《纪检监察审计部主任述职报告范例（一）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纪检监察审计部主任述职报告范例（一）.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、纪检监察审计部主任述职报告范例 监察审计部述职报告 （2021年度） 尊敬的各位领导、同仁、大家好： 2021年度，我部门全面完成了公司领导年初下达的目标计 划，发挥了监督增效的双重职责。现在，我就目标实现过程，分 为五个部分述职如下。并请公司领导提出评价和意见。 一、年初计划目标和完成结果 1、3月底完成公司2021年度党风廉政建设责任制措施、 2021年度纪检监察工作安排，效能监察立项内容，并召开 2021年度纪检工作会议，要求参会人员到会率95%以上； 3月25日组织召开了121人参加的本年度纪检、监察工作 会议，参会到会率97%；制定了2021年度党风廉政建设责任 制措施、纪检监察工作
2、安排和四项效能监察专题立项工作计 划，并与基层14个单位签订了效能监察专题立项责任书。 按照集团总公司要求，开展“反腐倡廉宣传教育月”活动； 组织16个单位274人观看了贪路无归警示教育专题片和廉 政准则解读辅导光盘；对127人进行了廉政准则知识答题 活动；对去年以来新提任的14名中层领导进行了预防职务犯罪 和廉洁从业的专题培训；组织科级领导在*区警示教育基地进行 了参观和警示教育讲座； 2、主动查处潜在亏损项目6起以上，3个月内了结，处理率 100%；来信来访处理率达到100%； 今年完成7个潜在亏损项目的成本核实工作；同时还对* 项目亏损进行了核查和责任追究；对三件职工来信（其中上级转 发
3、一件）进行了核查和处理；处理率100%； 3、对基层党政主要负责人执行公司制度及完成目标情况分别 于6月30日之前和12月31日之前进行考核并做出评价报告。 三月份制定了基层单位党政领导考评标准及考核流程并在 公司协同平台上发布；对13个基层党政主要负责人履行职责情 况进行了半年和全年考核，12月跟随公司综合检查组，把部门 四类十三项作为主要检查考核内容，同时对党政主要负责人履行 职责情况进行了考核。并将考评报告及时发送给主管领导。 4、次年元月20日之前对基层单位上年度的效能监察立项执 行进行考核，并出具报告； 今年对四项效能监察专题立项进行了三次检查，12月底完 成了考核工作，并将考核报告
4、及时上报给了公司高层领导。 5、自营新开工程，要在开工后三个月内签订项目成本控 制责任人承诺书； 今年对公司自营新开工的21个项目签订了项目责任人成本 控制承诺书，签订率达到了100%； 6、自营工程达到中间考核或终结审计条件的，全部按要求进 行考核和审计，覆盖率100%； 在工程结算管理部、财务部的配合下完成了14个项目的主体 考核和竣工终结审计；其中主体一个亏损是*，终结审计亏损项 目两个，分别是*，*。 7、目标要求对四个基层单位行政领导进行中间效益审计； 今年对*公司的4个基层行政领导实施了任期中间效益审计。对*公司以及*2个经理进行了离任审计；对*、*分公司和*厂进行了三个机构重组审
5、计；完成了*发展公司自行投资项目、*公司维修项目决算审计11项。 8、对公司的重大活动和投资项目，公证和监督率100%； 今年对*房产公司大型材料和设备招投标、地下车库分配等活动进行了四次监督；参与厂务公开考核、财务、各类科员薪酬定级考试监督工作九次。以上工作的开展体现了公正和公平，减少和防止了腐败行为的发生。保障了企业的稳定。2021年，公司还被*区检察院评为预防职务犯罪先进单位。并将公司施工的*艺术馆项目列为了项目廉洁从业的示范工程。 9、对当年审计报告中提出的审计问题，追溯率达到100； 通过对项目阶段考核和审计，落实审计问题追溯27项，通过四个基层行政领导人员中间审计、机构重组和离任审
6、计，落实审计问题追溯22项，追溯率达到了100%； 10、完成领导交办的临时任务，完成率100%。 全年完成公司领导交办的临时性任务12项。每项工作都达到了预期目的，收到了较好的经济效果并且得到了领导的满意。 二、工作主要亮点 总结一年来的工作，按照岗位职责内容，本人敢于承担责任，能够正确履行自己职责，在实现目标的过程中，体现了个人价值 和能力，虽然我有过汗水，同时也有过泪水，通过全年工作的总结与回顾，我感到非常的欣慰和自豪，欣慰的是把平日的工作压力今天变成了收获，自豪的是公司年度目标的实现，曾经也有我的一份贡献。尤其是通过效能监察工作的开展和对工程项目的考核、竣工终结审计以及对审计问题追溯的
7、落实，为企业挽回经济损失3392604.50元。 其中。通过11份监察通知书形式和审计问题49项的追溯落实执行挽回经济损失115837.27元；通过领导任职中间审计挽回1407223.86元；通过维修、新建和改造项目的决算审计工作挽回1680965.27元；通过项目考核、竣工终结审计工作挽回39200元；通过检查制度执行，查处违纪事项挽回149378.10元；促进了工作效能和效率的提高，完善了公司的管理制度，增加了企业的积累。 通过项目的阶段考核和审计，能够及时发现问题，尽早解决问题，今年还对项目管理办法进行了补充完善。 三、存在的主要问题 本人工作不足的是缺乏谨慎和细致性，表现在对自营项目的
8、阶段考核、对外结算中的量价对比等工作做的不是十分扎实。在管理和过程监督，对如何预防腐败以及提高管理制度执行力的力度不够，形式单一，思路缺乏创新。在2021年的“绩效提高年”活动中，我会纠正我的不足，提高效率，积累效益。 四、二零一一年的工作设想 （一）进一步加强对中层领导人员的监督，特别是要注重廉洁从业、执行制度情况的检查和监督。同时要加大对违规违纪案件的查处力度； （二）加强自身建设和修养，不断提高纪检、监察、审计工作的水平和解决实际问题的能力。 （三）重点抓好效能监察工作，确定专题立项目标，主要解决项目的有效管理和规范项目管理行为，监督材料结算管理办法和机械费用结算办法制度的执行。使项目的管理迈上新台阶。 （四）2021年计划举办两期培训班，一个是项目管理制度执行好的、成果显著和由于管理问题出现亏损的交流培训班；另外举办一起基层单位文秘人员培训班，目的是建立全员管理理念，促进和提高科学管理水平。 回顾2021年的工作，有感动也有感慨，有成就也有不足，展望2021年，我有信心，也会以新的状态迎接公司“十二五”的开局之年，绩效之年。 借此机会预祝各位家庭幸福、新春愉快。谢谢大家。 * 2021年12月30日 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。