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1、土建专业施工组织设计质量目标与措施13质量管理、创优计划及保证措施13.1质量方针质量为本、技术创新、诚信服务、追求更好13.2质量目标13.2.1质量总目标实现高标准达标投产，创建国家电力优质工程，争创“鲁班奖” ；将四川白马60万千瓦循环流化床机组示范工程建成全国循环流化床精品示范工程。13.2.2质量分解目标1）分项、分部工程合格率100；单位工程合格率100%，优良率92%。2）对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理，钢筋、水泥、砂石等主要原材料进场复检率100%，钢筋焊接接头检验一次合格率98%。3）原拌砼出站合格率100，砼生产质量水平达到“优良”级；各验收批混凝土强度评定合格率100%
2、，砂浆合格率100%。4）土石方工程基槽、坑开挖边坡稳定、顺直，见基面平整，回填密实无死角，地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀。回填土质量评定合格率100%。5）零米以下基础及地下设施砼内实外光，棱角顺直，工艺美观，地下砼结构防腐均匀无空鼓现象。地下沟坑道混凝土平整，坡度准确，无渗漏，无积水。沟洞盖板铺设平整、顺直、齐全、无响动。6）上部砼框架结构，汽轮机基座等所有外露混凝土结构采用大模板“清水混凝土”工艺，所有设计无外装部分表面达到“光面”效果。7）各预埋件顺直、平整、规则，直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。8）钢结构制作工艺精良，焊缝工艺美观。钢结构无明显的变形、损伤，无锈蚀，清洁干
3、净无污染，面层油漆符合设计要求。9）屋面工程坡度准确，排水顺畅、紧密无渗漏。细部处理精细，伸缩缝宽窄均匀、顺直，防水层无破损、空鼓、起皱。有防水要求的楼、地面工程，地漏、立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部，不出现渗漏及其痕迹。10）建筑物内外墙面平整、无裂纹，阴阳角方正。墙面抹灰基层与墙体粘结牢固，无空鼓、脱层、裂缝、脱离。饰面表面洁净、色泽一致，平整，无翘曲、裂纹及缺损；压条平直、宽窄一致。11）门窗框、扇安装牢固，启闭灵活、严密，无倒翘；铝合金、塑钢窗框与墙体密封胶严密，平直、美观。玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度符合设计和规定。12）建筑物附属设施
4、安装规范、牢固、洁净无污染，各接缝均匀平整、顺直、色泽均匀、完整无损，地面不积水。围墙变形缝、抹灰分格缝、排水口位置、构造正确。建构筑物沉降均匀。13）建筑物的水电暖消防设施齐全、功能良好、操作方便，接管合理，过渡自然，密封可靠，安装工艺美观。电器设施安全，接地正确良好。14）建筑给排水管道坡度准确、排水通畅，无渗漏；管道平行顺直，美观。15）混凝土路面和室外地面平整密实，无缺损、裂缝、脱皮和起砂等现象；接缝平直，伸缩缝位置、宽度和填缝符合规定。沥青路面面层平整、坚实，接茬紧密、平顺，烫缝不枯焦；道牙石（侧石、缘石）完整、无破损；线条直，弧度自然，安装稳固。路面和室外地面排水通畅，不积水。16
5、）全面防治土建工程质量通病。13.2.3本工程创建“亮点”计划国家优质工程是高标准、高水平、高质量的工程，本工程将以亮点工程为标杆，实现以点带面的作用，全方位搞好工程质量，建国家电力优质工程，争创“鲁班奖”。本工程计划创建亮点项目如下：1）厂区道路砼路面严格控制工艺质量，达到“平整顺直、坡度准确、排水通畅”的美观效果，在工程前期为整个现场优质施工创造良好的开端。2）汽轮机基座和主厂房框架砼结构采用以双面覆塑胶合板拼模为主要施工方法的“清水混凝土”工艺，使砼结构表面达到棱角分明、表面光滑、接缝平顺的 “光面”饰面效果。3）集控室及汽机运转层平台选用优等装饰材料，精工细作，建成整个装饰装修工程的“
6、样板间”。 4）生产办公楼装饰装修采取详细策划、优化方案、优选材料、精心组织，为整个工程项目创建良好的“窗口”形象。13.3质量保证措施和计划 为确保各项质量目标、创优目标和“亮点”目标的实现，本工程将从组织、管理和技术等方面制定措施和计划来保证。13.3.1建立针对性的组织机构按项目负责制的原则在本现场建立四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部，并成立以项目经理为组长的质量领导小组。按照项目管理需要,项目部按下列结构健全项目组织管理机构,实施项目管理职能.项目部由项目经理、副经理、总工组成工程施工管理决策层。项目部设综合部、工程部、经营部、质保部、安监部、物资部和施工队，项目
7、部在公司的领导下实施从开工准备到竣工验收全过程管理，本工程组织机构图如下：本工程组织机构图13.3.2建立现场质量保证体系13.3.2.1编制第三层次作业文件公司的质量管理体系文件由质量手册、程序文件和三层次作业文件组成，为保证本工程项目总评质量优良，项目经理负责建立现场质量保证体系并按四川电力建设三公司质量手册要求组织编制相应质量保证体系文件，编制完善的项目质量管理制度，以保证项目各项质量管理活动有章可循，现场质量体系管理文件由项目部各职能部门编制，项目部总工审批、项目经理发布。工程项目部拟在施工准备阶段编制以下第三层次质量管理文件：1）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部
8、各级人员质量职责2）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部质量检查验收制度3）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部质量奖惩细则4）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部试验工作计划5）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部成品保护制度6）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部亮点工程申报管理办法7）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部质量奖励基金管理办法8）四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部QC小组管理办法 13.3.2.2建立现场质量管理网络按照公司质量管理制度的规定，在本
9、工程建立由项目部、施工队站、班组组成的“三级质量管理网络”。 配备足够的、符合资质条件的专职质量管理人员，负责做好责任范围内的质量管理工作。按照凡事有人负责的原则，配备齐全满足需要的专业人员，以保证各项质量活动都有人负责，有人监督。工程项目质保部设置质量体系管理工程师、各专业质量检查工程师、计量工程师，在施工队设置专职质检员、施工班组设立兼职质检员，负责本工程过程监视、测量、分析、改进等质量保证体系工作。现场试验室按一级试验室的标准配置试验设备、试验人员，负责全现场的技术检验工作，确保技术检验方法正确，取样频率符合规程，检验结果准确。本工程质量管理网络图如下：本工程质量管理网络图物资部主任设备
10、管理员物资管理员项目经理项目副经理项目总工程师工程部主任质保部主任计量员安全员技术员质检员班组长工人领导关系指导关系安监部主任安全工程师兼职质检员技术员综合部主任合同管理员经营部主任财务管理员预算员劳资管理员各施工队队长试验员测量员专业工程师经济师计量工程师试验工程师质检工程师质管工程师13.3.3明确质量职责在本工程建立与工程任务相适应的质量管理网络，明确各级行政一把手是工程质量的第一责任人，并对质量网络中各级人员的职责给予明确。工程项目部拟在施工准备阶段制定第三层次质量管理文件各级质量管理、执行及验证人员质量职责并上墙，明确质量网络中以下12个主要岗位人员的职责：1）项目经理2）项目副经理
11、3）项目总工程师（副总工程师）4）项目部各职能管理部门主任5）质量体系管理工程师6）项目部专职质检工程师7）试验工程师8）计量工程师9）施工队队长10）施工队质检员11）施工班长（组长）12）施工作业人员13.3.4 坚持技术措施保证1）开工前认真进行图纸会审，对设计中暴露的问题做到消灭在施工前。2）认真编制各专业施工组织设计、各分部分项工程的施工方案和作业指导书，确保按作业方案实施完全能达到国家及行业验评标准要求，满足内控质量标准要求，明辨全部危险源，找出重大危险源，合理确定危险防范措施。3）施工方案编制时，制定出具体的、有针对性的保证质量目标实现的技术措施，“亮点”项目专项编制详细的作业指
12、导书，以指导既定质量目标顺利实现。4）制定作业计划时，征询各方意见、进行充分论证，确保进度合理，防止盲目争抢工期造成施工缺陷和返工事故。5）作业前认真组织技术及安全交底，确保每个作业人员都清楚作业方法和程序，以确保有序施工。6）根据本工程创精品工程测量精度的要求，优化配置测量仪器，定期校验。测量人员经业务培训合格上岗。工程开工前编制本工程测量方案，建立符合要求的测量控制网，加强对测量基准点和测量控制网的保护，施工过程中严格按火力发电厂工程测量技术规范操作，实施测量人、测量数据校核人、审批人三级把关制度。测量记录作到表格统一，内容齐全、数据真实准确，具有可追溯性。7）要创优质工程，没有新技术、新
13、材料、新工艺、新设备的支撑是不可能实现的，本工程开工前，项目部将协同业主方一道，多收集同类型工程“四新技术”的最新应用情况，并进行筛选和过滤，吸取好的工程经验，改进和完善原有工艺、技术、材料及设备，来提高本工程的工程质量。另外要发动全员开展工程质量预想，尽可能多的提出好的质量改进建仪，并在工程施工中加以实施，依靠科技的进步来支持工程质量的提高，来支持创优质工程活动的开展。13.3.5加强原材料质量管理按规定对原材料、成品、半成品、设备进行的必要技术检验、试验和检查（包括设备解体）工作，对用于工程的原材料和半成品，进场后必须按规定及时取样检验，并作好记录，把住材料质量关。对水泥、钢筋等重要建材和
14、原拌砼，必须做到全过程跟踪管理，具备可追溯性记录。做好与业主、监理、工程质监站的检查或抽查的配合工作。施工原材料的质量是工程质量的基本保障，工程使用材料必须按规定程序采购进场,从合格分供方采购；进入现场的材料必须有合格证等有效证明产品合格的证明文件，物资管理人员还需依据材料上的标识与合格证比照，确保合格证代表材料批与采购实物一致；按规定需复验的材料需及时委托现场试验室复验，材料质量认定程序全部结束且确认合格后方可使用；材料的运输及管理条件必须与材料运输及管理要求一致，确保其不损坏、变质。为防止错用，材料管理必须按采购批或检验批分别堆放整齐，并标识清楚。对结构质量有重大影响的材料，如水泥、钢筋等
15、应进行质量跟踪，一旦发现质量异常可追溯其使用范围。材料代用必须按规定办理相关手续，经相关方确认后方可使用。见证取样严格按规定执行。对材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的质量控制总原则是“按规范检验，未经检验或经检验不合格的不得投入使用”13.3.6 加强过程质量控制13.3.6.1强化过程验收建立强有力的质量监控网络，成立以项目总工为首、以施工技术、质量管理部门为中心的质量监控体系，对需要创优的项目质量，要注重跟踪管理，采取项目部、队、班组“三级检查”，队、班组周、日自查互查，项目部随时跟踪抽查，公司月、季检查和不定期抽查相结合的方式对工程质量进行监控，检查后要及时通报检查结果，整改质量
16、问题，针对不同工程特点，派专人重点监管，现场蹲点指挥，确保质量在施工过程中处于受控状态，做到质量管理程序化、数据化、痕迹化，使人人对质量把关，人人有效地行使质量监督职能。工程项目部建立三级（班组、施工队、项目部）质量检查验收机制，严格遵循国家及行业有关标准、规程规范规定,项目开工前,根据图纸到场情况，按照电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分 土建工程）分批编制质量验评范围，并经监理（业主）审批后执行。施工过程中严格按质量检查验收制度组织企业内部自检和外部验收。13.3.6.2对不合格品的质量控制工程质量未经检验合格，不准进入下道工序施工；不准进行竣工验收；不准投入使用。不合格的产品及原材料
17、不得用于工程上。不合格的产品及原材料，应按公司程序文件管理规定及时更换或降级处理，并做好记录。对检验中发现的不合格品包括不符合精品工程要求的产品和过程，按程序文件规定，进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。13.3.6.3加强成品保护（1）项目部制定成品保护的奖惩办法，做好成品保护的宣传、教育工作，提高职工的成品保护意识。（2）制定成品保护的详细措施和要求，对重点部位的保护要提出具体的规划和要求。（3）在作业指导书中要有专门的章节对成品保护措施进行描述，工序间对成品保护要进行协商和沟通，做到不损害其他工序的成品质量、不损害自己工序的
18、成品质量、不被其他工序损害本工序的成品质量。（4）确保成品保护的资源投入。13.3.6 努力防治质量通病为保证本工程项目实现精品工程的质量目标，按照建设工程质量管理条例、火电机组达标投产考核标准及原电力部颁布的电力建设消除施工质量通病守则规定要求，编制本工程消除质量通病措施，并由现场质量保证体系保证本措施在工程施工中贯彻执行全面贯彻公司的质量方针，提高全体员工的质量意识，消除建筑渗漏水、沟道积水等影响工程形象的质量通病。对管理人员、生产工人举办各类型的技术培训班，学规范、学标准、提高工艺水平，从根本上杜绝不按操作规程办事的现象。认真编制施工作业指导书，针对每项质量通病和质量目标，在人、机、料、
19、法、环等方面提出具体的要求。在施工过程中将通过制定有针对性的技术措施、防范措施，采用新工艺、新方法，加强工艺过程的关键点和环节的预控。认真执行三级检查验收制度，严格工艺纪律，层层落实质量职责等技术措施和管理方法，强化施工过程的质量监督。组织攻克质量通病的各种QC小组，并通过积极开展群众性QC小组活动，研究分析原因、采取对策、改进工艺和方法，以达到不断的改进和完善质量管理工作，持续提高质量管理水平，提高施工质量的目的。项目部按消除质量通的规划和具体措施定期验证消除质量通病效果。13.3.7 认真进行质量总结评比9.3.7.1营造浓厚的创优气氛要达到建精品工程的目的，还要有浓厚的创优气氛，项目部将
20、利用报纸、电视、广播、简报、表彰会等各种机会、宣传手段和工具，营造浓厚的创优气氛，做到人人皆知。通过这些活动可以鼓舞士气，教育员工，提高全员质量意识。13.3.7.2加强质量目标责任制，确保责任到位组织项目管理人员、操作人员学习质量保证体系文件，使其能彻底领会、掌握，分别落实各自的质量工作责任目标，各级质量有关人员的职能范围、工作内容、要示、考核办法和奖罚标准，开展“创优质、创精品、创形象”的三创活动，把深化质量工作环节与提高工作质量结合起来，做到人人目标明确、职责清楚，把“勤查、严管、重罚”贯穿质量管理和操作的全过程，做到现场质量管理有章必循、违章必究、重奖重罚。13.3.7.3加强考核力度
21、加强各级人员质量考核力度。公司各职能部门通过月质量报表和日常检查结果对本工程项目部进行考核，并将考核结果作为个人和项目业绩进行评定，评定结果将影响对工程与个人的最终评价。项目部针对每个月的工作内容，编制包含各个部门工作内容、要求的质量和时间的项目月管理计划，按月度对各个部门完成的情况按质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械维护七个方面进行内部考核，并将考核结果与单位和个人的经济挂钩，以此有效地保证每个阶段的工程质量。施工作业过程中，对于违反质量管理制度、违规作业等行为，严格按照质量奖惩细则执行。13.3.7.4持续改进项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和
22、系统化总结。工序质量是组成施工生产的基本单元，提高工序质量是奠定精品工程的生产基础。工程实施过程中，不定期召开内部质量分析会并积极参加监理（业主）组织的质量分析会，对施工中出现的各种质量问题进行认真分析，对可能出现的问题制订相应的预防措施，杜绝相同的问题重复发生，做到工序质量的持续改进。13.3.7.5重视档案资料管理工程资料同实物质量一样重要，工程开始既确定目标，专人负责，从开始做起，中间检查，加强监控，始终如一，使资料既要符合档案达标的要求，又符合优质工程申报资料的要求。各部门、队站均指定专人负责过程档案资料的收集和整理工作，防止遗漏。加强质量记录建立和管理。施工质量验收记录是工程竣工资料的重要组成部分，施工过程中严格按照电力建设工程质量验收及评定规程（第1部分 土建工程）建立质量验收记录，表格的填写应规范、统一，不得任意删减，验收记录按质量验收制度规定的职责分级形成和收集，不得乱丢乱放，防止遗失；最终按单位工程汇总组卷。工程竣工后由项目部资料室全面汇总组卷后按合同规定移交时间向业主及公司移交。