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1、县供销社工作总结 20xx年以来，xx县供销社在县委、县政府的关心指导和支持帮助下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实党的十八大精神，团结一心，求真务实，带领广大干部职工，解放思想，创先争优，实事求是，扎实工作，以高目标引领、大力度推进、强措施开展全县供销社系统工作，各项工作取得了新的进展。至年底可实现商品总购进6.4亿元，销售收入6.5亿元，上交税金突破2000万元，实现利润1700万元。现将工作情况汇报如下： 一、以满足农民生活需要为重点，日用品流通服务体系得到进一步完善 今年以来，进一步发挥供销商厦龙头公司作用，积极完备大型日用消费品配送中心，与国内各大型生产企业建立合作关系，实现规模经营
2、、统一进货，严把质量，提高配送能力，通过加大投入、招商引资、外引内联等多种方式提高了商品配送比例和市场占有率，增强了连锁经营的区域配送和辐射能力。以基层供销合作社为载体，采取股份制、股份合作制的形式，在乡镇驻地发展建设了标准化乡级直营店；以村级综合服务社为主体，在村庄发展建设村级加盟店，建设日用消费品流通网络终端，构建了供销合作社县、乡、村三级日用消费品现代经营服务网络。实现了4个统一：统一连锁配送，统一商品价格，统一服务标准，统一经营标识。全年在县城居民小区和重点村庄，增设16个日用品加盟店，并悬挂供销社标识，全县日用品经营服务网点达到186个；全年可实现商品配送额3000万元。 二、以满足
3、农民生产需求为重点，新型农资经营服务体系得到进一步完善 针对我县农资市场乱、假冒问题多、经营网点少等农资流通领域的突出问题，xx县供销社站在全局高度对农资流通市场进行了全新谋划与定位，调整充实了龙头企业的领导班子，并且进一步整合供销社自身资源，规范自身经营。一是以农家生资公司为龙头企业，与大型化肥生产厂家建立合作关系，实行集中采购，以大规模化肥采购量取得压低化肥出厂价优势，确保货源充足，价格合理，杜绝假冒伪劣产品，并利用便民服务送货车实行统一配送，将肥料直拨直供点；二是在重点乡镇驻地和大型村庄设立化肥直供点，各直供点根据季节和农民所需，上报龙头企业后统一配送。并逐步完善测土施肥、庄稼医院等服务
4、方式，与农民结成利益共同体。2013年在徐园子供销社新建农资直营店1处，营业面积1000平方米，两层沿街营业楼，主体已竣工，现存放肥料。全县农资连锁经营网点达到77个、化肥直供点20个；全年销售各种化肥17468吨，其中直供5250吨，实现销售收入4951万元，优质无假冒农资供应覆盖全县80的村庄。 三、以组织农产品进城为重点，农产品经营服务体系得到进一步发展 为“三农”服务始终是xx县供销社的工作重点，把帮助农民推销农产品、为农民增收作为工作的重中之重，作为体现供销社价值、发挥职能作用的核心工作去组织实施。在做好农产品深加工工作的同时，进一步加大工作力度，继续完善建设标准化生产基地建设，进一
5、步做好自有标准示范园基地管理，利用资源优势，培育、发展主导产业，改造和提升传统产业，进一步扩展建立农产品生产基地，根据产品的市场定位制定生产管理规程，从提供良种、科学施肥用药、农资供应、技术推广、资金互助等方面为农民提供系列服务。2013年建设完善了徐园子300亩蔬菜标准化生产示范基地，标准化生产示范基地达到910亩，带动基地3500亩；全年通过各基地按合同统一收购各种绿色、无公害、有机蔬菜2860余吨。 四、以创新体制机制为重点，基层供销社建设得到进一步推进 按照上级社关于加快基层组织建设的要求，进一步明确了基层供销社在建设农村新型经营服务体系中的地位、作用和任务，将标准化、规范化服务延伸至
6、农民身边为目标的现代流通服务体系建设为重点，大力发展基层组织建设，为村民提供耕种、灌溉、肥料供应、田间管理、收割、粮食存储、农村产品销售提供综合服务。领办、创办各类农民合作社，建设各类标准化种植、养殖示范基地，生产、加工、销售系列化服务。增强服务能力，提高服务质量，以建设农资和日用品两大超市为重点，逐步发展大田农作物经营服务体系建设，建立农作物示范基地，对重点供销社制定了启动方案，并且按照方案加以实施。东辛店、尚堂、东郎坞、徐园子等基层供销社领办、创办苗木、蔬菜、养殖等专业合作社7个；东郎坞供销社沿街门店提升改造，新建二层沿街营业楼建设工作进行中，目前原年久失修的沿街门店已拆迁完毕。 五、以任
7、务目标和工作实际相结合为重点，上级社“三项重点工作”得到圆满完成 今年以来，按照省、市社“三项重点工作”目标任务和工作要求，县社根据自身工作实际，合理规划并逐步实施，各项工作全部顺利完成。一是积极参与两区同建和小城镇建设。县供销社根据自身工作职能，全面筹划，全力参与，已纳入县“两区同建”指挥部成员单位，截止目前已在县城三个社区参与建设日用品超市3个；在徐园子社区新建农资超市1处，营业面积1000平方米，扩建日用品超市1处，营业面积1000平方米；在东郎坞供销社改造提升沿街门店，拟新建二层沿街营业楼，建筑面积1500余平方米，已全部通过市社验收。二是推进农民专业合作社建设。依托各基层供销社，全面
8、建设发展各类专业合作社，领办、创办农民专业合作社7个，组建农民专业合作社联合社1个，圆满完成全年任务。三是进一步做好安全统筹工作。为确保完成市社分配的安全统筹工作任务目标，进一步创新工作思路，层层核发工作任务，并进一步实施奖惩制度，截至目前，已完成安全统筹车辆90辆，企业财产、人身团体及车辆等安全统筹费完成35.1万元，已超额完成全年任务，此项工作进程一直位于全市第1名。 六、以引进大工业项目为重点，招商引资工作得到进一步开展 xx县供销社把招商工作当成一项政治性任务去做，按照全县招商引资工作总体部署，积极行动，全面落实，安排精干人员，由主要负责人带队，全面展开招商引资工作。一是由山东信隆农化
9、科技服务有限公司与县供销社合作建设的汽车cng加气站项目，总投资1000万元，已全面正式运营；二是引进德州共创电气有限公司在庆云经济开发区民营创业园，建设大型电气制造项目1处，总投资2000万元，已正式运营；三是全国供销总社下属企业中国供销农产品批发市场控股有限公司，在xx县建设大型农产品批发市场项目，总投资12亿元，规划占地200亩，目前此项目正在调研洽谈之中。 七、以加强基层组织建设为重点，“党建带社建，社村共建”工作稳步启动 为加强基层组织建设，进一步增强供销社服务能力和服务范围，按照省、市社工作指导精神，xx县供销社坚持以为农服务为基本方向，以供销社、村两委、合作社“三位一体”为核心内
10、容，以提高村集体经营性收入为重要保证，以推进现代农业服务规模化为关键措施，全面推进“党建带社建，社村共建”工作。11月份积极向县委主要领导报送了xx县供销社关于全力推进“党建带社建、社村共建、强村固基、富民兴社”系统工程的报告，全力争取县委主要领导的批示和出台有关文件；以现基层社主任兼任村委负责人为契机，以新创办的专业合作社为依托，选取基础比较好的3个基层供销社（东郎坞供销社、尚堂供销社、徐园子供销社）作为工作启动点，逐步推进“党建带社建，社村共建”工作。 八、以安全生产和化解信访矛盾为重点，维护稳定工作得到进一步开展 2013年，县供销社以高目标引领、大力度推进、强措施落实来保障全县供销社系
11、统维稳工作，坚持“群防群治”、预防为主，实行综合治理，依法信访，为维护社会稳定工作的正常开展奠定了良好的基础，一是切实加强领导，县社按照1项工作、1套班子的原则，充实调整了由主要领导担任组长、分管领导担任副组长、各科室和社属企业负责人为成员的维护社会稳定工作领导小组，实行24小时值班制度；二是求真务实，确保安全生产，健全制度，及时发现生产经营过程中的隐患，以对企业安全生产普查和抽查相结合以主要工作手段，进一步落实各项安全生产制度，并和各社属企业签订了安全生产责任书，全面促进了系统内各企业的安全生产经营工作；三是积极做好了信访和市民热线工作，加大信访工作力度，明确责任，逐级落实，全面做好信访矛盾
12、排查化解工作；建立健全信访工作制度，在来人来访接待工作中改进工作方式，提高接待服务水平，坚持“热情、周到、文明、高效”的原则，做好来访人员的说服教育、解释政策、理顺情绪、矛盾化解等工作；继续坚持每周五一把手固定接访日，平时随时接访，对于出现的问题全部得到即时解决处理。截至目前，县社系统未发生群体越级上访等重大事件。 内容总结（1）县供销社工作总结 20xx年以来，xx县供销社在县委、县政府的关心指导和支持帮助下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实党的十八大精神，团结一心，求真务实，带领广大干部职工，解放思想，创先争优，实事求是，扎实工作，以高目标引领、大力度推进、强措施开展全县供销社系统工作，各项工作取得了新的进展（2）东辛店、尚堂、东郎坞、徐园子等基层供销社领办、创办苗木、蔬菜、养殖等专业合作社7个