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1、 艾莱依（安徽）服饰有限公司 安全标准化系列文件安全管理制度汇编 编 制：行政人人事部 审 核： 批 准： 受控控状态： 2014年年 2月月 100日 发发布 220144年 22月 110日 实施 127 / 127艾莱依（安安徽）服服饰有限限公司文文件 皖艾服字20114005号关于发布公公司安安全生产产管理制制度汇编编的通通知各部门： 为为贯彻落落实“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针,依依据安安全生产产法等等相关法法律法规规,进一一步规范范企业安安全管理理，使各各项安全全管理工工作有章章可循，确确保公司司安全生生产顺利利进行，由由行政人人事部组组织起草草、修订订
2、的安安全生产产管理制制度，已已经公司司安全生生产委员员会评审审通过，并并报总经经理批准准，现予予以发布布。各部部门认真真组织学学习，遵遵照执行行。特此通知。艾莱依（安安徽）服服饰有限限公司 20114年22月100日 主题词：关关于 发布 公司司 责责任制 通知知 发送：行政政人事部部 服装生生产部 财务务部 品管部部 物物流中心心 上报报：艾莱莱依集团团有限公公司 目 录公司安全生生产目标标管理制制度4安全生产目目标与指指标绩效效考核办办法7安全管理机机构设置置及人员员配置制制度9安全生产责责任制管管理制度度11安全生产费费用提取取和使用用管理制制度13职工工工伤保险险保障制制度16识别、获
3、取取、评审审、更新新17法律法规、标标准规范范与其他他要求的的管理制制度17规章制制度的管管理制度度19安全生产文文件与档档案管理理制度21特种作业人人员管理理制度23消防安全管管理制度度24安全教育培培训制度度30培训需求识识别制度度33建设项目安安全设施施职业病病防护设设施“三同时时”管理制制度34变更管理制制度37设备设施管管理制度度39设备设施检检维修管管理制度度43设备设施保保养管理理制度45设备设施变变更、拆拆除、闲闲置、报报废的管管理46特种设备安安全管理理制度48特种设设备检验验制度50安全标志、职职业病危危害警示示标志和和安全防防护的管管理制度度51危险作业的的安全管管理制度
4、度52劳动防护用用品管理理制度54操作牌管理理制度56风险评价控控制程序序制度57相关方及外外用工（单单位）管管理制度度60隐患排查治治理（安安全检查查）制度度62专(业) 项 检 查 制 度64节 假 日日 检 查 制 度65季 节 性性 检 查 制 度66危险源安全全管理制制度67危险源辨识识与评价价管理制制度68职业健康管管理制度度70应急救援制制度73事故报告制制度76事故的调查查制度77事故统计分分析制度度80安全标准化化系统运运行评价价制度83安全绩效监监测制度度85安全例会制制度87女职工、未未成年工工保护制制度89公司安全生生产目标标管理制制度1、目的 为为更好地地实现安安全生
5、产产，制定定安全生生产目标标，并将将目标分分解，落落实措施施，严格格考核，通通过组织织的内部部自我控控制，实实现安全全生产，制制定本制制度。2、适用范范围 本本制度适适用本公公司安全全目标的的运行、管管理和考考核。3、职责3.1 公公司总经经理负责责公司目目标的批批准。3.2行政政人事部部负责公公司安全全目标的的分解、考考核管理理。3.3各部部门负责责本部门门目标的的实施。4、管理内内容4.1安全全目标内内容 安安全目标标包括：控制目目标（死死亡、重重伤及交交通责任任事故、重重大火灾灾事故、重重大设备备事故、职职业病发发病率）和相关关工作目目标（轻轻伤次数数、特种种作业持持证上岗岗率、教教育培
6、训训率、事事故隐患患排查、整整改率等等）。4.2目标标制定4.2.11每年由由公司行行政人事事部根据据国家的的方针政政策和上上级的有有关要求求，结合合本公司司的实际际情况，提提出安全全生产总总目标。4.2.22讨论后后的安全全生产目目标予以以公布，行政人事部收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。4.2.33将安全全目标逐逐级分解解，直到到每一个个职工，使使每一级级、每一一个职工工都有各各自的安安全目标标。4.3安全全目标分分解、落落实 每每个部门门(车间间)和个个人在明明确自身身在目标标体系中中的地位位和作用用后，要要针对目目标中的的重点问问题，编编制实施施计划方方案。内
7、内容包括括：存在在问题、采采取措施施、达到到目标、进进度计划划、负责责执行部部门和人人员。4.4 目目标修订订与回顾顾 安安全生产产目标一一般每季季度监测测一次，每每半年评评估一次次，每年年在完成成本年度度安全生生产目标标考核后后，由行行政人事事部收集集各部门门和员工工意见，根根据实际际情况进进行评审审，进行行修订。4.5 考考核与奖奖惩4.5.11考核范范围公司的全体体员工全全部参与与考核，考考核共分分三个层层次：（1）总经经理对部部门的考考核；（2）部门门对车间间、班组组的考核核；（3）班组组长对班班组成员员的考核核。4.5.22考核内内容A 控制指指标：重重伤事故故起数、死死亡人数数、火
8、灾灾事故、交交通责任任事故、职职业病等等。B 工作目目标：安安全生产产教育培培训、特特种作业业人员持持证上岗岗率、安安全隐患患排查率率、安全全隐患整整改率，特特种设备备检验率率、特种种设备检检验合格格率、安安全生产产标准化化三级达达标等。4.5.33考核办办法:参参见安安全生产产目标与与指标绩绩效考核核办法4.5.44绩效考考核有关关规定（1）直接接上级要要严格对对所属下下级进行行考核，下下级要协协助上级级考核，避避免出现现本位主主义或袒袒护下属属、推诿诿扯皮、平平均主义义现象的的发生，如如有发生生，经查查证属实实，发生生一次，视视情节轻轻重扣发发考核者者30元元-1000元。（2）如下下级工
9、作作未完成成，直接接上级未未发现或或未提出出，被考考核小组组发现，则则直接上上级承担担连带责责任，扣扣罚直接接上级550元-1000元。（3）各级级考核者者要按时时把各自自的考核核情况（部部门指标标完成情情况月度度汇总表表）上交交考核小小组（次次月100日前），如如不按时时提供考考核情况况，每迟迟报一天天扣罚责责任人110元，未未提供考考核数据据（迟报报超过三三天者视视为未提提供考核核数据）的的扣罚责责任人550元。4.5.55绩效考考核机构构 为为了做好好目标管管理与绩绩效考核核工作，公公司成立立目标管管理与绩绩效考核核领导小小组。组 长：总总经理执行组长：行政人人事部经经理成 员：各各部门
10、经经理办 公 室室：行政政人事部部责 任：目目标管理理与绩效效考核小小组是公公司安全全生产目目标管理理工作的的执行机机构，负负责协调调和处理理公司安安全生产产目标与与指标绩绩效考核核有关事事宜，考考核公司司各级管管理人员员和员工工的目标标执行情情况，并并监督、检检查、指指导各部部门的绩绩效考核核工作。4.5.66绩效考考核时间间各部门（车车间、班班组）每每月检查查一次本本部门（车车间、班班组）安安全生产产分目标标的完成成情况，并并上报行行政人事事部。行政人人事部每每年年终终对各部部门安全全生产目目标的完完成情况况进行汇汇总考核核。5、相关附附件5.1公公司月度度安全绩绩效考核核统计表表5.2安
11、安全生产产目标监监测记录录表5.3安安全生产产目标评评估表5.4目目标申请请调整表表安全生产目目标与指指标绩效效考核办办法1、目的 为为确保公公司安全全生产方方针和目目标的顺顺利实现现，持续续改进安安全绩效效，根据据公司司安全生生产目标标管理制制度的的有关规规定，制制定本考考核办法法。2、 适用范围 本本制度适适用于公公司各单单位和人人员的考考核。3、职责 各各部门负负责安全全生产目目标的实实施，行行政人事事部负责责目标与与指标的的绩效考考核。4、管理内内容4.1、按按以下四四个方面面进行考考核：（1） 控制指标（因因工死亡亡、重伤伤及交通通责任事事故；重重大火灾灾事故；重大设设备事故故；职业
12、业病发病病率）的的考核办办法根据据负责事事故调查查的当地地人民政政府主管管部门的的批复，对对本单位位负有事事故责任任的人员员进行处处理。（2） 轻伤事故考考核办法法参见附附件1：轻伤伤安全事事故等级级划分及及处罚标标准）控制指标每每发生一一起，公公司按照照规定，对负有有事故责责任的人人员和相相关领导导进行处处理，全全员的年年终安全全绩效工工资系数数下调0.22。公司司年度轻轻伤次数数超标，全全员安全全绩效工工资系数数调至00.9。（3）工作作指标（安全教育培训率达100%；特种作业持证上岗率达100%、事故隐患整改率100%）考核办法：见公司附件2：安全基础管理考核细则。 安全教教育培训训率1
13、000%：年终考考核未达达标的，每每-1%，扣班班组领导导安全绩绩效工资资50元元，扣部部门（车车间）领领导200元。 特种作作业持证证上岗率率1000%：年年终考核核未达标标的，每每-1%，扣班班组领导导安全绩绩效工资资50元元，扣部门门（车间间）领导导20元元。 事故隐隐患整改改率1000%：年终考考核未达达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效50元，扣部门（车间）领导20元。（4）安全全生产标标准化三三级企业业达标考考核办法法： 自评组组成员无无故未按按时参加加推进会会议的，每每次扣安安全绩效效20元元。 自评小小组未能能组织自自查，下下发计划划及验收收等工作作，工作作不力，导导致不能能如
14、期完完成创建建工作的的，扣罚罚该自评评小组组组长安全全绩效1100元元。 “安标标”创建工工作，如如因责任任单位或或责任部部门（车车间）未未能在规规定时间间内完成成整改计计划或无无具体完完善落实实方案的的，直接接导致不不能如期期完成创创建工作作的，扣扣罚该单单位或部部门（车车间）主主要负责责人安全全绩效5500元元。4.2目标标指标完完成奖励励办法： 控制指指标达标标：年终终安全绩绩效工资资系数为为1.00 轻伤事事故指标标达标：除了有有考核规规定的，年年终安全全绩效系系数为：员工11.055，基层管管理人员员1.11、部门及及公司领领导1.08. 工作指指标达标标：年终终安全绩绩效系数数为1
15、.0。 安全生生产标准准化达标标：一次次性奖励励50000元。5、相关附附件5.1轻轻伤安全全事故等等级划分分及处罚罚标准5.2安安全基础础管理考考核细则则安全管理机机构设置置及人员员配置制制度1 、目的的 根根据安安全生产产法的的规定和和有关规规定，企企业应设设置安全全生产管管理机构构或配备备足够的的专职安安全生产产管理人人员，专专门负责责安全生生产监督督管理工工作，为为规范公公司安全全生产管管理机构构设置与与人员任任命工作作，特制制定本制制度：2 、适用用范围 本本制度适适用本公公司安全全管理机机构设置置及人员员配备。3、职责3.1 公公司总经经理负责责公司安安全管理理协调机机构和安安全管
16、理理机构设设置及人人员配备备。3.2行政政人事部部负责安安全管理理人员的的选用考考核。4 管理内内容4.1安全全生产委委员会的的设置A）公司成成立安全全生产委委员会，成员包包括总经经理、各各部门经经理和专专职安全全员，安安委会主主任由总总经理担担任。B）安全生生产委员员会中应有员员工代表表，员工应应清楚员员工代表表的选择择标准和和职责，员员工代表表的职责责应工作作场所中中展示，员员工代表表应熟悉悉职责范范围内的的各种危危险源及及其风险险。C）安全生生产委员员会要每季度度召开一一次安全全专题会会议，审审查安全全工作进进展和确确定方案案，协调调解决存存在的安安全问题题。D）安全生生产委员员会会议议
17、内容全全部形成成会议纪纪要，其其中必须须包括工工作项目目清单，并并由主任任签发。E）安全生生产委员员会办公公室设在在行政人人事部，行行政人事事部为安全生生产委员员会日常常管理机机构，行行政人事事部经理理为安全全生产委委员会办办公室主主任。4.2安全全生产管管理部门门的设置置A）安全生生产管理理部门必必须是相相对独立立的部门门，其工工作人员员为专（兼兼）职安安全管理理人员，从从事安全全生产管管理工作作。B）安全管管理机构构的职责责是落实实国家有有关安全全生产法法律法规规，组织织公司内内部各种种安全检检查活动动，主动动发现事事故隐患患，监督督安全责责任制的的落实等等，专门门从事安安全生产产工作的的
18、计划与与布置、监监督与检检查、总总结与考考核。C)公司安安全管理理机构为为行政人人事部，现现有安全全管理人人员1人人，专职职安全员员3人,负责人人和专职职安全员员已经培培训合格格，持证证上岗。 4.3人员员的任命命a）公司应应下文任任命安全全管理人人员。b）被任命命的人员员必须理理解并履履行其职职责与义义务。C）被任命命的人员员必须接接受安全全生产培培训，并并考核合合格。安全生产责责任制管管理制度度1、目的 安安全生产产责任制制是企业业安全生生产活动动正常进进行的基基本保证证，为了了加强安安全管理理，明确确安全生生产责任任，使其其在制定定、沟通通、培训训、评审审与绩效效测量工工作过程程中更为为
19、标准化化，特制制定本制制度.2 、适用用范围 本本制度适适用本公公司安全全责任制制度的运运行、管管理和考考核。3、职责3.1 公公司总经经理负责责本单位位安全生生产责任任制度批批准。3.2行政政人事部部负责组织织起草、修修订公司司安全生生产责任任制度 。4 、管理理内容4.1安全全生产责责任制的的制定a）行政人人事部负负责修制制定安全全生产责责任制；b）公司领领导层、职职能部门门、安全全管理人人员、从从业人员员均需制制定适用用的安全全生产责责任制，覆覆盖所有有岗位；c）建立的的安全生生产责任任制需要要达到如如下要求求：必须符合合国家安安全生产产法律法法规和方方针政策策的要求求，并适适时修订订；
20、要与管理理制度协协调一致致；要根据本本单位、部部门、班班组、岗岗位实际际情况，责责任制内内容要描描述明确确、具体体，具有有可操作作性，能能考核。d）制定的的最高管管理者安安全生产产责任制制必须具具备下列列内容：制定安全全生产方方针与目目标，确确保目标标实现所所需资源源；在日常会会议中与与员工讨讨论安全全生产问问题；至少每年年进行一一次评估估、修制制定；参加安全全生产委委员会会会议；至少每年年评审一一次安全全标准化化系统；参与风险险评价；参与标标准化系系统评价价；参与安全全生产检检查；认认可安全全生产表表现；参与安全全生产培培训；参与安全全生产事事故、事事件调查查；高层管理理者参与与上述所所有安
21、全全生产的的活动的的比例不不得低于于85%。e）制定的的中层管管理者安安全生产产责任制制必须具具备下列列内容：在日常会会议中与与员工讨讨论安全全生产问问题；至少每年年进行一一次评估估、修制制定；认可安全全生产表表现；至少每年年评审一一次安全全标准化化系统；参与风险险评价；参与标标准化系系统评价价；参与安全全生产检检查；参与安全全生产培培训；参与安全全生产事事故、事事件调查查；中层管理理者参与与上述所所有安全全生产的的活动的的比例不不得低于于95%；f）制定的的安全生生产责任任制应以以正式文文件的形形式下发发。4.2安全全生产责责任制的的评审定期评审与与更新，保保持适宜宜性：a）与国家家安全生生
22、产法律律法规和和方针政政策的符符合性；b）与公司司管理体体制的协协调性；c）所有责责任制的的可操作作性。4.3安全全生产责责任制的的沟通a）公司应应对安全全生产责责任制进进行详细细说明和和交流，确确保各岗岗位人员员对本岗岗位的安安全生产产责任充充分理解解，特别别是公司司主要责责任人员员和决策策人员； b）员工工出除了了充分理理解本岗岗位的安安全生产产责任制制外，还还应了解解其它岗岗位的安安全生产产责任制制。 4.4安全全生产责责任制的的培训对公司主要要负责人人、安全全生产管管理人员员、职能能部门负负责人、技技术人员员和各岗岗位的作作业人员员，使其其熟悉掌掌握本岗岗位的安安全生产产责任制制，自上
23、上而下进进行详细细说明和和。4.5安全全生产责责任制的的考核考核组由公公司总经经理和各各个职能能部门负负责人组组成，考考核的内内容是安安全生产产责任制制的落实实情况，考考核期为为一年。安全生产费费用提取取和使用用管理制制度1、目的 为为进一步步加强公公司安全全管理工工作，确确保对安安全技术术措施经经费的正正确提取取和使用用，依据据国家有有关的规规定，结结合公司司实际制制定本制制度。2、适用范范围 本本制度适适用本公公司费用用提取与与投入管管理。3、 职责3.1 行行政人事事部负责责本公司司的年度度安全生生产预算算和计划划，并根根据预算算和计划划向公司司提出开开支需求求申请。3.2 企企业负责责
24、人负责责对安全全生产资资金投入入的审核核与审批批，确保保安全生生产投入入及时有有效，并并符合公公司的实实际发展展需求。3.3 各各部门负负责本单单位目标标的实施施。3.4 财财务部负负责安全全费用的的财务管管理。4、管理内内容4.1费用用提取1） 安全生产费费用是指指企业按按照规定定标准提提取，在在成本中中列支，专专门用于于完善和和改进企企业安全全生产条条件的资资金。2） 公司必须每每年按安安全生产产需要及及相关法法规要求求标准提提取安全全生产费费用。3） 安全生产费费用由公公司自行行提取，专专户储存存，专项项用于安安全生产产。4） 安全费用提提取如当当年未能能使用完完，应当当转入下下一年度度
25、的安全全投入计计划内，不不得挪作作他用。当当年计提提安全费费用不足足的，超超出部分分按正常常成本费费用渠道道列支。5） 财务部应于于每年初初将上一一年安全全费用提提取和使使用清单单报公司司总经理理审阅。4.2费用用投入1）安全生生产费用用主要用用于安全全工程、安安全管理理、安全全设备、劳劳动防护护用品、安安全标志志及标识识、安全全奖励、安安全教育育培训、工工伤保险险、应急急设备设设施及事事故预防防等几个个方面。2）公司为为职工提提供的职职业病防防治、工工伤保险险、医疗疗保险所所需费用用，应直直接计入入生产成成本，不不在安全全费用中中列支。3）必须将将安全费费用用于于落实整整改措施施或达到到安全
26、标标准所需需支出，以以及安全全技术措措施和安安全施工工方案所所需。4）部门使使用安全全费用计计划和实实施情况况应由部部门负责责人签字字，报公公司总经经理审批批后由财财务部列列入安全全经费抵抵扣。5）安全教教育专项项培训的的保障资资金用于于购置或或编印安安全技术术、劳动动保护、安安全知识识的参考考书刊物物、宣传传画、标标语、幻幻灯及教教育光盘盘等。6）安全劳劳动防护护用品的的保障资资金主要要用于购购买、管管理劳动动保护用用品，物物品采购购时要严严格按照照公司制制定的采采购程序序进行。4.3使用用管理4.3.11使用范范围安全生产资资金投入入应当用用于下列列安全生生产事项项：1）完善、改改造和维维
27、护安全全生产和和职业病病防护设设备设施施； 2）安全生生产教育育和培训训和配备备劳动保保护用品品； 3）安全评评价、重重大危险险源监控控、事故故隐患评评估和整整改；4）设备设设施安全全性能检检测检验验；5）应急救救援器材材、装备备的配备备以及急急救演练练；6）安全标标志及标标识； 7）职业危危害防治治、职业业危害因因素检测测和职业业健康体体检费用用； 8）其他与与安全生生产直接接相关的的支出。4.3.22在本办办法规定定的使用用范围内内，安全全费用优优先用于于满足安安全生产产监督管管理部门门对企业业安全生生产提出出的整改改措施或或达到安安全生产产标准所所需支出出。 4.4监督督管理1）行政人人
28、事部和和财务部部对公司司和各车车间安全全费用提提取和使使用情况况实施监监督管理理。2）安措费费由财务务部按月月提取，计计入成本本费用，专专户储存存，专项项用于安安全生产产，不得得挪用。3）安措费费年度结结余额结结转下年年度使用用；当年年实施安安全技术术措施实实际发生生的费用用超出按按规定计计提的安安措费额额度，超超出部分分按正常常成本费费用渠道道列支。资资产财务务部在年年度财务务会计报报告中,应当披披露安措措费提取取和使用用的具体体情况。4）公司在在制定年年度、季季度、月月度生产产经营计计划时，行政人事部负责制定安措费的使用计划，并报公司主管领导审批和纳入全面预算。5）公司在在财务部部建立安安
29、全费用用使用台台账，确确保证所所提取的的安全费费用全部部用于安安全生产产和员工工作业环环境的提提高。6）依据安安全生产产法、职职业病防防治法，本本公司为为所有从从业人员员按期缴缴纳工伤伤保险费费用。工工伤保险险工作由由行政人人事部和和财务部部共同承承办。职工工伤保保险保障障制度1、 目的为了保障劳劳动者在在工作中中遭受事事故伤害害和患职职业病后后获得医医疗救治治、经济济补偿和和职业康康复的权权利、分分散工伤伤风险、促促进工伤伤预防，制制定本制制度。2、适用范范围 ：本制度度适用本本公司工工伤保险险管理。3、职责3.1 公公司总经经理负责责单位工工伤保险险费用的的批准。3.2财务务部负责责工伤保
30、保险费用用办理。3.3行政政人事部部监督工工伤费用用的使用用。4.管理内内容4.1公司司依照工工伤保险险条例相相关规定定参加工工伤保险险，按时时足额缴缴纳工伤伤保险费费，为职职工或者者雇工（以以下简称称职工）缴缴纳工伤伤保险费费。4.2工伤伤保险费费的上缴缴按照社社会保险险费征缴缴暂行条条例关关于基本本养老保保险费、基基本医疗疗保险费费、失业业保险费费的上缴缴规定执执行。4.3工伤伤保险费费由企业业按照职职工工资资总额的的一定比比例缴纳纳，职工工个人不不缴纳工工伤保险险费。4.4工伤伤的认定定、认同同以及补补偿等规规定等，依依据现行行有效的的工伤伤保险条条例及及其细则则的规定定。4.5职工工因
31、工作作遭受事事故伤害害或者患患职业病病进行治治疗，享享受工伤伤医疗待待遇。4.6职工工治疗工工伤应当当在公司司规定的的医疗机机构就医医，情况况紧急时时可以先先到就近近的医疗疗机构急急救。4.7工伤伤职工因因日常生生活或者者就业需需要，经经劳动能能力鉴定定委员会会确认，可可以安装装假肢、矫矫形器、假假眼、假假牙和配配置轮椅椅等辅助助器具。4.8职工工因工作作遭受事事故伤害害或者患患职业病病需要暂暂停工作作接受工工伤医疗疗，在停停工留薪薪期内，原原工资福福利待遇遇不变，由由公司按按月支付付。4.9工伤伤职工已已经评定定伤残等等级并经经劳动能能力鉴定定委员会会确认需需要生活活护理的的，从工工伤保险险
32、基金按按月支付付生活护护理费。4.10工工伤保险险基金按按以支定定收、收收支基本本平衡的的原则统统一筹集集，存入入银行开开设的工工伤保险险基金专专户，专专款专用用，公司司不得挪挪用或挤挤占。识别、获取取、评审审、更新新法律法规、标标准规范范与其他他要求的的管理制制度1、目的为确定公司司生产经经营或业业务活动动中适用用的安全全标准法法规和其其他要求求，建立立识别、获获取这些些法律法法规、标标准规范范及其他他要求的的渠道，确确保所使使用的法法律法规规、标准准规范及及其他要要求为最最新版本本，提高高员工和和相关方方的法律律意识，规规范安全全生产行行为，制制定本制制度。2 、适用用范围适用于本公公司生
33、产产经营活活动相关关的法律律法规、标标准规范范及其他他要求的的控制。33 、职职责与分分工3.1财务务部负责责识别和和获取安安全生产产有关费费用等方方面的法法律法规规、标准准规范和和其它要要求。3.2服装装生产部部负责识识别和获获取安全全生产、设设备安全全、劳动动保护、交交通安全全等方面面的法律律法规、标标准规范范和其它它要求。3.3行政政人事部部负责识识别和获获取与工工伤、消消防、职职业卫生生、交通通安全等等方面的的法律、法法规和标标准和其其它要求求。3.4相关关部门：各部门门负责及及时宣贯贯、执行行。4、工作程程序：4.1获取取方式各责任部门门要建立立获取安安全生产产适用的的法律、法法规及
34、其其他要求求的有效效途经，主主动的、经经常性的的参加政政府部门门、行业业协会或或团体组组织的与与安全生生产有关关的活动动，定期期通过数数据库、服服务机构构、媒体体、网络络等形式式获取国国家的有有关安全全生产方方面的规规定，并并将获取取的规定定进行识识别和定定期更新新，确保保当前使使用的规规定是有有效的。确认适用本部门的法律法规、标准规范和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分），编制本部门的适用的法律法规、标准规范和其他要求清单。4.2符合合性评价价公司安委办办应每年年组织一一次对适适用的安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求进行符符合性评评价，消消除违规规现象
35、和和行为，从从而确保保公司和和从业人人员相关关方能够够按照法法律法规规的要求求进行安安全生产产和开展展业务活活动，对对于未识识别及获获取或不不符合的的安全生生产法律律、法规规、标准准及其他他要求，要要及时做做出标识识和处理理。4.3贯彻彻执行各责任部门门将获取取的法律律法规、标标准规范范和其他他要求，及及时组织织相关人人员进行行宣传和和培训，提提高从业业人员的的守法意意识，规规范安全全生产行行为。此此外，有有关部门门还要将将公司适适用的安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求传达给给公司相相关部门门、外来来施工、供供应商、销销售商等等相关方方。公司司通过管管理评审审、内审审或日常常监督检
36、检查等形形式对相相关部门门的执行行情况进进行检查查、确认认。 规章制度的的管理制制度1、目的为促进公司司安全规规章制度度的建设设，严格格制订并并执行公公司的各各项安全全规章制制度，做做到凡事事有章可可循，以以规章制制度全面面落实来来规范生生产经营营管理活活动，达达到推动动公司安安全生产产管理的的目的，特特制订本本制度。2、适用范范围 本制度适适用于本本公司安安全规章章制度的的管理与与检查考考核。3、职责3.1.行行政人事事部负责责组织相相关部门门起草、修修制订各各项安全全管理制制度，由由公司安安委会讨讨论通过过后，总总经理负负责签字字发布。3.2.各各部门负负责修制制定岗位位安全操操作规程程。
37、3.3.行行政人事事部负责责各项安安全管理理制度和和安全操操作规程程的发布布、培训训、归档档、依申申请更改改、换版版和作废废。4、 管理内容4.1.编编制（1）安安全标准准化制度度汇编中中各项制制度由各各相关部部门编写写。（2）岗位位操作规规程和其其他支撑撑性的记记录、台台帐、档档案等材材料由各各部门负负责编写写和收集集。4.2.审审批（1）安安全标准准化制度度汇编中中各项制制度由各各相关部部门负责责人审核核，总经经理批准准。（2）岗位位操作规规程各部部门负责责人审核核，行政政人事部部行政副副经理批批准。（3）经审审批后的的文件和和资料，由由行政人人事部发发布、培培训、归归档，并并对文件件和资
38、料料的修订订状态进进行标识识，以防防使用失失效或作作废的文文件和资资料。4.3.发发放 安安全标准准化制度度汇编由由行政人人事部以以文件形形式发布布并登记记，同时时在服务务器存放放电子文文件供查查阅；电电子版文文件在服服务器上上“安全标标准化”文件夹夹中发布布。4.4.评评审安委会负责责安全全标准化化制度汇汇编的的评审，各部门负责对岗位操作规程进行评审。4.5.更更改（1）更改改时机法律、法法规、标标准及其其它要求求发生较较大变更更时；国家、行行业相关关技术标标准发生生变化时时；企业管理理机构或或体制发发生重大大调整时时；当发生安安全事故故（包括括其它单单位的类类似事故故），通通过分析析原因，
39、制制度中没没有相关关规定时时；工艺、技技术、材材料、设设备等发发生变更更时；有新、改改、扩建建项目时时；年度风险险评价（审审）、合合规性评评价或其其它情况况下发现现有制度度缺陷时时；其他需要要对制度度进行修修订时。（2） 更改频次 常常规情况况下，安安委会每每一年组组织对安安全标准准化制度度汇编评评估一次次，各部部门每一一年组织织对本部部门岗位位安全操操作规程程评估一一次。4.6.换换版与作作废（1）安安全标准准化制度度汇编经经多次更更改或文文件需大大幅度修修改时，应应进行换换版，原原版次文文件作废废，换发发新版本本,作废废文件纸纸质版由由行政人人事部收收回，电电子版由由行政人人事部从从服务器
40、器上备份份后删除除，并将将新版本本文件网网上发布布。（2）作废废的岗位位操作规规程和支支撑性材材料由编编写、收收集部门门提出申申请后，行政人事部从服务器上删除，发布新版文件。（3）作废废的纸制制文件由由行政人人事部文文件管理理员负责责收回，无无保留价价值的文文件由行行政人事事部文件件管理员员负责销销毁。需需作资料料保存的的作废文文件，文文件管理理员再加加盖“作废”、“保留”印章方方可留用用。4.7检查查与考核核1.安委会会对未按按要求完完成制度度编制工工作的、编编制制度度不符合合公司要要求的相相关责任任部门进进行处罚罚，并责责令其改改正；2.行政人人事部会会同有关关部门负负责监督督、检查查、考
41、核核各部门门对安全全规章制制度的执执行情况况。安全生产文文件与档档案管理理制度1、目的为规范公司司安全生生产信息息管理工工作，全全面提高高档案管管理水平平，有效效地保护护及利用用档案，为为公司发发展服务务，特制制定本制制度。2、适用范范围 本制制度适合合本公司司安全生生产记录录和档案案管理。3、职责行政人事部部负责对对公司的的安全生生产记录录和档案案资料进进行管理理。4、程序4.1记录录和档案案分类a.按内容容分：原始记录（反反映公司司生产经经营活动动的最初初记录，如如凭证 记录报报表等）；一般记录:按原始始记录分分门别类类地进行行登记积积累,定定期整理理汇总成成册,如如统计报报表,台台帐等。
42、b.按存在在形式:表格形形式文文字形式式电子子媒体等等。4.2 记记录的编编制、填填写4.2.11记录的的格式由由各部门门根据需需要设计计,部门门负责人人审核,管理者者代表批批准。4.2.22运行的的各种记记录,各各部门应应及时将将填写编编、审、批批的样表表,交行行政人事事部。4.2.33 记录录应由钢钢笔和圆圆珠笔填填写,内内容要真真实完整整 数据据准确 字迹清清楚 填填表人签签名。4.2.44记录允允许少量量更改,不可以以涂改,责任人人应在更更改处签签名,以以示负责责。4.3 记记录和档档案的收收集管理理4.3.11外来文文件材料料或公司司上报上上级有关关部门的的材料，由由行政人人事部负负
43、责整理理，经总总经理审审阅后归归档。4.3.22各班组组对各自自产生记记录进行行收集,做到定定期装订订,每月月交行政政人事部部保管。4.4 归归档范围围a、 重要的会议议材料，包包括会议议的通知知、报告告、决议议、总结结、典型型发言、会会议记录录等。b、 本公司对外外的正式式发文与与有关单单位来往往的文书书。c、本公司司的各种种工作计计划、总总结、报报告、请请示、批批复、会会议记录录、统计计报表。d、本公司司与有关关单位签签订的合合同、协协议书等等文件材材料。e、本公司司的大事事记及反反映本公公司重要要活动的的剪报、照照片、录录音、录录像等。4.5 记记录和档档案保存存要求4.5.11记录和和档案的的保存时时限分为为长期和和一般年年限4.5.22 长期期保存的的由行政政人事部部保存。4.5.33失效或或到期的的记录由由生行政政人事部部交总经经理审批批后销毁毁。4.5.44公司相相关安全全记录档档案，分分类保存存于档案案盒中，以以便于查查阅和相相关部门门检查。4.6 记记录的借借阅应办办理手续续。4.7 记记录的格格式更改改,需由由部门负负责人提提出,审审核,交交管理者者代表批批准后,方可更更改。