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1、团结一心创品牌 求真务实树形象-鲁冀管道项目部年终工作总结二OO九年十二月十二日一年来，在公司党委和公司的正确领导下，在机关科室和兄弟单位的大力支持下，项目部一班人以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，深入实施公司“一三三三二”工程，团结带领全体员工坚持以工程承揽为导向，以经济效益为中心，以精细管理为手段，以持续健康和谐发展为目标，不断提升施工能力和经营管理水平，各项工作都取得了显著成绩。现简要总结如下：一、二OO九年工作的简要回顾2009年，鲁冀管道项目部在中石化承建施工了榆济输气管道工程线路第七标段、第十三标段104.6公里的线路施工任务，在地方承建施工了济南奥体中心等施工任务，针对
2、工程量大、施工点散、管理人员缺等诸多不利因素，结合本项目实际情况，最大程度地调动全员积极性，提高劳动效率，压缩非生产开支，全年未出现一起安全质量事故、队伍未发现一起违法乱纪现象、没发生一起越级上访事件，由于大家团结一心，项目部实现了预期目标。 工程施工进展顺利。敷设各类管线116.6公里；新建CNG加气站建设1座，改造输气场站5座； 完成收入3815.28万元，是年计划2200万元的173.42%，人均完成产值43.36万元。 工程开发稳步增长。承揽了榆济输气管道、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等工程累计3100万元； 交工结算符合公司要求。全年结算工程15项，结算金额1348.8
3、5万元； 资金回收创出新高，年回收资金3272.71万元，资金回收率达到了86%，债权不存在任何遗留问题； 超额上交公司利润，2009年项目部计划向公司上缴内部利润200万元，年底实际向公司上缴内部利润403.67万元，超计划利润203.67万元； 工程质量稳中有升。单位工程5个，合格率100%；分部工程7项，合格率达100，分项工程189项，优良率达90.8，管道焊接一次合格率达到99.68%； 全年安全无事故。未发生一起人身伤亡及其它重大安全事故及环境污染事件； 职工收入有较大增长，2009年人均收入45038元，同比增长10.7%； 精神文明取得新成果。职工队伍高度稳定。这些成绩的取得是
4、全体干部职工心血汗水的结晶，是公司党委、公司正确领导和大力支持的结果，是全体参战职工家属心系大局、无私奉献的切实体现。项目部每位员工都能从单位的利益出发，兢兢业业地工作。正是有了一批责任心强、工作扎实、进取意识强的的同志带出了一支纪律严明、作风过硬、有较强战斗力的施工队伍，多次受到业主、监理单位的好评。1、2009年上半年，榆济输气管道线路十三标段被业主评为HSE管理先进单位；2、在2009年4月1日-7月10日开展的百日劳动竞赛中线路十三标段被榆济线项目经理部安德分部评为质量管理第一名；3、由项目部承建施工的济南奥运村文博加气站在全国第11届运动会上由于点火顺利并运转正常，受到济南市政府的嘉
5、奖，被济南港华燃气公司评为优秀施工项目。一、把工程开发当成首要工作来抓工程开发是龙头，建筑施工企业开发不到工程，那将无法生存。2009年，榆济管道工程开工建设，鲁冀项目部按照公司整体部署，调集精兵强将分别组织线路施工7、13标段的施工任务，但作为基地的济南是我们后续工程的储备地，榆济管道工程竣工时间为2010年9月，主体工程将在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，维持好济南基地的正常运行，保证鲁冀管道项目部能够持续发展，这同样是我们2009年的头等大事，我们把天分调配中心及济南地方市场视为鲁冀项目部今后发展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改变思路，开发工程无大小，芝麻、西瓜
6、都要抓。鲁冀管道项目部自经历2008年低谷后一致坚持这种思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，资金回笼快，是十分适于济南基地的运营方式。因此，项目部领导及时调整开发部署，改变以往的开发思路，把工程承揽放在了小工程上，实践证明成效显著。今年，我们先后承揽施工了济南奥体中心工程、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等几项工程，工程量和以往相比虽然小，但维持济南基地完全没有问题。二是继续实施以质量占市场的战略。由于我们在与济南港华公司合作中的出色表现，在济南的地方市场上，港华公司的合作伙伴华润公司也主动与我们联系，并把济南奥体中心工程通过议标形式划给我们。在施工中，我们更是把质量工作放在首位
7、，精心组织合理施工，较好地完成施工任务，多次受到港华公司老总们的一致好评，并主动把港华公司每年抢险维修任务交给了我们，把我们当成他们公司的“工程应急队”，为我们持续占领地方市场多了一份保证。二、“赶、抢”是我们保工期主要手段今年承建的工程量较多，但施工点非常零散，主要分布在山东济南、河南林州、山西汾阳等地，人员、设备流动十分大，工程的按期完成是业主和监理的最大愿望，也是我们项目部减少不必要开支，实现利润最大化的第一要务。一是打破工序界限组织施工。我们十分注重工程之间的相互协调，项目部领导分工负责，分头把关，确保各个施工环节处于受控状态，落实到位，工序之间成熟一项完成一项，抢出了工期，抢出了进度
8、。二是合理组织赶进度。在施工组织上，由于甲供设备、材料不能及时到位，地方关系未能按时处理，造成工程无法顺利进行，针对这种实际情况，我们合理调配人员、设备，调整作息时间，做到严密组织生产，以超负荷的付出，促进工程抢建。三是运用激励机制调动全员的生产激情。在线路施工中，如何调动员工积极性十分重要，为此我们专门出台了激励政策，采取机组总承包、计件核算等措施，使参战职工的施工积极性得到极大提高。四是集中优势兵力抢工期。榆济输气管道工程作为国家重点工程之一，能否按期完工至关重要。为此，鲁冀项目部一机组3月底，迅速抢下线路13标段平原段的施工任务后，立即调整部署，赶赴山西汾阳线路7标段，投入到施工中去。同
9、时，根据实际情况组织两个标段的人员开展劳动竞赛，比质量、赛进度，两个标段都主动加压，呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为明年工程按期打下坚实基础。三、以人为本 推行HSE管理施工安全是贯穿整个施工过程中的一个重要问题，为此，项目部除设专职HSE监督官外，我们还要求项目部机关人员和机组长都成为兼职安全员，把HSE管理的有关制度印发到项目部各个部门和施工机组，并认真抓好教育活动。我们坚持周一安全日活动和班前安全讲话，努力提高员工的安全和环保意识。由于施工点分散在山东济南、河南林州和山西汾阳等地，特别是榆济输气管道工程多为山区施工。因此，在生产安全上。我们特别注重了现场的施工安全，每一个施工点
10、均有班子成员盯在现场；在交通安全上。由于施工线路往返于山区之间，交通安全十分重要。我们严格车辆审批制度和出车前的安全讲话制度。项目部的车辆由综合办统一管理，车辆出车前专门指定1名带车人，负责提醒司机谨慎驾驶，不开快车，不开争强好胜车，避免交通事故的发生。在生活安全上。我们坚持以人为本，在条件许可的情况下，尽可能为职工提供一个较适宜的生活环境。在HSE活动开展上。在今年先后3次组织由60人参加的防损伤、火灾、触电、中暑应急演练。正是由于领导非常重视安全工作，到目前项目部未发生一起安全事故，安全生产一直处于平稳受控状态。四、铸造精品 狠抓过程控制榆济输气管道工程作为一项创国优工程，质量的好坏直接关
11、系到我们的信誉和将来的生存。第一，结合施工特点，形成了质量管理网络，每个工地都安排了专兼职质检员，保证了及时发现和解决各种质量问题，各施工机组的机组长为质量第一负责人，技术员为第一责任人，严格三工序三检制，措施到位，责任到人；第二，不论工作量大小，坚决杜绝返工活的出现，对施工中出现的“低老坏”现象，严肃处理，奖罚落实到人头，做到人人肩上有担子，心中有压力。截至目前，项目部累计奖励7项10700元，罚款8项7600元。第三，在职工中开展“五查”活动，努力营造人人重视质量，关心质量的良好氛围。第四，做好职工的培训工作。今年，为了满足工程需要，项目部委派4名大学生参加了中石化质检站组织的质检员培训，
12、组织了103名焊工参加榆济输气管道工程组织的电焊工上岗考试，其中有100人取得了上岗证，项目部技术总工、质检工程师先后组织施工机组对参战员工进行培训16次，计252人次，并通过每周的技术质量交流会组织各专业工程师、质检员进行沟通和交流，保证管理人员在现场施工管理上能够真正起到指导和帮助的作用，避免交叉作业时有可能产生的工序不衔接。到目前为止，共完成分部工程7项，优良率达100，分项工程189项，优良率达97.8。五、开源节流 控制成本支出今年，我们承建的榆济输气管道工程线路7、13标段的施工任务，按照以往惯例，承接中石化内部工程，应当有着较好的经营形势，但是该项工程采用的是清单报价，这对施工单
13、位十分不利，很多风险都压在了施工单位的身上，稍有差错就可能影响到将来工程结算。因此，项目部从上到下大兴节约之风，从点滴作起，提倡节约一滴油，一根焊条，一双手套，一支笔，一张纸，领导干部不指定专车，不铺张浪费；并有针对性地重新制定了经营管理办法，对招待费、通讯费的使用和车辆使用专门制定了管理办法，以制度管理人、办法约束人。在具体的施工管理方面，对施工机组主要是采取计件工资制和内部承包制，对机关人员主要是采取费用包干制。我们坚持在施工车辆的配备上做到合理使用，物尽其用，减少设备的非正常停滞时间，提高设备的利用率；特别是加强设备油料、施工辅助用料、零星配件的管理，安排专人负责，坚持修旧利废和分轻重缓
14、急的原则，保证正常施工的需要。在人员的使用上，坚持一人多岗，人尽其用，避免出现人浮于事的现象。六、大力开展党建、思想政治工作提高队伍整体素质，打造一支过硬队伍，使队伍凝聚力、向心力、业务能力大大增强，这是项目部党委今年的一项重要工作。首先，我们坚持理论学习，不论是在“学习科学发展观”活动中，还是在平时的工作之余，都不忘学习的重要性。通过集中学习、讨论、谈体会等形式，项目部每位员工都能够认真学习上级及公司、公司党委下发的重要讲话和文件。通过学习，全体干部职工政治意识明显提高，政治敏锐性和政治鉴别力得到增强。其次，狠抓班子建设。领导班子都能本着克己奉公的原则，一心为项目争先动脑子，为工作创优出点子
15、。班子成员密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则，一经会议决定的事情，班子成员都能雷厉风行、不折不扣地执行，有效促进了队伍建设和各项工作的圆满完成。第三，关注职工思想动态。项目部利用开展“学习科学发展观”活动这个大好时机，开展交心、谈心活动，广泛听取群众意见，营造干部职工有话方便说，有意见随时提，心情舒畅、生动活泼的民主氛围。第四，关心职工工作及生活。帮助解决干部职工在工作中的难题，着力改善工作条件，创造安全、整洁、优美的工作生活环境。第五，为党组织注入新鲜血液。项目部选拔出思想政治过硬、思想素质高、带队伍能力强、工作经验丰富的同志，把他们及时发展到党组织中来，不断状大党组织。今年，项目部
16、确定了顾涛为中共党员，发展朱芹同志为预备党员。二、影响新一年工作开展的主要因素刚刚结束的中央经济会议给我们描绘了美好的发展蓝图。在新的一年里，随着国家经济结构调整工作的深入，国民经济走出低迷的阴影，步入良性发展的快车道，这给公司和项目部新一年的工作带来大发展、大提高的机遇。分析新一年的形势，影响工作发展的主要因素是：、工农关系处理复杂，制约施工的进展。项目部的主战场在榆济管线，其青苗赔偿工作由武警水电部队来做。征地赔付与施工速度是两张皮。尤其是线路13标段地处太行山，绝大部分焊接在沟下，而管沟开挖、回填又是武警干，线路施工单位没有主动权。因此，施工速度的快慢完全受制于管沟开挖的早晚及成型度。、
17、2010年，榆济管线进入全面收尾阶段，管线连头、通球试压、阀室建造等工作小而零散，形不成大的作业面和工作量，这些工作花成本、费精力，工作难度大。但我们坚信，有公司的坚强领导，办法总比困难多，通过我们自身的不懈努力，一定会变不利因素为有利条件，争取更大的发展。三、二O一O年工作规划、指导思想：以中央和中石化的大政方针为方向，以榆济输气管道工程项目经理部的战略部署为指针，深入贯彻公司年度方针目标和规划蓝图精神，坚持以人为本，科学发展。紧紧抓住经营的龙头，进一步深化精细管理，完善各种施工资料，在确保榆济线7标、13标按期投产的同时，认真搞好工程开发，争取项目较好的经济效益和社会效益，为公司持续、健康
18、和谐发展做出积极贡献。 、工作目标 完成产值:3200万元 力争3600万元 工程开发：1000万元 力争突破1500万元上缴内部利润：180万元 力争200万元 工程质量：单位工程优良率90%，分部分项工程合格率100%HSE管理：伤亡事故为零；无重大环境事件，无重大污染事故，无重大流行性疾病发生。职工人均收入：在2009年的基础上有新的上升幅度；队伍建设：项目有凝聚力和战斗力，无违法违纪事件，无黄、赌、毒案件，无腐败行为发生。精神文明建设：走在全公司前列。、主要措施：1、以攻坚啃硬为基础，严密组织施工，确保榆济线投产目标和实现。2010年，榆济管道工程线路7标和13标都进入全面收尾阶段，除
19、少量直管段沟下组焊外，大部分是连头，而且阀室的安装和分段通球试压的任务很重。项目部全体员工必须抱定攻坚啃硬的态度，严密组织施工，采取销项法，一个难题一个难题的解决，确保6月底前全线组焊连通，7月中旬分段通球试压完，8月中旬达到竣工验交条件。2、以为工程负责任的态度，强化沟通协作，尽最大努力扫除前进的障碍。榆济输气管道工程的特殊性决定了武警水电部队和其领导下的土石方队伍参与其施工，受到各自利益的驱使，难免在整体施工推进的过程中会产生矛盾，甚至出现制约线路安装的现象。在新的一年里，项目部要站在全局的高度，强化相互间的沟通和协作，用最大的诚意使各工序服务于线路安装，努力让各种施工力量为我所用。3、以
20、项目生存发展为己任，全力抓好工程开发，保持工程施工的连续性。要保证项目有后续工程，工程开发成为新一年工作的重中之重。项目部领导和机关人员要把主要精力用在工程开发上，花大功夫、下大力气抓出成效。中石化内部力争突破500万，济南工区要突破1000万的开发关卡。4、以效益最大化为原则，认真搞好经营管理，为项目创效提供有力的技术资料支撑。一要抓好成本控制，每月要提供详实的成本分析报告，并召开月度成本分析会进行认真分析，保证各种成本在有效的控制范围内；二要根据榆济线工程项目特点，及时整理技术资料，为竣工结算提供强有力的资料支撑；三要进一步细化计件工资制，以此为蓝本，切实抓好单项工程核算；四要严格落实奖罚
21、措施，使各项目工程好坏分明。5、以创国优工程为指向，严格QHSE管理，确保工序间始终处于受控状态。在安全生产商，除正常教育和活动外，重点要抓好工序管理，让全体员工真正识别风险和危害，自觉把安全的关口前移，及时把HSE管理的各种隐患消灭在萌芽状态；在质量管理上，继续实行各种行之有效的管理，并突出抓住两个方面：一方面，对全体职工认真进行创国优工程指标的教育，做到月月讲、周周讲、天天讲，用以提升全员的质量意识水平；另一方面，真正落实质量奖罚责任，坚决杜绝干返工活，干无效活，使质量活动的方方面面都与奖罚挂钩，激励全员干保险活、放心活。6、以锤炼优秀团队精神为基点，进一步加强干部及职工队伍建设，保证项目
22、部持续和谐发展。干部队伍建设的重点是廉洁自律，通过贯彻落实中央四中全会精神，严格干部管理，使每位干部都成为廉洁奉公，身先士卒，关心职工的典范；职工队伍建设要突出主人翁意识、形势任务及民风习俗教育，使之有荣辱感、荣誉感和法制观念，努力使队伍成为奉献事业的团队。同时，要注重改善队伍的生产、生活环境，不断锻炼员工个个生龙活虎、朝气蓬勃。2010年，摆在我们面前的形势及任务仍然很严峻，困难相当大，特别是榆济输气管道工程的建设到了全面收尾交工阶段，各种矛盾会交织出现，使我们在施工组织协调可能会遇到许多意想不到的困难。但我们深信，有公司的正确领导，有兄弟单位的全力配合，有我们这批饱受市场磨练和考验、攻能克、战能胜的职工队伍，我们一定能把握市场先机，在2009年工作的基础上，扩大战果，乘势前进，实现既定目标，取得更加辉煌的生产经营成果。