所所以准备备工作做做得是否否充分,是是导致工工序成败败的关键键,道路路施工先先后工艺艺流程多多,为

7、此此,施工工准备工工作务必必贯穿于于从工前前乃至竣竣工的全全过程每每一个工工序环节节,制定定相应措措施,方方可安全全、优质质、快捷捷完成任任务。一、工前总总体工作作准备依靠我司自自身优势势实力和和对招标标文件的的深入领领会,若若能在此此工程投投标活动动中荣幸幸中标,我我们将切切实在工工前做好好下列施施工前准准备的工工作:(一)组织织机构在项目经理理的领导导下,组组建施工工项目经经理部,由由具有丰丰富经验验施工能能力和责责任心强强的工程程技术人人员参加加该项目目施工。(二)技术术准备1、要求各各参战员员工,尤尤其是工工程技术术管理人人员,在在掌握相相应施工工规范的的前提下下,熟悉悉设计图图,建立

8、立主体轮轮廓,提提出各工工序施工工可能性性的优化化方案,供供技术负负责人编编制实施施性施工工组织设设计,尤尤其是供供施工计计划编制制和施工工程序协协调安排排提供依依据。2、根据现现场实际际,在业业主提供供的平面面坐标和和水准基基点资料料基础上上,进一一步落实实并定位位。并积积极与居居委会、街街道办事事处商谈谈有关施施工事宜宜,配合合业主处处理有关关的涉及及工程施施工的协协调关系系。3、使用经经校核合合格达到到规定标标准的测测量仪器器,复测测控制高高程,制制定测量量方案,报报业主及及监理工工程师批批准后作作为进一一步施工工的依据据。4、制定工工前试验验段工作作,对全全体技术术人员进进行技术术交底

9、和和培训,对对作业层层按工序序进行安安全技术术教育。5、各班组组技术员员、工班班长集中中短期培培训,继继续在工工地创办办“民工夜夜校”由我司司总工办办编写培培训内容容,由总总工办总总工程师师对从事事施工作作业主要要人员进进行授课课和考核核,合格格后方能能上岗。6、技术工工人有组组织地有有针对性性的进行行理论学学习,由由各队技技术副队队长进行行编写授授课内容容、时间间,并组组织授课课。二、资源准准备除上述工程程技术人人员外,大大部分准准备工作作是劳动动力资源源、结构构材料、机机械设备备和财务务资金的的准备。(一)劳动动力资源源准备根据工程内内容与结结构工程程的特点点及对工工期的要要求,作作业层劳

10、劳动力将将选用长长期与公公司合作作,经历历过类似似工程施施工,专专业性较较强、信信誉较好好的劳务务公司签签订劳务务合同,从从而确保保各个工工序负责责人管理理的劳动动力相对对稳定,使使工程不不致因农农忙,节节假日影影响,做做到有紊紊进展。项目部选用用技术过过硬,施施工经验验丰富的的施工技技术人员员任现场场工程师师。队里里选择工工作认真真、一丝丝不苟、爱爱岗敬业业的技术术员任施施工技术术员。(二)财务务资金准准备一旦中标,在在财务上上,我司司将准备备充分的的资金,我我公司在在总经理理部署下下,已充充分作好好这方面面准备,迎迎接中标标,准备备“干好、干干快”该项工工程。(三)材料料准备物资供应根根据

11、施工工进度要要求,对对工程所所需材料料进行统统计汇总总,集中中采购供供应。对对材料供供应商进进行考查查其供货货能力、材材料质量量、供货货时间、数数量、信信誉,将将合格的的材料供供应商列列为供货货单位,并并签订供供货合同同。1、物资供供应部门门依据周周、旬、月月施工进进度要求求,详细细编列出出施工材材料进货货、供应应统计表表,并与与各队所所需材料料进行核核对,及及时地作作出相应应调整。2、对中砂砂、碎石石地材进进行筛分分、视比比重、孔孔隙率、压压碎值、针针长状、含含泥量、含含水量、模模数等试试验。3、对施工工用水进进行试验验,包括括水的悬悬浮物、游游离酸、PH值、CI-离子含量。4、各项材材料试

12、验验、配比比选定合合格后,将将试验单单呈报监监理工程程师进行行核定签签字后,方方能用于于工程。(四)测量量、放线线1、平面轴轴线的控控制根据建设单单位提供供的控制制基准点点,用经经纬仪放放出施工工控制轴轴线,按按照设计计图纸放放出相关关控制轴轴线及控控制点等等,并确确保其满满足施测测精度,在在施工时时应保护护好全部部控制基基准点和和增设的的控制点点,对主主要轴线线点打设设保护桩桩,使万万一原点点破坏时时也能很很快恢复复,几条条主要轴轴线测定定后请监监理工程程师复测测并认可可后方能能继续施施工。2、高程的的控制利用水准仪仪控制高高程,在在工程区区域内不不易破坏坏的位置置分别打打设钢管管桩作为为临

13、时水水准点,从从建设单单位提供供的水准准点引测测高程到到临时水水准点,对对所设临临时水准准点按四四等水准准测量要要求进行行闭合调调差,并并定期进进行校核核,以该该临时水水准点作作为施工工时的高高程控制制。3、座标点点、高程程控制点点设置原原则座标点、高高程控制制点设置置在坚实实地基,且且不受施施工影响响、不易易被损坏坏、便于于复测、视视线好的的地方,并并浇好砼砼基础保保护,同同时设置置好保护护桩。4、测量放放样人员员组成工程测量放放样的好好坏是影影响工程程施工质质量能否否达到预预定效果果的重要要环节,为为此,我我们拟成成立了专专门测量量放样小小组,测测量组由由测量工工程师负负责,并并配备223

14、名有实实际施工工测量经经验的测测量员,在在整个施施工过程程中,进进行测量量放样和和复测。5、测量仪仪器配备备根据工程施施工实际际,拟配配备TDDJE经经纬仪11台,S33水准仪仪2台,500m钢尺尺2支,水水准塔尺尺2根,放放样花杆杆4根,并并根据需需要从公公司调用用。(五)临设设准备根据工程量量和工程程地址,结结合文明明施工,创创造安全全文明工工地的具具体要求求,临设设以满足足施工为为原则尽尽量减少少占地。三、施工中中各工序序开展的的准备在工前总体体准备工工作就序序,开工工报告获获准情况况下,开开展各工工序施工工,要求求在技术术负责人人领导下下的责任任工长、工工长作好好水泥、地地材乃至至施工

15、机机械、劳劳动力安安排计划划。遵照照计划要要求准备备工作应应层层落落实到人人与设备备上,拟拟定相应应措施和和必要的的强制性性手段实实现进度度计划,务务必切实实地做好好、做够够、做扎扎实,各各项准备备工作。第三章 施施工组织织机构措措施我公司若能能取得业业主的信信任,将将全力以以赴,在在总经理理领导下下派经历历过多个个河堤工程程的施工工经验的的项目部部承担该该工程实实施。工程若中标标将在公公司总经经理、总工程程师统一一部署和和职能处处室协同同配合下下,由项项目经理理牵头组组织,项项目技术术负责人人负责落落实,按按重点施施工项目目部编制制,组织织具有一一定的经经历过河河堤工程程施工,刻刻苦而耐耐劳

16、的各各类专业业工程技技术管理理人员投投入施工工管理,并并以责任任状的形形式内部部签定合合同,从从而确保保各项具具体目标标(工期目目标、质质量目标标、安全全目标和和核算目目标等)的实现现。组织织机构设设置大体体如下:一、组织机机构保证证体系若能取得业业主的信信任,我我们将在在公司经经理领导导下,根根据本工工程内容容简单、工工程量不不大的特特点,组组织少而而精的人人员,派派驻工程程所需的的几名主主要管理理人员对对本工程程进行管管理;派派经历过过多次河河道整治治工程施施工的项项目经理理担任本本工程的的项目经经理,由由长期从从事技术术负责工工作的工工程担任任本工程程的技术术主管,组组建一个个人员精精干

17、、工工作能力力强的项项目部。二、现场组组织机构构材料、后勤管理施工测量组试验 室安全管理组工长办公室项目技术负责人 质量管理组财务部机械管理组统计、内业组项目部经理部 造价、合同管组土石方施工队附属施工队项目经理 砌石施工队砼浇筑施工队三、规章制制度及职责1、项目部部规章制制度是确确保工期期如期实实现的必必要保证证施工项目部部是代表表公司行行使该工工程实施施的临时时权力机机构,将将全面按按项目法法管理施施工。为为此特以以作业班班组为单单元,层层层建立立工期质质量、安安全文明明施工等等方面的的管理制制度,从从而确保保工期高高品质如如期完成成。2、主要负负责人职职责(1)项目目经理代表公司是是该工

18、程程施工的的最高指指令人,对对工程形形象进度度和工程程质量全全面的责责任。岗岗位职责责如下:全面主持持项目执执行机构构的日常常工作;在投标阶阶段,组组织编制制投标文文件;项目实施施过程的的全职组组织者和和指挥者者;组织编制制项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作;组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他管理理制度;与组织编编制项目目实施的的各类进进度计划划、预算算、报表表;组织项目目实施的的各类供供应商的的选择工工作;拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制及及其岗位位职责;具体负责责项目质质量、工工期,安安全目标标的管理理

19、监督工工作;决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案;负责与业业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作;负责工程程的竣工工交验工工作;(2)项目目技术负负责人对该项目工工程负技技术责任任,分管管施工内内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织织参加业业主技术术会议和和解决施施工过程程疑难问问题,组组织编制制、审定定竣工资资料。岗岗位职责责:协助项目目经理管管理和领领导技术术部和设设计部的的工作;组织相关关部门和和人员代代表项目目部参与与与业主主、监理理方等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商;主持施工工组织设设计和重

20、重大技术术方案和和测量方方案的编编制并负负责审核核、把关关; 组织进进度计划划的编制制并监督督落实,各各项工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调;参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作; 对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关; 协助项项目领导导和组织织创优工工作; 竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关;负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果;(3)施工工员在项目经理理和技术术主管领领导下,对工程程施工形形象进度度,工程质质量具体体策划并并下令给给各施工

21、工班组执执行,是直接接布置作作业层,按按进度计计划正常常动转的的指挥者者,对工工程进度度和工程程质量负负直接责责任。(4)安全全员在安全管理理小组领领导下,每每天244小时坚坚守工作作现场随随时巡视视、检查查、指挥挥安全管管理,消消除安全全隐患,尤尤其重视视安全管管理工作作,同时时还应协协助交警警维护好好交通秩秩序,保保证交通通安全。 岗位职责责:协助技术术负责人人工作和和监理一一道,负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作;参与编制制项目质质量保证证计划,负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施;负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、

22、消除除隐患等等管理工工作;负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作;负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底;负责每每周的全全员安全全生产例例会;负责制定定安全生生产应急急计划,保保证一旦旦出现安安全以外外,能立立即按规规定报告告各级政政府机构构,保证证项目施施工生产产的正常常进行,负负责准备备安全事事故报告告;(5)质检检员是工程质量量的具体体负责人人,负责责巡视监监督施工工现场工工序是否否按规程程、规范范施工情情况并及及时纠正正,协助助资料员员搞好隐隐蔽工程程等工程程质量资资料。岗位职责:协助技术术负责人人工作,负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和质量体体系工作作的开展

23、展;配合项目目质量总总监,负负责管理理项目质质量检检检小组的的工作,实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作,并与与政府质质量监督督对口工工作;负责管理理落实质质量记录录的整理理存档工工作,协协助项目目总工程程师和副副总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作;负责编制制项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理;负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作;负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作;参与相关关材料供供应商的的选择和和日常管管理工作作;负责质量量目标的的分解落落实,编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理;负责工程

24、程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作;最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作;与技技术部一一道,共共同负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验;负责质量事事故的预预防和整整改处理理工作。(6)内业业资料员员负责技术资资料按备备案制要要求收集集、制作作、汇编编成册、协协助技术术负责人人指导施施工,处处理施工工中技术术问题以以及完善善施工中中和竣工工后各种种技术资资料的汇汇编。(7)测量量员是工程施工工“龙头龙龙尾”工程,负负责施工工中复测测、放线线、放样样、平面面和高程程控制测测量工作作,并及及时提供供工序施施工平面面和高程程资料。(8)材

25、料料管理员员负责及时优优质按量量供应施施工材料料,作好好材料供供应计划划,准备备和材料料落实工工作,协协助副经经理接好好材料保保管工作作。第四章 施施工方案案与技术术措施1、基础测测量放线线根据设计图图纸,按按河堤中线线、高程程点测放放挡土墙墙的平面面位置和和纵断高高程。精精确测定定出挡土土墙基座座主轴线线和起讫讫点,伸伸缩缝位位置,每每端的衔衔接是否否顺直,并并按施工工放样的的实际需需要增补补挡土墙墙各点的的地面高高程,并并设置施施工水准准点,在在基础表表面上弹弹出轴线线及墙身身线。2、基坑开开挖(1)、挡挡土墙基基坑采用用挖掘机机开挖,人人工配合合挖掘机机刷底。基基础的部部位尺寸寸、形状状

26、埋置深深度均按按设计要要求进行行施工。当当基础开开挖后若若发现与与设计情情况有出出入时,应应按实际际情况调调整设计计。并向向有关部部门汇报报。(2)、基基础开挖挖为明挖挖基坑,在在松软地地层或陡陡坡基层层地段开开挖时,基基坑不宜宜全段贯贯通,而而应采用用跳槽办办法开挖挖,及时时分段砌砌筑,以以防止上上部失稳稳。当基基底土质质为碎石石土、砂砂砾土、砂砂性土、黏黏性土等等时,将将其整平平夯实。(3)、基基坑用挖挖掘机开开挖时,应应有专人人指挥,在在开挖过过程中不不得超挖挖,避免免扰动基基底原状状土。(4)、基基坑刷底底时要预预留100%的反反坡(即即内低外外高)预预留坡底底的作用用是防止止墙内土土

27、的挤压压力引起起挡土墙墙向外滑滑动。(5)、开开挖基坑坑的土方方,在场场地有条条件堆放放时,一一定要留留足回填填需用的的好土;多余的的土方应应一次运运走,避避免二次次倒运。(6)、在在基槽边边弃土时时,应保保证边坡坡稳定。当当土质好好时,槽槽边的堆堆土应距距基槽上上口边缘缘1.2米米以外,高高度不得得超过11.5mm。(7)、任任何土质质基坑挖挖至标高高后不得得长时间间暴露,扰扰动或浸浸泡,而而削弱基基底承载载能力。基基底尽量量避免超超挖,如如有超挖挖或松动动应将其其夯实,基基坑开挖挖完成后后,应放放线复验验,确认认位置无无误并经经监理工工程师签签认后,方方可进行行基础施施工。3、砂浆拌拌制挡

28、土墙采用用M100水泥砂砂浆,挡挡土墙表表面用11:3水水泥砂浆浆勾凸缝缝(1)、砂砂浆采用用机械搅搅拌,投投料顺序序应先倒倒砂、水水泥,最最后加水水。搅拌拌时间宜宜为35miin,不不得少于于90ss。砂浆浆稠度应应控制在在50mmm770mmm。(2)、砂砂浆配制制应采用用质量比比,砂浆浆应随拌拌随用,保保持适宜宜的稠度度,一般般宜在334hh内使用用完毕,气气温超过过30时,宜宜在23h内内使用完完毕。发发生离析析、泌水水的砂浆浆,砌筑筑前应重重新拌和和,已凝凝结的砂砂浆不得得使用。(3)、为为改善水水泥砂将将的和易易性,可可掺入无无机塑化化剂或以以皂化松松香为主主要成份份的微沫沫剂等有

29、有机塑化化剂,其其掺量可可通过试试验确定定。(4)、砂砂浆试块块:每工工作台班班需制作作立方体体试块22组(6块),如如砂浆配配合比变变化时,应应相应制制作试块块。4.片石墙墙身砌筑筑(1)、放放线:基基础施工工完进行行墙身测测量放样样,用全全站仪找找出挡土土墙的控控制线,并并根据基基础测量量放样控控制点测测定出墙墙身内外外边线,以以及各伸伸缩沉降降缝的位位置,检检查每端端的衔接接是否顺顺直。(2)、基基础转角角和交接接处应同同时砌筑筑,对不不能同时时砌筑而而又必须须留置的的临时间间断处,应应留成斜斜槎。(3)、基基础砌筑筑时,石石块间较较大的空空隙应先先填塞砂砂浆,后后用碎石石块嵌塞塞,不得

30、得采用先先摆碎石石块,后后塞砂浆浆或干填填碎石块块方法。(4)、基基础灰缝缝厚度220mmm30mmm,砂砂浆应饱饱满,石石块间不不得有相相互接触触现象,并并应错缝缝砌筑。(5)、砌砌筑前应应将石料料表面泥泥垢清扫扫干净,并并用水湿湿润。砌砌筑时必必须两面面立杆挂挂线或样样板挂线线,外面面线应顺顺直整齐齐、逐层层收坡,内内面线可可大致适适顺以保保证砌体体各部尺尺寸符合合设计要要求,浆浆砌石底底面应卧卧浆铺砌砌,立缝缝填浆补补实,不不得有空空隙和立立缝贯通通现象。砌砌筑工作作中断时时,可将将砌好的的石层孔孔隙用砂砂浆填满满,再砌砌时表面面要仔细细清扫干干净、洒洒水湿润润。工作作段的分分段位置置宜

31、在伸伸缩缝和和沉降缝缝处,各各段水平平缝应一一致。(6)、当当基础完完成后立立即回填填,以小小型机械械进行分分层夯实实,并以以表层稍稍留向外外斜坡,以以免积水水渗入浸浸泡基底底。挡土土墙基坑坑回填(最最低一排排泄水孔孔以下部部分)采采用8%石灰土土并按要要求夯实实,若顺顺层切穿穿岩层界界面时,则则采用透透水性材材料,如如砂岩碎碎屑等。5、墙体砌砌筑规定定及要求求一般规定:(1)、为为了控制制好墙身身内外侧侧的坡度度,在砌砌筑前,首首先用松松木板钉钉好坡度度架,其其坡度按按各段设设计图纸纸进行控控制。坡坡度架制制作好后后立于砌砌筑段的的两端,并并拉小线线进行砌砌筑。(2)、砌砌筑顺序序以分层层进

32、行为为原则。底底层极为为重要,它它是以上上各层的的基石,若若底层质质量不符符合要求求,则要要影响以以上各层层。分层层砌筑时时,应先先角石,后后边石或或面石,最最后才填填腹石。(3)、因因此段挡挡土墙较较长,砌砌体除分分层外,还还要按图图纸设计计要求分分段砌筑筑。分段段砌筑时时,分段段位置应应设在变变形缝或或伸缩缝缝处,各各段水平平砌缝应应一致。相相邻砌筑筑高差不不宜超过过1.22m。缝缝板安装装应位置置准确、牢牢固,缝缝板材料料应符合合设计规规定。(4)、相相邻挡土土墙设计计高差较较大时应应先砌筑筑高墙段段。挡土土墙每天天连续砌砌筑高度度不宜超超过1.2m。砌砌筑中墙墙体不得得移位变变形。(5

33、)、砌砌筑挡土土墙应保保证砌体体宽(厚厚)度符符合设计计要求,砌砌筑中应应经常校校正挂线线位置。(6)、砌砌石底面面应卧浆浆铺砌,立立缝填浆浆捣实,不不得有空空缝和贯贯通立缝缝。砌筑筑中断时时,应将将砌筑好好的石层层空隙用用砂浆填填满。再再砌筑时时石层表表面应清清扫干净净,洒水水湿润。工工作缝应应留斜茬茬。(7)、挡挡土墙外外露面应应留深110mmm20mmm的勾勾缝槽,按按设计要要求勾缝缝。(8)、片片石分层层砌筑以以233层石块块组成一一工作层层,每工工作层的的水平缝缝大致平平齐,竖竖缝应错错开,不不能贯通通。(9)、外外圈定位位行列和和转角石石选择形形状方正正、尺寸寸相对较较大的片片石,

34、并并长短相相间地与与里层砌砌块立交交接成一一体, 上下层层石块也也应交错错排列,避避免竖缝缝重合,砌砌缝宽度度一般不不应大于于4cmm。(10)、较较大的砌砌块应使使用于下下层,石石块宽面面朝下,石石块之间间均要有有砂浆隔隔开,不不得直接接接触,竖竖缝较宽宽时可在在砂浆中中塞以碎碎石块,但但不得在在砌块下下面用小小石子支支垫。(11)、砌砌体中的的石块应应大小搭搭配、相相互错叠叠、咬接接密实并并备有各各种小石石块,作作挤浆填填缝之用用,挤浆浆时可用用小锤将将小石子子敲入缝缝中。(12)、预预埋泄水水管应位位置准确确。泄水水孔每隔隔2米设一个个,渗水水处适当当加密,上上下排泄泄水孔应应交错设设置

35、。(13)、泄泄水孔向向外横坡坡为5%,最底底层泄水水管距常常年水位位线标高高为1100cm。进进水口填填级配碎碎石反滤滤层进行行处理。砌筑要求:(1)、宜宜233层石块块组成一一工作层层,每工工作层的的水平缝缝应大致致找平。立立缝应相相互错开开,不得得贯通;应选择择大尺寸寸的片石石砌筑砌砌体下部部;转角角外边缘缘处应用用较大及及较方正正的片石石长短交交替与内内层砌块块咬砌。(2)、墙墙体外圈圈定位行行列与转转角石应应先选择择表面较较平、尺尺寸较大大的石块块,浆砌砌时,长长短相间间并与里里层石块块咬紧,上上下层竖竖缝错开开,缝宽宽不大于于4cmm,分层层砌筑应应将大块块石料用用于下层层,每处处

36、石块形形状及尺尺寸应合合适。竖竖缝较宽宽者可塞塞以小石石子,但但不能在在石下用用高于砂砂浆层的的小石支支垫。排排列时,应应将石块块交错,坐坐实挤紧紧,尖锐锐凸出部部分应敲敲除。(3)、砌砌筑处露露面应选选择有平平面的石石块。使使砌体表表面整齐齐,不得得使用小小石块镶镶垫。(4)、砌砌体中的的石块应应大小搭搭配、相相互错叠叠、咬接接牢固,较较大及较较方正的的片石应应宽面朝朝下,石石块之间间应用砂砂浆填灌灌密实,不不得干砌砌。(5)、勾勾缝:勾勾缝具有有防止有有害气体体和风、雨雨等侵蚀蚀砌体内内部,延延长构筑筑物使用用年限及及装饰外外形美观观等作用用。本分分项工程程挡土墙墙勾缝采采用凸缝进行行施工

37、。勾勾缝宜采采用1:3的水泥泥砂浆。勾勾缝前,应应先清理理缝槽,用用水冲洗洗湿润,再再在缝内内抹适量量水泥净净浆。勾缝应保持持砌后自自然缝,不不应有瞎瞎缝、丢丢缝、裂裂纹和粘粘结不牢牢等现象象。成活活的灰缝缝水平缝缝与竖直直缝应深深浅一致致、交圈圈对口、密密实光滑滑,搭接接处平整整,阳角角方正,阴阴角处不不能上下下直通,不不能有丢丢缝、瞎瞎缝现象象。灰缝缝应整齐齐、拐角角圆滑、宽宽度一致致、不出出毛刺,不不得空鼓鼓、脱落落。6、混凝土土管道与与PVCC泄水管管铺设浆砌片石墙墙身砌筑筑过程中中穿插混混凝土管管道与PPVC泄泄水管铺铺设1、 混凝土管道道位于排排水沟渠渠处,当当挡土墙墙砌筑到到排水

38、沟沟时铺设设混凝土土管道2、 墙身在岩土土分界线线以上的的部分或或常年水水位以上上的部分分应分层层设置泄泄水孔,泄泄水孔间间距23m,上上下交错错布置,孔孔内预埋埋5.59ccmPVVC管,PPVC管管应长出出墙背110cmm,其端端部用渗渗水土工工布包裹裹,最下下面一排排泄水孔孔出口应应保证排排水顺畅畅,不得得堵塞,在在泄水孔孔进水口口处设置置粗颗粒粒透水性性材料(大大粒径砂砂砾石)堆堆囊以利利排水,衡衡重台处处应增设设一排泄泄水孔。在在最低一一排泄水水孔底部部铺设一一层机织织防渗土土工布,以以防止基基底受水水侵蚀。7、墙背填填料1、墙背填填料需待待砌体砂砂浆强度度达到770%以以上时,方方

39、可回填填墙背填填料。并并应优先先选择渗渗水性较较好的砂砂砾土填填筑。如如确有困困难采用用不透水水性土时时,必须须做好反反滤层及及泄水孔孔,并与与砌体同同步进行行,浸水水挡土墙墙背应全全部用水水稳性和和透水性性较好的的材料填填筑。2、墙背回回填要均均匀摊铺铺平整,并并设不小小于3%的横坡坡逐层填填筑。逐逐层夯实实,严禁禁使用膨膨胀土和和高塑性性土,每每层压实实厚度不不宜超过过20ccm,根根据碾压压机具和和填料性性质应进进行压实实试验,确确定填料料分层厚厚度及碾碾压遍数数,以正正确地指指导施工工。3、压实时时应注意意勿使墙墙身受到到较大的的冲击影影响,临临近墙背背1.00m的范范围内,应应采用蛙

40、蛙式打夯夯机、内内燃打夯夯机、手手扶式振振动压路路机、振振动平板板夯等小小型压实实机具碾碾压。第五章 质质量管理理体系与与措施为贯彻我司司“质量第第一,信信誉为主主,服务务社会”的质量量管理方方针,确确保本工工程施工工质量全全优的实实现,根根据该工工程施工工图纸设设计,现现行施工工规程、规规范和质质量检查查验收的的有关要要求,特特制定本本质量保保证措施施。施工质量是是决定工工程建设设成败的的关键,低低劣的质质量一方方面需大大幅度增增加返修修、加固固、补强强等人工工器材、材材料的消消耗和工工期延误误,给企企业信誉誉带来创创伤,另另一方面面给今后后养护和和管理增增加维修修、改造造费用,为为此,我我

41、们将遵遵照公司司的质量量管理体体系各项项要求,全全方位实实行质量量跟踪,特特别是各各种工程程施工方方案的提提出,制制定工序序质量计计划,严严格要求求,按质质量验收收标准施施工从而而确保工工程质量量,保证证结构安安全、牢牢固可靠靠、美观观大方。一、质量控控制目标标质量目标:合格。遵照招标文文件内容容要求,结结合我公公司从事事工程建建设及公公司制定定的行业业标准,要要求工程程质量各各部位1100合格,符符合备案案制要求求的宗旨旨,提出出合格以以上优质质产品。为为此,项项目部应应层层把把好质量量关,全全员全过过程实行行可追朔朔性质量量管理制制度,按按工序要要求建立立质量控控制点,抓抓好过程程检验。制

42、制定控制制方法,搞搞好配合合监理工工程师、设设计、业业主检查查内部自自检工作作,决不不允许做做假资料料,特别别是隐蔽蔽工程和和中间验验收资料料,每道道施工工工序均须须严格认认真对待待。如果果一旦发发现查出出该工程程部位有有缺陷,将将对责任任人进行行处分,绝绝不姑息息,并坚坚决进行行返工处处理。二、质量管管理体系系强化全面质质量管理理,针对对本合同同工程的的难点和和重点工工程,建建立TQQC领导导小组。积积极开展展QC小组组活动,组组织技术术攻关,及及时总结结和推广广优质、样样板工程程施工经经验。质质量管理理工作从从合同文文件、质质量目标标抓起,从从施工组组织设计计和施工工方案入入手,依依据设计

43、计文件和和有关规规范、规规程及验验标,着着眼于人人员、物物资、机机械设备备、工程程试验、施施工工艺艺,由始始至终采采取积极极、有效效措施,提提供优质质产品和和优质服服务。根根据体系系的建立立,各级级管理人人员及施施工作业业人员要要提高质质量意识识,明确确自己的的职责,严严把质量量关,保保证实现现预期的的质量目目标。“质量管理理体系框框图”见下图图。我公司对本本工程实实行工程程质量负负责制。建建立层层层负责的的质量岗岗位责任任体系,项项目经理理、总工工程师、主主管工程程师、工工长、质质检工程程师、试试验工程程师等按按相应职职责和权权限,签签订质量量责责任任状,确确保质量量控制得得到层层层落实。1

44、、项目经经理质量量管理职职责:(1)对本本合同段段工程质质量负全全面责任任。根据据项目质质量目标标,组织织开展质质量活动动。主持持全面质质量管理理工作,推推进各项项质量活活动正常常开展,确确保产品品质量,满满足合同同要求。(2)督促促有关部部门向建建设单位位驻地代代表或监监理工程程师提供供质量情情况,落落实建设设单位或或监理工工程师提提出的有有关质量量方面的的要求。(3)负责责对本合合同段工工程施工工所需的的人力、资资金、设设备、物物资进行行资源配配置,保保证质量量体系在在该项目目中有效效地运行行。(4)贯彻彻实施“质量方方针”和“质量目目标”,监督督检查计计划执行行情况,确确保项目目创优规规

45、划的实实施,对对不符合合质量要要求的工工程,责责令其停停工或返返工,并并审核督督促检查查处置方方案和预预防措施施。(5)健全全创优奖奖罚机制制,对在在创优工工作中成成绩突出出的单位位和个人人进行奖奖励,对对质量较较差的单单位和个个人进行行处罚,并并将工程程质量作作为考核核单位和和个人的的主要内内容。2、技术负负责人质质量管理理职责:(1)对本本合同段段(或管管辖)工工程质量量负全面面技术责责任,协协助项目目经理进进行各项项质量活活动。(2)负责责制定优优质工程程奖励办办法并检检查落实实。具体体组织技技术、质质检、物物资、试试验人员员定期进进行质量量评比活活动。(3)负责责组织编编制本项项目工程

46、程施工方方案、施施工组织织设计及及质量计计划、创创优措施施。对不不合格产产品的处处置方案案及其预预防措施施进行审审核,督督促检查查各项质质量计划划的实施施。(4)负责责质量记记录的检检查和审审核。3、工长质质量管理理职责:(1)对工工程质量量负直接接责任,负负责落实实职工的的技术培培训及质质量教育育,为工工程队的的质量体体系配备备必需的的资源。(2)负责责工序质质量控制制,督促促技术人人员落实实施工规规范和验验标,对对工序的的交接和和质量问问题负责责。(3)负责责施工现现场的材材料等质质量问题题,督促促技术、质质检、材材料人员员组织验验收材料料、成品品、半成成品,并并负责其其管理和和使用。4、

47、质检工工程师质质量管理理职责:(1)负责责质量计计划的宣宣传落实实工作;负责创创优计划划的策划划和落实实工作。(2)负责责现场自自检工作作并配合合监理工工程师作作好质量量检验工工作。(3)负责责工程质质量的检检验和评评比工作作,参加加不合格格产品的的处置方方案及其其纠正、预预防措施施的制定定和落实实工作。(4)编报报质量记记录。5、试验工工程师质质量管理理职责:(1)负责责原材料料检验、试试验工作作,(2)负责责土工检检验、试试验和试试验设备备状态标标识。(3)负责责施工过过程中的的试验资资料记录录,出具具试验报报告。(4)负责责选定路路面施工工配合比比。三、质量保保证措施施(一)建立立施工现现场管理理制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明地地进行施施工生产产,制度度管人,杜杜绝野蛮蛮施工,上上升到理理性施

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