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1、系统集成项目管理工程师5.立项管理基本概念： 立项： 项目建设单位向国家或上级主管部门提交一些列文件，提出某一个项目建议，在项目被批准后，方可展开对外工作。 企业自行决定建设的项目，也可以参考这一模式。 本章不在PMBOK 指南内，故比较独立（1）立项管理的内容： 输入(Input)： 需求 过程(Process)：项目建议书（立项申请） 输出(Output): 得到批准 输入(Input)： 项目建议书批准 过程(Process)：项目可行性研究报告 输出(Output): 审核、批复F需求分析：确定待开发的信息系统应该“做什么”。（项目范围管理中章节中详细描述）F 项目建议书：是项目建设单
2、位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，包括：l 项目的必要性l 项目的市场预测l 产品方案或服务的市场预测l 项目建设必要的条件 F项目可行性研究报告，一般应包括：l 投资必要性l 技术可行性l 财务可行性l 组织可行性l 经济可行性l 社会可行性l 风险因素及对策。（2）建设方项目的立项：F 立项申请书的生命周期 ：编写、申报和审批F 项目的可行性研究的两个阶段 1.初步可行性研究：在项目意向确定之后，对项目的初步估计。 2.详细可行性研究：包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。 3.项目论证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济
3、上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析。 4.项目评估：项目评估是指项目在可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。n 最主要的经济评估，还要综合考虑各种因素。 5.项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准F 项目招标1.招标：n招标分为公开招标和邀请招标；n招标程序；n制定招标文件；n制定招标评分标准；2.投标：1）编制标书；2）递交标书；3）标书的签收3.评标：n评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等 5 人以上单数组成；n其中技术、经济等
4、方面的专家人数不得少于成员总数的 2/3；n评标委员会成员名单在评标结果前必须保密；4.选定项目承建方：n自中标通知书发出之日起 30 日内，招标人和中标人订立书面合同；n中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。（3）承建方项目的立项：F 项目识别：是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。F 项目论证：l 承建方技术可行性分析l 承建方人力资源及其它资源配置能力可行性分析l 项目财务可行性分析l 项目风险分析l 对可能的其他投标者的相关情况分析投标：获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动（4）签订合同F合同谈判：在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。F签订合同：投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。