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1、溧阳500千伏变电站工程安全文明施工监理情况汇报 黄骅北汽110kv变电站工程安评 施工单位汇报 各位专家： 下午好，首先热烈欢迎各位专家到北汽变电站检查指导工作，下面我代表施工单位做安全评价工作汇报： 一、工程概况与施工进度 黄骅北汽110kv变电站工程位于黄骅XX县区西南约2公里，新205国道东侧，交通便利，所址围墙内占地面积约2200平米，本工程终期3台变压器，本期新建1X、2X主变部分。本工程土建部分主要包括综合配电楼、围墙、站内外道路、主变区、室外电缆沟、防雷接地、室外给排水等7个单位工程。综合配电楼总建筑面积约1000，为地上两层混凝土框架结构。全站采用扁铜及铜棒为接地装置。站内土
2、建施工目前总体处于土建中期阶段，建筑物主体框架浇筑完成，土建工程预计十月十五日前具备安装条件、十月三十日前全部完工。 二、黄骅北汽110kv变电站工程安全自评价总体情况 （一）项目安全组织机构： 本工程施工项目部岗位设置规范、人员配置齐全，建立了安全保证、监督管理体系和机械安全领导小组，并有效运转。项目管理人员全部通过省公司组织的安全管理培训，具备安全管理资格。 规范建立了安全、健康与环境目标管理制度，制定项目安健环管理目标，细化目标设立、分解、实施、考核的工作程序，并实行公司、1 项目部、班组三级控制。 （二）项目安全策划管理 项目部留存的相关法律法规和标准规范符合施工特点，版本齐全有效；安
3、全文明施工实施细则符合国网公司编制要求，编审批程序符合要求；各项安全措施申报验收单据齐全；安全强制性条文计划具有针对性，但强条执行记录的填写仍欠规范；项目部能够结合本工程实际特点编制各项安全管理制度；员工教育培训和健康体检台帐齐全；各项专项施工方案均已经监理、业主项目部审批；特种作业人员与实际相符，资质证照齐全有效；例会、安全日活动能够按照要求组织开展，资料留存齐全。 积极、及时的通报和学习上级下发的各项文件及活动材料，制定了“安全管理提升”的实施措施，组织学习了活动指导意见并按计划组织开展了各项活动内容。 （三）项目安全风险管理 积极应用安全风险管理软件，现场安全风险辨识能够结合施工现场实际
4、，各项控制措施具有针对性，对于各级检查中发现的问题能够进行及时整改反馈。 （四）项目安全文明施工管理 现场安全文明施工布置和工作开展较好，安全活动记录和对分包队伍的安全文明施工管理到位，安全技术交底程序符合要求，人员签字真实有效，但数码照片的收集和整理在数量和质量上仍缺乏规范。 2 （五）项目安全评价管理 项目在施工高峰期能够按照要求开展安全评价活动，评价范围较为全面，查出问题具有针对性和普遍性，并且能够积极配合整改。 （六）项目安全分包管理 本项目分包队伍各项资质齐全，且已经施工单位审查合格并报建立备案，施工队伍为省公司注册合格分包商，安全协议和分包合同符合国网公司工作要求，且施工队伍已为作
5、业人员办理了意外伤害保险。 （七）项目安全应急管理 项目应急处置方案齐全，编审批符合各项要求且已经审批，项目部于六月初组织进行了消防、防汛及触电综合应急演练，照片采集及时、齐全，各项演练记录齐全有效，应急路线图在办公区显要位置进行了公示，急救药品和应急防汛物资专人保管，无混用现象。 （八）项目安全检查管理项目安全检查、整改和复检能够按照要求组织进行，但检查记录文字描述仍欠规范。 三、施工现场安全管理： （一）现场安全文明施工管理 经现场检查，项目现场安全文明施工布置开展较好，能够按照项目编制的安全文明施工实施细则有效组织开展各项工作，办公区布置、现场整体布局整洁规范，安全防护设施齐全，施工人员
6、着装统一，佩戴胸卡，现场设有集中饮水点，确保施工人员饮用水清洁卫 3 生。 （二）施工现场用电管理 现场均已采用“三级配电、两级保护”临时用电系统，配线采用三相五线制，设备箱实现一机一箱一闸一漏设置，电源箱日常上锁并明确专人维护管理，具备防火防雨功能，用电设备检验资料齐全，现场无私拉乱接和其他不规范现象，现场彩钢板设施、加工棚、操作棚均已装设两点防雷接地。 （三）脚手架安全管理 现场脚手架搭设严格按照脚手架搭设规范和专项施工方案组织施工，构件和脚手板选材符合评价要求，使用前经过验收合格，现场悬挂相关警示标志和脚手架验收牌，架体设有供施工人员上下的斜道，并具备防滑设置，但整体存在架体部分区域小横
7、杆外露过多，立杆搭设顺直度较差等问题。 （四）高处作业安全管理 经对现场安全工器具和吊索吊具检查，现场登高工器具和吊索吊具保管和使用状况良好，能够出具外租吊车检验报告、租赁协议和操作人员有效期内的资质证件，安全措施交底记录真实有效，登高作业现场有专人监护，登高人员操作过程中无违章现象，现场安装工作始终处在有效监护当中。 四、安全管理中的亮点 （1）开工前，项目部按照国网公司施工项目部标准化的要求，结合本工程的实际制定了黄骅北汽110kv变电站安全文明施工实施 4 细则，对施工现场和临建场区进行了模块化管理，划分为办公区、材料堆放加工区、施工区，每个区域指定工作负责人，将安全工作层层落到实处；安
8、全文明施工设施实行标准化配送，提高了工地的安全文明施工硬件水平。 （2）大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛，在现场张挂宣传标语、安全标语、警示牌，将安全气氛渗透到工地每一个角落，深入每个员工心理，增强了工地安全生产意识，形成“时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。 （3）对施工区域及建构筑物采取封闭施工管理，对临时道路两侧、基坑沟槽四周、材料堆放区等处采用标准化围栏围护；自制空洞盖板涂刷黄黑相间安全色，使现场整体观感美观。 （4）对施工现场的材料及时清理、整齐码放，按定置化管理；对开挖土方做到及时平整，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。 （5）办公区种植绿色作物，营造绿色施工氛
9、围。 总之，通过开展一系列的安全管理活动，进一步提高了施工单位的安全管理水平，确保了在安全与健康的前提下组织开展电力建设施工，在思想意识上实现了从被动安全向主动安全的转变，为公司全年安全管理目标的实现和各项生产任务的顺利完成，奠定了一个坚实的基础。 各位专家，安全生产工作是施工质量和生产效益的基础。虽然我们在工程安全管理中取得了一定的进步和提高，但在自身管理中仍然存在着许多不足与问题，恳请各位领导、各位专家批评、指正，多提 5 宝贵意见。谢谢。 黄骅北汽变电站施工项目部二一三年九月三日 内容总结（1）（2）大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛，在现场张挂宣传标语、安全标语、警示牌，将安全气氛渗透到工地每一个角落，深入每个员工心理，增强了工地安全生产意识，形成“时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围