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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录前 言 首先，非常感谢业主对我公司的信任并同意我公司参加本次工程的投标工作。我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程标准、范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我公司决定把本次工程当做公司的重点工程来做，在接到招标文件后立即组织相关人员，认真学习和分析了本工程的相关资料，在研究了本工程的资料后，根据施工中将面临的各种影响隐私和技术难题，我们做了
2、一系列的准备，我们有信心和决心保证高质量、高标准，如期的完成本工程招标文件中规定的各项任务。我们将组织一支由公司的精兵强将组成的领导班子和技术过硬的施工队伍负责本工程。动员全体工作人员齐心协力的依据国家颁布的相关施工验收规范规程严格按照本工程的施工设计图纸，认真做好施工全过程中的准备及后续工程的施工设计图纸，认真做好施工全过程中的准备及后续工作。严格遵守前一道工序为后一道工序做好铺垫，隐蔽工程验收合格才能进行下一道工序。严格把好所有材料、设备、成品及半成品的采购质量和检验关。使施工质量全过程得到监控，从而有效的保证工程质量。我公司将充分调动公司资源，做到施工畅通无阻塞。根据工程实际需要，保证人
3、工、材料、施工机械设备完全满足施工进度及质量的要求。并按照ISO9001质量体系规定，按照行业规范组织现场，文明、安全、合理施工，确保本次工程达到“文明工地”的标准。在管理上，我公司及本工程项目部将在吸收以往类似工程的管理经验基础上，针对本次工程的特点和难点做到进一步科学化、程序化、合理化管理。即管理做到横向到边，纵向到底，系统全面。不论是质量、安全、还是进度都将实现目标化管理。工程施工过程中的任何问题都将在根据事实基础上将材料汇报给监理及业主，统一协调后再做决定。我们相信，本次工程在业主及监理方的领导下，通过我们各方面的共同努力，一定能按质、按时完成工程的全部内容。第一章 概 述第一节 编制
4、说明本工程为2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段工程，能参加该工程的建设我公司感到非常荣幸，为此，我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件、工程量清单，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构网络、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等平面布置、施工组织、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工
5、程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺序进行，按期保质完成施工任务。我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司严格遵守建设工程安全生产管理条例要求，贯彻“安全第一、预防为主“的方针。采取有效的预防措施，安全作业。按照ISO9001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提
6、供优质服务：即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。第二节 编制依据一、2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段招标文件二、2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段工程量清单三、施工现场周围环境；四、本工程特点及难点第三节 编制原则一、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件；二、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按
7、照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全；三、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；四、严格遵守建设工程安全生产管理条例要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业；五、充分发挥公司的整体实力。利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益；六、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。第四节 主要技术规范、规程及评定标准1、JGJ133-2001工程建设
8、标准强制性条文（房屋建筑部分）2、JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范3、JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范4、GBJ50026-93工程测量规范5、JGJ94-94建筑桩基技术规范6、GB/T50123-99工程测量基本术语标准7、GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范8、JGJ/T10-95砼泵送施工技术规程9、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范10、GB50108-2001地下工程防水技术规程11、JGJ120-99建筑基坑支护技术规程12、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范13、GB50203-
9、2002砌体工程施工质量验收规范14、JGJ98/T-2000砌筑砂浆配合比设计规程15、JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程16、GB50199-2003砼外加剂应用技术规范17、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范18、GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范19、GB50214-2001组合钢模板技术规范20、JGJ138-2001型钢混凝土组合结构技术规程21、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准22、GB50164-92混凝土质量控制标准23、JGJ155-81普通混凝土配合比设计技术规定24、JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压
10、技术规程25、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程.26、GB50242-2002建筑给排水及施工质量验收规范27、GB50303-2002建筑电气装工程施工质量验收规范28、JGJ55-2000普通混凝土配合比设计技术规定29、GB/T14370-2000建筑用砂30、GB/T14685-200建筑用碎石或卵石31、JGJ53-92普通混凝土32、GB1499-1998钢筋砼用钢热轧带肋钢筋33、GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥34、GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法35、GBJ81-85普通混凝土力学性能实验方法36、GB288-87金属拉伸实验方法37
11、、GB701-92低碳热轧圆盘条38、GB/T50315-2000砌体工程现场检验技术标准39、GB50315-2000城市建设排水工程规划规范40、GB/T50323-2001城市建设档案著录规范41、GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范42、GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范43、GB5011-2001建筑抗震设计规范44、JGJ/T92-93无粘结预应力砼结构技术规程45、GB1344-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥46、GB50500-2003建筑工程工程量清单计价规范47、GB50330-2002建筑边坡工程技术规范48、JG
12、J79-2002建筑地基处理技术规范49、GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准第五节 材料的质量和实验要求一、由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告，不合格的材料一律不用； 二、对大宗材料进场前提供小样报送业主及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经业主及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工； 三、对于需业主提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作；协助业主做好材料的实验、检验或验收工作。第二章 工程概况及说明第一节 工程概况工程名称2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段建设地点海林一小、海林镇石河学校、海林镇永安小学、密南小学、长汀镇中心学校、山市
13、一小、柴河镇长石小学承包方式包工包料工程内容外墙保温、更换塑窗、更换彩钢瓦、更换大门、新建铁艺栏杆、拆除围栏、活动室维修、室内粉刷、拆除安装锅炉、暖气管道维修等承诺工期2016年7月1日开工2016年8月30日竣工第二节 工程特点在仔细勘查施工现场和周边情况后，得出该工程现场具有如下特点：一、工程所在地的地理环境优越，交通较为便利；二、施工现场管理较为独立；三、材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间（大中型材料考虑晚上运输）；又考虑到学校工程附近的正常环境，车流、人流都非常繁忙，对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安
14、排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。同时，考虑到该工程为学校工程，为了员工的身体健康，一定要注重材料的选购，杜绝选择不良材料。第三节 工程主要施工内容根据业主所提供的改造方案，我单位技术人员在认真勘察现场后一致认为：如果更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如果有幸中标，我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。施工的主要内容：一、工程量清单所包括外墙保温工程、房盖维修、装饰工程、防水工程等内容，包括材料供应、装
15、饰施工、竣工验收、保修等；二、海林市职业教育中心维修改造项目第五标段工程量清单所包括的照明等工程；三、海林市职业教育中心维修改造项目第五标段工程量清单所包括的电气安装工程；第四节 工程质量及工期1、工程质量： 必须达到招标文件要求的国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样板工程； 2、工期要求： 2016年7月1日开工，2016年8月30日竣工。第五节 工程材料 本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。海林市职业教育中心维修改造项目第五标段实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身
16、的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成一个分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。做为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在实际施工过程中，不可避免
17、的会产生设计变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。第三章 项目管理班子配备第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度一、组织管理机构设置原则1、目的性原则根据2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目
18、组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设置时，必须有一个释放的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对海林市职
19、业教育中心维修改造项目第五标段工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是有针对性的。4、业务系统化管理原则由于2016年海林市薄弱学校维修改造项目第五标段是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形式必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形式一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防治产生只能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高
20、的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（
21、3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接收文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详
22、尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的试用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理
23、和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制订施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管
24、，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖罚办法；（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和现金的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决
25、办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，
26、对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（
27、9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和
28、完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全监察，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准备的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量；（2）提供材料供应商的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确
29、认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合格的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的等级、表示、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公
30、司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“九牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整
31、顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位责任（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分别保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人领图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜
32、集质量原始记录，随时掌握工程情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配备安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全监察，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）
33、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）领导质检员做质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量方案；（6）协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工
34、程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不适用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安
35、全生产记录，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节 项目施工管理体系一、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工及智能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目经理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的
36、动态管理。二、项目部设六大职能部门，分述如下：1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，知道工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。2、质量检查组：具体负责施工过程中的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4、材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5、资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、诀算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。6、财务后勤组：负责管理
37、财务、食堂、住宿等工作。三、组织一批高质量、高安全意识作为施工人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编织成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。四、项目管理的主要内容1、确定施工方案，做好施工准备：（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；（2）选择使用的施工机械；（3）设计工程平面布置图（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；
38、2、编制施工进度计划（1）编制施工进度计划；（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机处理程序；（3）施工图纸供应情况的监督检查；（4）物资供应情况的监督检查；（5）劳动力调配的监督检查；（6）工程质量管理。3、合同与及造价管理（1）编制投标报价方案（2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同（3）检查合同执行情况，处理索赔事项；（4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度结算和竣工决算及损益计算。第三节 施工组织机构图施工组织机构图行政经理项目经理项目副经理技术负责技术员财务后勤 组材料管理 组计划预算 组施工管理 组安全监督 组质量管理 组各施工班组 第四章
39、施工组织与协调第一节 与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这方面的关系，就需要协调。协调是施工管理
40、的重要职能。一、甲乙双方协调配合措施1、甲乙双方应严格执行双方签定的施工合同。2、以影响到结构安全和使用功能部位，应按照有关规范进行施工，相互之间协调配合3、乙方在施工过程中，充分响应甲方有关规定，保证正常工作秩序。4、乙方严格按合同质量、工期执行。二、与监理单位配合，并服从监理指挥措施本工程进行当中，密切与监理单位配合，接受监理单位监督与控制1、质量控制施工前，首先建立健全质量保证体系，以书面形式呈报监理单位，保证体系中的施工人员，与现场实际工作人员相符，不随意更换。对进场的各种材料，要及时向监理部提供产品合格证及二次化验单。对施工中所出现的质量问题，及时向监理部反映，不私自解决。2、进度控
41、制向监理部提供施工总进度计划施工过程中，对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协商解决。每周向监理部汇报一周来工程进展情况，对影响进度的各种因素，归纳总结，同时向监理部汇报下一周的计划进度。3、投资控制根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。对现场施工中的设计变更、材料代替以及现场签证，及时向监理部汇报、核查。汇报要实际、部虚报、不拖延。第二节 装饰与其他施工专业的协调配合一、装饰与照明系统协调配合施工通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，
42、线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。二、内部装饰与外部装饰的协调配合施工内部装饰与外部装饰的协调配合施工要注意施工人员的安排；还要注意门窗边框的施工顺序。三、总之，室内装饰施工基本上属于最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会产生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。第三节 施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多反面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
43、其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协
44、调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调也好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，客服瓶颈制
45、约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、鉴定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与
46、修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，互相尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签订供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。4、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。5、与设计单位间工作协调（1）主持施工图审查，协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（2）对施工中出现的问题，除按设计单位、监理的要求