2022县“九严查”贯彻落实情况的报告0.0 (4) .doc

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1、 二0一0年上半年的工作情况汇报 今年上半年的工作,主要是依据市局年初签订的考核责任状目标要求,在镇党委和市局新一届领导班子的领导下,为扎实做好新形势下的粮食工作,履行国家粮食购销政策,确保全面完成今年市局下达的各项工作任务和经济指标,上半年,已购进夏油料16万斤,小麦4万斤,已销售油料16万斤,小麦4万斤,销售收入53.08万元,目前,公司储粮1400万斤(其中:中央临时储备粮200万斤)。 今年5月19日市局在我公司举办了“加快粮食经济建设,促进城乡统筹”现场会,公司领导班子依据市局新一届班子的发展理念,并按市局发展规划提出的打造三艘航母的工作思路,以整体联动的发展模式,规划企业的长远发展

2、,使企业脱贫解困,走出被动局面,我是公司的党政负责人,我的主要职责是抓干部职工的思想,贯彻党的路线方针政策,在党性、党风、党纪和服务基层群众,化解基层矛盾和监督作用。 在贯彻落实廉政准则“三比一推进”五基建设等方面带头学习,并强化基层领导班子成员对廉政准则的学习,层层落实,不走过场,在企业内部管理机制上对企业费用开支实行报审制,有效的 控制了企业负责人违法违纪行为,确保了党员干部在党性、党风、党纪和廉洁自律,维护了企业和职工利益,化解了基层群众和企业的矛盾,确保企业职工的思想稳定。 在信访维稳方面,根据目前的情况(对个别的事在公司内部化解),职工及离退军转干部、退休人员思想基本稳定,无上访人员

3、,确保一方平安。 目前,公司存在的问题主要表现在以下几个方面: 1、改制后,企业对内退养人员和在职人员的五险问题未能落实,目前已欠养老保险费总计1681968元(其中在职人员欠缴588528元,内退人员欠缴1093440元),此欠缴养老金是企业的又一大负担,医疗保险及其他三项保险未算。如不交清,明年又要按明年的基数上缴(按每人增360元计算每年增加10多万元)。 2、企改后,处置职工的房屋土地证及部分房产证至今未过户。 3、企改后,处置职工的房屋存在一直挂空未结帐或有的结帐和挂欠帐等问题(即尖子户问题)。 4、目前企改后职工有强占搭建问题。 5、公司财务由于张玉莲受伤,财务不健全。现已健全财务

4、有关手续。 6、夏油料和夏粮收购,公司缺乏资金,是企业发展的一大难 题。 7、进一步加大对闲置空土地的开发力度,增强企业的后备资源。 8、加大对仓储设施的配置和维修工作,确保储粮安全科学化。其下半年的工作打算:做好各自负责的份内外工作,互相协调,确保超额完成市局年初签订的各项工作任务和经济指标,加快闲置空土地的开发利用项目建设,同时做好相关的服务与管理工作,进一步加强党建、党风、廉政建设工作,严格实行社会综合治理,计划生育,杜绝安全生产责任,并实行“一票否决”制度,加强信访维稳工作,确保一方平安,为迎接“两节”的来临作出应有的贡献,愿为加快粮食经济建设,促进城乡统筹发展,争当全市粮食部门的排头

5、兵。 汇报单位:金牛粮食购销公司鲁海明 二0一0年七月十四日 金牛粮食购销公司二0一0年 上半年工作总结 今年,我公司粮食工作在市局主管部门的正确领导下,认真学习贯彻党的十七大精神和国家粮食政策,按照市局下达的工作目标责任要求,克服了各种困难,继续深化粮食市场改革,团结奋进,锐意进取,以扭亏增盈和安全储粮为重点,扩大经营增效益,加强粮食市场监督管理,加强领导班子建设,党员、廉政建设和职工队伍建设,增强了企业的市场竞争力,推动了粮食经济健康,稳定,持续发展,较好的完成了各项任务,现将具体工作总结如下: 1、深入开展党员廉政建设和反腐败工作 公司运用正反两方面教材,对党员干部进行廉政教育和警示教育

6、,紧紧围绕责任分解考核,追究等重要环节,认真落实党风廉政建设责任追究制,进一步加强党风廉政建设教育,推动公司作风建设制度化,规范化,不断提高党员干部反腐倡谦勤政廉政。 2、促发展,保稳定,搞招商 公司深入贯彻落实科学发展观,坚决执行市局一系列决定和指示,充分发挥粮食工作,在统筹城乡,服务三农,保障民生,维护稳定,促进发展,构建和谐中的重要作用。 公司立足招商目标,对闲置的土地及危房,进行商业开发。班子成员思想统一,分工明确,业务经营一条线,党建工作及办 公室工作一条线,招商房产开发一条线,安全储粮一条线,财务工作一条线,实行责任追究负责制,任务落实到人。 公司原灵乡粮管所,第一期的19层商品房

7、开发在今年4月份以封顶落成,并成为了灵乡镇标志性建筑,多次受到了灵乡镇党委政府的肯定和表扬。公司办公楼在去年进行了改建、扩建,今年上半年进行了装修,现在办公室面貌焕然一新,办公环境得到了很好的改善。 3、强化措施,科学保粮,安全储粮 为了确保储粮安全,公司按照市局要求,全面开展了以“查粮情,除隐患,保安全”为主要内容的粮食安全大检查,普查储粮库点5个,检查粮食1400万斤,占总库存的100%,在仓储管理中,落实岗位责任制,完善各项仓储制度,层层签定目标考核责任书,修缮了储粮设施,改善了储粮条件,为安全储粮打下了坚定的基础。 总之,公司所做的成绩是上级主管部门和当地政府的正确领导,我们将进一步理清思路,围绕目标,坚定信心,团结拼搏,迎难而上,圆满完成各项工作任务。 金牛粮食购销公司 2010年7月14日 内容总结(1)如不交清,明年又要按明年的基数上缴(按每人增360元计算每年增加10多万元)(2)金牛粮食购销公司 2010年7月14日

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