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1、曹跃公司2014年矿井机电运输系统“双基”建设对标考核标准（3）序号项目考核标准考核办法分数评分办法一基础基层建设1、专业系统机构健全，部门职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合集团公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。查资料或现场抽查100专业系统机构不健全扣5分，专业技术人员缺1人扣1分，1人岗位素质不能满足工作需要扣1分；制度不完善或落实不到位1条扣1分。2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，建立完善专业系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。查资料未制定专业系统安全生产责任制扣10分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要
2、求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣3分，未分解到岗位或部门管理人员未领会扣2分，一项（次）不落实扣1分。3、根据上级文件和义煤公司要求，结合本单位实际，建立、完善专业系统管理制度，并抓好贯彻落实。查制度缺少一项制度扣3分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。4、按照“简明、务实、有效”的原则，制定专业系统安全“双基”考核办法，分管副职每月组织对分管部室、专业系统进行一次安全“双基”建设考核。查资料分管副职未对分管部室进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣2分；对基层单位分管专业系统未进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣2分。二重点工作1、认真落实隐患排查
3、治理制度，单位分管副职每月至少组织一次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。同时，单位安全生产副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，子公司（本部矿井）每月向义煤公司、矿井每月向子公司自述上报重大安全隐患。查隐患排查记录、台账和隐患自述旬报信息管理系 统分管副职未组织系统进行隐患排查扣2分/次；排查不认真扣1分/次；对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象扣1分/条；发现系统内有隐瞒重大隐患现象一条扣2分；单位安全生产副职未按规定自述上报隐患或抽查系统存在重大隐患但未上报扣1分/人次；重大隐患未责任倒查或责任倒查不到位的扣1分/条。2
4、、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，落实到位。查资料与现场检查未制定月度安全工作计划扣10分；安全工作计划有主要缺项扣2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分。3、发挥专业系统服务、指导功能。子公司分管领导、部室（科）领导要经常深入现场、深入实际，指导帮助基层解决安全生产中的实际问题，真正做到监督和指导并重。查资料和现场机电运输管理人员下矿入井、上岗次数不符合规定扣1分/人，不填写相关记录扣1分，未对矿井专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶扣1分，对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣1分。
5、4、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统年、季度达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。查资料和现场未制定专业系统达标规划扣5分，未组织或未参加公司月度标准化检查验收扣2分，上级检查一个矿井专业达不到规划等级扣3分。5、机电安装等工程有正规设计，设计科学、合理，执行到位。查资料与现场检查无正规设计扣5分，设计不合理扣3分/处，设计出现一处错误或存在缺陷的扣1分。6、所有机电安装等工程施工必须有作业规程或安全技术措施，内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。查资料与现场检查未按规定制定作业规程或安全技术措施扣5分/项，规程、措施出现一处错误或缺陷扣1分，缺乏针对性、落实不到
6、位各扣2分。7、专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。查资料与现场检查技术资料缺项扣3分/项，资料内容出现错误扣1分/处，图纸不规范、修改不及时，每处扣0.5分；假资料扣1-3分/项。8、机电运输专业安排布置重点工作落实及时、到位。查资料与现场检查集团公司、子公司、矿专业系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-3分。9、每月按照系统专业例会，安排部署机电运输工作，抓好系统安全自控查资料和现场没有召开扣1分，会议实质内容扣0.5分，内容未按照要求落实扣0.5分。9、按照规程规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，运行正常，2014年底前实现员
7、工只走上、下巷的工作要求。查规划与现场检查发现一处不符合要求扣2分，未按期实现员工只走上、下巷要求扣3分。10、按要求对专业系统进行安全评估，对重要设备运行情况进行月度安全评价和斜巷准运管理，并明确评估评价的周期、范围。查资料没有明确评估评价的周期、范围扣2分；没按要求进行评估评价扣2分，评估、评价内容与实际不符扣1分/处，少评价一个系统扣1分，无准运证每台设备扣1分，准运证未按照要求现场悬挂的扣0.2分，准运证未按照要求更新每台设备扣0.5分。11、逐月制定设备检修计划，按照计划编写安全技术措施，并对检修效果进行总结评价。查资料检修计划未按照要求编制并及时上报扣2分，未按照及时实施扣1分，大
8、型设备检修未指定安全措施的扣5分，检修评价没有针对性的扣0.5分。12、设备及设施检测报告齐全查资料到期未按照要求检测或缺少检测报告一项扣2分，检测报告出现明显错误或不符合项未整改扣1分，没有整改措施扣0.5分。13、采掘机电设备、设施符合规范化、统一化要求查现场和资料未指定达标规划扣5分，未开展规范化、统一化活动扣5分，现场采掘机电运输设备设施不符合采掘设备精细化管理标准一处扣0.5分。三现场管理1、设备完好，安装规范，标牌齐全。查现场设备不完好一处扣0.5分，设备不上架、安装不规范、标牌缺少或填写错误一处扣0.2分，跑、冒、滴、漏一处扣0.2分，消防器材放置位置不当、未在有效期扣0.2分。
9、2、井下电气设备符合防爆要求，保护装置齐全完好、整定合格，电缆吊挂整齐，标牌齐全。查现场电气设备失爆一处扣3分，保护装置不完好一处扣1分，设备防爆性能检查、保护整定试验不符合要求一次扣1分，电缆吊挂乱、接地不符合要求一处扣0.2分，标牌缺少或填写错误一处扣0.2分，绝缘用具电压等级与设备不符、未在有效期扣0.5分。3、斜巷一坡三挡设施齐全完好，轨道铺设、架线悬挂符合要求、标牌齐全；架空乘人装置及绞车保护齐全并按期试验。查现场一坡三挡设施不齐全一处扣2分，有杂拌道、非标准道岔一处扣1分，轨道铺设、道岔安装、架线悬挂一处不符合要求扣0.5分，声光信号不齐全一处扣0.5分，缺少标牌一处扣0.2分；保
10、护不齐全扣2分，未按照要求试验或试验不合格扣1分。4、现场悬挂的制度、图表齐全，各种记录齐全、填写规范。查现场现场悬挂的制度、图表缺少一项扣1分，操作规程、图表与实际不符一处扣0.5分，未按制度执行扣1分，缺一种记录扣1分，记录填写不符合要求一处扣0.2分。5、操作、维护人员手指口述规范、应知应会熟练、持证上岗。查现场手指口述不合格一人扣0.2分，应知应会不熟练、不持证上岗一人扣0.5分，操作有明显错误一人扣1分。四安全管理效果1、矿井专业系统完善，运行正常。现场安全管理符合煤矿安全规程、国家及煤矿安全质量标准化及集团公司、矿井相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。查资料与现场检查矿井专业系统
11、不完善扣5分/矿，运行不正常扣3分；一处不符合煤矿安全规程规定扣3分，一处不符合煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）规定扣1-2分，重大隐患应查未查被上级或集团公司查出，视隐患严重程度每条扣3-5分。安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。2、责任范围内无被停产的头、面和停运的设备。查资料被停头面一次扣5分，停设备一台扣3分。曹跃公司2014年机电部安全生产“双基”建设标准及考核评分办法项 目考核标准考核办法评分办法基层、基础（30分）1、贯彻上级安全生产文件、会议精神。参加并落实义煤公司安全办公会等会议安排的工作。查资料一项没落实、1次没参加各扣1分，时限、质量不符合要求每次扣
12、0.5分。2、建立健全机电、运输管理制度，汇编成册，并认真落实到位。查制度缺少一项制度扣1分；不落实扣0.5分，缺乏可操作性一项扣0.5分。3、按要求参加公司组织的各项安全活动；及时、准确上报各项材料。查资料一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料扣0.5分。重点工作（40分）4、每季召开系统安全技术例会，推行“”安全管理模式，安排部署机电、运输工作，抓好系统安全自控。查记录及落实没召开扣1分，会议无实质性内容扣0.5分，内容不落实扣0.5分。5、每月组织开展1次机电运输、供电等专业隐患排查，建立重大隐患跟踪落实台账，按“五定”原则和闭环管理要求落实整改。查记录没开展扣1分，问题或隐患没按要求
13、落实整改每条扣0.5分。6、认真开展矿井机电运输专业及地面单位安全质量标准化建设。每季组织一次达标验收考核。并按时将考核情况输入安全质量标准化信息管理系统。查资料无专业质量标准化达标规划扣1分；未组织验收考核扣1分。专业在集团公司排名第一名奖1分，倒数第一名扣1分。未按时将考核情况输入安全质量标准化信息管理系统的扣1分。7、积极发挥公司机关部室领导服务、指导职能，经常深入基层、深入现场，检查指导、协调解决安全“双基”建设存在问题。领导干部深入基层、下井次数符合公司规定。查记录深入基层或下井次数不符合义煤公司要求扣1分/人次，没有填写隐患记录扣0.5分/人次。没有帮助基层单位分析研究专业系统问题
14、或查不到记录的扣1分/次（因故请假的，按规定核减深入基层或下井次数）。8、按照“简单、务实、有效”的原则，对子公司、矿井机电运输专业及地面单位开展月度“双基”考核，覆盖率达到100%。考核结果8号前报安监局（包括分管副职对部室考核结果）。查资料未制定考核办法扣2分；覆盖率达不到要求(含兼并重组矿井)扣0.5分；上级检查问题不落实扣0.5分；未报不得奖，考核不认真扣2分；迟报扣0.5分/天。 9、编制机电运输系统事故应急救援预案，根据具体情况及时修改。相关人员应熟知内容和动作要领。根据矿井实际制定年度救灾演习计划，做到季度有演练、有总结、有考核。查文件资料和记录无预案扣2分，无演习方案、计划或不
15、演练各扣1分；预案内容不全、相关人员不熟知扣0.5分，未对演习情况分析总结扣0.5分。10、推行安全工作计划管理。科学制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。查资料和现场检查未制定月度安全工作计划扣5分；未执行安全工作计划扣5分，安全工作计划有主要缺项2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分，安全工作计划考核不到位扣3分/项。11、按照规程规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，运行正常，2014年底前实现员工只走上、下巷的工作要求。查规划与现场检查发现一处不符合要求扣2分；未按期实现员工只走上、下巷的要求扣3分。12、加强机电、运输、供电等现场管理工作。查资料和现场设备入井无煤
16、安标志扣1分/台；电气设备不齐全扣1分/次；矿井主要设备无计划停运、检修扣1分/次；在用设备未进行性能检测扣1分/台；矿井供电系统保护不全扣1分；达不到“双”回路供电或T接负荷扣1分/处；使用淘汰设备扣0.5分/台；电气设备失爆扣2分/处。13、加强机电、运输、供电工程的设计，指导各项工程的安全技术措施和作业规程的编制工作，杜绝无设计施工和无措施或作业规程施工的现象。查资料无设计扣2分，无措施或作业规程施工，扣2分；设计不符合规范，没有做到经济合理、安全可靠扣1分；没履行审核、审批程序扣1分。安全管理效果(30分)14、责任范围内无义煤集团考核扣分项。查资料集团公司扣1分，单位考核扣2分。15
17、、责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。查资料被上级停头面1次扣5分，停设备一台扣2分。16、现场安全管理符合煤矿安全规程及集团公司相关规定，责任范围内无重大隐患。查资料和现场重大隐患应查未查被上级查出，视隐患严重程度每条扣1-2分。17、责任范围内无一级非伤亡事故，无重伤、工亡事故。查资料和现场发生一起重伤事故扣5分；发生一级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 18、积极推动安全生产管理创新和技术创新。查资料和现场分管范围内的创新项目，经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加2分。曹跃公司分管副总经理对机电运输系统“双基”建设考核标准序号项目考核标准考核办法分数评分办法扣分原因实际得分一基
18、础基层建设1、建立完善机电运输系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。查资料100未制定专业系统安全生产责任制扣5分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣3分，未分解到岗位或部门管理人员未领会扣2分，一项（次）不落实扣1分。2、建立、完善机电运输系统管理制度，并抓好贯彻落实。查制度缺少一项制度扣2分；不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分；3、每月组织对各区队机电运输系统进行一次安全“双基”建设考核。查资料未对区队进行月度安全“双基”建设考核扣3分，考核不认真扣1分。二重点工作4、机电科各管理人员要经常深入现场、深入实际，指导帮助区队解决安
19、全生产中的实际问题，真正做到监督和指导并重。查资料和现场机电管理人员入井、上岗次数不符合规定一人次扣1分，不填写相关记录扣1分，未对专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶扣3分，对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣1分。5、逐月制定机电运输月度安全工作计划，计划内容全面，切合实际。查资料和现场未制定机电运输月度安全工作计划扣5分；安全工作计划有主要缺项扣1分；一项计划未完成或完成质量差扣1分（经分管领导批准调整除外），安全工作计划总结、考核不到位扣3分/项。6、逐月制定机电运输设备检修计划，编写安全技术措施，并对检修效果进行分析总结。查资料未及时制定检修计划扣2分，未按
20、计划进行扣1分，大型检修未制定安全技术措施扣2分，检修总结没有针对性扣0.5分。7、认真组织机电运输专业开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。查资料和现场未制定专业系统达标规划扣5分，未组织或未参加公司月度标准化检查验收扣2分，上级检查一个矿井专业达不到规划等级扣3分。8、认真落实隐患排查治理制度，机电科每月组织一次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。查资料和现场机电科未组织系统进行隐患排查扣2分/次，排查不认真扣1分/次。对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象，一条扣1分；发现系统内有隐瞒重大隐患现象一条扣2分；现
21、场检查发现重大隐患一条扣2分。9、机电安装等工程有正规设计，设计科学、合理，执行到位。查资料与现场无正规设计扣3分，设计不合理造成设备安装、运行困难、无辅助运输系统及通风系统不可靠的，一处扣2分。10、按照规程规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，运行正常，2014年底前实现员工只走上、下巷的工作要求。查规划与现场不符合要求扣2分/处；未按期实现员工只走上、下巷的要求扣3分。11、机电安装等工程施工必须有作业规程或安全技术措施，内容简明扼要、切合实际，贯彻及时，落实到位。查资料与现场未制定作业规程或安全技术措施的扣3分，一个规程或措施缺乏针对性扣1分，规程、措施出现一处错误或缺陷扣1分；现场落
22、实不到位的每处扣1分。12、建立健全机电运输安全技术责任制，专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。查资料与现场未建立技术责任制扣2分；责任制不完善的扣0.5分；技术资料缺项扣2分/项，资料内容出现错误扣0.5分/处，图纸不规范、修改不及时，每处扣1分。13、安排布置重点工作落实及时、到位。及时总结、上报相关材料并确保材料质量。查资料和现场集团公司或分管领导安排布置的重点工作落实不到位，一项扣1-3分，材料报送不及时或质量较差，扣0.5分。14、每月定期召开机电运输例会，安排部署机电运输工作，抓好系统安全自控。查资料和现场没召开扣1分，会议无实质性内容扣0.5分，内容不落实扣
23、0.5分。15、机电运输设备检测检验报告齐全。查资料设备到期没有检验或缺少检测报告一项扣2分，检测报告有明显错误或不合格项目未整改扣1分，没有整改措施扣0.5分。16、采掘机电运输设备设施符合规范化、统一化要求。查资料和现场未制定规达标规划扣5分，未开展规范化、统一化活动扣5分，现场采掘机电运输设备设施不符合煤矿采掘设备精细化管理标准一处扣0.5分。17、加强技术管理创新，制定创新工作计划并按计划实施。查资料无创新工作计划扣2分，未按计划实施扣1分，无创新成果及总结材料扣0.5分。18、按要求对机电运输系统和重要设备运行情况开展安全评估评价和斜巷准运管理。查资料和现场没有开展扣2分，每少评价一
24、个系统扣1分，评价有明显错误或与实际不符，每处扣1分，无准运证每台设备扣1分，准运证未在现场悬挂扣0.2分。三现场管理19、设备完好，安装规范，标牌齐全。查现场设备不完好一处扣0.5分，设备不上架、安装不规范、标牌缺少或填写错误一处扣0.2分，跑、冒、滴、漏一处扣0.2分，消防器材放置位置不当、未在有效期扣0.2分。20、井下电气设备符合防爆要求，保护装置齐全完好、整定合格，电缆吊挂整齐，标牌齐全。查现场电气设备失爆一处扣3分，保护装置不完好一处扣1分，设备防爆性能检查、保护整定试验不符合要求一次扣1分，电缆吊挂乱、接地不符合要求一处扣0.2分，标牌缺少或填写错误一处扣0.2分，绝缘用具电压等
25、级与设备不符、未在有效期扣0.5分。21、斜巷一坡三挡设施齐全完好，轨道铺设、架线悬挂符合要求、标牌齐全。查现场一坡三挡设施不齐全一处扣2分，有杂拌道、非标准道岔一处扣1分，轨道铺设、道岔安装、架线悬挂一处不符合要求扣0.5分，声光信号不齐全一处扣0.5分，缺少标牌一处扣0.2分。22、现场悬挂的制度、图表齐全，各种记录齐全、填写规范。查现场现场悬挂的制度、图表缺少一项扣1分，操作规程、图表与实际不符一处扣0.5分，未按制度执行扣1分，缺一种记录扣1分，记录填写不符合要求一处扣0.2分。23、操作、维护人员手指口述规范、应知应会熟练、持证上岗。查现场手指口述不合格一人扣0.2分，应知应会不熟练
26、、不持证上岗一人扣0.5分，操作有明显错误一人扣1分。四安全管理效果24、机电运输系统完善，运行正常。现场安全管理符合煤矿安全规程、国家及河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及集团公司、曹跃公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。查资料和现场矿井机电运输系统不完善扣3分，运行不正常扣2分；一处不符合煤矿安全规程规定扣2分，一处不符合国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准规定扣1-2分，重大隐患应查未查，被上级或集团公司查出，视隐患严重程度每条扣1-3分。安全问题、隐患在系统内重复出现每条扣1分。25、责任范围内无事故，无被停产的头、面和停运的设备。查资料和现场发生一起二级非伤亡事故扣10分，
27、发生一起人身伤亡事故或一级非伤亡事故扣20分，被停头面一次扣5分，停设备一台扣3分。合计得分曹跃公司对科室考核标准之二（机电科）考核项目考核内容考核办法扣分原因考核分数业务管理（30分）本项扣完为止1、按照公司“双基”建设考核标准健全管理制度和相关资料，并按制度执行、落实、建帐。建立完善专业理系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。2、按照分管系统制定安全“双基”建设标准及考核办法，并按“五化”要求，逐月考核。3、机电运输专业每月组织1次排查、每旬组织1次检查；排查要有方案，有分析、总结和整改措施，隐患做到闭合管理，必须有分管领导牵头，相关记录、台帐等齐全、真实，并及时上报存档。4、每月召
28、开系统安全技术例会，安排部署分管系统工作，加强系统自控管理，做好业务范围工作。5、实施系统评估， 掌握机电运输系统运行情况，对分管专业区队评估进行整理存档。6、加强机电、运输、供电安全技术和现场安全管理。7、按照煤矿安全规程规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，保证正常运行。8、发挥专业系统服务、指导功能。经常深入现场、深入实际，指导帮助基层解决安全生产中的实际问题，真正做到监督和指导并重。9、勇于创新，积极探索安全生产“双基”建设新经验、好做法，认真总结经验，逐步提高安全管理。10、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，对安全工作实行计划管理。逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，
29、总结、考核到位。11、所有机电安装等分管业务工程施工必须有作业规程或安全技术措施，内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。12、分管专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。13、根据分工，及时报送相关考核材料及其它相关资料。14、加强机电设计管理，杜绝非正规设计。15、建立专业重大隐患跟踪落实台帐及专业零理念台帐，并及时存档上报。16、及时填绘有关图纸、齐全、真实准确、能正确指导生产；及时编制大面积停电、重大提升运输事故等相关应急预案，并组织演习。17、加强机电管理，提升运输设备管理，积极推行“两述”活动。18、加强系统自控管理，专业系统每月开展两评工作。19、分管业务
30、范围内各区队施工现场牌板、各项记录必须规范统一。20、按照分管业务对公司各单位进行检查、考核、总结。21、按照分管业务总结安全管理经验。22、分管业务安排重点布置重点工作落实及时、到位。23、严抓系统管理，认真开展举一反三工作，促进系统自控管理的提升。24、认真落实约谈、通报、分析、挂牌督办四项工作制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。1、认真履行安全职责，做好分管业务范围内的安全管理工作。健全完善分管业务制度，制度缺一项扣3分；有制度不落实一项扣2分；制度不切实际达不到要求一项扣1分/项，执行有漏洞或落实不到位一处扣0.5-1分。有关业务做不到位扣1分/次；相关记录、台
31、帐不符合要求扣0.5分/次.处；未制定专业系统安全生产责任制扣5分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣3分，未分解到岗位或部门管理人员未领会扣2分，一项（次）不落实扣1分。2、未结合实际情况制定考核标准扣5分；考核率达不到100%扣2分；考核结果于每月5号报至办公室，未报送按属未考核，扣5分，迟报送1天扣1分。3、少检查、排查一次扣3分，无分管领导带队、参加人员未签字、签字不全或与实际情况不符一次扣1-2分，记录、下单、反馈、复查等不规范或未执行扣0.5-2分/项.处；无方案、总结和分析每次扣2分，分析总结不结合实际，敷衍应付扣1分/次；一条隐患没
32、闭合管理扣2分，隐患未闭合管理必须有合理原因，并经分管领导签字，否则按未闭合考核；每次检查排查开展结束后1日内将专业检查排查相关资料报送安检科，推迟的扣1分/次.天，推迟三天及以上则按未开展进行考核。4、没召开扣1分，会议无实质性内容或相关记录不齐全扣0.5分，内容不落实扣0.5分。在公司检查中发现重大隐患，每条扣责任业务科室2分，在上级公司检查中发现重大隐患，每条扣责任业务科室4分；上级检查列入公司双基扣分的项目，按双倍扣分考核；因业务范围内工作不尽责,被上级领导停头面的一次扣5分，被公司停头面的扣3分。机电设备使用前或停用后再次使用必须进行检查验收，否则扣1分；安排工作不落实扣2分，落实不
33、到位扣1分。5、每月25日前对机电、运输系统进行评估并上报至安检科，未评估或未上报扣3分/项、评估不结合实际情况、签字不全、未经分管领导审核扣1分；对分管专业区队评估进行存档，少一份扣0.5分。6、无煤安设备入井每台扣1分；斜巷安全设施不齐全每次扣1分；电气设备保护发现一次不齐全扣0.5分；矿井主要设备无计划停运、无计划检修一次扣1分；在用设备没按有关规定进行性能检测每台扣0.5分；矿井供电系统保护不全扣1分；供电线路达不到“双”回路要求或T接负荷每处扣1分；使用明令淘汰设备（或整改期限内无安全措施）每台扣0.5分；电气设备失爆一处扣2分。7、每发现一项不符合要求扣0.5分。8、科室内一人次下
34、矿入井次数不符合规定扣1分，不填写相关记录扣1分，检查隐患质量差扣1分，未对矿井专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶扣2分，对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣1分。9、每推广1项好经验加25分（以上报数据为依据，且必须由分管领导、安检科认可）。经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加5分。各专业每月2号对本专业安全管理中好的做法、不足之处，改进措施等方面进行总结、上报，未上报扣1分/项，总结不结合实际、敷衍了事扣0.5分/项。10、未制定月度安全工作计划扣5分；安全工作计划有主要缺项2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分（经公司分管领导批准调整除外），安全工作计划总
35、结、考核不到位扣2分/项（每月分管业务内重点安全工作应报至办公室列入矿井安全工作计划，未报送按未开展考核）。11、因分管系统责任未制定作业规程或安全技术措施的扣5分，一个规程或措施缺乏针对性扣2分，现场落实不到位的每处扣2分。12、技术资料缺项扣3分/项，资料内容出现错误扣1分/处，图纸不规范、修改不及时，每处扣1分。发现假资料扣1-3分/项，并直接进入单位总分考核。13、推迟的扣1分/次.天，凡未按规定时间报送，推迟时间达3天及以上的按该项工作未开展考核或按未报送考核扣5分。报送材料不结合实际、敷衍应付、弄虚作假扣0.5-2分。14、设计不符合规范，没有做到经济合理、安全可靠扣0.5分；没履
36、行审核、审批程序扣0.5分。15、不建立台帐扣2分，跟踪落实不到位或签字记录不规范一次扣0.5分，各专业零台帐每月4号报送安检科，推迟的扣1分/次.天，推迟三天及以上按未开展考核。16、未及时填绘相关图纸每次扣0.5分，图标注不全，不规范与实际不符扣0.2分/处，不及时修改的扣0.3分。相关专业无预案，扣1分，无演习计划扣0.5分，有计划不按计划演习扣1分，预案内容不全，相关人员不熟知扣0.5分。17、影响主要提升运输30分钟以上的一次扣2分，其他扣 1分/次。“两述”工作不开展扣2分，开展较差扣1分。18、不开展两评工作扣2分/项，未按评价结果组织生产扣0.5分；缺少环节扣1分，与实际情况不
37、符、不真实扣1分（开展较好奖2分）。19、牌板、记录格式统一，并及时制作，不能影响使用，否则扣0.52分/项。20、按照分管业务对公司各单位进行检查、考核、总结，并将考核及总结材料及时上报安检科纳入当月“双基”考核（含电子版及纸质版），无标准扣5分，未检查、考核扣5分（每月5号上报），未按标准进行检查、考核扣2分/处，未上报扣5分，迟上报扣1分/天；上报考核材料及总结必须经科长及分管领导签字审核，否则视为未考核、无总结。21、对分管业务范围内当月安全管理工作进行总结、并上报安检科（含电子版及纸质版），总结必须切合实际、体现分管业务亮点、存在问题、解决措施及下步工作重点等重要内容。未总结扣3分、
38、总结不结合实际、敷衍应付、弄虚作假扣0.52分，未上报扣3分，迟上报扣1分/天；总结必须经科长及分管领导签字审核，否则视为无总结（2号总结上报）。22、分管业务中文件、专题会议、上级及公司领导等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣210分；通报、批评或突出问题（属责任单位），视工作重要性，一项扣210分，（属分管系统或分管范围），视工作重要性，一项扣15分。23、各单位应根据上级及公司会议、检查、通报等强调的问题进行举一反三、责任倒查，未开展扣210分/次，开展效果不好扣15分。24、违反四项相关规定扣2分/人次.项；对责任人的处理与我公司相关规定有不符现象的扣2分。 质量标准
39、化（10分）本项扣完为止1、加强质量标准化管理，严格自检、验收、考核，总结经验正确应用，考核结果及总结等相关资料每月2号17:00前报送安检科。2、制定专业亮点工程计划，并按要求组织实施。3、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。1、不对分管专业进行质量标准化自检、考核扣5分，自检情况不结合实际、弄虚作假的扣2分，每月对本专业质量标准化开展情况进行总结，无总结扣2分、总结不结合实际、敷衍了事扣1分； 2、制定分管专业亮点工程计划，并按时组织实施；质量标准化自检结果、总结每月4号17：00前报安检科，不制定计划或不及时组织实施扣3分，受到上级
40、表扬奖3分。3、未制定专业系统达标规划扣5分，未组织或未参加公司月度标准化检查验收扣2分，上上级公司季度质量标准化考核得分以一级为标准，每降1分，对专业科室扣2分。4、各专业质量标准化自检结果、验收报告及其它要求报送的资料必须按时报送，推迟的扣1分/次.天，不报送扣5分/次.项。安全活动（20分）本项扣完为止1、积极参加公司安全大检查、排查及零点行动等活动。2、科室管理人员严格执行管理人员入井带班规定。3、科室员工自觉遵章守纪。4、深入包保区队参加安全活动例会班前会和队务会，了解掌握区队情况，要有指导意见及签字证明。5、负责对专业管辖内的隐患进行督促整改和复查。1、少参加1次扣1分。2、入井次
41、数少一人次扣0.5分、带班次数少一人次扣1分，隐患信息少一条扣0.2分，入井带班时间不符合规定扣0.20.5分/次。3、科室出现1人次违章，扣3分。4、下区队每少一次扣责任科室1分，没有讲话内容和指导性意见一次扣0.5分。5、专业隐患专业及时督促、复查，确保隐患整改效果，专业隐患未复查扣0.5分/条，复查不及时扣0.2分/条，假闭合扣1分/条，并对复查人罚款100元。安全效果（40分）1、无机电、运输专业二级以上非伤亡事故。2、无轻伤以上事故。3、无因分管系统责任而被上级停产的头、面和停运的设备。1、包保区队出现事故按考核区队标准一半扣分，科室出现事故按考核区队标准扣分。2、分管专业内安全事故
42、未形成报告每起扣5分，安全事故报告未定性每起扣3分，事故档案记录不规范、不及时每起扣2分。3、因分管系统责任被上级停头面每次扣5分，停设备一台扣2分，矿井被责令停产整顿扣10分。4、分管专业内安全事故未形成报告每起扣5分，安全事故报告未定性每起扣3分，事故档案记录不规范、不及时每起扣2分。合计得分曹跃公司科室对区队的考核标准初稿（机电运输）考核项目评分标准扣分原因实际得分内业管理1、.依据矿“双基”建设文件及机电运输管理文件建立健全本队内各项机电运输考核办法，完善相关资料，记录齐全、工整。每缺1项制度扣1分；制度达不到要求或不按制度执行扣2分；资料缺项或过时扣1分/项；各种记录不规范扣1分/项
43、。2、根据本单位业务及工作性质，制定适合本单位实际的工作标准及考核办法，无标准、办法扣2分，标准不切实际、无法操作扣1分，未考核扣1分。3、根据相关制度及要求，及时组织自检并向机电科报送相关检查资料，迟报扣1分/天，不报扣2分/次，弄虚作假扣3分/次。4、文件、上级指示等无贯彻学习记录扣1分/次，缺签、代签名的扣0.5分/次，若多次提醒还未贯彻扣3分/次。5、机电运输管理流程不执行扣2分/次，执行不到位扣1分/次。6、建立完善机电运输系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。未制定机电运输系统安全生产责任制扣2分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则
44、扣1分，未分解到岗位或管理人员未领会扣1分，一项（次）不落实扣1分。7、建立机电运输管理人员指导帮扶日志，未建立日志扣2分。8、完善机电任务书管理制度，做好各种检修记录，未执行机电任务书管理制度扣5分，任务书填写乱填写不规范，每次扣2分，验收人未签字扣1分。 技术资料1、作业规程、措施（机电科分管）编制、审批符合技术管理制度要求，不影响生产。内容不全扣2分/项，有差错扣1分/处，不切合实际扣1分/处，审批程序不全扣1分/项，规程、措施编制不及时影响生产扣3分/次。2、作业规程、措施（机电科分管）贯彻学习及时，考试签字齐全，缺席人员能及时进行补考补签。规程没有及时进行考试扣2分/次，考试人员不全
45、每少一人次扣1分（扣至10分为止）；规程、措施没有及时贯彻签字扣2分/次，签字人员不全扣1分/人次（扣至10分为止），人员签字代签的扣1分/处（扣至20分为止），记录不规范（缺少贯彻时间、班次、贯彻人、贯彻内容等）扣1分/处。3、每月18日向机电科报送本单位本月检修计划；每月12号报送配件计划；每月25日前向机电科报送本单位机电工作总结；月底设备检修项目开始前两天内向机电科报送检修措施，检修结束2天后上报检修总结；每月26日向机电科报送本单位上月机电经营分析（包括配件、材料、专用工具消耗及设备租赁等分析情况），前述各种材料没有按时报送的扣0.5分/次.天，报送材料质量差，不满足要求扣1分/次。
46、4、检修记录及各项检查记录填写齐全规范，内容不全扣1分/项。缺少记录扣2分/次，不按要求填写扣0.5分/次（如：检修记录、交接班记录、“一坡三挡”记录、隐患及其它台帐等）。5、不建立设备台帐和经济技术档案扣2分；设备台帐和经济技术档案建立不全扣0.5分/次。6、每月26-27日各单位设备管理员到机电科与机电科包队人员进行设备（包括五小电气、专用工具、电缆等台帐）对帐，没有按时对帐的扣1分/次.天。7、及时完善主要设备安装工程竣工资料，并及时上报机电科审核建档，资料不齐全扣1分/项，未按时上报资料扣1分/次.天。 现场管理1、按时参加机电科组织的隐患检查，排查活动，并对查出的问题及时进行整改、复查、汇总。每查出一条机电运输安全重大隐患扣3分，查出一处电气设备失爆扣5分。2、查出的机电安全隐患到期未整改的按照1分/天.条扣分，反馈不及时将按照1分/天.条扣分。3、违反机电运输管理制度、操作规程及作业规程相关要求操作使用机电设备，扣2分/人次。4、设备领取、回收不及