河池关于成立光伏胶膜公司可行性报告(模板范本).docx

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1、泓域咨询/河池关于成立光伏胶膜公司可行性报告河池关于成立光伏胶膜公司可行性报告xx投资管理公司报告说明xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资516.00万元,占xx投资管理公司40%股份;xx有限公司出资774万元,占xx投资管理公司60%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资28527.06万元,其中:建设投资22418.14万元,占项目总投资的78.59%;建设期利息439.57万元,占项目总投资的1.54%;流动资金5669.35万元,占项目总投资的19.87%。项目正常运营每年营业收入54400.00万元,综合总成本费用41898.88

2、万元,净利润9153.44万元,财务内部收益率24.58%,财务净现值18394.32万元,全部投资回收期5.59年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。2021年受光伏主辅材等环节供应紧张、成本大幅上涨等因素影响,国内光伏终端收益承压,导致装机增长或低于预期,预计全年装机量在50GW左右。随着整县项目和大基地项目的快速推进,“十四五”期间国内光伏装机规模有望迎来加速增长,主辅材环节价格有望下行,预计2022年国内光伏装机将增至CPIA的乐观预期值75GW左右。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数

3、符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 行业发展分析16一、 光伏胶膜供需平衡,盈利能力有望回升16二、 双碳政策助力光伏产业链16三、 2022年光伏辅材增长确定性较强19第三章 公司成立方案20一、 公司经营宗旨20二、 公司的目标、主要职责20三、 公司组建方式21四、 公司管理体制21五、 部门职责及权限22六、 核

4、心人员介绍26七、 财务会计制度27第四章 背景及必要性33一、 双寡头格局稳定33二、 双玻、大尺寸和超薄化是未来趋势33三、 下游需求回暖,光伏辅材迎腾飞34四、 加快产业园区升级发展36五、 项目实施的必要性36第五章 发展规划38一、 公司发展规划38二、 保障措施44第六章 法人治理结构46一、 股东权利及义务46二、 董事50三、 高级管理人员55四、 监事57第七章 项目环境影响分析60一、 环境保护综述60二、 建设期大气环境影响分析60三、 建设期水环境影响分析60四、 建设期固体废弃物环境影响分析61五、 建设期声环境影响分析61六、 环境影响综合评价62第八章 风险风险及

5、应对措施63一、 项目风险分析63二、 项目风险对策65第九章 选址方案68一、 项目选址原则68二、 建设区基本情况68三、 健全科技创新体制机制72四、 项目选址综合评价72第十章 投资方案74一、 编制说明74二、 建设投资74建筑工程投资一览表75主要设备购置一览表76建设投资估算表77三、 建设期利息78建设期利息估算表78固定资产投资估算表79四、 流动资金80流动资金估算表81五、 项目总投资82总投资及构成一览表82六、 资金筹措与投资计划83项目投资计划与资金筹措一览表83第十一章 经济效益评价85一、 基本假设及基础参数选取85二、 经济评价财务测算85营业收入、税金及附加

6、和增值税估算表85综合总成本费用估算表87利润及利润分配表89三、 项目盈利能力分析90项目投资现金流量表91四、 财务生存能力分析93五、 偿债能力分析93借款还本付息计划表94六、 经济评价结论95第十二章 进度实施计划96一、 项目进度安排96项目实施进度计划一览表96二、 项目实施保障措施97第十三章 总结评价说明98第十四章 补充表格100主要经济指标一览表100建设投资估算表101建设期利息估算表102固定资产投资估算表103流动资金估算表104总投资及构成一览表105项目投资计划与资金筹措一览表106营业收入、税金及附加和增值税估算表107综合总成本费用估算表107固定资产折旧费

7、估算表108无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表110项目投资现金流量表111借款还本付息计划表112建筑工程投资一览表113项目实施进度计划一览表114主要设备购置一览表115能耗分析一览表115第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1290万元三、 注册地址河池xxx四、 主要经营范围经营范围:从事光伏胶膜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xx

8、有限公司发起成立。(一)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持

9、战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10327.968262.377745.97负债总额3194.002555.202395.50股东权益合计7133.965707.175350.47公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26038.7020830.9619529.03营业利润5389.644311.714042.23利润总额4691.283753.023518.46净利润3518.462744

10、.402533.29归属于母公司所有者的净利润3518.462744.402533.29(二)xx有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管

11、控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10327.968262.377745.97负债总额3194.002555.202395.50股东权益合计7133.965707.175350.47公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26038.7020830.9619529.03营业利润5389.644311.714042.23利润总额4691.283753.023

12、518.46净利润3518.462744.402533.29归属于母公司所有者的净利润3518.462744.402533.29六、 项目概况(一)投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立光伏胶膜公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由双玻组件占比逐年提升。根据CPIA数据显示,2020年我国单面玻璃光伏组件市占率约为70%,双面玻璃光伏组件市占率约为30%。由于双玻组件具备高光电转换效率、衰减缓慢等优点,预计“十四五”期间双玻组件将逐步成为市场主流,这也意味着光伏玻璃需求量将大幅提升。“十三五”时期,按照市委“1234”总体工作思路,扎实开展营造风清气正的政治生态、团结和谐的社会生态、

13、山清水秀的自然生态“三大生态”和实施精准脱贫攻坚、基础设施建设攻坚、产业转型升级攻坚“三大攻坚”六大行动,统筹做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、稳保障各项工作,全市经济社会发展取得重大成就。经济实力稳步提升,各项经济指标持续增长,多项指标增速保持在全区中上水平,产业发展提质增效,经济结构更加优化,发展质量明显提升。脱贫攻坚全面胜利,76.52万建档立卡贫困人口实现脱贫、817个贫困村全部出列、10个贫困县(区)全部脱贫摘帽,撕掉千百年来的贫困标签。城乡面貌焕然一新,批复同意宜州撤市设区和市政府驻地迁移,市中心城区从单核向金城江、宜州双核驱动发展,中心城区、县城、乡村建设日新月异。生态

14、文明巩固提升,环境质量不断提升,空气质量优良天数、地表水考核断面水质优良比例位居全区前列,森林覆盖率71.02%,“山清水秀生态美”金字招牌更加闪亮。改革开放不断深化,重点领域和关键环节改革稳步推进,累计推动实施和完成改革任务1255项,营商环境持续优化,河池深巴试验区成为对接粤港澳大湾区的重要平台,开放合作卓有成效。人民生活幸福平安,每年民生领域支出占比均超过80%,就业、教育、科技、养老、社保、民政救助、医疗卫生、住房保障、文化体育等社会事业加快发展,新冠肺炎疫情防控取得重大战略成果;治理体系和治理能力现代化实现新提升,法治河池、平安河池建设和民族团结进步事业成效明显,社会和谐稳定,人民群

15、众获得感、幸福感、安全感显著增强。(三)项目选址项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨光伏胶膜的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积81315.62,其中:生产工程56430.00,仓储工程11239.49,行政办公及生活服务设施8204.23,公共工程5441.90。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资28527.06万元,其中:建设投资22418.14万元,占项目总投资的78.59%;建设期利息439.57万元,占项

16、目总投资的1.54%;流动资金5669.35万元,占项目总投资的19.87%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):54400.00万元。2、综合总成本费用(TC):41898.88万元。3、净利润(NP):9153.44万元。4、全部投资回收期(Pt):5.59年。5、财务内部收益率:24.58%。6、财务净现值:18394.32万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第二章 行业发展分析一、 光伏胶膜供需平衡,盈利能力有望回升

17、树脂价格是成本关键。直接材料占EVA胶膜成本近90%,其中EVA树脂是EVA胶膜的最主要原材料,占成本比重高达80%,因此EVA树脂的采购价格及用量是降低EVA胶膜成本的关键。正常情况下,树脂价格上升,胶膜厂商可通过提价实现树脂成本向下传导。但自2020年下半年起,EVA树脂价格持续快涨,而终端需求因组件价格过高受到抑制,成本传导受阻。预计2022年胶膜供需相对平衡,EVA树脂价格维持中高位震荡,考虑终端需求逐步恢复,胶膜龙头价格传导能力有望提升。二、 双碳政策助力光伏产业链政策快速推动分布式光伏市场大发展。2021年6月,国家能源局发布关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知,

18、指出开展整县(市、区)推进屋顶分布式光伏建设,党政机关、学校/医院/村委会公共建筑、工商业厂房、农村居民屋顶总面积可安装光伏发电比例不低于50%、40%、30%、20%,并要求做到分布式光伏“宜建尽建”与“应接尽接”。2021年9月公布整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点名单的通知发布,明确全国共有676个整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点。根据光伏行业协会数据,上半年国内分布式光伏装机达8.74GW,同比增长97.5%,占比62%;截至9月底,分布式光伏新增16.41GW,占比64%,分布式光伏逐步成为新增装机的主要来源,分布式光伏已经进入快速发展期。“双碳”政策明确发展目标,提出行动方案

19、。2021年10月25日,中共中央及国务院联合印发中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见,碳达峰碳中和“1+N”政策体系的顶层设计文件“1”正式发布。2021年10月26日,2030年前碳达峰行动方案出台,作为“N”中的首要文件,进一步细化碳达峰目标相关任务,提出“碳达峰十大行动”。意见明确了中国“双碳”主要目标:(1)到2025年,非化石能源消费比重达到20%左右;单位国内生产总值能耗比2020年下降13.5%;单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%,为实现碳达峰、碳中和奠定坚实基础。(2)到2030年,非化石能源消费比重达到25%左右,风电、太阳

20、能发电总装机容量达到12亿千瓦以上;单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上;二氧化碳排放量达到峰值并实现稳中有降。(3)到2060年,非化石能源消费比重达到80%以上,碳中和目标顺利实现。行动方案提出将重点实施能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、工业领域碳达峰行动、城乡建设碳达峰行动、交通运输绿色低碳行动、循环经济助力降碳行动、绿色低碳科技创新行动、碳汇能力巩固提升行动、绿色低碳全民行动、各地区梯次有序碳达峰行动等“碳达峰十大行动”,其中涉及光伏行业的行动有以下三点:大力发展新能源。到2030年,风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上。坚持集中式与分布式并举,加快建设

21、风电和光伏发电基地。截至2020年,国内光伏、风电累计装机规模约为530GW,2020年新增规模为120GW,预计未来5年光伏+风电年均新增装机至少120GW。由于今年原材料价格暴涨,光伏组件盈利能力较弱,明年原料供给逐步充裕,价格下降,利润有望向光伏下游传导,利好一体化厂商、光伏玻璃龙头、胶膜龙头、新能源运营商等。快速推进分布式储能、“光伏+储能”等模式。到2025年,新型储能装机容量达到3000万千瓦以上。由于光伏、风电等新能源电力间歇性较强,储能可以保障电力系统的稳定性,伴随新能源发电比例提升,未来5年储能行业增速较快,市场空间广阔。目前,逆变器龙头积极布局储能行业,凭借自身电力电子转换

22、技术和销售渠道优势,有望抢占先机。提升屋顶光伏覆盖率。建设集光伏发电、储能、直流配电、柔性用电于一体的“光储直柔”建筑;到2025年,城镇建筑可再生能源替代率达到8%,新建公共机构建筑、新建厂房屋顶光伏覆盖率力争达到50%。对比此前发布的关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知,各类屋顶光伏覆盖率目标比例进一步提升至50%。三、 2022年光伏辅材增长确定性较强光伏玻璃产能产量2020年进入快速增长期。从供给来看,我国光伏玻璃月度有效产能由2016年初的近50万吨提升至2020年一季度的75万吨左右,此后产能大幅提升,截至2021年12月初,月度产能在125万吨左右;我国太阳能光

23、伏玻璃产量由2016年初的38万吨左右提升至2020年一季度的58万吨左右,此后月度产量快速提升至2021年12月初的100万吨左右。2021年光伏玻璃消费量增速较大,组件产量增速因上游高价受抑制。从需求来看,我国光伏玻璃月度消费量由2016年初的25万吨提升至2020年一季度的40万吨左右,此后消费量大幅提升,截至2021年12月初,月度消费量近85万吨左右,近两年复合增速达45.77%;2020年中国光伏组件产量达到124.6GW,同比增长26.4%,受上游原材料高价抑制,2021年组件增速有所下滑,CPIA预计2021年组件产量将超过145GW。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主

24、创新,诚实守信,让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求

25、为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光伏胶膜行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xx集团有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资516.00

26、万元,占xx投资管理公司40%股份;xx有限公司出资774万元,占xx投资管理公司60%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效

27、措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与

28、识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账

29、凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定

30、公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定

31、期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对

32、部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、梁xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、赵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、郑xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,

33、本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、刘xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、李xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。201

34、8年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、雷xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、向xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、龙xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务

35、会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏

36、损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:(1)公司应重视对投资者的合理投资回报,利润分配政策应保持连续性和稳定性,公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境,充分考虑股东的利益

37、,实行合理的股利分配方案。(2)董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,并按照公司章程规定的程序,提出差异化的现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%;公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,可以按照前项规定处理。(3)在

38、符合现金分红的条件下,公司优先采取现金分红的股利分配政策,即:公司当年度实现盈利,在弥补上一年度的亏损,依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红,单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下,公司不进行现金利润分配,同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速,并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时,董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前,公司

39、应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流,充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时,要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容,并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的,应当满足本章程规定的条件,经过详细论证后,履行相应的决策程序,并经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的2/3以上通过。(4)股东违规占用公司资金的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以

40、偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前20天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,

41、允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 背景及必要性一、 双寡头格局稳定光伏玻璃行业集中度较高,2020年CR2约为52%,双寡头格局稳定。造成寡头竞争格局的原因主要是光伏玻璃行业有明显的规模优势和技术领先优势。行业龙头公司一方面通过扩大生产规模从而提高生产效率,降低采购成本,扩大市占率;另一方面具备较强的技术改良能力,产品竞争力较强。未来两年福莱特和信义光能合计新增光伏玻璃产能在行业中占比有望进一步提升。从毛利率和营收来看,信义光能和福莱特优势明显,两家龙头公司产品毛利率基本保持在30%以上,营收规模也遥遥领先。二、 双玻、大尺寸和超薄化

42、是未来趋势双玻组件占比逐年提升。根据CPIA数据显示,2020年我国单面玻璃光伏组件市占率约为70%,双面玻璃光伏组件市占率约为30%。由于双玻组件具备高光电转换效率、衰减缓慢等优点,预计“十四五”期间双玻组件将逐步成为市场主流,这也意味着光伏玻璃需求量将大幅提升。大尺寸硅片占比逐步提升。目前市场上硅片尺寸较多,主要为小于166mm、166mm、182mm、210mm等。根据CPIA数据显示,2020年小于166mm硅片是市场主流,但由于大尺寸硅片能降低硅片的制造成本,预计未来硅片将向大尺寸发展,而硅片尺寸越大,所需要的光伏玻璃也就越多。厚度较低的光伏玻璃将是未来趋势。目前市场上光伏玻璃厚度分

43、为小于2.5mm、2.8mm、3.2mm等。根据CPIA数据,2020年3.2mm的光伏玻璃组件市占率最高,约为70%,而主要用于双玻组件的小于2.5mm的光伏玻璃市占率不到30%。厚度较低的2.5mm的光伏玻璃具备诸多优势,包括透光率高可提升光电转换效率、重量轻可减少运输安装成本等,有望成为未来的主要趋势。总体来看,纯碱和天然气等原材料成本相对刚性,双玻组件打开了光伏玻璃的增长空间,大尺寸、超薄化实现降本增效,加速双玻组件渗透率。根据CPIA预测,预计“十四五”期间光伏玻璃需求量增速平均在20%左右。三、 下游需求回暖,光伏辅材迎腾飞2021年受光伏主辅材各环节供应紧张、成本大幅上涨影响,国

44、内光伏终端收益承压,导致装机增长低于预期,预计全年装机量为50GW左右。年末,随着光伏产业链上游原材料产能加速释放和产品价格回落,2022年光伏供应链压力有望逐步缓解,利好中下游环节,预计2022年国内光伏装机将增至75GW左右。光伏辅材作为中下游重要环节,一方面受益“双碳”政策支持,另一方面较光伏制造业有更强的增长确定性。光伏玻璃:纯碱和天然气等原材料成本相对刚性,双玻组件打开了光伏玻璃的增长空间,大尺寸、超薄化实现降本增效,加速双玻组件渗透率。根据CPIA预测,预计“十四五”期间光伏玻璃需求量增速平均在20%左右。光伏胶膜:多层共挤POE胶膜兼具POE树脂的超强阻水性能和EVA的高良率及层

45、压效率,同时可以通过减少POE使用量,实现降本增效的目的。根据CPIA数据预测,到2025年多层共挤POE胶膜市占率有望达到21%左右。根据福斯特的预测显示,到2025年光伏新增装机需求量约270-330GW,对应光伏胶膜市场约为32.4-39.6亿平方米。逆变器市场主要有三大利好方向:1)“新增+替换”需求加速。装机量高增确定性较强,叠加光伏电站运行周期内替换需求将持续增长。2)组串式逆变器份额增加。随着整县项目快速推进,分布式光伏项目加速发展,组串式逆变器需求量必将大增,同时在集中式光伏电站中的使用占比也不断攀升。整体来看,根据CPIA数据,2020年国内组串式逆变器市场占有率提升至66%

46、。3)储能逆变器打开新的市场空间。根据IHS数据,预计2022年储能逆变器市场规模将达17.4GW,同比增长19%左右。四、 加快产业园区升级发展推动工业园区提质升级,打造新经济集聚区和创新发展高地。提高产业集中度,提高园区投资效率和产出水平,加快培育壮大一批主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的产业园区,打造一批千亿百亿产业园区。进一步完善园区功能,高标准开展基础设施和公共服务设施建设,合理布局项目周边配套,为园区长远发展奠定良好基础。大力推动各类园区基础服务绿色化改造,推动高端化、智能化、绿色化,培育废弃物循环利用产业链,全面提升园区循环绿色发展能力。支持园区管理体制和运行机制改革,聚焦经济发展主责主业,创新园区土地出让、人才引进、招商引资、企业集聚等制度,提升专业化运营水平。做好各项服务保障工作,推动一批大项目、好项目落户园区。推进县域产业园区提档升级,推动资源要素向园区集聚。促进产城融合,推动具备条件的园区向城市综合功能区转型。五、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场

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