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1、建筑给水、排水及采暖工程施 工 组 织 设 计工程名称：乳山市富豪城三期综合楼施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司编制人 ：刘丽霞编制日期：二零零九年九月目 录一、编制依据二、工程概况三、施工组织机构与职责、 项目部组织机构示意图、 项目部质量要素职能分配、职责与权限四、施工部署1、施工顺序及部署安排2、工期计划安排3、劳动力组织和施工队伍简介五、施工技术措施、 主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施、 季节性施工措施、 治理质量通病措施、 各工种施工配合六、施工质量保证措施、 质量管理目标、 质量保证体系 、 以顾客为关注焦点、 文件要求、 人力资源控制、 采购、 机械设备、周
2、转器材及监视和测量装置、 施工过程控制、 产品监视和测量、 分析改进七、工期保证措施八、降低成本措施九、施工平面布置图 乳山市富豪城三期综合楼施工组织设计一、编制依据：1、工程合同：乳山市富豪城三期综合楼工程施工合同、补充协议2、施工图纸：乳山市富豪城三期综合楼安装工程施工图纸及图纸会审记录3、国家现行的有关标准及规范4、中华人民共和国安全生产法5、建筑工程安全检查标准6、国家、省、市有关质量及环境安全方面的其他标准、规定和规范7、有关支持性文件二、工程概况：1、工程名称: 乳山市富豪城三期综合楼。2、工程地点: 乳山市青山路。3、工程结构: 框架结构。4、建筑面积：5429.86m2。5、质
3、量标准：合格6、开工日期: 2008年6月4日7、计划竣工日期: 2009年1月10日8、工程性质:综合楼建设单位：威海市望海房地产开发有限公司设计单位：山东省乳山市建筑设计院有限公司施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司监理单位：乳山市致恒咨询有限公司9、工程范围及内容:建筑给排水与采暖分部 室内给水系统 （给水） 室内排水系统 （生活排水） 采暖系统 消防系统10、工程概况：建筑给排水与采暖分部 室内给水系统：由区内供水管网直供，管网压力0.4MPa。管材及连接方式：给水管管材均采用抗菌型PP-C管材及配件。室内排水系统管材及连接方式：室内生活排水管道管材地上部分采用芯层发泡UPVC管材
4、及配件,承插粘接；室外排水管道采用双面釉缸瓦管，1：2水泥砂浆接口，室外排水检查井采用D800，圆形。采暖管道：管材及连接方式：管道采用NF3PP-R纳米复合管，热熔连接，管材与管件必须是同一厂家的产品，严禁掺插使用，暖气沟内的主干管采用厚50mm成品聚胺脂保温管保温，外做玻璃钢保护壳，聚胺脂氧指数大于30.消防系统：管件及连接方式：本工程消防系统管道采用内外热镀锌钢管，丝接或法兰接。11、工程特点：本工程工期紧,任务重，工种交叉点较多，注意各工种之间的配合。 12、关键工序：室内采暖PPR管敷设为关键工序，施工中必须保证试压合格后方可隐蔽。 三、施工组织机构及职责、 项目部施工组织机构示意图
5、：（见下页）安装分部施工组织机构示意图负责人 核算员技术员设计备量员质检员保管员安全员 管道班2、 职责（1）项目部职责：a、 负责所施工工程项目的全面管理；b、负责质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场的物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工管理；e、负责劳务分包和工程分包的现场管理；f、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；g、负责施工记录的收集整理；h、负责现场轻微、一般不合格品的处置；、负责施工现场产品（物资、成品、半成品）的防护；、负责检验批、分项工程的验收；K、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。 （2）项目负责人职责：a. 负责与建设
6、单位、监理单位、总包单位及上级主管部门的联系，及时反馈顾客信息，办理工程变更和分部分项工程验收；b. 负责对新工人进行质量、安全方面的培训；c. 负责掌握、控制安装工程的成本情况并进行调整；d. 负责组织对四新技术进行推广指导；e. 主持全面质量、安全管理工作，定期召开质量、安全分析会，制定管理措施并落实管理责任；f. 负责按照经批准的质量计划/施工组织设计合理组织施工；g. 根据工程进度提出劳动力及设备计划报分公司批准；h. 负责落实成品、半成品的保护措施；i. 负责纠正预防措施的实施；j. 负责材料的监督管理，严禁使用不合格材料并对此负责。 （3）项目保管员职责：a. 按照材料验收标准进行
7、现场材料的验收，把好材料的质量关、数量关、单据关，做好验收记录，保存有关料具的证明材料；b. 及时办理材料的入库管理，登记帐卡做好标识；c. 合理贮存、堆放、保管材料，保证仓储材料的安全、不变质、不变形，保持仓库的清洁卫生；d. 材料出库手续准确，出库后及时登帐填卡，保证帐物卡相符；e. 不得私自外借料具，料具要进行定期盘点，保证料具数目清、账目清；f. 检查施工现场材料的使用，杜绝材料的浪费和流失。 （4）安全员职责：a. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司安全生产规章制度，做好安全生产的宣传教育和管理；b. 监督检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时提出并监督
8、整改；c. 有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；d. 做好新工人入厂的安全教育；e. 认真开展各项安全生产竞赛达标活动；f. 发生事故，保护好现场并在规定的时间内上报公司有关部门；g. 参加安全事故的调查、分析、处理。h. 负责项目安全管理资料的收集整理。 （5）技术员职责：a、全面负责本工程的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；b、制定技术措施，开展全面质量管理，指导QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料； c、参加图纸会审、编制质量计划施工组织设计； d、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等技术资料； e、向材料员提供材料总计划和月材料计划，负责工程预算及竣工结
9、算的编制审定，参与成本核算及成本分析； f、对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督； g、领导现场试验管理工作，负责将需做化验的材料送质检部门化验； h、领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽记录；i、负责工程图纸翻样、外加工计划、加工图的编制；j、负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好工程技术总结。 （6）质检员职责：a、负责监督、指导项目部，认真执行施工规范、操作规程。确保工程质量目标的实现。b、配合项目部其它岗位人员，每日对所施工的部位进行检查，认真执行“三检查”和样板制，对不符合标准的分项，不允许进入下一道工序。同时根据检查情况对班组提出奖
10、罚。c、协助项目经理进行检验批、分项及分部的检验评定，及时了解甲方和监理单位对工程质量的满意程度。d、负责收集整理项目质量管理资料。 （7）设备员职责：按公司的有关要求对施工现场的设备及计量器具进行管理。 （8）核算员职责： 负责工程成本的分析控制，及时向施工负责人提供成本情况。 四、施工部署： 1、施工顺序 （1）室内给水系统的安装程序： 安装准备 预制加工 引入管安装 水平干管安装 立管安装 支管安装 管道试压 管道冲洗消毒 系统通水。 （2）室内生活排水系统的安装程序： 施工准备 底层埋地横管 灌水试验及隐蔽 放线定位、支架安装 排水立管 每层排水横支管 器具支管 通球试验 系统通水。
11、（3）室内雨水排水系统安装程序： 安装准备 水平管安装 放线定位、支架安装 立管安装 雨水斗安装 灌水试验 （4）室内采暖系统安装： 施工准备 管架安装 地沟干管安装 立管安装 管道试压 保温隐蔽 散热器托架安装 散热器单体试压 散热器安装 散热器支管安装 试压 2. 施工部署 管道安装主要工程内容有：室内给水系统、室内生活及雨水排水系统、卫生器具、采暖系统及中水系统安装。预留预埋阶段。由技术员出具预留预埋交底，特别是卫生间管道洞口的预留预埋，一定要与土建单位紧密配合，尽量避免因遗漏而发生的打砸现象。埋地、地沟管道安装。此项工作在土建主体竣工及地面内较清洁时进行，避免土建在此时的施工对管道的污
12、染或损坏。隐蔽及试验。埋地管道在安装完毕后，必须做灌水、水压试验，经建设单位、监理单位、班组检验合格后办理隐蔽记录，各方签字认可。试验完毕，各种管口必须进行临时封堵，避免杂物进入。立管安装。在土建墙面抹灰后进行。给排水系统。给水系统安装完毕后应做系统试验，试验压力按照设计和规范规定进行；生活排水管要进行通水通球试验；雨水排水系统安装完毕后应做灌水试验。试验合格后办理有关质量记录。各种试验完毕，开始刷油保温等工序。此时要注意不污染土建的墙面、地面等已经装饰好的部位。 3、工期计划安排 安装工程工期计划服从土建。 4、管道分部 第一阶段：配合土建预埋套管及预留孔洞：依土建施工进度，按工程师提供的预
13、留预埋位置图纸进行，本阶段投入2人（包括各类套管的加工敷设及各系统出、入户管至0.00，并及时做好各种隐蔽记录）。 第二阶段：安装本阶段依土建给出的工作面拟投入人力6-8人： 排水系统：2人/组*1组； 给水、中水系统：2人/组*1组； 采暖系统（立管及地暖部分）: 2人/组*2组。 第三阶段（土建砌体抹灰基本完工）： 散热器及支管安装2人/组*2组。 第四阶段：试调阶段拟投入2-3人。 五、施工技术措施 1、主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施 水卫部分 （1）通用规定： 材料、设备必须有出厂合格证，在使用安装前应按设计要求校验规格、型号，质量符合要求方可施工。各种管材按型号、品
14、种、规格顺序，堆放，高度不宜超过1.5米，底部应有垫木。 管路、设备安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕时敞口处应临时封闭。 给水、采暖系统竣工验收前应用水冲洗，直到清除污物为止；给水系统交付使用前应用每升水含20-30毫克的游离氯的水灌满管道进行消毒，水在系统中应留置24小时以上，消毒完后用饮用水冲洗，直到清除污物为止。 管子螺纹应完整，如有断丝、缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。 管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞； 管道支架安装应符合下列规定： A位置应正确，埋设平整牢固； B与管道接触应紧密，固定应牢固； C固定于建筑物结构上的支架，不允许影响结构安全； 阀门安装前应作
15、耐压强度试验，试验应以每批数量中抽查10%且不少于1个，如有漏、裂、不合格的再抽查20%，仍有不合格的须逐个试验。对于给水、采暖及消火栓系统安在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度严密性试验。 穿墙及地面套管设置要求：穿越卫生间地面的套管高出地面不得小于50mm，其他房间及楼板的不得小于20mm。穿墙套管与装饰后墙面相齐。采暖管道的套管不得采用PVC材质管材。 （2）给水管道 一层室内给水管、排水管平行铺设时，两管最小水平净距为500mm。 管道在管井内敷设，支管墙体暗敷，管道支架设置最大间距应符合下表规定管 径DN15DN20DN25最大间距（m）立管0.70.91.0水平管0.50.
16、60.7给水横管，宜有0.003的坡度坡向泄水装置。给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安可拆卸的连接件。系统试压：给水管在0.60Mpa试验压力下，稳压1h，压力降不得超过0.05Mpa，然后在工作压力的1.15倍（0.46Mpa）状态下稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。系统通水：系统交付使用前要进行通水试验，观察和开启阀门、水嘴等放水。冲洗消毒：交付使用前必须进行冲洗和消毒，水质应符合生活饮用水标准。塑料管成品保护措施：管外缠塑料布两道。登高作业时，下方应有带安全帽的监护人员配合作业。 （3）排水系统 生活排水管埋地部分采用排水铸铁管，承插连接
17、；地上部分采用PVC排水管，承插粘接。埋地管沟应平整，无突出的尖硬物，其坡度应与管道坡度相同，管沟回填土应采用细土，回填至管顶以上至少200mm处，压实后再回填至设计标高。生活污水排至室外污水井。雨水排水管埋地部分主干管采用排水铸铁管，水泥捻口连接；地上部分采用PVC排水管，承插粘接。地漏安装于地面最低处，其篦子顶面应低于地面5mm，地漏安装应与土建做好交底及交接。生活排水管道在安装完毕后作灌水试验、通球试验、通水试验；雨水排水管道安装完毕后做灌水试验。雨水灌水试验持续1h，不渗漏为合格。成品保护：管外缠塑料布两道。 （4）采暖系统 采暖埋地及立管均采用热镀锌钢管，采用丝扣连接。网点内管材为耐
18、高温铝塑复合管。住宅户内采用交联聚乙烯管材，管径为1620。 地暖隔热层采用聚苯乙烯泡沫塑料厚度为20mm固定加热管的固定夹具应采用专用固定架。 加热管与分（集）水器固定连接后，应对每一个环路逐个进行冲洗至出水清为止。加热管按设计图纸要求，进行放线并配管，同一环路的加热管应保持水平，管道弯曲半径不应小于外径的8倍。填充层内的加热管不应有接头。分水器采用铜质，分集水器应加以固定，当水平安装时，一般宜将分水器安装在上面，集水器安装在下，中心距宜为200mm，集水器中心距地面应不小于300 mm，入户供、回水管和每一供回水分支管均应配置阀门，入户总供水管阀门的内侧应设置不低于60目的过滤器。 加热管
19、的固定应采用固定卡子将加热管直接固定隔热层表面的在专用管架上。加热管固定点的间距、直管不应大于700mm,弯曲管段不应大于350mm。 砼填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4MPA压力。砼填充层的砼标号不小于C15，卵石粒径不大于12 mm，并应加铁丝网或其它防止开裂的措施。砼填充层的养护周期应不小于48小时，在填充层养护期满后，方可进行面层的施工。加热盘管隐蔽前必须进行水压试验，试验为工作压力的1.5倍，为 0.6Mpa。 （5）各系统防腐要求 金属管道及金属支架均按照设计要求及规范进行防腐。 管道及支架、油漆粉刷要均匀，不流坠、不漏刷。 2、治理质量通病措施： 为提高工程质量，治
20、理质量通病，符合节能、安全，经济合理，维修方便采取如下措施：（1） 凡所使用的设备、材料均应符合设计要求，检验合格，且要有合格证明，给水管材及排水管材必须按照质检站要求进行抽样检验。（2） 排水干管管道安装前要清除管腔内杂物。（3） 给排水干管管道安装中临时间断敞口处，要及时封堵严密，不使污杂物落入管内。（4）地暖水压试验前应对试压管道和构件采取固定措施和保护措施。（5）地暖加热管穿出地板处，应设置柔性套管或进行保温处理。 3、本工程工期紧，所以搞好施工配合和材料的及时输送是保证工程质量和工程顺利进行的首要条件。 （1）与土建专业的配合 进场后服从总包单位的统一协调安排，在总包单位的统一规划范
21、围内搭设临时设施。 预留预埋时，施工人员要认真查看土建图，查出建筑轴线、标高，明确预留预埋位置，随土建进度预留预埋。预留预埋过程中要与土建专业办理交底和交接验收，预留预埋过程中不得损坏建筑结构，如要打砸，必须征得土建结构同意，并不得损伤配筋。 给、排水及消防管道穿墙、板的过洞，安装应专人负责进行孔洞修补。 （2）水电安装专业配合 必须树立一盘棋的思想，服从项目部的统一管理。 管线交叉的位置应充分协商，合理利用、排列各种管线。 禁止利用其它专业管线设置支架、焊接支撑件等。 （3）与装饰专业配合，与装饰专业的配合直接影响工程的观感质量，必须密切配合。 装饰进行前，特别是需要隐蔽的管线，要将需要充水
22、试验的项目进行完，避免装饰进行后再试验，以免水渍污染装修，必须在装饰后进行的项目一定要采取可靠的保护措施。 （4）与建设、监理单位的配合 服从和服务于建设单位是施工单位的职责，与建设、监理单位的配合、协调是保证工程顺利进行的基本条件。 加强与建设单位的沟通，积极为建设单位提供参考意见和建议。 积极主动的作好技术、质量、进度方面的配合，及时办理工程变更、签证。 及时向建设单位提交工程进度决算，要求建设单位及时拨付工程进度款。 尊重并积极采纳监理单位的意见和建议，加强与监理单位的沟通和配合，按照规定办理有关技术、质量方面的验收和审批。 六、施工质量保证措施1、质量管理方针目标质量方针：质量责任重于
23、泰山，顾客满意高于一切。质量管理目标：分项工程合格率100%，内控优良率不低于80%。2、 质量保证体系组织机构（见下图）项目部质量保证体系组织机构图负责人 核算员技术员设计备量员质检员保管员安全员管道班公司专职质量检查员和项目部兼职质检员对现场跟踪检查，发现问题要当面提出，有权制止违章施工及不合理施工，有权责令整改和返工。 工地施工负责人必须指导工人严格按规范施工，做好自检互检和各项记录，坚持上道工序不验收，下道工序不施工的原则，层层把好质量关。 公司不定期进行检查指导，落实责任制。 要注意设备、材料、半成品的保护工作，做到安装结束后不损坏建筑产品整体结构及外观质量3、以顾客为关注焦点 公司
24、技术经理负责组织本工程施工合同的交底，项目部认真学习施工合同合合同交底内容。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，项目负责人按照招标文件及合同评审程序重新进行评审后报公司，公司协助项目部与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，经营发展部和分公司合同管理部门存档备案；项目部在合同执行过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时向公司报告，由公司与经营发展部协商，必要时与顾客联系共同解决。公司合同管理员和项目部负责合同的保管和使用，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。开工阶段，项目部负责人向总包及顾客递交项目部成员组成及分工，如有变动应及时通知相关单位。项目施工阶段，项
25、目技术负责人应按照合同规定的时间向顾客报送进度及月份完成工作量结算，并返回回执报妥善保存。项目部通过工程例会、工程检查、与顾客的联系和沟通等形式及时收集顾客意见和建议，做好顾客满意度调查并反馈至分公司，对顾客抱怨应及时采取措施解决。服务应执行公司服务程序。公司负责工程服务的管理，项目部负责服务的实施，按照质量管理条例和施工合同进行工程的回访、保修和投诉处理。 4、文件要求文件管理由项目技术负责人负责，执行文件管理程序。拟用于本工程的受控文件清单如下：1、质量计划/施工组织设计编制规定2、建筑安装工程施工技术资料整理规定3、 技术质量管理标准4、 技术质量工作标准5、 环境安全管理责任制6、 质
26、量管理及考核标准7、 环境安全管理及考核标准8、 项目部组织机构及岗位职责 9、技术管理制度及考核标准 10、安全生产管理标准 11、常用材料的技术标准 12、安装工程常用材料分类及表述规定 13、给排水采暖施工图纸 14、质量计划/施工组织设计 15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 16、机械设备管理标准 17、优良工程评定标准18、原材料取样检验和施工试验质量记录执行记录管理控制程序。项目部技术员负责施工技术资料的整理、收集、编目、保管；保管员负责物资验证、标识等整理、收集、保管；项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理、保管。 拟用于本工程的隐蔽工程验收记录：
27、 水卫：序号资 料 名 称部位份数备注1隐蔽工程验收记录分系统72管道通球检验记录分系统43管道通水记录分系统44灌水（渗水量）试验记录分层分系统45阀门清洗试验记录26水压试验记录分系统77试压（强度严密性）试验记录阀门、散热器38管道冲洗记录分系统49给水管道管道通水记录分系统2 拟用于本工程的检验批质量验收记录： 水卫采暖：序号资料名称部位份数备注1给水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录分系统550242-0012排水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录分系统450242-0043雨水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录分部位250242-0054卫生器具给水配件安装分项工
28、程检验批质量验收记录分系统450242-0065卫生器具排水管道安装分项工程检验批质量验收记录分系统450242-0076采暖管道安装分项工程检验批质量验收记录分系统47低温热水地板辐射采暖系统安装分项工程检验批质量验收记录分系统48散热器安装分项工程检验批质量验收记录分系统19采暖系统水压试验及调试分项工程检验批质量验收记录分系统15、人力资源控制 工程开工前，项目负责人对项目部人员进行合同及合同交底的学习，施工技术员组织施工人员学习图纸，组织新技术、新工艺的学习、培训；项目负责人组织对施工人员的安全教育和培训。班组长负责对施工人员进行施工安全技术培训教育合班前班后安全教育，培训应按照培训程
29、序进行。6、物资控制（采购）项目部根据工程进度编制“材料采购计划”，报分公司材料部门进行物资采购，分公司和项目部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员对负责进入仓库的物资进行验收，项目部保管员按照 物资控制程序和原材料取样检验和施工试验（安装部分）负责对现场物资的标识、贮存、防护和不合格品的处置；并协助公司材料部门做好直拨工地材料的验收。项目部配合公司材料部门按照“威质价字（2001）17号”文件的规定做好材料的报验工作。7、机械设备和周转器材及监视、测量装置的管理、控制执行设备管理标准和周转器材管理规定及计量管理程序，设备进场应有分公司设备员会同项目设备管理人员共同验收并保存进场验收
30、记录和台帐，项目班组长负责设备的管理，使用人员负责设备的日常保养，发生机械设备故障应通知分公司设备员组织维修。项目部、分公司要经常检查机械设备的使用管理情况。监视和测量装置应由计量员负责周检，做好发放台帐并经常检查计量器具的完好性、准确性。8、施工过程控制根据施工过程控制程序的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：公司技术经理或委托项目负责人向项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录；项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量计划/施工组织设计、施工方案并结合有关的标准、规范、法规编制书面安全技术交底，交底中要明确
31、施工产品的防护措施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更要进行交底并做好记录；项目部要定期组织项目技术员、材料员、质检员进行监督检查施工情况；项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。 A安全技术交底计划：序号安全技术交底项目1预留预埋安全技术交底2给水（中水）管道安全技术交底3消火栓系统安全技术交底4排水（雨水）管道安全技术交底5采暖系统安装安全技术交底6雨暑期施工安全技术交底7变更交底 B检验验收项目计划：序号项 目1给水、采暖系统的水压试验2给水管道的隐蔽3给水管道冲洗及通水、排水通球及灌水试验 C关键工序的控制：室内埋地PPR管敷设及试
32、验为关键工序，加热管按设计图纸要求，进行放线并配管，同一环路的加热管应保持水平，管道弯曲半径不应小于外径的8倍。填充层内的加热管不应有接头。加热管的固定应采用固定卡子将加热管直接固定隔热层表面的在专用管架上。加热管固定点的间距、直管不应大于700mm,弯曲管段不应大于350mm。砼填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4Mpa压力。砼填充层的砼标号不小于C15，并应加2.2-2.5铁丝网或其它防止开裂的措施。 砼填充层的养护周期应不小于48h，在填充层养护期满后，方可进行面层的施工。9、产品的监视和测量按照产品监视和测量程序，公司和项目部负责对工程形成的成品、半成品的质量进行检验和试验；
33、各分项工程严格执行班组自检、互检、交接检，项目经理组织工序交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加。 检验批质量验收由项目经理组织项目质检员、施工技术员、班组长检查验收后，填写“检验批质量验收记录”，提交监理工程师组织检验批的最终验收。 分项工程质量验收由项目部自检合格后，填写“分项、工序、样板预验申请表”，报公司质检员，由公司检查验收。分项验收合格，填写“分项、工序、样板验收单”。而后，项目部填写“分项工程验收记录”，提交监理工程师组织分项验收。 分部工程质量验收由项目经理组织生产科长、技术经理、分公司质检员共同验收。验收合格，填写“分部（子分部）工程质量验收记录”，提交总监理工
34、程师验收。 竣工验收由土建公司组织。竣工验收前，必须确保我公司工程承包范围内的工程施工完毕且工程质量满足合同规定。10、分析改进 对于施工过程中出现的不合格品，按照不合格品控制程序进行处置。一般和轻微不合格品的评审和处置由公司和项目部负责，项目部、公司、技术质量部下达“工程质量存在问题整改通知单”交施工班组长、项目部组织处置，项目质检员、公司质检员验证。对于不合格/潜在不合格采取纠正/预防措施，按照纠正/预防措施程序进行。 序号方法应用活动分析时机输出信息1对比法项目部各项活动；项目部内部工作及检查月末各项目标完成情况；工程特性及发展趋势2直方图3控制图4排列图各类不合格季度末5因果分析在建工
35、程顾客信息；检验批、分项、分部、竣工工程验收；内 部 承 包 条 件完 成 情 况季度末、年末、工程竣工顾客满意情况；一次交验合格率；质量控制要求是否达到要求；是否达到各项指标项目部按照数据分析程序负责项目部内各种信息的收集、整理、分析，确定项目质量管理的适宜性和有效性，并反映、识别可持续改进的机会。用于本程的数据分析方法： 七、工期保证措施1、技术员根据每月的形象进度提出详细的材料供应计划，材料部门及时购买并及时供应到施工现场。 2、加强材料、设备的进场验收和劳动力的合理调度，确保各生产要素的合理配置和调度，提供一切有利条件，确保本工程保质保量完工。 3、加强过程质量控制，严格遵守工序交接验
36、收制度，加强内部各工种、外部各单位之间的施工配合，穿插流水作业要进行合理安排，及时进行沟通，避免返工、窝工现象。4、严格按照设计图纸、施工验收规范、施工方案、技术交底施工，及时跟踪检查工程质量，做好施工成品和半成品的保护工作。 八、降低成本措施1.现场施工人员充分熟悉工程特点，施工范围、工艺流程，复核建筑坐标、设备位置，做好施工准备，减少不必要的材料、人工消耗，降低成本。2.班长合理安排组织作业人员、作业计划，均衡生产，防止出现窝工，材料部门保证按计划供料，防止停工待料现象。减少二次运输和运输次数。3.合理安排施工顺序，协调同其它工程间的协作关系，避免不必要的返工，严把质量关，合理用料，降低废品率，提高材料利用率，做到省时、省力、省材料。4.加强材料管理，定期进料，防止材料积压，对材料加强验收，从数量、质量、规格型号严格把关，防止不合格材料进场造成经济损失，机械设备合理使用，使用完及时退回仓库，节约台班费用。5.采购材料，择优进货，货比三家。6.施工中积极推行新工艺、新材料、新机具，降低成本。7.开展增收节支活动，对下脚料、废料及时回收。 九、施工平面布置图（按土建施工平面现场确定）