《xx公司“安全生产月”活动总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司“安全生产月”活动总结.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xx公司“安全生产月”活动总结我公司“安全生产月”活动按照xxxxx关于开展“安全生产月”活动的通知文件精神，在上级有关部门正确指导和高度重视下，成立了安全月活动领导小组，制定了活动方案和实施计划，明确了安全月指导思想和工作目标，狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场专项治理整顿，落实各项整改措施。经过一个多月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动情况总结如下：一、主要做法和取得的成效1、组织落实、强化领导，开展活动有组织、有计划为认真开展好这次“安全生产月”活动，我公司专门成立了安全月活动领导小组，各项目部也相应的成立了以行政一把手为组长的活动领导小组，领导小组下设
2、负责具体工作的办公室。在安全月活动中，我们按宣传发动、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作，各项工作环环扣紧，有机结合。我们以“安全生产”为重点，贯穿“安全月”活动全过程，制定了全公司“安全生产月”活动方案，明确了工作目标和措施，各项目部工地参加了公司“安全生产月”现场咨询日活动，向群众下发了xx省建设工程质量和安全生产管理条例、建设工程安全事故分析等宣传材料80套，组织工人参加了建筑安全生产专项知识培训学习。2、认真进行宣传活动，广泛开展思想教育，营造良好的社会氛围我公司“安全生产月”活动紧紧围绕“安全责任、重在落实”这一活动主题，层层发动，广泛深入地开展宣传、培训、教育工作。整个
3、活动期间，各层各级充分利用黑板报、宣传栏、培训、教育、现场会等多种形式和手段，进行宣传发动，在全公司内掀起了一个学习安全知识，增强安全意识的热潮，真正营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，处处防事故”的氛围，张贴宣传标语100余张，张挂条（横）幅20余条，书写安全牌20余块，班组组织学习20多次，公司安质部组织专项检查2次，项目部自查4次，活动期间共查出事故隐患10多条，隐患整改率达100%，重大隐患整改率100%。3、以施工现场管理为突破口，突出安全专项治理施工现场是安全生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，以现场管理为突破口
4、，狠抓现场组织领导、制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对今年专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、吊装作业、深基坑防护等施工现场重点防护，重点监控。活动期间，各施工项目部紧紧围绕工作目标开展工作，取得了明显的成效，安全管理及施工现场安全防护水平有了较明显提高。在抓现场整治的同时，紧紧抓住现场管理差、事故苗头多进行重点整顿。在整个活动期间，各级安全管理监督部门严格把关，强化监管，做到整改不到位，不出新面貌决不放手，有力地促进了安全管理工作。4、以创建文明工地为抓手，积极推广施工现场安全质量标准化管理为树立建筑业的总体形象和良
5、好声誉，为我公司进一步细化文明工地创建措施：推广使用彩钢板房办公室，现场职工宿舍推广使用双层活动板房，公司制定施工现场大门门楼的统一标准，对施工现场厕所、食堂等进行重点整治；现场道路尤其是主干道统一硬化，非主干道要逐步干化，配电房必须达标，配电箱应规范化，提倡现场埋设电缆。鼓励施工项目部争创省、市级施工文明工地，要让较好的工地做得更好，树起标兵，使优秀的项目经理在市场竞争中处于优势。通过奖于罚，使得较差的施工现场既有压力，又学有榜样，推动整体安全管理水平的不断提高。5、查找问题不走过场，现场整改注重实效查找问题就是把事故苗头消灭在萌芽状态之中，这样就可避免重大事故发生。活动期间各项目部均对在建
6、工程进行了逐项检查，有的施工项目部进行了二到三次的检查，查出了一批事故隐患和问题，排查出了安全管理的薄弱环节，对查出隐患和问题均按“四不”原则落实整改，对排查出的管理薄弱环节，认真分析原因，制定对策。活动的第二阶段，各安全领导小组，对在建工程进行了严格检查验收，检查面达在建工程的70%以上。活动第三阶段，各安全领导小组派出了安全检查验收组，进行检查验收。检查验收中，严肃整顿处理了一些安全管理混乱、现场防护差、场容场貌、环境卫生脏乱的工程项目，这一举措有力地警示了后进项目部，促进了面上工作。二、存在问题和下一步打算本次“安全生产月”活动，对增强安全生产意识，促进安全生产管理，提高施工现场安全防护
7、水平等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节；仍有少数负责人安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；有一些单位无钱添置新设备，造成设备严重老化，带病运转；全公司范围内各项目部之间安全生产发展仍不平衡；各方责任主体还未能严格履行其法律规定的责任和义务，施工安全管理未能形成各尽其责、齐抓共管的局面；安全管理特别是现场安全防护的通病不少；由于多种主、客观原因，创建文明工地积极性还未普遍提高。对照年初制定的工作目标，任务还很艰巨，需要我们再增更强的责任心、再作更大的努力，突出重点，落实措施，攻坚克难，做到防患于未然，实现安全生产。针
8、对上述存在的问题，我们必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。2、进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。督促项目部进一步健全安全组织机构，配齐配强安全专职人员，完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制。要严格执行安全生产行政责任追究制。3、认真贯彻xx省建设工程质量和安全生产管理条例，进一步落实监理安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。4、以建筑安全专项治理工作为重点，认真抓好现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理。5、继续抓重点，抓两头，带一般。要继续抓好文明工地创建活动，抓出一批有影响的安全文明工地；同时也要抓好后进项目部。安全管理差的工程项目，要整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。 2011年6月30日