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1、某公司调查问卷战略与组织问题：1 您了解公司现在的开展规划吗？了解一般不太了解不知道12342您认为公司未来开展方向应是：1 单一经营，把主业做大做强2 依托主业，向相关多元化开展3 抓时机，向无关多元化如新兴行业开展4 练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 3您认为某公司过去取得成功的原因是1 创业人员艰苦工作2 投资控制得力3 核心领导的个人能力4 有漫湾建设的经验5其它 4下面是对在“厂网分开、竞价上网后公司竞争力的看法。强一般弱不知道12345您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12346您认为公司的最大的风险来自那个
2、方面。1 战略不清晰2 各投资方利益不同3 人员不稳定4 领导团队不和5 其它 7向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12349在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清123410您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好似能不能不知道123411公司职能部门如人事部、财务部、经理办、技术管理部等是否能很好地效劳于电厂的建设和生产？职能部门不用答复此问题非常好一般不好很不好123412公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道123413公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般
3、混乱 不知道注明原因123414在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比拟好不好很不好1234 15在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比拟明确不明确非常不明确123416在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1 直接与其他部门具体负责的人员协调 2 直接与其他部门的领导协调 3 向自己的上级反映4 其他 17是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有123418您认为制定工作方案有用吗？非常有用比拟有用不太有用根本没用123419领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比拟明确不明确很不明确123420您是否明确工作职责和权力？非常明确比拟明确不明确很不明确123421您的上级一般通过何种方式检查您的工作：限选一项1 定期的书面汇报2 非定期的书面汇报3 定期的口头汇报4 非定期/随意的口头汇报5 其他