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1、精益管理的十大工具精益管理的十大工具本讲稿第一页，共十五页精益生产的主要工具精益生产的主要工具 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。伴随着丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数制造企业效仿和应用。那么，您是否真正理解精益思想？企业推行精益管理需要具备哪些条件？如何应对精益变革中的阻力？本讲稿第二页，共十五页精益生产的主要工具精益生产的主要工具 1、5S与目视化管理2、全员生产维护(TPM)3、准时化生产4、标准作业5、防错本讲稿第三页，共十五页精益生产的主要工具精益生产的主要工具 6、快速换型7、看板管理8、价值流分析9、拉式系统10、持续改善本讲稿第四页，共十五页 “5S”是整理(S
2、eiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写“5S”，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。5S5S与目视管理与目视管理本讲稿第五页，共十五页 TPM（Total Productive Maintenance），这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。全员生产维护全员生
3、产维护(TPM)(TPM)本讲稿第六页，共十五页 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。准时化生产（准时化生产（JITJIT）本讲稿第七页，共十五页 有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，TT）、作业顺序、标准手持三要素组成。标准作业标准作业本讲稿第八页，共十五页 所谓防错Error Proofi
4、ng(Pokayoke)，它可以是一种机械或电子装置，能够防止人为的错误或者让人一眼就看出出现错误的位置。防错装置的用途：一是杜绝产生特定产品缺陷的原因，二是通过廉价的手段对产品进行逐一的检查，以确定其是否合格。防错防错本讲稿第九页，共十五页 这种检查是操作者在执行的过程中完成的，它们对操作者应该是透明的。也就是说，只要防错的条件不满足，操作就无法继续进行下去。防错防错本讲稿第十页，共十五页 SMED：习惯称之为快速换模，也被称作快速生产准备，该原则能被用于任何环境,SMED是一种持续改进生产准备的方法，达到尽可能低的时间（最终达到一触即可或无需生产准备),它是一种能够减少更换工装、材料时间的
5、方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。快速换型快速换型/模（模（SMEDSMED）本讲稿第十一页，共十五页 常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板管理看板管理本讲稿第十二页，共十五页 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与
6、关键点。价值流分析价值流分析本讲稿第十三页，共十五页 所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。拉式系统拉式系统本讲稿第十四页，共十五页 持续改善（Kaizen）是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。持续改善持续改善本讲稿第十五页，共十五页