承包商HSE考核管理办法 .doc

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1、1 目的为加强承包商对HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，维护公司建设市场秩序，制定本办法。2 适用范围本办法适用于在公司从事建设活动的承包商(包括项目管理、监理、施工企业)HSE考核管理。3 管理职责活动与流程管理职责（归口部门：质量安全环保部）1、考核原则与方法2、考核内容及标准质量安全环保部：负责组织设定、公示项目管理、监理、施工企业HSE考核标准。3、问题整改与跟踪管理的考核质量安全环保部：负责组织季度考核并公示结果。工程主管单位：负责分管业务范围内引入承包商的HSE管理与考核。4、考核的分值计算质量安全环保部：负责组织年度考核并公示结果。工程主管单位：负责分管业务范围内引

2、入承包商的HSE考核。5、处罚与奖励质量安全环保部：负责确定HSE奖惩结果。经营管理部财务资产部:负责落实HSE奖惩.4 内容及要求4.1考核原则及方式（1） 承包商HSE管理考核坚持以专项考核与综合考核相结合，日常检查与集中检查相结合，实行全过程HSE管理考核。（2） 承包商HSE管理考核以国家和地方法律法规、公司HSE管理制度为依据,本着“公布标准、公开过程、公示结果”的原则，对在公司从事建设活动的施工、监理、项目管理项目部进行考核和管理。（3） 承包商HSE管理考核以单个工程项目为单位，坚持“谁主管，谁负责”原则，工程主管单位负责对所管辖业务范围引入承包商进行日常检查和考核。（4） 各主

3、管部门/单位按照“QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法”的规定，每周对承包商进行检查和考核，填写承包商日常检查表。在每月第三个工作日前，将上月本部门对承包商的HSE考核结果填入“QHSE/P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表”，报至公司HSE委员会办公室。（5） 公司HSE委员会办公室（质量安全环保部）每季度的最后一个月组织对公司范围内的承包商进行考核，各工程主管单位参加，填写陆域、海域承包商、建立考核记分表（见附表2-附表6）。（6） HSE委员会办公室汇总各主管部门月度考核结果和季度考核结果，每季度末公布排序结果。每半年根据综合排名，组织对承包商进行讲评。并将考

4、核结果报经营管理部，作为承包商综合评价的内容之一。4.2考核内容HSE管理考核的主要内容包括但不限于以下方面：（1） HSE管理体系文件及各项HSE规章制度。（2） 安全生产责任制的落实。（3） HSE培训的组织与管理。（4） 个人防护用品管理。（5） 设备机具管理。（6） 特种作业人员管理。（7） 高风险作业管理。（8） 应急预案与应急演练。（9） 事故管理。（10） 违章与隐患整改管理。（11） 车辆与船舶管理。（12） 危险化学品管理。（13） 环保/废弃物管理。（14） 现场文明施工管理。（15） 施工作业方案审批与作业许可审批管理。（16） HSE信息交流与沟通管理。（17） 职业健

5、康与卫生管理。（18） HSE变更管理。4.3 问题整改与跟踪管理的考核（1） 考核过程中发现的问题整改坚持“能立即整改的必须立即整改，不能立即整改的必须限期整改”的原则。（2） 考核单位对需要限期整改的问题要以隐患整改通知单（引用QHSE/P13W01HSE监督检查管理办法记录）的形式发给被考核承包商，整改通知单的内容包括问题的描述、整改要求、整改期限。被考核承包商要在指定期限内按要求完成整改，并且在整改结束后以书面形式将整改结果报送至考核单位。考核单位对整改完成情况进行检查确认，若符合要求，对问题实行关闭。（3） 被考核承包商如果无法在限期内完成整改内容，要在收到整改通知单3日内以书面形式

6、提出解释和说明，经考核单位确认后，可延长整改期限；在已经确定的期限内未完成整改的，考核加倍扣分。（4） 被考核承包商在进行问题整改期间，要对存在的问题采取有效监控手段，避免由存在的问题所导致的任何事故发生。对于未采取监控手段的，考核加倍扣分。（5） 被考核承包商对收到的“隐患整改通知单”要有专门记录，问题整改结束后要在记录中及时关闭问题。记录要及时、准确、详细，并指定专人负责。（6） 对于低效整改、故意拖延整改的，采取加倍扣分或给予警告处罚；对抵触对抗整改等情节恶劣的，由主管部门报请公司批准，提前中止合同，清除该承包商出场，五年内禁止其在公司承揽任何业务。4.4 考核的分值计算（1） 项目管理

7、、监理、施工项目部综合考评基准分值为100分，60分合格，90分优秀。（2） 对工程项目监理单位的考核，同时按照其所监理项目的承包商扣分总分值的20%进行扣减。（3） 考核采取减分制，具体执行陆域、海域承包商、建立考核记分表（见附表2-附件6）。（4） 季度考核分数=各工程主管单位月度考核平均值30%+季度考核分数70%。（5） 年考核成绩由其季度考核得分累计，取其平均值并按照下表规定进行系数修正。计算公式为：项目部年考核得分项目部季度考核得分的平均值k3。项目管理、监理、施工项目部年度考核成绩修正系数k3取值表修正条件修正系数k3取值年度内被考评1次的0.85年度内被考评2次的0.90年度内

8、被考评3次及以上的1.04.5 处罚与奖励（1） 承包商月考核得分少于70分，工程主管单位向该项目承包商的上级主管部门进行情况通报，并按照每扣1分扣款1000元的标准从HSE风险抵押金中扣除；连续两个月得分少于60分，工程主管单位可向该项目承包商的上级主管部门建议更换承包商专案经理、监理单位总监理工程师。（2） 质量安全环保部每季度根据承包商考核所扣分值，对于低于70分的承包商按照每扣1分扣款1000元的标准提出从承包商所交纳的HSE风险抵押金中扣除。（3） 承包商HSE风险抵押金不足时，需全额补交到公司财务资产部。（4） 若承包商出现严重违章、安全事故或HSE业绩持续表现不佳等情况，经由公司

9、HSE委员会讨论通过，扣除其全部HSE风险抵押金，直至提前终止合同。（5） 对承包商的扣款，只能用于对HSE管理奖励方面的支出，不得挪作他用。（6） 质量安全环保部每半年在承包商HSE管理讲评会上，依据承包商HSE管理综合排名，对HSE管理表现优秀的承包商进行表彰和奖励。5 关联文件5.1 支援档（1） QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法5.2 引用依据和其它文件 无6 记录（1） QHSE/P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表（2） QHSE/P13W13-R02陆域项目管理项目部考核计分标准海域承包商考核表（3） QHSE/P13W13-R03陆域监理项目部考

10、核计分标准（4） QHSE/P13W13-R04陆域施工项目部考核计分标准（5） QHSE/P13W13-R05海域监理项目部健康、安全、环境管理季度考核评价表（6） QHSE/P13W13-R06海域施工项目部健康、安全、环境管理季度考核评价表7附件（1） 陆域建设工程标准划分类别表编制：王新宇、邓 辉 审核：葛海庆 批准：左 敬附表1：承包商HSE管理月度考核情况一览表承包商HSE管理月度考核情况一览表编码：QHSE/P13W13-R01 编号：主管部门/单位：序号承包商单位名称工程项目名称月度考核分值扣分原因描述1天津市远成景观建设发展有限公司天津南港工业区红旗路三期道路绿化工程一标段1

11、00注：此表由承包商专案管理部门每月报至HSE办公室（质量安全环保部）。保存部门：质量安全环保部 保存期限：3年附表2：陆域项目管理项目部考核计分标准天津市南港工业区开发有限公司陆域项目管理项目部考核计分标准编码：QHSE/P13W13-R02 编号： 项目管理项目部调减项目扣分标准 表1-1项目调 减 标 准调减数值调减项目1、未执行TEDA三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分。2、建成区工程土运输撒漏，项目管理未制止的，扣8分。3、发生安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分。4、建设单位工程师对项目管理项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣

12、0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分。5、施工现场出现失控现象，项目管理未执行报告制度的，扣15分。调 减 扣 分 合 计 项目管理企业对项目部的管理部分扣分标准 表1-2项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理企业对项目部的管理100分季度检查企业每季度对各项目部检查少于1次的，每少1次扣10分； 无检查记录，扣8分；无整改回复，扣5分；企业每季度必须对项目部、项目经理进行至少一次定期考核，每少一次扣8分。项目管理体系建设项目经理不符合法律、法规之规定、合同约定要求的，项目经理扣20分；其它项目管理人员数量及资格不符规定、合同约定或方案要求的，扣5分/人；未

13、将安全责任及目标分配到人并落实的，扣5分；体系建立后存在严重缺陷，未及时完善的，扣5分； 项目经理考勤到岗率小于50%，扣4分/月；不按规定，擅自变更中标的项目经理，扣20分；不按规定，擅自变更中标的项目工程师，扣10分。对项目部管理项目管理方案等系列文件未按规定进行审批的，每处扣4分；未将经批准的项目管理方案进行交底（含对项目管理人员交底），扣8分；技术标准、规范和操作规程配备不全，扣3分；施工现场项目管理项目部检测设施配备不符合项目管理合同等的规定的，扣5分；项目部未按确定的工地例会周期召开工地例会，每少一次扣8分；项目管理周报、月报每少一次，扣5分。农民工管理项目管理未对施工单位的总、分

14、包合同审查的，扣6分；项目管理未对施工单位的农民工实名制管理进行检查的，扣4分；项目管理未对施工单位的农民工预储账户及安全文明施工措施费专用账户管理进行检查的，扣4分；项目管理未对施工单位的农民工工资月结月清制度管理进行检查的，扣4分；项目管理未对施工单位的农民工投诉调解制度管理进行检查的，扣4分。扣 分 小 计项目管理项目部安全管理部分扣分标准 表1-3项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理安全标准化管理100分体系审核施工单位安全保障体系、监督体系不到位，项目管理未及时制止，同意施工的，扣10分；未审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与合同檔相一致的，扣5分；未审核施工单

15、位安全防护措施费用使用计划的，扣5分；未审查特种作业人员的资格证书是否合法有效的，扣5分；未审查施工单位、分包单位资质和安全生产许可证合法有效的，扣5分。方案审核未按规定督促监理单位对施工组织设计、安全技术措施及专项方案进行审批，扣10分；未对方案中的重大缺陷提出审批意见的，扣4分；施工组织设计，专项方案、安全技术措施未经监理审批，施工单位擅自施工，项目管理未予制止的，扣10分；施工组织设计，专项方案、安全技术措施经监理审批不符合要求的，施工单位未及时修订而擅自施工，项目管理未予制止的，扣5分；未督促检查施工单位按照既定施工组织设计、专项方案进行安全技术交底的，扣5分；未督促检查施工单位按照既

16、定计划进行安全自查工作，扣5分。危险源管理施工单位未执行建设部建质（2009）87号檔规定，项目管理未制止的，扣8分；施工单位未进行危险源辨识和评估、采取预防措施的，项目管理未制止的，扣10分；未审核施工单位上报的重大危险源清单的，扣8分；施工单位未依据应急处理预案进行定期演练，项目管理未告知的，扣2分；施工单位未编制应急处理预案，项目管理未告知的，扣3分；未审核应急处理预案的，扣8分。施工设施管理起重机械、吊篮、电梯、钢筋加工机具、范本加工机具、其它施工用电设施、临边防护设施、脚手架、高大范本、自升式架设设施、临时用电系统、现场给排水系统、消防设施、临时建筑等在投入使用前，未按规定要求组织验

17、收或备案、检测（挂牌），其装拆、验收使用未按规定执行，项目管理未制止的，每处扣10分；项目管理未对安全设施的验收手续审查的，扣8分；未对其验收记录核查的，扣6分；安全项目管理人员未签收备案的，扣2分；使用国家明令禁止、淘汰不符合国家和行业标准的工艺、设备、材料、防护用品，项目管理未制止的，扣10分。项目管理措施未按规定编制安全项目管理规划及安全项目管理细则的，扣5分/项；项目管理安全规划、细则等项目管理檔内容不完善，无针对性的，扣1分/处；未制定项目管理抽查计划的，扣8分；计划未落实到人的，扣2分。其它项目管理行为安全警示标识设置不到位，项目管理未及时制止的，扣8分；现场存在其它违反强制性标准

18、的安全部位，项目管理未发现、制止的，每处扣6分；项目管理未定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况的，扣10分。未提供记录的，扣8分；项目管理巡视检查中对发现的隐患或施工单位的不作为未及时签发整改通知书或停工令的；或未按整改通知书复查验收的，扣8分；建设单位组织的安全专项检查，项目管理不参加的，扣8分。扣分小计 项目管理项目部文明施工管理部分扣分标准 表1-4项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理文明施工标准化管理100分项目管理措施在项目管理规划或项目管理细则中未制定文明施工项目管理措施的，扣20分；针对文明施工部分的项目管理工作制度和项目管理人员未落实到人的，扣8分；项目管理人员职责和

19、制度未上墙公示的，扣2分。项目管理行为建设单位组织的文明施工专项检查，项目管理不参加的，扣4分；工程土运输、扰民施工未按照规定办理手续的，项目管理未制止的，每次扣8分；项目管理未对施工组织设计中的文明施工管理措施是否符合工程建设强制性标准进行审查，扣6分；项目管理审查不到位，扣2分；项目管理未对施工总平面布置是否符合安全文明生产的要求进行审查的，扣15分；审查不严格，无审查记录的，扣5分；项目管理未对办公、宿舍、食堂、厕所、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求进行审查的，扣10分；审查不严格，无审查记录的，扣5分；项目管理未定期（按照批准的方案或细则）巡视检查施工过程的文

20、明施工作业情况的，扣8分；检查未提供记录的，扣6分；项目管理巡视检查中对发现的问题未及时签发整改通知书或停工令的；或未按整改通知书复查验收的，扣8分；施工单位未整改完成，项目管理签署合格意见的，扣10分/次；施工作业面建筑垃圾未做到工完场清，项目管理未制止的，扣6分；宿舍区管理混乱，项目管理未制止的，扣10分；围挡及大门不符合标准规定，项目管理未发现、制止的，每处扣8分；建筑物挂密目网脏、乱、差，项目管理未及时制止的，扣10分；其它现场存在违反强制性标准的文明施工部位，项目管理未发现、制止的，每处扣5分。本页扣分小计项目管理项目部考核成绩单本项目等级修正系数K1考勤修正系数K2累计修正系数K=

21、K1*K2企业对项目部的管理得分(权重20%)项目管理安全标准化管理得分(权重50%)项目管理文明施工标准化管理得分(权重30%)调减项目扣分修正前本项目考核得分修正后本项目考核得分 项目经理签字：检查人员签字： 年 月 日保存部门：质量安全环保部 保存期限：3年附表3：陆域监理项目部考核计分标准天津市南港工业区开发有限公司陆域监理项目部考核计分标准编码：QHSE/P13W13-R03 编号： 监理项目部调减项目扣分标准 表2-1项目调 减 标 准调减数值调减项目1、未执行TEDA三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分。2、建成区工程土运输撒漏，监理未制止的，扣8分。3、发生

22、安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分。4、建设单位工程师对监理项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分。5、施工现场出现失控现象，监理未执行监理工程师报告制度的，扣15分。调 减 扣 分 合 计监理企业对项目部的管理部分扣分标准 表2-2项目内容检查扣分标准扣减分数监理企业对项目部的管理100分季度检查企业每季度对各项目部检查少于1次的，每少1次扣10分； 无检查记录，扣8分；无整改回复，扣5分；企业每季度必须对项目部、总监进行至少一次定期考核，每少一次扣8分。监理体系建设项目总监理工程师、

23、总监代表不符合法律、法规之规定、合同约定或监理规划要求的，总监理工程师扣20分；总监代表扣15分；其它监理人员数量及资格不符规定、合同约定或方案要求的，扣5分/人；未将安全责任及目标分配到人并落实的，扣5分；体系建立后存在严重缺陷，未及时完善的，扣5分； 总监理工程师考勤到岗率小于50%，扣4分/月；总监理工程师代表考勤到岗率小于70%，扣2分/月；不按规定，擅自变更中标的总监理工程师，扣20分；不按规定，擅自变更中标的总监理工程师代表，扣10分。对监理部管理监理规划、监理细则、旁站方案、停工令未按规定进行审批的，每处扣4分；未将经批准的监理规划、细则、旁站方案进行监理交底（含对监理人员交底）

24、，扣8分；技术标准、规范和操作规程配备不全，扣3分；施工现场监理项目部检测设施配备不符合监理规划的规定的，扣5分；未组织第一次工地会议的，扣8分；项目部未按确定的工地例会周期召开工地例会，每少一次扣8分；监理月报每少一次，扣5分。农民工管理监理未对施工单位的总、分包合同审查的，扣6分；监理未对施工单位的农民工实名制管理进行检查的，扣4分；监理未对施工单位的农民工预储账户及安全文明施工措施费专用账户管理进行检查的，扣4分；监理未对施工单位的农民工工资月结月清制度管理进行检查的，扣4分；监理未对施工单位的农民工投诉调解制度管理进行检查的，扣4分。扣 分 小 计监理项目部安全管理部分扣分标准 表2-

25、3项目序号检查扣分标准扣减分数监理安全标准化管理100分体系审核施工单位安全保障体系、监督体系不到位，监理未及时制止，同意施工的，扣10分；未审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与合同檔相一致的，扣5分；未审核施工单位安全防护措施费用使用计划的，扣5分；未审查特种作业人员的资格证书是否合法有效的，扣5分；未审查施工单位、分包单位资质和安全生产许可证合法有效的，扣5分。方案审核未按规定对施工组织设计、安全技术措施及专项方案进行审批，扣10分；未对方案中的重大缺陷提出审批意见的，扣4分；施工组织设计，专项方案、安全技术措施未经监理审批，施工单位擅自施工，监理未予制止的，扣10分

26、；施工组织设计，专项方案、安全技术措施经监理审批不符合要求的，施工单位未及时修订而擅自施工，监理未予制止的，扣5分；未督促检查施工单位按照既定施工组织设计、专项方案进行安全技术交底的，扣5分；未督促检查施工单位按照既定计划进行安全自查工作，扣5分。危险源管理施工单位未执行建设部建质（2009）87号檔规定，监理未制止的，扣8分；施工单位未进行危险源辨识和评估、采取预防措施的，监理未制止的，扣10分；未审核施工单位上报的重大危险源清单的，扣8分；施工单位未依据应急处理预案进行定期演练，监理未告知的，扣2分；施工单位未编制应急处理预案，监理未告知的，扣3分；未审核应急处理预案的，扣8分。施工设施管

27、理起重机械、吊篮、电梯、钢筋加工机具、范本加工机具、其它施工用电设施、临边防护设施、脚手架、高大范本、自升式架设设施、临时用电系统、现场给排水系统、消防设施、临时建筑等在投入使用前，未按规定要求组织验收或备案、检测（挂牌），其装拆、验收使用未按规定执行，监理未制止的，每处扣10分；监理未对安全设施的验收手续审查的，扣8分；未对其验收记录核查的，扣6分；安全监理人员未签收备案的，扣2分；使用国家明令禁止、淘汰不符合国家和行业标准的工艺、设备、材料、防护用品，监理未制止的，扣10分。监理措施未按规定编制安全监理规划及安全监理细则的，扣5分/项；监理安全规划、细则等监理檔内容不完善，无针对性的，扣1

28、分/处；未制定监理抽查计划的，扣8分；计划未落实到人的，扣2分。其它监理行为安全警示标识设置不到位，监理未及时制止的，扣8分；现场存在其它违反强制性标准的安全部位，监理未发现、制止的，每处扣6分；监理未定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况的，扣10分。未提供记录的，扣8分；监理巡视检查中对发现的隐患或施工单位的不作为未及时签发整改通知书或停工令的；或未按整改通知书复查验收的，扣8分；建设单位组织的安全专项检查，监理不参加的，扣8分。扣分小计保存部门：质量安全环保部 保存期限：3年监理项目部文明施工管理部分扣分标准 表2-4项目序号检查扣分标准扣减分数监理文明施工标准化管理100分监理

29、措施在监理规划或监理细则中未制定文明施工监理措施的，扣20分；针对文明施工部分的监理工作制度和监理人员未落实到人的，扣8分；监理人员职责和制度未上墙公示的，扣2分。监理行为建设单位组织的文明施工专项检查，监理不参加的，扣4分；工程土运输、扰民施工未按照规定办理手续的，监理未制止的，每次扣8分；监理未对施工组织设计中的文明施工管理措施是否符合工程建设强制性标准进行审查，扣6分；监理审查不到位，扣2分；监理未对施工总平面布置是否符合安全文明生产的要求进行审查的，扣15分；审查不严格，无审查记录的，扣5分；监理未对办公、宿舍、食堂、厕所、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求进行

30、审查的，扣10分；审查不严格，无审查记录的，扣5分；监理未定期（按照批准的方案或细则）巡视检查施工过程的文明施工作业情况的，扣8分；检查未提供记录的，扣6分；监理巡视检查中对发现的问题未及时签发整改通知书或停工令的；或未按整改通知书复查验收的，扣8分；施工单位未整改完成，监理签署合格意见的，扣10分/次；施工作业面建筑垃圾未做到工完场清，监理未制止的，扣6分；施工单位宿舍区管理混乱，监理未制止的，扣10分；施工现场围挡及大门不符合标准规定，监理未发现、制止的，每处扣8分；建筑物挂密目网脏、乱、差，监理未及时制止的，扣10分；其它现场存在违反强制性标准的文明施工部位，监理未发现、制止的，每处扣5

31、分。本页扣分小计监理项目部考核成绩单本项目等级修正系数K1考勤修正系数K2累计修正系数K=K1*K2企业对项目部的管理得分(权重20%)监理安全标准化管理得分(权重50%)监理文明施工标准化管理得分(权重30%)调减项目扣分修正前本项目考核得分修正后本项目考核得分总监理工程师签字：项目管理项目经理签字： 检查人员签字： 年 月 日附表4：陆域施工项目部考核计分标准天津市南港工业区开发有限公司陆域施工项目部考核计分标准编码：QHSE/P13W13-R04 编号：项目调 减 标 准调减数值调减项目1、未执行TEDA三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分；2、建成区工程土运输撒漏，

32、扣10分；3、发生安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分；4、项目管理项目经理、总监理工程师对施工项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分；5、施工现场出现失控现象，项目部未采取有效措施的，扣20分。调 减 扣 分 合 计施工项目部调减项目扣分标准 表3-1施工企业对项目部的管理扣分标准 表3-2项目序号检查扣分标准扣减分数施工企业对项目部的管理100分季度检查企业每季度对各项目部检查少于1次的，每少1次扣10分； 无检查记录，扣8分；无整改回复，扣5分；企业每季度必须对项目部、项目经理进行至

33、少一次定期考核，每少一次扣8分。施工体系建设项目经理、技术负责人不符合法律、法规之规定、合同约定或施工组织设计要求的，项目经理扣20分；技术负责人扣15分；专职质量检查员、安全员数量及资格不符规定或方案要求的，扣5分/人；未将安全责任及目标分配到人并落实的，扣5分；项目经理考勤到岗率小于50%，扣4分/月；其它人员考勤到岗率小于70%，扣2分/月/人；不按规定，擅自变更中标的项目经理，扣20分；不按规定，擅自变更中标的其它关键岗位人员，每人次扣5分。对项目部管理总包企业未提供对分包企业有效管理檔及证实材料的，扣15分；将不符合规定的分包企业审查通过的，扣50分；其它审查不到位的，扣2分/处；总

34、包合同未备案的，扣10分；分包合同（含甲指分包、专业分包及劳务分包）未备案的，扣3分/处；现场施工项目部未按确定的工地例会周期召开工地例会（不含监理例会），每少一次扣8分；技术标准、规范和操作规程配备不全，扣3分；未配备的，扣10分。农民工管理施工企业未设立劳务纠纷调解部门，扣3分； 无现场农民工实名制管理台帐的，扣6分；未对进出场情况实施动态记录的，扣3分；未网络上传实名制信息的，扣5分；上传信息与实际严重不符的，扣4分；农民工管理员未持证，或未注册或注册专案于所在专案不符的，扣3分；未对劳动人员实行打卡考勤的，扣2分；出勤记录未公示的，扣3分；无出勤记录的，扣6分；出勤记录各方未签字的，扣

35、3分；劳务队长无证上岗，或劳务队长不在现场，扣3分；未按照“月结月清”规定对劳动人员按期发放工资，并提供监督证明的，扣10分；劳资关系调解员未设立的，扣8分；劳资关系调解员岗位职责未制定的，扣3分；劳动合同签订不全或由他人代签的，扣8分；项目部未在工地显著位置公示劳务纠纷调解部门、地点、联系人和联系电话（手机）以及投诉电话的，扣3分；劳务纠纷调解公示在会议室等位置让农民工不易获悉相对封闭的位置的，扣2分。扣 分 小 计施工项目部安全标准化管理扣分标准 表3-3项目序号检查扣分标准扣减分数施工企业安全标准化管理100分综合性检查未制定安全综合性检查计划的，扣2分；未制定安全专项检查计划的，扣1分

36、；项目安全检查未按综合性检查、专项检查和重点监控、巡视监督检查进行，并未做记录的，或者发现事故隐患未做到定人、定措施、定时间、定复查整改的，扣20分；安全管理委员会名单未在施工现场公示；人员不到岗的，扣5分。危险源及方案管理项目部未按建设部建质(2009)87号檔对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行专家论证的，每项扣15分；项目部无专项安全施工方案，或施工现场不按安全专项方案实施的，每项扣10分； 安全方案未按规定进行计算和图示，扣5分；未进行危险源辨识和评估、采取预防措施的，扣20分；危险源清单现场未公示的，扣3分； 针对危险源未编制应急救援预案的，扣10分/处；未定期演练的，扣3分

37、；特种设备管理、危险源管理应有专人监控管理，不到位的，每人每部位扣2分；方案审批程序不符合规定，每项扣3分。安全交底项目部未按规定落实安全教育培训的，扣10分；单项作业工序和工艺安全未进行安全交底的，每少一处扣5分；交底程序不对，扣1分/处；安全技术交底，无数据的，扣2分/处；单项作业工序和工艺安全交底未挂牌公示的，扣2分/处。 施工设施管理起重机械、吊篮、电梯、钢筋加工机具、范本加工机具、其它施工用电设施、临边防护设施、脚手架、高大范本、自升式架设设施、临时用电系统、现场给排水系统、消防设施、临时建筑等在投入使用前未组织内部验收的，扣10分/处；起重机械和整体提升脚手架、范本、吊篮等自生式架

38、设设施未经技术监督部门检测合格，擅自使用的，每处扣25分；30日内未向建设行政主管部门登记的，扣10分；施工机械设备和整体提升脚手架、范本等自升式架设设施（市政为施工机械设备、重大起吊设备、承重支架等设施）的装拆、使用等不按有关规定执行的，每处扣10分；使用无生产许可证、合格证或者安全装置不齐全的机械设备和施工器具的，每处扣15分。警示标识及安全防护未按规定在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志的，每处扣3分；施工现场临边及“四口”防护，未采用标准定

39、型化防护设施的，扣4分/处；泥浆池、深基坑、沉井等危险部位无安全信道和逃生信道的，扣8分；对地下管线、相邻建筑物、高压输电线路、行人通道未做好安全防护的，扣5分；未给作业人员配备齐全的劳动保护用品的，扣8分；作业人员未按规定正确使用劳动保护用品的，每人次扣1分。其它安全行为特殊工种证件不全或过期，每人次扣3分；其它未按照标准强制条文施工，现场存在安全隐患不采取措施予以消除的，扣10分；现场存在安全隐患未在限期内整改的，扣5分。消防管理无动火审批手续或动火监护的，扣10分；在易燃易爆危险源点未分类存放的；扣6分；建筑高度30m以上建筑物、构筑物未随楼层设置消防水源管道，无加压设备，未采用直径50

40、mm以上做立管的，扣10分。扣分小计施工项目部文明施工标准化管理扣分标准 表3-4项目序号检查扣分标准扣减分数施工企业文明施工标准化管理100分围挡大门外围挡、外门口未达到整洁、美观，尺寸不符合规定的，扣20分；从大门入口处应设置长度不少于30米的砼路面，未做到的，扣10分；施工现场大门处未设置冲洗车辆设施及沉砂井的，扣5分；大门口处挂的七牌一图、内容不全，缺一项扣1分。区划管理现场未做到工作区、生活区、办公区、库区、加工区隔离的，扣20分；工地未设置饮水处、吸烟处、随意吸烟的，扣2分；建筑材料、构件、料具不按总平面布局及施工组织设计要求存放、堆放的，扣10分；无排水设施、排水不通畅，道路不畅

41、通的，扣10分；采用明沟排水的，沟顶应当设置盖板，未做到的，扣8分。垃圾管理施工作业面余料未及时清理、随意抛弃的，扣8分；凌空抛掷的，扣20分；建筑垃圾凌空抛掷的，扣10分；建筑垃圾、废料未按规定存放的，扣5分；生活垃圾未采用封盖密闭容器的；未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3分；食堂厕所食堂无卫生许可证，扣5分；现场伙房有燃烧木材或煤炭的，扣3分；食堂不符合卫生要求、炊事人员无健康证上岗的，扣5分；厕所未采用水冲式、不清洁、无化粪池的，扣10分。宿舍管理宿舍管理做不到整洁、卫生、无通铺、每间住人不超过15人的，扣10分；尚未竣工工程内设置员工集体宿舍的，扣5分；使用帐篷的，扣20分；宿舍

42、区地面未硬化、给排水系统未暗埋、无安全保卫措施及消防措施的，扣10分；宿舍区采暖不符合规定、消暑设施不完善、生活用品放置不整齐、环境不卫生、不安全的，扣8分；宿舍未设置可开启式窗户的，扣5分；宿舍使用煤气灶、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具的，扣15分。其它建筑面积5万m2以上或者施工人员平均人数200以上较大工地未设置经过医务培训的急救人员值班的，扣5分；建筑物外挂密目网脏、乱、差的，扣15分；不整洁的，扣5分；工程土运输、扰民施工未按照规定办理手续的，每次扣10分。本页扣分小计保存部门：质量安全环保部 保存期限：3年施工项目部考核成绩单本项目等级修正系数K1考勤修正系数K2累计修正系数K=K1*K2施工企业对项目部的管理得分(权重10%)施工企业安全标准化管理得分(权重30%)施工企业文明施工标准化管理得分(权重20%)调减项目扣分修正前本项目考核得分100100100100修正后本项目考核得分100 总监理工程师签字： 项目管理项目经理签字：项目经理签字： 检查人员签字：