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1、公司财务人员垂直管理与薪酬考核方法为适应公司开展需要,促进财务人员积极承当财务反映、管理与监督的责任,利于各分子公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施本钱控制、加强事前预防,现设立公司财务管理中心简称财务部,对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核方法。本方法适用于全体财务人员。一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。鼓励各企业制定财务制度实施细那么和财务规章制度,由财务部经理、分子公司经理审核,财务总监批准。 2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。开立、废除银行账户必须填写?开废账户审批表?,由财务部经理
2、、财务总监审核,董事长/总经理批准。每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和?现金盘查表?,出纳、财务科长签字确认。每日16:30前,向财务部上报?现金流量表?和5万元以上支付明细。资金内部调拨由财务部批准,调拨权限按照?*集团股份资金审批管理方法?执行。财务部对外统一融资,各分子公司公司未经董事长/总经理批准,不得对外投资、融资、抵押、担保等。3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。审批权限按照?*集团股份资金审批管理方法?执行;开支标准按照?*集团股份费用开支标准?执行。通过实践积累,逐步实现费用开支工程的预算控制。4、各企业采用统一核算方法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流
3、程、统一单据使用。普通科目设置由财务部统一设置,各企业的特殊科目可根据实际情况设置,由财务部统一编码。财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。财务单据采用财务部统一设置和印刷格式,不得私自更改和印制。5、要求财务信息、财务报告反应及时准确,发挥为生产经营管理效劳的作用。1各企业财务科长每日向企业经理报送?现金流量表?和?销售日报?,向财务部和主管副总报送?销售日报?;2每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告,内容包括上月财务收支情况、损益情况、本钱费用控制情况、下月资金方案、损益预测等;3财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总
4、经理报送?现金流量表?;向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送?主要品种销售日报?。6、各单位财务人员科长有权参与企业日常经营管理,参加经理班子会议等。7、各级财务人员均有财务监督的独立权。可向财务部经理、审计部经理、财务总监、董事长/总经理直接反映各种财务违规行为和管理建议等。公司将对监督人员给予奖励,任何人员不得对监督人员打击报复。 二、人事管理1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级称为级即职位由低到高,设为四类:出纳、会计多职出纳、财务科长核算组长、副经理,级别为C、B-、B+、A-。横向等级称为等,设为五等,由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。2、各
5、级财务人员的人事隶属公司财务部,财务人员的录用和初次任职由财务部经理、财务总监审核,董事长/总经理批准。3、财务人员的升降级等、调离职由公司财务部统一管理,原那么上每年根据考核结果变动一次。出纳、会计的变动由财务部经理审核,财务总监批准;核算组长、财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核,董事长/总经理批准。三、薪酬体系1、薪酬组成薪酬岗位工资+年功工资+奖金2、岗位工资采用两维等级综合评定。各级等岗位月工资见下表:序号职位级/等543211出纳C100011501300145016002多职出纳、会计B-160017501900205022003财务科长、核算组长B24002600
6、2800300032004财务副经理A-400045005000550060003、年功工资按照?*集团股份工资制度方案?执行。4、奖金标准奖金×1+浮动比例×1-考核扣罚比例标准奖金:与公司整体利润完成情况挂钩,年终由总经理确定各级别标准。考核得分见考核方法与奖惩比例考核得分100-90分90-8080-7070- 60分60以下扣罚比例0102050无奖金浮动比例:异地及突出表现员工,经董事长/总经理批准,奖金可浮动10-50。5、薪酬发放时间岗位工资和年功工资为月薪,每月17日发放上月月薪;奖金于次年1月发放。四、考核方法1、考核分数财务百分考核分数累计平均分*50+
7、绩效考核分数*50;2、财务百分考核见?财务、会计业务百分考核方案?;3、绩效考核1考核人:根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见下表,总分值为100分:被考核人自评人及分数初评人及分数复评人及分数企业出纳、会计自身供参考 会计科长50主管核算组长共10分财务部副经理各10分财务部经理10企业经理10公司出纳、会计自身供参考主管核算组长共40分财务部经理40财务部副经理共20分会计科长自身供参考核算组长、副经理共15分公司经理25财务经理35分财务总监25核算组长自身供参考财务部副经理各15分财务总监30财务部经理40分副经理自身供参考财务经理55分财务总监452考核内容:被考核人考核内容考核表式会计、出纳工作任务30;工作能力10;沟通协商20;责任感10,工作态度20,自我提高10。?一般员工考核表?核算组长以上管理能力20;执行能力15;沟通协商10;学习能力10,工作态度10;工作任务及效率20%;责任感15%。?生产管理人员考核表?3考核时间:每季度考核一次,一式两份,上报人力资源部一份,财务部一份;考核结果每季度公布1次。五、本方法自*年1月1日起实施,解释权归财务部。 附表:?开废账户审批表?现金盘查表?银行存款余额调节表?现金流量表?主要品种销售日报表?