车间管理规章制度及员工考核.doc

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1、金恒力机械制造有限公司车间管理规定总 则 为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本规定。员工管理员工必须自觉遵守公司规定的各项规章制度。1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。迟到或早退一次罚款10元。2、病假、事假等,所有请假均须填写请假申请表,完成审批程序后,交公司生产部办公室,否则,一律按旷工处理。3、工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗(指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)或脱岗(指上班后脱离工作岗位或办

2、私事),若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元;脱岗按旷工处理。4、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾;违者罚款5-20元。5、上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整,违者每次罚款20元。6、无理取闹、不服从工作分配或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争吵,相互打骂者一次罚款200元,写出检查。态度不好或一月内累计二次者予以解雇。7、酒后严禁进入车间,违者每次罚款100元,写出检查。一个月累计两次予以解雇。8、工作时间谢绝探访,禁止带厂外非公事人士在生产车间、仓库玩耍或滥动设备,违者当事人罚款50元。由此而造成的事故自行承担。9、未经厂办允许或

3、与公事无关,员工一律不得进入办公室。10、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,完不成任务强走者每次罚款100元。(特殊情况报告领导后处理)11、生产时如果遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人承担。12、员工到仓库领取物料必须通过车间主任开具领物单,不得私自拿取物料。组装车间完工后要将所有多余物料(挑选干净无混料)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的料筒、产品配件

4、有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,否则,造成产品质量问题,由操作人员自行承担。14、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。15、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。16、下班时(或做完本批产品后)应清理自己的工作台面, 打扫场地,掉在地

5、上的配件必须捡起. 违者每次罚款20-50元,17、下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事故经判定由于保养不当或未保养引起,操作人员将负一切责任。下班或无人岗位如电风扇或机床灯等未关,车间主任罚款20元/次。18、严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间,违者罚款50-100元。19、车间主任要认真负责全车间的质量及工期,严把质量关,新品种、新规格的尺寸必须事先给员工图纸形式详细交底,以免出现不应该发生的质量事故。否则,车间主任罚款200元,其他责任人每人罚款100元。20、车间发生质量事故要如实向厂部报告,特别是较大的事故要及时反映,决不能隐瞒不报或车间私下解决,此种情况一经查

6、实,车间主任罚款200元,其他责任人每人罚款100元。21、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。22、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇,并交司法机关处理。23、加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员运出车间。 员工考核.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1. 德:主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤:主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。3. 能:主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩:主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。本规定由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理规定的执行 金恒力链条有限公司 2014年 月 日

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