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1、ERP沙盘模拟经营课程一、课程简介ERP沙盘模拟是企业综合管理类课程。本课程为学员掌握企业经营战略制订、深入了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而创建。该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节，并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产、市场、财务、企业战略等各方面的知识。二、课程特色ERP沙盘模拟是以创业经营沙盘为教具，通过对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，每6位学员组成一个模拟企业，模拟六个年度的经营和团队间的对抗竞争，使参与者从总体上和各个侧面把握企业运作过程，并对企业资源管理的重要性以
2、及建设企业资源计划（ERP）的必要性有深刻的认识。对企业经营过程当中物流、资金流的管理有清晰的认识。通过模拟演练，提高市场预测、市场定位、市场营销、企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理、资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。三、课程功效分析1突破专业壁垒，拓宽知识体系企业管理职能包括财务管理、市场营销、生产运营、人力资源、工程设计、物流管理等各个职能，在工商管理类专业课程的设计中，往往把企业管理的这些职能分为各个不同的专业方向，学员选择一个或两个专业进行修读，这种专业设计有利于学员学有专长，在某一专业领域深入发展，但这样的专业设置却容易形成专业壁垒，禁锢和限制学员的发展空间和思
3、维方式。创业经营沙盘模拟让学员从获得风险投资资金开始，模拟创业经营全过程，向学员展示企业经营管理的全过程，通过模拟，让学员对战略规划、营销策略、生产运营、财务管理、物流管理等方面全面认识，从而突破专业壁垒，整合知识体系，并进一步加深对自身职位在企业经营中重要性的理解，具备全局意识。2体会协作精神，感受管理真谛管理是管理者设计和保持良好的环境，带领团队科学高效地利用资源实现组织目标的过程。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。在创业经营沙盘模拟过程中，企业首先要进行企业战略规划，战略规划没有做好，则全盘皆输，但一个全面的战略规划，还必须有各职能的协调配合才能取得成功，这就需要团队成员的精诚合
4、作。通过创业经营沙盘模拟课程的学习，学员深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营过程中，团队中的每个成员都必须从企业全局角度来考虑问题，各司其职，相互合作，才能赢得竞争。团队中每个成员都至关重要，缺一不可。3磨练决策敏感度，提升决策能力在创业经营沙盘模拟课程中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。借助创业经营沙盘推演自己的创业经营管理思路，每一次基于数据的分析诊断以及基于现场的案例分析，都磨练着学员的商业决策敏感度，都会使学员参悟良多，获益匪浅，从而达到提升决策能力及长期规划能力的目的。4感受信息重要性，确立信息化观念通过创业经营沙
5、盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。简单的沙盘演练包含了大量信息，这些信息的手工处理往往让学员们感到头痛、不便，与此同时，借助计算机处理这些信息的想法油然而生。企业信息系统通过一个计划，将企业各个职能部门的活动，包括销售、生产、财务、库存等统一起来，集成生产与财会职能，实现了资金流和物流的统一。企业信息系统能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，并可根据环境变化迅速调整计划。5树立共赢理念，提升整体素质 “商场如战场”，激烈的市场竞争是不可避免的，在经济全球化的今天，竞争的激烈程度更是超乎想象，但竞争不再是你死我活。企业要在竞争中取得一席之地，就必须寻求与合
6、作伙伴之间的双蠃、共蠃，这就要求企业必须把握环境因素，“知已知彼”，才能“百战不殆”，为此必须在市场环境分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，实现可持续发展。在创业经营沙盘模拟中，很好地体现了合作共蠃的重要性。6牢记诚信为本诚信是一个企业的立足之本，发展之本。缺乏诚信可能会让企业获得一时之利，但最终必然会被社会被消费者无情抛弃，南京冠生园、三鹿集团不讲诚信最终导致破产倒闭的事例无一不表明了“诚信”的重要性。诚信原则在创业沙盘模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场开发、产品开发、生产线的购买安装以及转产、市场竞争、贷款等具体业务的处理均要求按既定的“游戏规划”进行，否则将受到严惩
7、。学员将深刻体会到保持诚信是立足社会、发展自我的基本素质。7提高挫折商大量资料表明，在市场经济日趋激烈的今日，创业成功与否，不仅取决于其是否有强烈的创业意识、娴熟的专业技能和卓越的管理才华，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。创业经营沙盘模拟经常让学员们处于抉择的十字路口，面临资金链断裂等经营风险。学员们从最初的备受挫折、不知所措，逐渐能够沉着应对、寻找途径化解风险。在经历多次的化险为夷后，学员们开始变得坚强起来，不再轻言放弃。四、授课方式ERP沙盘模拟教学方式采取以学生为主、教师为辅的体验式教学，教学过程中要求学员团队协作、诚信经营。本课程是以创业经营沙盘为教具，每6位学员组成一个模拟企业，6个团队进行竞争对抗，模拟6年的经营。首先在教师的引导和介绍下，熟悉企业沙盘模拟的规则和运营过程，掌握模拟演练的基本技术；然后通过对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，完成14年的模拟经营。而后在4年经营的基础上，总结经验，重新开始第二轮16年的经营。在第二轮开始前，学员必须针对自己企业的经营写出明确的商业计划书；在第二轮16年结束后，在对模拟演练进行点评、总结的基础上，学员完成企业模拟经营的报告书。