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1、附件六旷远楚天画境项目工程现场管理制度 为营造良好的施工现场工作环境，最大限度地调动各参建方的积极性，保证合同的顺利履行，并实现管理工作的规范化与制度化，确保工程总目标的圆满实现。根据建筑工程施工合同、监理合同，以及施工验收规范、建设工程相关法律法规等，结合我司对项目开发管理的具体要求及本工程特点，特制订本制度，望各参建单位认真遵守执行。一、各参建方职责1、建设单位工程技术部职责工程技术部是建设单位负责工程管理的职能部门，代表建设单位行使以下主要管理职责：（1）参与工程招标及有关施工合同的签订。（2）对监理单位和施工单位的合同实施情况进行监督、管理。（3）对监理单位和施工单位工作人员的违规行为
2、、不称职行为进行批评，并有权要求调换相关工程管理人员和监理人员。（4）实施建设单位的决策和通知，并通过监理监督各参建单位的实施情况。（5）监督监理单位对工程施工质量、进度、投资及安全文明施工全过程的管理。（6）签批各种工程签证，签付各项合同规定的支付款项。（7）确认审办各类技术核定单及设计变更、现场签认单。2、监理单位的职责（1）监理单位受建设单位委托，在合同约定范围内行使监理职权，承担工程建设质量、工期、安全文明施工及投资控制的监管职责，保证施工合同既定目标的实现。（2）监理单位必须配备专业齐全、业务精干、敬业爱岗、知识全面的高素质监理人员，以守法、诚信、公正、科学为监理活动的基本准则。（3
3、）监理单位必须依据国家有关规范、法规对所监管的工程项目制定完善的监理规划和可行的监理实施细则，并依据批准的监理规划和对应的监理实施细则，在监理合同委托授权范围内对工程项目实施监理。（4）监理单位工作人员必须公正、公平、廉洁、认真，以建设法律、法规、规程、规范为依据，踏踏实实地做好本职工作。（5）监理单位应接受建设单位的监督与管理，建设单位对监理单位部分工作人员的工作表现不满提出批评或调整意见时，监理单位应采取措施及时改进或调整人员。监理单位调换本项目的监理人员必须经建设单位同意。（6）对建设单位提出的有关涉及工程方面的问题，要求监理单位书面答复时，监理单位应在规定时限内提交答复意见。（7）因监
4、理单位工作失误，给工程管理造成被动或不良影响时，建设单位可以对监理单位提出书面警告，情节严重的向建设单位支付不低于5000元的违约金。（8）监理单位应配备专职人员专项负责安全、文明施工管理。（9）积极鼓励监理单位对工程建设的质量、进度、投资、安全、技术方案提出好的建议，建设单位一经采纳将对监理单位或个人进行奖励。（10）严禁接受任何施工单位的吃请，不准向施工单位吃、拿、卡、要，如发现有类似违规行为，建设单位将按照相关规定对相关责任人及监理单位进行经济处罚或予以更换。（11）应保证所报各类资料的真实性、准确性，如发现不符合要求、不规范的资料报送，要求限期整改，且提出批评，如多次出现类似问题，建设
5、单位有权对监理单位进行处罚。（12）所有建设单位管理人员在进入施工管理现场时，必须遵守施工现场管理的有关管理规定，否则监理单位有权按照有关规定对其进行相应处罚。3、施工单位的职责（1）施工单位要贯彻“安全生产，预防为主”，“百年大计，质量第一”的宗旨，牢固树立安全和质量意识，遵守法律、法规及各项规章制度，按照规范及技术规程进行施工。（2）参建各方必须严格按合同约定执行各项条款，并按照合同条款要求确保各项指标完成。（3）按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、合理地做好施工组织设计，精心组织施工，确保达到省级文明工地标准。（4）对施工图纸存在的不当之处，施工单位技术主管工程师可向监理单
6、位提出书面修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位技术负责人签字同意后，报送设计单位。在未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动施工设计图。（5）施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告，此报告经总监理工程师和建设单位工程部专业工程师批准签字后，由建设单位、设计单位审批。（6）承包单位在施工前应提前修正细化编制投标的“施工组织设计”，要求内容符合实际情况，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际。施工组织设计应经总监理工程师审批，经建设单位认可后方可实施，否则为无效
7、“施工组织设计”。（7）承包单位在进驻施工现场前，做好现场规划工作，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，以省级文明工地的要求，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排，应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位主管工程师同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。 （8）承包单位根据经监理单位、建设单位批准后的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理、施工单位的办公室和会议室进行贴挂。（9）承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、
8、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，并应保证设备的完好，不合格的机械设备禁止进场。（10）承包单位应根据工程进度的需要，提前做好施工材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料，能满足“芙蓉杯”工程质量的施工要求，禁止使用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用，破旧模板一律不准入场。（11）承包单位工程项目部的施工组织要合理，管理部门的机制要齐全、完善，劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对不适应工程和管理需要的管理人员
9、、劳务队及施工人员，监理和建设单位有权做出清除施工现场并给予适当经济处罚决定。（12）为保证施工单位的整体素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考察，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报送总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，由此造成的全部经济损失，由总包单位自行承担。（13）施工管理人员的配备及调入调出，施工项目部应事先文字通知监理、建设单位，并征求意见，征得同意后方可调入调出，管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定，不能随意变动。（14）各施工单位项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，离开施工现场一天以上的，应向
10、总监理工程师和建设单位工程部经理请假（但每月请假累计不得超过五天），否则每人次罚款100-500元。二、工程施工企业进场须知为了提高公司开发项目各参建单位的工作效率，顺利推进工程建设并促进合作，在各参建单位进场前，编制本文件，将我司与各参建单位对接的部门及与之相关的工作流程知会如下：1、工程概况项目名称：旷远楚天画境工程项目地址：长沙市洋湖垸片区洋湖大道以南、兆新路以东、潇湘大道南路沿线西线以西I-32地块。工 期：650日历天设计单位：厦门合道工程设计集团有限公司建设单位：旷远集团（长沙）房地产开发有限公司监理单位：湖南正茂建设管理有限公司2、我司及监理公司的工作时间除国家法定节假日正常放假
11、外，按当地劳动部门规定的作息时间上下班。我司现场工程技术部在双休日及节假日安排人员值班。监理公司现场24小时有人值守。3、与贵司对接的主要部门项目负责人： 工程技术部： 郭红强 成控部：胡振宇 4、项目工程部及监理部主要管理人员及联系方式详见过程通讯录5、工作纪律及要求（1）我司及监理公司旨在打造“阳光工程”，坚决不接受施工单位的宴请、馈赠，更不允许工作人员与相关单位发生涉及个人利益方面的联系。（2）贵司收到本进场须知一周内需报送的资料有：施工组织设计、施工总进度计划、组织架构（含联系方式）及其它（如施工资质和特殊工种上岗证）。（3）授权书：各参建单位进场后应提交所属公司出具的针对承建工程的项
12、目经理的授权书，所有文件签署人员应有参建单位项目经理签字盖章的授权书。（4）现场文明办公及生活环境维护详见我司现场管理制度，安全文明施工管理标准详国家建设工程安全生产管理条例、建筑安全检查标准。（5）施工现场杜绝有损我司和贵司形象的事件发生。（6）施工单位负责周边邻里关系及相关职能部门关系的协调与维护。（7）若遇突发事件，贵司必须第一时间向我司工程部相关管理人员汇报，必要时启动突发事件应急预案（详见本管理规定第十三项）。6、会议制度详见本管理制度第三项。7、现场高程及坐标控制点我司负责提供规划部门提供的标高、坐标原始点，施工单位负责编制引导及维护方案，并按方案把该高程及坐标引导到永久地方并妥善
13、保管。8、工程进度款申请及支付（详见过程款项支付管理办法）（1）工程进度款报送时间为每月25日。报送产值为当月完成工程量，施工单位提供形象进度及预算资料，由监理公司及主管工程师审核签字。（2）工程形象进度经工程部审核，并由合约部核定金额后，合约部主管工程师负责制单及签批流程报送。（3）各施工单位在报送进度款时，需要提供当期项目所在地工程款建安发票、公司开户银行账号及经办人手机号码，并签字盖章确认。9、工程验收工程验收包括施工单位内部的自检、互检、交接检；监理单位及建设单位进行或组织的抽检、巡检、交接检；相关政府部门组织的检查、检测验收；物业公司早期介入的中间验收及工程移交验收等。各项验收程序详
14、见施工单位施工组织设计，监理单位监理细则，建设单位现场管理制度，相关政府部门有关规定及旷远物业验收交接程序。10、监理权限监理公司在我司委托权限范围内全面负责现场进度、质量、安全文明管理、资料及相关造价审核工作。11、针对以上须知，结合协议等的约定，作如下违反相关款项的奖惩：（1）针对本节五条1款，按双方廉洁协议条款执行处罚。（2）针对本节五条2款，按每延误一天处罚100300元（按缺项重要程度）。（3）针对本节五条3款，缺项目经理授权，罚款10002000元并限期完成，缺其他授权，每人100200元处罚并限期完成（按岗位权重对应处罚）。（4）针对本节五条4款，每次例检打分不及格的，罚款100
15、03000元/次，并按隐患程度，最重至罚款和停工整顿并处。（5）针对本节五条5款，按补充协议书执行处罚，并根据严重程度同时更换相关责任领导及劳务队伍（触犯法律的同时由公安机关办理）。12、其他未尽事宜详项目工程技术部现场通知。三、工程管理现场会议制度为促进工程项目建设的顺利实施，针对工程管理中的会议事务做如下规定及要求：1、图纸会审及交底会议目的：针对性解决设计中未理解问题、存在施工较难实现性问题及图纸设计错误等问题，使各参建单位熟悉并了解设计意图及理念。要求：（1）本类会议由建设单位组织；（2）各参建单位应积极熟悉图纸并提出图纸及实施中可能存在的问题；（3）会议内容由监理单位整理后，经设计单
16、位、建设单位、监理单位确认并签字盖章后，报建设单位、监理单位各二份，其余由施工单位留存。时间：工程开工2周前参会单位及人员：建设单位：工程技术部经理、各专业工程师、预算工程师 设计单位：项目负责人、各专业主设计师监理单位：项目总监、各专业监理工程师施工单位：项目生产经理、项目总工、项目工长会议主持：建设单位工程部经理2、周例会及月例会（监理例会）目的：通报本周（月）工程完成情况，确定下周（月）工程实施计划，协调解决各参建单位之间问题，建设单位工程部传达工程建设阶段工作目标并发布各项通知。要求：（1）本类会议由监理单位组织；（2）施工单位在编制下周（月）工程实施计划时，应将需协调解决的问题一一对
17、应注明，并于会议前一天将本周（月）工程完成情况及下周（月）工程实施计划报送监理单位；（3）会议内容由监理单位整理后发送各相关单位；（4）因故不能到会者应提前向会议主持人请假。时间：由监理单位另行函告参会单位及人员：监理单位：项目总监、各专业监理工程师、资料管理员建设单位：工程部技术经理、项目负责人（必要时）、各专业工程师、项目预算工程师施工单位：项目经理、技术负责人、各专业负责人会议主持：监理总监3、月度安全巡查例会目的：对现场安全状况进行集体检查并提出整改意见督促落实。要求：（1）本类会议由建设单位组织；（2）对该阶段各施工单位安全状况进行评议，并评定名次，现场公布；（3）对上月会议中被要求
18、整改但未及时整改者，依据现场管理办法给予罚款，情况严重的停止支付工程进度款；（4）由监理单位编写巡查记录及会议纪要，并发送建设单位及各施工单位。时间： 每月第一周星期二（可结合职能部门的安全检查提前通知临时变更）参会单位及人员：建设单位：工程部技术经理、项目负责人 监理单位：项目总监、安全员施工单位：项目生产经理、专职安全负责人会议主持：建设单位项目负责人4、专题会议根据工程建设的需要，针对质量、技术、安全、进度等急待解决或需组织2家及以上单位共同参加方能解决的问题，由需求单位提出后，可由监理单位或建设单位临时召集组织（会议结果形成会议纪要发送各参会单位）。5、针对以上制度，结合协议等的约定，
19、作如下违反本制度款项的奖惩：（1）无故不参加会议的参建人员，依据情况严重程度，建设方可勒令该人员清退出本项目，限期要求该公司增加该岗所需人员，并同时按合同约定的擅自调换人员性质处罚。（2）会议迟到五分钟（含）内，罚款10元，五分钟以上的处罚100元（根据会议重要程度加重权重）。（3）会议中电话响铃，影响会议进程的，处以50元罚款（根据影响程度加重权重）。（4）会议中途退场（未经同意），按100元/人处罚，集体退场的，按十倍以上个人退场标准处罚。（5）各类会议内容均以会议纪要的形式下发，对拒绝签收会议纪要的单位，按每次20005000元处罚。对会议纪要有异议的请于接受次日函告发函单位。四、施工图
20、会审、设计变更签证及办理流程1、施工图纸会审（1）设计技术交底与图纸会审工作，由建设单位组织，监理单位、施工单位相关技术人员参加，以全面了解设计意图并解决图纸中存在的问题。（2）设计技术交底与图纸会审由监理单位负责整理并做出详细记录形成会议纪要，经与会各方签字盖章认可后，即视为设计文件并予以存档。（3）对图纸会审中提出的设计修改，由设计单位负责，并作为会审纪要附件构成设计文件的补充。施工过程中提出的有关工程设计的意见或建议采用“工程联系单”或“技术核定单”的形式，但必须由设计单位及建设单位确认后方可实施。2、设计变更、技术核定及现场签证办理（1）设计变更通知单由设计院出具，提交建设单位工程部，
21、签批意见后转监理部，监理交由施工单位实施。（2）技术核定单由施工单位填写，报送监理。监理单位在2个工作日内审核完毕，同意实施的报送建设单位工程部，工程部收件后2个工作日内给予回复，工程部对认可的同时报送设计单位签字盖章后方可实施。（3）现场工程签证由施工单位申报，监理2个工作日内对工程量出具审核意见报建设单位工程部，工程部接到签证后28日内签署意见并予以回复。（4）设计变更、技术核定及现场签证均为一式六份。（5）所有涉及造价增加或减少的施工方案、设计变更、技术核定、现场签证均应由监理单位审核签章，并由建设单位工程部项目总工（工程部经理）与专业工程师签字盖章后方可生效。如上述签章不全，在结算中均
22、不予计入。（6）涉及造价减少的工程项在通知下发之日起14日内由施工单位报送相关文本，否则将依据甲方核算价进行扣除。3、工程技术部通知（1）为促进项目工程顺利推进，工程部对各参建单位的指示以工程技术部通知的形式下发，承建方必须无条件执行。（2）对与设计变更和技术核定单方式无法履行的技术问题，以工程技术部通知形式下达。五、施工进度管理该工程计划管理采取“周检查、月考核、总目标控制”的办法。1、计划编制（1）总包单位根据承包合同总工期，即具体竣工日期，结合工程情况、施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等情况安排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划。（2）各单位工程，施工单
23、位根据审定的总计划内的阶段工期安排，结合本工程施工情况，合理编制出月施工进度计划。（3）各施工单位根据月施工进度计划，针对周计划的分项工程施工情况，编制出周施工进度计划。（4）计划编制原则：项目名称要细化，时间要具体化，施工人员、机械设备要量化。周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施。2、计划管理为避免计划流于形式，保证按时竣工，必须严格实施计划管理。（1）计划管理的主要责任人：建设单位工程部经理；监理单位总监理工程师；总包单位项目经理。具体负责人：建设单位主管工程师；监理单位专业监理工程师；施工单位工程计划负责人。（2）月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月计划的
24、批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责。（3）周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表应分别报送监理和建设单位各一份，在每周一下午的工程例会上，项目经理要汇报上周计划完成情况，本周计划安排情况，并对未完成项目的原因进行具体分析，提出补救采取措施。建设单位和监理单位具体负责人应给予证实并提出意见。（4）施工单位在每月25日前应编制以下4个报表：本月计划完成情况报表、下月施工进度计划表（劳动力、机械、主要材料）、总进度计划对比表、甲供或认质认价计划表。编制依据为本月计划完成情况报表的工程项目
25、与月计划报表是否一致，本月完成的工程项目质量是否合格，本月工作量是否完成月计划。（5）为保证月计划的完成，应加强对周计划的管理，周施工进度计划的编制时间为每周星期一到星期日。六、施工质量管理1、工程质量管理依据（1）国家、行业及各级建设行政管理部门颁布实施的现行相关法律、法规、条例和细则等。（2）合同约定的质量标准。（3）设计图纸及相关文件。（4）设计变更、技术核定及经审批的施工组织设计和施工方案。2、施工单位质量管理保证体系的强化（1）施工班组应设专职质量员，各工序、工种、工段应设质量监督员，项目部应设专职质量检查员。各级责任应明确规定。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少岗或缺人的应在
26、监理单位督促下限期整改。（2）施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”，项目部的“专检”。要求“三检制”应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。（3）施工方应建立工程质量管理制度，岗位责任制、奖惩等管理办法。3、严格执行监理通知监理工程师在过程中发现存在安全隐患和质量问题时，可立即令其整改，并随后向施工单位下发书面函件。施工单位必须严格执行，并应将执行的结果以书面形式反馈给监理单位，对监理通知单执行不认真或拖延的，视情况严重程度，给予5005000元的处罚，不及时缴纳罚款的单位将从当次工程款支付中由建设单位财务部门双倍扣除。4、
27、建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故，施工单位应在2小时内通知监理和建设单位，并在12小时内提出事故分析报告、处理方案及整改措施，经批准后方可处理；对出现的一般性质量问题，施工单位必须及时向监理单位报告，并提交处理意见，经检查同意后方能进行处理。任何质量问题不允许私自处理。5、中间交接制度（1） 交接依据：相关施工质量检验及评定标准、规程及规范；施工合同；施工图纸。（2） 交接要求：1）工序施工完毕并经检验合格，由交付单位向监理单位提出工序交接申请。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向监理单位提出施工申请，由建设单位工程部组织，监理单位协调办理交接手
28、续。3）建设单位工程部组织工序交接，交接双方单位及监理单位共同参加。4）交接检查中存在异议时，由工程部、监理单位协调解决。如确有不满足下道工序施工要求的，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接，达到合同或工程通知约定的 。5）交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。由建设单位组织解决后，再进行工序交接。（3）交接记录：进行交接检查的各方，在确认满足交接要求后，填写中间交接单，各方签字认可，各持一份。（4）针对接收单位提出的问题，经监理单位、建设单位认可后，由提交单位限期进行整改。提交单位在规定期限内未整改，每延迟一天向建设单位交纳1000
29、元的违约金，建设单位可另行指派其它单位予以整改，费用由提交单位支付（从工程款中扣除）。若造成接收单位直接损失的，由交付方承担。七、材料及设备进场管理1、材料及设备的进场计划（1）根据施工合同约定，甲乙双方划分的材料及设备采购的范围，结合项目节点推进计划，由各施工方编制材料及设备进场计划。（2）各施工方进场后30天内，应向建设单位工程部提交甲供材料及设备进度进场总计划。（3）甲供材料及设备进场计划审批程序：施工单位需求计划（规格、数量、技术标准、使用部位）监理审核工程部审批合约部复核。工程部每季度末向合约部提交经项目负责人审批过的甲供材料及设备进场修正计划。（4）合约部根据最终确定的甲供材料及设
30、备进场计划组织采购。在计划执行过程中，应灵活结合现场进度情况做适当调整，以满足现场施工进度为目的。（5）因施工方所报甲供计划偏差造成二次采购，或退货产生的一切费用及责任由施工单位承担。带包装物的材料物品若开封磨损造成无法退货的损失也由施工方承担（按照合同约定，及时发单处理）。（6）乙购大宗材料及设备采购方案、进场计划应提前30日告知甲方。2、材料及设备的进场验收(1)甲供材料及设备：工程部根据乙方需求及现场施工进度，通知供货单位组织材料及设备进场，进场后，由工程部组织施工单位、监理单位、供货商、合约部共同进行验收或抽检。查验内容包括检验报告、合格证及相关资料，并与封存样品进行对比，无误后填写进
31、场材料及设备验收单并移交给施工单位，同时办理出入库手续。若达不到合同约定标准，由供应商进行调换至合格为止，对因此造成的损失由供应商承担。（2）乙购材料及设备：按照相关规定执行。3、甲供材料及设备出入库（1）材料及设备经验收合格后，由工程部办理入库单，入库单一式三联，供货单位、工程部、合约部各留一份，工程部负责开票记录，专业工程师签字后转工程部经理盖章。（2）甲方原则上不设库房，实行零库存管理，办理入库同时及时办理出库单，由工程部向施工单位出具，施工单位材料员（需有授权书）签字并加盖施工方公章后，工程技术部、合约部、施工单位各存一份。（3）出入库单应由合约部定期核对并形成台账，一般以月、年度、项
32、目结束结算时进行。4、材料与设备的认质认价（1）认质认价计划每季度由工程技术部根据项目推进情况提交合约部，每项认质认价施工单位最短于认定前60天提出，经工程技术部审核后转合约部实施。（2）施工单位于实施前60天上报所需认价材料设备的规格、型号、质量标准、数量、使用部位、进场时间及至少3个厂家的资料和样品。（3）根据认质认价确定意见执行建设方公司内部流程，完成后经现场造价负责人会签，由工程技术部向施工单位下发认质认价单。八、文件及资料管理1、文件管理（1）文件的形式工作联系单原则上应采用书面形式。工程技术部发出的所有文件均应有我司各级签字并加盖工程部印章，否则可视为无效。（2）文件的收发1）各参
33、建方须指定文件收发人，负责来往文件的传递、签收。2）对工程技术部（或监理公司）下发的文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，将视为严重违约，并给予违约处理。若接收方对所发文件内容持有异议，应在2个工作日内书面函告我部，否则视为默认。详见附件3“工作联系单”。（3）所有来往的文件、资料，原则上均需用A4幅打印稿（附图、现场记录可根据实际情况确定）。2、资料管理（1）资料整理要按照长沙市质量监督站统一印发的表格进行，并与工程同步。每次按照合同约定付款前，要报送完整的技术资料（合同已经注明）。（2）工程完工时施工方应按规定对资料进行自检自查，合格后及时向监理报验，报验资料应符合规定。分项、子分项及检
34、验批工程的验收，由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持，建设单位主管工程师及相关人员可对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工方可转入下道工序。每道工序当施工单位向监理单位报检后，如监理单位检查不合格，施工单位需尽快整改后重新报检，如再次报检经监理单位检查仍不合格，除勒令限期整改外，施工单位向建设单位交纳1000-3000元的违约金。（3）竣工后，需在15日内把竣工资料整理、修缮完毕，报建设及监理单位审核后，装订成册归档。（4）分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理单位报验，由总监理工程师负责，按规定组织相关各方负责
35、人参加分部和子分部工程完成质量的验收检查。各分部工程的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加。（5）单位工程完工时，施工单位项目经理或总工主持工程质量自验收自审，软件（资料）硬件（工程）合格后及时向监理单位报验，工程档案资料报送行政质监部门审阅，同时监理单位整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位组织工程五大主体和行政质监部门参加进行单位工程竣工验收。（6）工程参建单位应对文件分类归档妥善管理。各种月报表，每月25日前应报送监理和建设单位，周报表每周一上午10时前报送，不报或迟报者每次需向建设单位交纳200元违约金。九、安全文明施工管理（1）承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产
36、方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范，遵守各级政府行政主管部门关于安全文明施工的各种规章制度，杜绝重大人身伤亡及大型设备等安全事故的发生。施工单位应高度重视安全工作，确保“省级安全文明施工工地”，项目经理是第一安全责任人。项目部必须建立安全保证体系，贯彻落实安全生产责任制，并配专职安全员，制定安全管理目标和详尽的安全生产措施，并建立安全检查制度，否则应向建设单位交纳2000元违约金。（2）各工种必须进行安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。（3）施工现场必须按照标准设置安全标志，脚手架搭设应编制专项方案并符合规范要求，必须备足、备全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）且应安全有效。楼梯口
37、、预留洞口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边必须做到有效防护，各种警示标牌要醒目。（4）地下敷设电缆应有标志，线路过路需要保护，线路不得有老化、破皮现象，开关箱应有防雨措施，安装门锁，并有保护接地接零。（5）施工现场必须进行围挡，出入口门头设施工企业标志及名称，标牌应齐全，大门应悬挂“五牌一图” 。（6）现场应配备灭火器材，应有消防措施、制度、责任人。（7）现场办公室应整洁有序，各项管理制度齐全并上墙（包括岗位责任制、网络计划图、平面布置图、项目部组织机构、施工晴雨表等）。（8）施工现场内施工人员必须佩戴安全帽，否则每人次向建设单位交纳50元违约金。（9）承包单位应于进入施工现场的一个月内向监理
38、单位提交创建“省级文明工地”实施方案，并在审核确认后实施。（10）审批后的省级文明工地实施方案中应有具体实施阶段性目标和时间。（11）按照阶段目标和时间，由监理单位进行考核评定，不能在规定时间达到阶段目标的，由监理单位处以2000-5000元的违约金。（12）为确保本工程实现省级文明工地的目标，监理单位应于每月第一个星期二下午3点整开始组织检查（参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人，监理单位及建设单位有关人员），检查内容和依据为施工单位报送获批的省级文明工地实施方案。对完成情况好的，酌情给予200-1000元的奖励；完成差的，要向建设单位交纳200-1000元的违约金
39、，并限期进行整改，对整改不合格者将加倍处罚。（13）项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，责任到人；加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具，安全帽、安全带、安全网，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。（14）检查制度：1）施工班组应每天进行安全技术规定学习和安全自查自改活动；2）项目部每周进行一次集体安全教育，并做详细记录；3）项目部每周进行一次安全检查，由项目经理主抓，并把检查出的安全问题及整改情况以书面报告形式报监理和建设单位，必要时应向主管安全行政部门报告活动情况；4）工地每周进行一次安全检查，由总监理工程师主抓，检查情况要发纪要或通报；5）
40、文明施工应按省有关规定认真实施；6）现场的安全保卫工作由总承包单位统一管理。（15）安全事故的处理1）施工单位在进入施工现场一个月内向监理单位报送重大安全事故紧急预案。对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场负责人必须立即用最快速度，最大限度地组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知救护部门来现场抢救，把损失和危险降到最小程度，同时立即通知建设和监理单位。2）对发生安全文明事故的责任单位和责任人，追究其责任的同时，事故单位应向建设单位交纳5000元以上的违约金。重大事故按国家规定处罚。十、工程款项支付程序1、过
41、程款项支付（1）工程（材料设备）达到合同约定的付款条件后，由施工（供货）单位提出书面申请，附形象进度验收证明和质量验收合格的资料、进度预算书(若为我方供货工程，应附入库单)提交监理公司；（2）监理公司、工程技术部分别根据形象进度及质量验收结果在付款申请上签署意见（含水电费及其它扣款），工程技术部经理签批并加盖工程部印章后转合约部审核；（3）合约部根据所报资料，专业预算工程师按合同及相关约定进行审核，专业预算工程师与施工（供货）单位结合，7个工作日内审核完毕并经对方确认后，在公司内部执行工程进度款支付流程。（4）签批流程完成后，合约部打印工程款支付单，转财务部付款，同时将支付单、审核说明、支付申
42、请表（工程部、监理签批）、附件预算等纳入项目工程款支付档存档。2、结算款项支付工程施工完毕验收合格后，施工单位按工程结算流程办理完结算后，按上述流程办理付款手续。3、质保金支付工程或设备质保期满后，由合作单位根据合同约定提出支付申请，由物业公司根据合作单位保修情况签批支付意见，工程技术部复核后，转合约部按上述流程办理付款手续。4、履约保证金退付工程项目结束或根据合同约定符合履约保证金退还条件时，由合作单位提出保证金退还申请，经工程技术部审核，合约部复核、主管领导签署意见后按流程办理。十一、奖励与违约金1、奖励（1）合同约定的奖励，在达到奖励条件后由施工单位提出申请，经相关领导审批后当月兑现。（
43、2）现场各类评比、赶工等奖励，由监理单位形成书面报告报建设单位工程技术部，经有关领导批示后发放。2、违约金违约金除从工程款中扣除的项目，其余均按收到违约通知后3日内由项目部具体负责人将违约金交由建设单位指定专人保管入帐。对从工程款中扣除的违约金，于当次进度款中直接扣除。十二、工程管理突发事件应急预案1、 突发事件的界定聚众闹事、上访、罢工；现场安全事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等）；不可抗力引起的灾害性事件；政府各执法机构突击检查；媒体调查等可能产生重大经济损失或不良社会影响的事件，均为突发事件。2、处理原则各参建方均有义务采取有效措施尽快平息事态，确保人身安全，将损失和不良社会影响降至最低程度。3、突发事件处理办法（1）施工单位发现问题应第一时间上报总监、工程部经理、项目负责人，并随即果断采取措施，控制事态进一步恶化。（2）在解决突发事件过程中，各方应搁置争议，先行处理。（3）在突发事件处理过程中，各方应无条件服从监理、建设方的通知。注：合同和补充协议没有约定之处，按照工程部管理办法执行，若工程技术部管理办法与合同有不一致之处，以合同约定优先。旷远集团（长沙）房地产开发有限公司工程技术部 年 月 日