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1、xxxx学院实验室工作人员考核管理方法1、保证高效优质的完成实验教学任务、科研任务、社 会服务任务；2、建设一支业务能力强、服务意识强、会管理的实验 队伍；3、规范化、程序化实验室工作；4、明确责任，奖罚有据，充分调动实验室工作人员的 工作积极性，作好学期和年终考核的基础工作。基本要求：按照自治区和学校德、能、勤、绩的考核标准进行考核, 重点考核勤、绩。二、主要考核内容1、在政治上和党中央保持一致，遵法守纪，团结同志, 服从领导的情况；2、认真进行业务学习，不断提高实验室工作的理论水 平和实际工作能力的情况；3、遵守劳动纪律，积极主动的参与实验室的各项工作 任务的情况；4、完成工作的质和量的情
2、况三、考核方法考核分：月小考、学期中考、学年总考1、每个实验室人员要对每天的工作情况进行简要记录, 各实验室每周召开一次工作会议，由各实验人员扼要汇报本 周工作完成情况，各实验室主任进行记录汇总并安排、布置 下周主要工作，对今后工作提出具体要求；2、每月各实验室分别召开一次会议，进行月考核，考 核结果由各实验室主任报学院办公室并在各实验室存档；3、每学期末实验中心全体人员参加进行学期考核，考 核结果由分管副院长存档，作为年终考核的参考；4、每年年底全体实验室人员参加学校的年终考核，考 核标准和考核程序按学校的相应文件执行。四、考核标准月考核标准分为合格、不合格两个等次。每月工作出现以下情况之一者，其月考核视为不合格。1、因工作失误造成责任事故一次以上（含一次）者；2、两次以上（含两次）没有按时完成工作任务者；3、每月三次以上（含三次）迟到早退者；4、旷工达四小时以上者；5、无工作记录者；6、无学习笔记者。五、奖惩月考核合格者全额发放实验室工作人员当月岗位津贴， 月考核不合格者发放实验室工作人员当月岗位津贴的80%；一年内有两次或两次以上月考核不合格者，全年考核视为不合格。六、监督管理1、每周工作会议的小结由各实验室主任存档，学院领 导不定期进行检查；2、学院领导将不定期对实验室的工作进行抽查，发现处理。