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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江XX电电子有限限公司Zhejiiangg Eleectyyoniic CCo.LLtd文件编号: SSS/QMM-20005依据ISOO 90001/ISOO140001标标准编制制 BB/0 版编 制： 审 核： 批 准： 日 期期： 发 放 号号： 受控状态： 地址: 电话: 传真: 邮编: 浙江XX电电子有限限公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.2 目录页 次1/2第一章 前 言 1.11封面 11.2目录 1.3批批准准 1.4 修改认认定页
2、 1.5 管代任任命书第二章质质量/环环境管理理体系概概述 2.11公司司简介 2.2质质量/环环境方针针和目标标 2.33公司司组织机机构图 22.4 质量量/环境境管理职职能分配配表 2.5 职责和和权限第第三章概述述 3.11主题题内容和和删减求求 3.22术语语和缩写写 3.33质量量/环境境管理手手册管理理办法 3.4质质量/环环境管理理手册分分发名册册第四章章质量量/环境境管理体体系 4.1总总要求 4.2文文件要求求第五章 管理职职责5.1 管理承承诺5.2 以顾客客为关注注焦点 5.3 方针 5.4 策划 5.5 职责、权权限与沟沟通 5.6 管理评评审第六章 资源管管理浙江X
3、X电电子有限限公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.2 目录页 次2/26.1 资源提提供 6.2 人力资资源 6.3 基础设设施 6.4 工作环环境第七章 产品实实现 7.11 产产品实现现的策划划 7.2 与顾客客有关的的过程 7.3 设计和和开发 77.4 采购购 7.5 生产和和服务提提供 7.6 监视和和测量装装置的控控制第八章 测量、分分析和改改进 8.1 总则 8.2 监视和和测量 8.3 不合格格品控制制 8.4 数据分分析 8.5 改进浙江XX电电子有限限公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.3 批批准页 次1/1为健全和完完善本公公司的质质量/环环境管理理体系，确确保优
4、质质/环保保产品，营营造绿色色企业，树树立良好好的企业业形象，提提高产品品在国内内外市场场的竞争争力，根根据ISSO90001：20000/IISO1140001：119966标准，结结合本公公司的实实际情况况，编制制此管管理手册册，阐阐述公司司质量/环境管管理体系系的控制制活动和和要求。 本本手册是是公司产产品从设设计、开开发到生生产、销销售和服服务等过过程中开开展活动动的基本本法规和和准则，现现予以公公布，于于20005年44月1日日起正式式实施。各各职能部部门和全全体员工工必须认认真学习习，切实实贯彻执执行，保保证质量量/环境境管理体体系的建建立、实实施和持持续改进进。手册现行版版本：B
5、 现行行版本审审核日期期： 20005 年 003 月月 255 日 手手册批准准： 总经理理：日期期：浙江XX电电子有限限公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.4 修修改认定定页页 次1/1序号章节号页码修改单号修改码修改人/日期批准人生效日期浙江XX电电子有限限公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.5 任任命书页 次1/1管理者代表表任命书书 为为了贯彻彻执行IISO990011：20000质质量管理理体系要求和和ISOO140001：19996环境境管理体体系规范范，加强强对质量量和环境境管理体体系运作作的领导导，特任命 同志志为我公公司管理理者代表表，负责责组织和和实施公公司质量量
6、和环境境管理体体系的建建立和维维护运行行，并向向总经理理汇报质质量和环环境管理理体系的的运行情情况。公公司各级级员工必必须遵照照管理者者代表的的指令，按按照质量量和环境境管理体体系的要要求采取取措施执执行。 董事长： 2005年年03月月25日日浙江XX电电子有限限公司章节号第二章管理手册21 公公司简介介版 本B/0页 次1/1公 司 简简 介浙江XX电电子有限限公司创创建于119933年，是是一家专专业生产产各类机机芯开关关、船形形开关、轻轻触开关关、电源源开关、微微动开关关、同芯芯插座插插口、SS端子系系列、连连接器的的厂家。产产品广泛泛应用于于影像、电电脑、录录音机、通通讯等各各种电气
7、气设备中中。公司司座落在在浙江省省温州市市国家重重点风景景区雁荡荡山麓白白龙山脚脚下石帆镇镇，地处处1044国道附附近，现现占地面面积约550000m2。本着“求实实、创新新、超越越”的方针针，以致致力于拓拓展民族族电子工工业为己己任，大大胆更新新经营理理念，全全面提高高企业存存在的社社会价值值，以达达到最大大限度的的满足客客户之目目的。公司在董事事长的带带领下，经经过十多多年的开开拓发展展，始终终坚持“质量第第一、顾顾客至上上”的宗旨旨，一贯贯重视并并确保事事业成功功所必须须的完善善设备，尤尤其是现现代化的的人才培培养。现现拥有一一支高素素质的人人才队伍伍，其中中工程师师6人，技技术员330
8、人、中中高级管管理人员员20名名。公司司不仅有有一流的的生产设设备，以以及引进进先进的的生产工工艺，同同时具备备高素质质的员工工，精良良的检测测设备，以以使公司司产品质质量长期期稳定可可靠，并并且在市市场同类类产品竞竞争中处处于先导导地位。公司以“信信誊至上上、顾客客至上、服服务至上上”来赢得得市场，产产品不仅仅畅销全全国各地地，其中中一部份份高新产产品还远远销国外外，并建建立了长长期合作作关系。 浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.2 方针和和目标页 次1/1 我们的的方针是是：研制最好的的产品；提供最最好的服服务；创创建最好好的品牌牌创新科技，共共享生活活，营造造绿
9、色企企业，为为社会创创造最大大价值 工作准准则为了实现上上述管理理方针，全全体员工工必须遵遵守如下下工作准准则： A、遵遵守国家家法律法法规，全全面培训训员工，提提高全员员素质，强强化质量量/环境境意识。 B、控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量，并向环境相关方施加影响，严格评定和挑选合格的供方。 C、施行安全第一、污染预防、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求组织生产；加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性；严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。D、加强产产品售后后服务，及及时处理理顾客投投诉，增增进顾客客满意度度
10、。E、切实贯贯彻执行行ISOO 90001：20000/IISO1140001:119966标准要要求，实实施全面面优质管管理，不不断完善和持持续改进进质量/环境管管理体系系，不断断改进产产品和服服务质量量。 质量/环境目目标：（1）顾客客满意率率为955%以上上，三年年内每年年递增11%；（2）产品品一次性性交验合合格率995%；三年内内每年递递增1%（3）废水水、废气气、噪声声排放符符合国家家标准。（4）废物物回收、分分类处理理。（5）节能能降耗、清清洁生产产。批准： ( 总总经理 ) 日日期：20005年 03 月 225 日日浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.
11、3 组组织机构构图页 次1/1管理层管理者代表品管部技术开发部行政部营销部生产部财务部成品检验过程检验IQC模具车间材料仓库成品仓库半成品仓库二车间一车间注：财务部部不纳入入审核范范围浙江XX电电子有限限公司管理手册章节号版 本页 次2.4 职职能分配配表第二章B/01/2ISO90001 ISO1440011相 关 职职 能 部 门门条 款要 素条 款要 素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间4质量管理体体系4.1总要求4.1总要求4.2文件要求4.2.11总则4.4.44环境管理体体系文件件4.2.22质量手册4.4.44环境管理体体系文件件4.2.33文件控制4.4.55文件
12、控制4.2.44质量记录的的控制4.5.33记录5管理职责5.1管理承诺4.2环境方针5.2以顾客为关关注焦点点4.3.114.3.22环境因素法律与其它它要求5.3质量方针4.2环境方针5.4策划5.4.11质量目标4.3.33目标和指标标5.4.22质量管理体体系策划划4.3.44环境管理方方案5.5职责、权限限和沟通通5.5.11职责和权限限4.4.11组织机构与与职责5.5.22管理者代表表4.4.11组织机构与与职责5.5.33内部沟通4.4.33信息交流5.6管理评审4.6管理评审6资源管理6.1资源的提供供4.4.11组织机构与与职责6.2人力资源4.4.22培训、意识识和能力力
13、6.3基础设施4.4.11组织机构与与职责6.4工作环境4.4.11组织机构与与职责7产品实现71产品实现的的策划4.4.66运行控制72与顾客有关关的过程程注：表示示主要责责任部门门 表示协协助部门门浙江XX电电子有限限公司管理手册章节号版 本页 次2.4 职职能分配配表第二章B/02/2ISO90001 ISO1440011相 关 职职 能 部 门门条 款要 素条 款要 素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间7211与产品有关关的要求求的确定定4.3.11环境因素7233顾客沟通4.4.33信息交流73设计和开发发4.4.66运行控制74采购4.4.66运行控制75生产和服务务
14、的提供供7511生产和服务务提供的的控制4.4.66运行控制7522生产和服务务提供过过程的确确认4.4.66运行控制7533标识和可追追溯性4.4.66运行控制7544顾客财产4.4.66运行控制7555产品防护4.4.66运行控制76监视和测量量装置的的控制4.5.11监测和测量量8测量、分析析和改进进81总则4.5.11监测和测量量82监视和测量量8211顾客满意4.5.11监测和测量量8222内部审核4.5.44体系审核8233过程的监视视和测量量4.5.11监测和测量量8244产品的监视视和测量量4.5.11监测和测量量83不合格品的的控制4.5.224.4.77不符合、纠纠正与预预
15、防措施施紧急准备和和响应84数据分析4.5.11监测和测量量85改进85.11持续改进4.3.44环境管理方方案85.22纠正措施4.5.22不符合、纠纠正与预预防措施施85.33预防措施4.5.22不符合、纠纠正与预预防措施施4.3.11环境因素4.3.22法律与其它它要求4.3.44环境管理方方案4.4.77紧急准备和和响应注：表示示主要责责任部门门 表示协协助部门门浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次1/9（1） 董董事长（总经理） A、贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法律、法规和条例； BB、主持持制定公公司的管管理方针针和目标标，
16、负责责公司质质量/环环境管理理体系的的设计确确定，并并批准公公司的管管理手册册。C、主持质质量/环环境职能能分配，落落实质量量/环境境职责，对对公司管管理机构构的合理理设置负负责。 D、领领导建立立和完善善质量/环境管管理体系系，为方方针的贯贯彻和质质量/环环境管理理体系的的有效运运行和持持续改进进提供必必要而且且充分的的资源。 E、主持召召开管理理评审会会议，策策划对质质量/环环境进行行复审和和评价，并并对发现现的问题题组织人人员进行行解决。坚坚持以顾顾客为关关注焦点点，不断断满足顾顾客需求求。把持持续改进进质量/环境管管理体系系业绩作作为企业业发展的的原动力力。 FF、任命命管理者者代表，
17、明明确其职职责和权权限。 G、组组织开展展质量成成本及质质量经济济分析活活动，协协调好质质量与成成本的关关系，开开展质量量成本管理，不断断促进生生产成本本的降低低。H、审审定批准准各项公公司计划划、预算算，签署署批准各各项对外外经济合合同。I、负责对对副总经经理、各各部门经经理、部部门领导导进行考考核。（2）、管管理者代代表A、协助总总经理组组织制定定公司质质量/环环境管理理方针、目目标，确确保管理理方针和和目标的的实现。B、负责公公司推行行ISOO 90001/ISOO140001标标准的组组织、推推动和控控制工作作。C、协助总总经理坚坚持有效效实施和和持续改改进质量量/环境境管理体体系。D
18、、定期向向总经理理汇报质质量/环环境管理理体系的的运行情情况。E、协助或或代表公公司总经经理对质质量/环环境管理理体系的的复审。F、对外代代表公司司总经理理作为公公司的管管理体系系联络人人。H、总经理理不在时时，有权权代表总总经理主主持管理理评审。I、负责对对所属部部门的监监察、指指导、考考评及对对重要事事务的审审查、批批准和处处理。（3）、生生产副总总经理A、领导公公司的生生产管理理工作。在在公司总总经理的的领导下下，协助助总经理理主管生生产和设设备工作作，代表表总经理理行使生生产、设设备管理理职权，对对生产管管理负全全责。保保证公司司年度新新产品投投产计划划、生产产计划的的全面完完成，保保
19、证产品品质量的的稳定提提高， B、负责建建立健全全、统一一、有效效的生产产管理体体系。对对公司贯贯彻执行行国家、地地方行政政和上级级浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次2/9主管部门颁颁发的质质量/环环境的政政策、法法规负责责。C、根据公公司的资资源配备备，合理理确定生生产过程程的组织织形式。经经常了解解和掌握握各种物物资储备备、采购购情况，均均衡生产产。使生生产产品品质量、品品种、数数量和期期限均达达到公司司年度方方针目标标的要求求。D、最大限限度地提提高劳动动生产率率和减少少物耗，降降低制造造和生产产管理成成本。实实施文明明生产和和改善劳劳动条
20、件件，对于于因均衡衡生产不不力而造造成的质质量事故故负责。对对生产现现场的人人员操作作和设备备运行等等不安全全因素进进行检查查监督，保保证安全全生产。E、负责对对分管部部门工作作质量的的监察、指指导、考考评及对对重要事事务的审审查、批批准和处处理。（4） 品品管部经经理A、努力贯贯彻执行行质量/环境管管理方针针、目标标，领导导品管部部对生产产全过程程公正行行使检验验、把关关、预防防和报告告的职能能，以确确保出厂厂产品符符合要求求。B、协助技技术开发发部编制制检验、试试验文件件和检验验指导书书，对文文件的合合理性、科科学性、正正确性进进行审核核，协助助选择检检验方式式与方法法、设置置质量检检验点
21、。C、对生产产制造过过程中出出现的不不合格项项，监督督检查相相关部门门采取纠纠正措施施，并验验证其有有效性，以以保证符符合规定定的要求求。D、负责指指导本部部门人员员按国家家相关标标准、公公司技术术标准、技技术协议议、设计计图样及及其它设设计、工工艺文件件，对外外协件、外外购件、原原材料、辅辅料、自自制零部部件、产产成品，进进行检验验。当出出现不合合格品时时，按规规定的程程序以及及要求的的质量特特性分级级，分别别作出退退货、返返修、回回用、降降级的处处理意见见。E、负责对对质量检检验记录录及其统统计分析析的结果果进行审审核、确确认，并并将统计计报表、质质量信息息、质量量指标考考核情况况每月定定
22、期向公公司领导导报告。 F、负责协调公司内各部门的质量纠纷，并验证对质量问题采取纠正措施后的执行工作。G、组织参参与重大大质量事事故的分分析和处处理，对对质量问问题和质质量事故故处理的的正确性性负责；H、负责检检验状态态标识的的制作、使使用和管管理，并并对其有有效性监监控，明明确产品品质量的的可靠性性要求，结结合质量量控制点点，编制制质量奖奖惩制度度，并组组织实施施；I、负责日日常及体体系运行行中出现现的产品品质量不不符合及及顾客投投诉的处处理跟踪踪，督促促相关浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次3/9部门采取措措施，满满足顾客客的要求求；J、负责
23、搞搞好计量量等测试试设备的的管理，配配齐计量量等测试试设备，提提高计量量等测试试水平，对对计量等等测试的的质量负负责。K、组织对对监视和和测量装装置及时时进行周周期定检检，对不不合格的的或超期期的监视视和测量量装置不不准在生生产中使使用，对对检查、督督促的工工作质量量负责；L、收集质质量信息息，作好好信息反反馈和售售后服务务工作，对对顾客负负责，使使顾客满满意.（5）行政政部经理理A、组织领领导各部部门贯彻彻执行公公司质量量/环境境管理方方针、目目标。负负责公司司人事管管理，搞搞好公司司员工培培训、人人力资源源配置和和基本建建设。B、组织领领导本部部门贯彻彻公司管管理方针针、目标标，参与与监督
24、、核核查各级级员工贯贯彻执行行管理体体系运行行情况。 C、根据公司的质量/环境管理方针，组织制订、修改和完善各部门的责任和权限及相关的管理制度。D、在管理理者代表表领导下下负责公公司质量量体系文文件、相相关管理理制度的的起草、辅辅导、协协调、报报审；负负责检查查和落实实公司各各项管理理制度，负负责跨部部门工作作的协调调。对公公司质量量体系运运行的所所有文件件进行收收发、登登记、归归档和管管理；E、对各部部门质量量记录的的收发、填填写进行行监督管管理；F、负责对对所属部部门的协协调、监监察、指指导和考考评，提提高所属属部门的的工作质质量和效效率；G、负责公公司的环环境保护护、安全全和保卫卫工作，
25、制制订有效效控制措措施，定定期检查查安全设设施，处理突发事事件。HH、负责责制订全全年员工工教育培培训计划划。做好好对员工工的培训训及教育育工作。 I、协同有有关部门门进行三三废治理理、不断断改善环环境。J、负责主主持召开开各类相相关会议议。K、负责将将重大管管理事宜宜及情况况及时向向总经理理汇报。协协助管理理者代表表就质量量体系有有关事宜宜进行联联络和处处理，协协助制订订管理评评审计划划，准备备必要的的资料。 L、关心员工生活，发挥员工积极性，加强员工素质教育，鼓励员工提出合理化建议。（5）营销销副总经经理A、协助总总经理搞搞好销售售工作，收收集销售售资料，分分析市场场动态，预预测市场场需求
26、，建建立销售售网络，对对销售工工作质量量负责，编编制相应应的调研研分析报报告，选选择拟定定目标市市场，制制订销浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次4/9售计划，有有目的地地开发市市场；B、建立适适应市场场需要信信息反馈馈系统，负负责收集集、分析析、处理理、反馈馈市场信信息，组组织对沟沟通、联联络和投投诉处理理及顾客客满意度度的调查查，反馈馈顾客对对产品服服务质量量的改进进意见和和要求； C、负责组组织本单单位销售售合同的的评审、鉴鉴定，确确定具体体的销售售方法，保保证货款款及时回回收；D、负责采采购供应应工作，负负责批准准合格供供方名录录，对采采购
27、供应应的工作作负全职职；E、外购的的原材料料应符产产品图纸纸和技术术条件的的要求，对对器材供供应的“定定点”和和“改点点”要严严格控制制，对因因器材供供应质量量不符合合要求而而影响产产品质量量负责；F、领导公公司的行行政、财财务工作作，对行行政人事事安排及及财务审审计工作作质量负负责。（6）营销销部A、组织对对供方进进行选择择、评价价，编制制合格供供方名录录，对供供方考核核评审的的真实性性和可靠靠性负责责；B、 制采购计划划，确保保供方按按质、按按量、按按期完成成采购计计划，确确保生产产需求；C、 负责对外购购原材料料质量问问题的处处理，对对处理问问题的准准确性负负责；D、 搞好采购文文件的管
28、管理，在在签订原原材料的的采购合合同时，应应明确质质量要求求，严格格按采购控制程序序的要求求实施采采购，对对采购的的原材料料的质量量负责；E、 组织进货验验收工作作，及时时将进货货中发现现的质量量问题反反馈给供供方，对对进货的的产品质质量负责，对对信息反反馈的及及时性和和准确性性负责；F、建立供供方进货货档案，作作好详细细记录作作为选择择和评定定合格供供方的依依据，对对档案的的真实性性负责；G、确定销销售计划划，开拓拓销售市市场，建建立销售售网络，对对实现销销售计划划的圆满满完成负负责；H、负责销销售合同同的评审审，严格格按合同同要求进进货，并并抓好销销售资金金的回笼笼，对合合同的评评审及供供
29、货质量量负责；I、作好顾顾客的沟沟通工作作，建立立多种沟沟通的渠渠道，对对顾客满满意度的的调查，负负责销售售信息的的收集、市市场动态态的分析析和市场场需求的的预测，并并对其准准确性负负责；J、作好销销售资料料的收集集、保管管及按要要求归档档，建立立顾客档档案，对对顾客档档案的真真实性负负责；作作好产品品使用质质量信息息的收集集、统计计、调查查、分析析及处理理和回复复等售后后服务工工作，对售后服务务的及时时性和处处理质量量问题的的正确性性负责；浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次5/9K、负责产产品仓库库的管理理及产品品的搬运运、储存存、防护护和交付
30、付工作，对对其工作作质量负负责。（7）生产产部A、根据公公司销售售计划，编编制生产产作业计计划，按按产品标标准和工工艺文件件保质保保量组织织均衡生生产，对对生产作作业计划划的准确确性和可可行性负负责；B、 认真作好生生产准备备工作，根根据生产产计划，编编制半成成品和成成品的计计划，确确保生产产计划能保质保保量地完完成，对对计划的的准确性性和可行行性负责责；C、协助新新产品的的开发和和试制，对对新产品品试制任任务的顺顺利完成成和新产产品试制制质量负负责；D、搞好生生产全过过程的组组织管理理和在制制品的管管理，对对管理的的质量负负责；E、做好生生产设备备的管理理、维护护和保养养；F、对因生生产管理
31、理不当而而影响产产品质量量负责。（8）技术术部A、负责产产品及工工夹具、量量具、模模具的设设计和工工艺文件件的编制制、修改改和完善善，对设设计图纸纸和工艺艺文件的的准确性性、可靠靠性负责责；B、选择经经济适用用的工艺艺装备和和最佳工工艺参数数，作好好新产品品试制定定性工作作。对工工艺技术术文件能能保证生生产出合合格优质质的产品品负责；C、做好设设计、工工艺文件件的编号号、发放放和更改改等管理理工作，对对管理工工作的质质量负责责；D、特殊工工序要进进行监察察控制，制制订特殊殊工序操操作说明明书，对对确保特特殊工序序的工艺艺质量负负责；E、针对生生产、技技术簿弱弱环节和和技术质质量关键键，制订订技
32、术攻攻关计划划，组织织攻关，对对技术攻攻关的质质量负责责；F、负责生生产过程程中的工工艺纪律律的检查查，对违违反工艺艺纪律的的现象按按制度进进行处理理，对工工艺纪律律的严肃肃性负责责；G、对不合合格品采采取的纠纠正预防防措施，进进行复评评并协助助跟踪检检查；H、对顾客客反馈的的产品技技术质量量问题，认认真研究究，及时时解决，对对顾客负负责，使使顾客满满意。I、负责按按照公司司确定的的环境相相关工作作程序和和作业指指导书，组组织本部部门员工工开展环环境因素素和危险险源的辨辨识及持持续改进进。（9）设备备维修组组长浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次6
33、/9A、负责编编制生产产设备操操作规程程和设备备制度，定定期组织织检查，发发现违章章操作和和损坏设设备的行行为进行行严肃的的处理，对对设备的的安全正正常使用用负责；B、负责公公司所有有设备、设设施的定定期检查查、鉴定定，对确确保设备备性能、精精度和生生产效率率能满足足生产、工工艺和产产品质量量的要求求负责；C、负责编编制设备备维修计计划及日日常维修修、保养养的检查查和督促促，对确确保设备备处于良良好使用用状态负负责；D、参与公公司安全全生产管管理工作作，协助助建立、健健全、完完善公司司安全生生产管理理制度和和措施。组组织实施施公司员员工安全全生产教教育、安安全操作作、安全全保护的的培训和和检查
34、。E、负责IISO990000/ISSO1440011管理体体系在本本组的有有效贯彻彻及不断断完善。（10）财财务部经经理A、全面负负责公司司的财务务运作，负负责组织织草拟公公司的相相关财务务制度及及制定财财务部内内部的各各项规章章制度，并并对属下下员工进进行培训训、考核核、管理理。B、负责公公司的资资金运作作、调度度与统筹筹，组织织管理公公司的资资金调拨拨，致力力于提高高资金的的融资效效率及其其使用效效率。按按照管理理体系运运行的要要求，为为体系所所需资金金提供保保障。C、参与公公司的经经营管理理活动，建建立和完完善销售售、生产产的预测测、决策策、核算算、控制制、分析析、考核核等会计计的管理
35、理与监督督。D、提出公公司的资资金使用用安排计计划，提提交公司司资金使使用情况况报告及及有关分分析资料料，组织织编写财财务分析析等。E、审核公公司所有有的财务务资料，签签发财务务部的内内部文件件及各种种财务会会计报表表或报告告。F、审核公公司各部部门报销销资料的的合理性性，组织织编制公公司的各各项预算算，控制制各项费费用的支支出，监监控各项项预算的的实施。G、定期组组织公司司相关部部门进行行资产的的盘点，负负责组织织公司财财产的保保险，制制定和执执行公司司的经营营风险防防范政策策，保障障和监督督公司资资金及财财产的安安全性。（11）车车间主任任A、组织落落实公司司的质量量方针和和目标，编编制本
36、车车间质量量目标、措措施和质质量管理理工作计计划，正正确处理理产、质质的关系系，对及及时完成成各项质质量工作作任务负负责；B、认真执执行质量量手册、程程序文件件及质量量管理制制度，严严格按工工艺要求求生产，对对违反工工艺纪律律及检验验制度所所造成的的质量问问题和质质量事故故负责；C、负责生生产过程程中的各各种原始始记录及及统计工工作，对对本车间间生产的的产品进进行初次次检验， 浙江XX电电子有限限公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和和权限页 次7/9对工序质量量处于受受控状态态负责；D、做好各各种标识识工作，对对保证产产品标识识和产品品检验状状态的完完整性、准准确性和和可追溯溯性负责