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1、旅游公司季度工作总结(一) 第一篇：旅游公司季度工作总结 （一）旅游公司季度工作总结 2021年第一季度 今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作计划和承包方案，创新性而又脚踏实地、主动作为而又认真负责的开展了旅游开发项目的各项工作。所规划的三个开发项目，有两个推进较快，完成的工作任务接近承包方案约定的经营目标，但还有一个规划的项目申报工作处于停滞状态，所有的项目的调规设计、申报立项、报规报建、招商引资等工作都在有组织、有计划的有条不紊、循序渐进的进行。现小结如下： 一、蝴蝶谷小镇项目 1、申报立项工作。年初项目管辖地太平新区管委会同意并划定了1.9平方公里的项目开发起步区，同时要求对项目的规
2、划按实际需要、经济性、落地性、实施性进行调规，调规之后的项目新规划方案于3月18日向新区作了汇报，获得了太平新区管委会分管规划建设负责人周东华副主任的首肯和好评，认为可以向政府逐级呈报上会评审，并要求我方做好准备近期适时与太平新区管委会签订安宁市招商引资项目投资协议。 2、报规报建工作。在新规认可的基础上，公司积极主动的与太平新区管委会进行联系、沟通，做好向太平新区管委会为我们组织的专题项目推进会的汇报准备工作，依据项目新规编写项目开发实施计划、项目用地使用计划、项目投资融资计划汇报材料，解答若干开发中的问题，提出项目开发中若干需政府支持和帮助解决的问 1题。计划4月初完成此项工作。 经过上述
3、两项工作，蝴蝶谷小镇项目将在四月上旬完成与太平新区管委会项目投资合作协议的签订工作和项目规划方案分别通过太平新区管委会、安宁市政府、滇中新区管委会的评审工作，初步完成蝴蝶谷小镇项目立项备案工作，使之进入项目开发实施初期阶段。 目前旅游公司与城建公司正根据项目规划的观光农业板块内容，听取专家意见，进行观摩调研，筹划起步区农业观光子项目开发、经营实施的方案，进行经济测算。 二、军事主题公园项目 1、申报立项工作。该项目的概念性规划方案和项目建议书在交叉呈报西山区政府、滇池西岸开发建设管委会之后，两政府机关对项目评价较高，认为满足上位规划要求，符合招商项目入驻西岸区的条件达成共识，一致认可。3月18
4、日我方获准与西岸管委会签订了昆明滇池西岸度假休闲区项目投资建设合作框架协议，明确了二年有效开发期。 2、报规报建工作。该项目选址在西山区海口镇白鱼居委会大黑桥村境内的平顶山范围，粗略测算初步占地面积1200亩。我们现正借鉴上海东方绿舟、北京中国少年军校、成都樊建川博物馆等国防教育军事训练和军事主题公园项目典范案例的经验，对我方的项目做功能区布局和布局图绘制，联系西山区土地局和西岸管委会规划、土地等部门对项目选址地的地界、土地属性做进一步的认定。 为加快项目的推进工作，在与项目合作股东协调的同时，主动联系了云南省国防教育协会，请梁蜀生会长协调咨询省政府机关和军事 2机关在政策和融资上支持本项目的
5、开发。同时还开辟了其他新的项目支持通道。 三、世界美都项目 该项目在今年年前向中共昆明市委宣传部和市文产办作了两次汇报之后，又做了多次调规，但因美容之都板块的美容内容不符合文化产业的要求，不能进入文产序列，文产办无法承接，加之美容之都板块位于西华片区面滇，属国务院国土部核查和土地规划区域，等待国土部的土规审批，因此该项目处于停滞状态。 四、招商引资工作 1、确定招商重点。把蝴蝶谷小镇项目及其子项目和军事主题公园项目及其子项目作为今后一个时期开发项目的招商引资重点项目。 2、制作招商材料。要求联系三家以上广告策划设计公司采取竞标的方式选择质优价廉的广告商为我们策划设计制作两个项目的招商折页和招商
6、手册。 3、选定招商目标。利用各方关系，首先将招商引资目标瞄准央企、国企、上市公司，其次将招商引资目标瞄准有实力的pe公司、基金公司等。目前已与海航集团公司、保利集团公司、大中华国际投资公司等取得了招商联系，初步锁定此三个项目招商目标。 4、组建招商团队。目前组建了陈捷团队、舒金平团队、唐卜娜团队、何朝涛团队。有针对性的开始了招商引资工作。 5、制定招商工作制度。如周五招商工作例会制度、日常招商信息收集汇总备案制度、个案会商处理制度等。 6、明确招商奖励办法。为调动招商团队的工作积极性，制订和 3采取以按比例进行业务提成为核心的项目招商引资奖励办法。 目前招商引资工作已进入工作状态，并把蝴蝶谷
7、小镇项目和军事主题公园项目统一纳入对外招商项目。陈捷副总裁联系的海航集团公司和保利集团公司已针对蝴蝶谷小镇项目和军事主题公园项目开展了对接工作，双方都在交换项目材料和交流合作意向，拟于近期派专人赴北京分别拜访海航集团白董事长、何总经理和保利集团柳总、张副总裁，会谈项目合作事宜，为了节约经费、节省时间准备“两场谷子，一场打”。 城建公司沈朝林联系的中交四航局拟投资合作蝴蝶谷小镇项目也在对接中，相关项目的资料也在进行筛选、传递、交流。 在今年的第一季度中，旅游公司主要开展了以上工作，初见成效，但更多的工作、更重的任务还在后面，感觉任重而道远，我们将迎接考验和锤炼。针对旅游开发项目投资大、周期长、见
8、效慢，以及其综合性、系统性、复杂性、政策性强等特点，旅游公司全体工作人员将摆正心态，不与集团其他单一项目的开展比进度、较高低，做到宠辱不惊，冷嘲热讽不惧，保持积极进取、坚持不懈、持之以恒的精神，尊重客观规律和市场规律，不做急功近利和虚假的“吹糠见米”的事，脚踏实地认真负责、务实而有效的开展工作，想方设法努力完成集团赋予的旅游项目开发任务。 此总结 云南顺达智慧旅游开发股份有限公司 执行总经理：张俊杰2021年3月23日 4 第二篇：一季度xx公司工作总结桥闸公司一季度工作总结 进入2021年以来，受国家货币紧缩政策的影响，铁路建设增速放缓，工程橡胶行业总体需求降低，市场竞争环境日益严峻。在这种
9、不利形势下，我们工程橡胶公司在新领导班子的正确领导和总公司的大力支持和帮助下，全体干部职工团结一致，努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因素，紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项生产经营任务，使公司在生产、经营、质量、安全及基础管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩，现将一季度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下： 主要生产经营指标完成情况： 今年一季度共完成产值xx万元，占年计划的%，比去年同期增长15.9%；实现销售收入万元，占年计划的%，比去年同期增加%，其中：铁路实现销售收入万元，公路实现销售收入万元，分别比去年增长了%和%
10、；上缴税金万元，占年计划的68.3%，同比增长%。 一季度新签订公路合同订单3500万元，完成销售收入2569万元，回款1682万元，未执行合同4000万元；完成铁路销售额1833万元，销售回款2670万元，未执行合同1亿元。全年铁路销售合同约1.4亿，已完成万元；公路合同万元，已完成万元。销售回款率达到%，比去年同期提高%。产品出厂质量合格率%，实现了安全生产无事故。 一、一季度主要工作成绩： 1、调整经营策略，统筹兼顾，确保重点。 今年以来，针对行业形势，我们适时调整了经营策略，结合实际确定了以铁路为主，公路为辅，统筹兼顾，稳步发展的工作思路，在立足铁路主导产品的同时，逐步恢复并扩大公路市
11、场，提高公司市场竞争力。重点 抓了以下几项工作。一是抓好铁路合同的履行，从排产时间、供货数量等方面重点保铁路供货，同时做好客户回访，随时跟踪产品质量，确保公司信誉。一季度共完成铁路合同额1833万元，占年度计划的%，回访客户次。二是积极开拓公路市场，新增公路订单3500万元，并根据轻重缓急合理安排生产和发货，保证合同履行率。三是抓好销售回款，提高回款率。一季度铁路合同回款2670万元，占销售额的%，公路合同回款1682万元，占合同额的%。四是加强合同评审工作，及时与用户和业务员沟通，为生产预留足够的时间，保证供货时间和质量，提高合同履行质量和效率。通过以上措施，使公司生产经营取得了较好的成绩，
12、在高速公路次中标，表明我们同时在铁路和公路市场站稳了脚跟，在周边同行中占据优势地位，为公司快速发展奠定了基础。 2、搞好配套生产，理顺工作程序，强化生产管理。 针对车间生产配套问题，生产系统管理人员做了不少工作，特别是生产部在人员少，生产任务重、生产合同种类多、变动频繁的情况下，充分发挥协调调度职能，主动与业务、供应等职能部门沟通，及时了解仓库及各车间的成品、半成品、原材料库存情况及车间人员、设备等状况，严格按计划合理组织生产，杜绝了乱生产、乱投料现象。同时，加强了生产过程控制，规范了工艺操作程序，通过生产进度日报及时了解生产情况，协调生产问题，各车间也积极配合，严格按要求安排落实生产任务，有
13、效提高了生产效率。在产品质量管理方面，配合质检部制定了相应的控制程序，减少了产品质量问题的发生，实现了生产的正常、有序和规范运行。设备动力部加强了对全厂各类设备、电器的日常巡检和维修，提高了设备运转周期和运转效率。值得一提的是，机加工车间刘主任上任不久，就把一向被认为最难管的机加工车间治理得井然有序，使车间在现场管理、设备保养及质量自查等方面都有了明显进步。在制度推行一开始部分工人表现出强烈的抵触情绪，甚至出现了两次集体罢工事件，通过刘主任的耐心开导 和说服，很快恢复了生产，事后对相关人员进行了果断处理，使职工从思想上转变观念，逐步适应了新的管理方法，车间各项工作得到了有效规范并逐步步入正轨。
14、总之，通过生产一线干部职工的共同努力，较好地完成了生产任务，一季度完成产值万元，占年计划的%，比去年同期提高%。另外，我们在旧件回用、降低成本、规范现场管理等方面做了不少工作，今年二月份，生产、储运和质量、技术部门共同对车间和仓库长期存放的待处理半成品进行了整理盘点，通过质量检测和技术分析，使260余件待处理铁路半成品中的110件重新纳入生产合同，对南厂积压旧支座半成品中的980块重新进行了配套组装，使约元的积压物资得到再利用，减少了资金占压，提高了资金利用效率，同时，使现场管理水平也有了明显提高。 3、强化质量控制，细化过程管控，提高公司质量信誉。 一季度，我们在质量管理方面做了不少工作，从
15、原材料进厂检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了质量目标责任制，并将质量目标纳入管理人员的绩效考核，提高质量管理人员的责任意识；二是完善了质量控制流程和检测手段，特别是对外协橡胶支座进行了重点检测和控制，规范了检验流程和检验标准，通过检验发现，衡水冠华公司的支座屡次出现胶料产品不合格现象，我们及时终止了该厂的外协合同，有效预防了外协质量问题的发生。三是加强了生产过程质量控制，在严格执行“三检”制度的基础上，对各车间工艺操作流程进行了重新规范，制定并推行了产品标识和追溯管理程序，明确了质检人员与车间的关系，同时，要求质检人员对当班出
16、现的废品按报废原因进行分类并及时反馈给有关部门，有效减少了同类质量问题的发生，最大限度降低了废品成本。四是加强了对质检人员的管理，重点强调了不合格品的控制和处理程序，使质量检验工作更加规范有序，保证了产品质量的持续稳定，一季度每月产品出厂合格率都在99% 以上，提高了公司的质量信誉。 4、积极协调、认真准备，顺利通过产品认证。 今年2月8日，铁道部crcc认证中心专家审核组对我公司双曲面支座及伸缩缝产品进行了为期3天的认证审核。通过我公司顺利通过认证现场审核。在认证期间，公司领导详细安排布署，成立了认证审核领导小组，专题研究，精心安排。我部门负责组织认证小组每周例会，搞好组织协调，理顺各方面关
17、系，收集资料，督促进度，规范记录等，并按时为领导提供认证工作简报，以便领导及时掌握各部门认证进展情况。二是认真学习iso9000标准和认证规则，把有关办公室要做的工作，熟记于心，认真准备。三是帮助认证小组完成质量手册和程序文件的编写和换版工作。四是搞好接待，为接待好认证专家组领导，办公室抽出专人全力以赴搞接待，尽最大努力确保专家组生活满意。 5、加强技术管理，开展技术革新，提高工作效率： 加强技术管理，修正企业技术标准。今年以来，我们加强了对技术文件的管理，为了确保铁路桥梁双曲面钢支座顺利通过认证，技术人员按国家标准要求，结合公司实际完成了对“企标”的改版工作和设计开发文件的编制工作，并对一些
18、具体内容易进行了补充和完善，同时，加强对图纸的管理，严格图纸发放和收回程序，避免因图纸错误发生产品批量不合格现象发生。 开展新产品引进工作，根据市场需要，积极开发球型支座，现已获得铁路桥梁球型支座的图纸，并正在对其进行转换，为试生产和产品认证做好准备。根据其技术和产品认证要求，我们投资万元新增一台500吨压力机，现已完成安装调试并达到了生产工艺要求；新增一套球面不锈钢板成型模具，正在进行产品试制。同时，设计了一套球面不锈钢与球面中间钢板的焊接工装一套，并准备进行产品样品的试生产。 设备动力部在人员少，技术力量薄弱的情况下，对全公司30台天车时 和发改造，对滑线进行重新调直加固，支轨轮进行了外图
19、加大，保证了在车正常运行，安装了信号指示灯，二是对硫化车间部分硫化机进行油缸改造解决了油缸漏油和不保压问题；三是对3号变压器启封，保证了全公司各车间用电，做好设备动力正常维修，保证了生产的顺利进行，对橡胶车间通过对硫化机进行改造，解决了橡胶活出模难问题，节约了有效降低了劳动强度提高了效率。 6、加强人力资源管理，提高企业整体素质。一是及时招聘各种人才，一季度共招录各类人才和优秀员工41名，有效缓解了岗位缺员的状况。同时，规范并完善了职工档案和“员工花名册”；实现了管理人员指纹考勤签到制度和车间工人考勤日报、日查制度；建立了员工手册基本框架，起草了员工晋升管理办法、员工招聘与录用管理程序等制度，
20、为进一步强化管理，逐步规范员工行为奠定了基础。二是加强对员工培训管理：自3月份开始，严格督促落实各部门的培训计划，规范培训工作程序和要求，特别是强调对新工人入职安全培训、质量技术培训、安全生产和设备操作规程的培训，提高了培训效果，岗位人员技术素质有了一定程度的提高。三是力推绩效考核，通过会议、制度、现场检查等多种方式边造声势，边练内功，在提高职工思想认识的同时，对各车间、各部室的主要指标、质量状况、现场管理等情况每天进行检查，坚持每周一召开生产调度会，对生产进度、产品质量控制、主要工作完成等及时安排和协调，在保证生产任务完成的情况下，使各项工作逐步得到规范，行政部还结合实际起草了kpi绩效作业
21、指导书，为下一步推行绩效考核奠定了基础。 7、加强后勤服务管理，努力创建和谐企业。 今年一季度，我们在改善职工生活环境，和谐劳动关系方面做了一些切实有效的工作：一是加强基础设施管理与维修，先后宿舍楼卫生间、水房、楼内照明等设备进行维修和更换，目前正在对楼内墙面重新做防水、刷涂料，解决地面、墙面渗漏问题。二是制订了宿舍管理制度、职工 宿舍入住须知等制度，下一步将准备对宿舍进行调整，以部门为单位加强管理，使宿舍管理更加规范，改善职工住宿环境。三是抓好环境卫生管理：自3月份起，我们将公司办公楼、宿舍楼、职工餐厅、车间室内地面及厂区环境卫生等清洁工作全部外包给保洁公司，并签订了保洁服务协议，明确了所有
22、保洁服务工作范围、标准和要求，同时加强了对保洁服务工作质量的监督检查，收到了较好的效果，公司环境卫生状况明显改善，特别是宿舍楼3-5楼较以前大有好转，已初步得到了住宿职工的认可。四是改善员工伙食质量，从饭菜花样及食堂餐厅清洁卫生等方面对承包人提出了具体要求，使食堂承包质量有了一定程度的提高，餐厅卫生状况也大有好转。后勤管理加强，为进一步和谐企业劳动关系，创建文明企业奠定了基础。 二、存在的主要问题： 1、员工素质及业务水平需要进一步提高。因新员工较多，经验不足，加强培训，提高素质。采取多种措施保生产供应，业务部做好和客户的沟通，合理下达生产计划，减少供需要矛盾。做好客服工作，减少投诉，回收货款
23、，减少资金压力。 三、二季度的主要工作计划： （一）主要生产经营指标： （二）主要工作计划： 合同订单方面保持订单稳步增长，保证完成年初公路1.5亿的任务二是搞好沟通，合理安排，减少延期交货风刀霜剑现、生。杜绝因交货期延造成投诉。做好客服工和，铁路项目加强客服人员培训，保证铁路合同顺利执行，保证每季供应商信用评价a级。加强货款回收，保证货款及时回收，赆量争取合同外订单。中标合同金额减少情况。公路项目加强主要客记和 业务量大的办事处服务工作。严格执行标书评审制度，认真做好标书编制工作，杜绝废标情况出现。 保证合同订单的稳定增长，保证完成年初铁路项目1.5亿元的年度供货任务。争取合同外订单，保证中
24、标合同足额供货，公路项目加强客户和业务量较大的办事，保证交货期，提高公司信誉，建立稳定的合作关系。 尊重劳动、尊重创造，紧紧依靠职工办企业。树立人力资源是企业最宝贵资源的观念，尊重职工主人翁地位和创造精神，健全职代会、厂务公开等民主管理制度，认真落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动职工的积极性，鼓励职工立足岗位建功立业。 营造环境、加强激励，促进职工全面发展。开展多种形式的职工职业培训，支持职工参加学历教育和继续教育，鼓励职工学有所长、技有所能，支持职工职业发展。善待和关爱职工，注重职工精神需求和心理健康，及时了解掌握职工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作。建设先进企
25、业文化，多为职工提供健康有益的文化产品，积极开展企业文体娱乐活动，丰富职工精神文化生活。 xxx公司2021.4.5 第三篇：公司一季度安全工作总结公司一季度安全工作总结 坚持以人为本，和谐发展，科学发展的理念，紧紧围绕改革的发展方向步伐，在持续着可持续发展的道路，向着超越的梦想去实现那高赞远瞩的理想去奋进。 紧紧围绕集团公司的目标步伐去开启那开张的xx年的开端，坚持安全第一，预防为主，的战略思想，坚持走依煤为主的战略思维，逐步实现煤，气，电，化综合开发的战略思想，不断扩大经营范围，实现长远战略发展方向，坚持可持续战略方向，坚持走科学管理，标准化要求，不断促进合理化进程，不断完善制度，不断促动
26、改革发展，不断和谐发展的新型理念。 在结合实际和联系实际同时，我们要在起步上开好头，走稳步，思维要敏捷，目标要明确，在我们的生产经营理念里，安全的对我们来说是头等大事，不能疏忽，不能麻痹，要时刻保持清醒的头脑，认清形势，要注重安全是天，安全的福，要加强安全教育培训，强化安全理念，提高安全思想素质，不断转变安全观念，不断完善和修改安全制度，相应的采取一些安全措施，把一些安全常规查隐患，查漏洞，查违章，等手段来弥补和出现的，和存在的问题，把不安全的因素排除掉，使我们工作不断的顺利进行。 本质工作性质： 在即将过大年来临之际，人们怀着喜悦的心情，辛苦了一年了，都信心十足的来欢庆这个传统节日，作为我们
27、运输单位来讲，上路三分险，那谨慎驾驶的观念时刻不能放松和松懈，要时刻叮嘱司机减速慢行，要做好思想稳定工作，做好疲劳驾驶的预防工作，监督和督促大车司机过村镇路口，转弯段，谨慎，减速慢行，保持车距，预防雪，雾天气，要给司机及时提醒和安全性服务，保持正常运行工作，在违章上要站在公开，公正，公平的原则，采取安全性办法，多方面采取教育性办法，立足大安全意思观念，为进一步实现跟更好的安全性工作而努力奋斗。 第四篇：旅游公司第三季度工作小结旅游公司第三季度工作小结 旅游公司第三季度的主要工作是围绕美都项目、小镇项目两个项目的项目申报、项目招商、项目融资、项目规划、公共关系、内部管理等几大类工作，按集团的要求
28、抓“三突破”，即工作任务突破、项目突破、指标突破。具体做了以下工作，取得了显著成果。 一、项目申报工作 1、取得了美都项目开展前期工作的“路条”，即西山区发改局给予的美都项目开展前期工作的批复文件。 2、取得了美都项目政府赋予的招商权和参与项目一级土地开发权，与滇池西岸管委会签署了美都项目合作框架协议。 二、关系协调工作 1、通过资源的整合，发挥人的主观能动性，以及项目的牵引，与市发改委、市旅发委等项目审批机关建立了新型关系，获得这些机关部门对项目的直接支持和给予项目报批过程中的协调支持。 2、通过上述关系的协调关照，美都项目获得了西山区发改局、滇池西岸管委会等政府机构的支持。 三、招商融资工
29、作 1、以招商为重点的开展工作，公司在集团的领导下投入了主要精力，在城建公司、集团行政办、财务部等部门和人员的支持下，最近连续不断的开展了招商接待工作。 、先后接待了华夏九州农业科技研究院和大农国际控股集团孙以川院长和彭祥林董事局副主席，拟合作利用各自的资源优势，在我方项目区域内建立农业经济孵化器和农业循环经济教学基地和是实验基地，战略合作意向协议已拟定，等待我方时间的选择签订。、深圳中集华大智能科技有限公司考察团近两日考察了美都项目和小镇项目规划地域和项目规划并作了探讨，认可我们的项目并有意向合作，拟回去后用较短的时间对项目进行评估研究，拿出合作方案和项目方案。 、除上述带有前瞻性和科技性的
30、大项目，以及带有覆盖性、先进性、拉动性的整体项目合作之外，具体单个项目的合作，如云南杰源公司吴长文的3.5亿元五星级酒店投资和华烁集团云南公司吕磊的3亿元博物馆群投资合作已确定，仅是投资合作的细节和具体条款迈进一步的商榷中。 2、在融资工作中，我们广泛动员、拉动关系，在条件不具备的情况下，丝毫不气馁、不懈怠、动脑筋、想办法，以项目进行融资，先后联系对接了元禾基金公司、华宇基金公司、赛伯乐投资集团、九鼎投资公司、诺亚财富公司等，就融资路径、融资方法、对应政策、融资利率、融资期、融资额度进行了会谈，截止目前因各种原因，付出了辛劳，但未见成效。 四、项目规划工作 1、由于项目规划是不间断的长期性工作
31、，只要项目不开工建设，根据政府政策和市场需求及投资商要求，就要经常性的调规，截至目前美都项目、小镇项目的概规暂告一段落。 2、近期补充了小镇规划内容，新增了森林木屋度假酒店、湖心五星级酒店和养老养生二个项目的规划，本月底两份新增项目的规划设计已完成待会审。 以上为旅游公司第三季的主要工作提纲式的总结，有些连续性和延续性的工作还有待在下个季度完成。 此总结 云南顺达智慧旅游开发股份有限公司 2021年9月29日 第五篇：公司机关团支部一季度工作总结建设公司机关团支部第一季度工作总结 一季度以来，机关团支部在公司机关党支部和上级团组织的正确领导下，严格按照党建带团建的方针，积极贯彻上级团组织的各项
32、精神，紧紧围绕公司团委的中心工作，以服务青年、服务企业为出发点，以团的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设为重点，开拓思路，务实重干，在思想教育、工作作风、基层组织建设等方面取得了一定的进步。现将建设公司机关团支部2021年第一季度工作开展情况总结汇报如下： 一、加强思想文化建设，提高职工思想素质，进一步推动公司又好又快发展。 （1）根据职工心态进行多种形势的思想素质教育，稳定职工思想。 一季度，机关团支部尤其重视职工思想素质教育。一季度对于建设公司来说是极为困难的一段时间，工人工资一度出现扣减现象。期间，职工思想出现了很大的不稳迹象，部分员工对公司的形势和发展持有悲观的态度，为此，我支部积
33、极寻求解决办法，一方面向广大职工征求对公司的未来发展的意见与建议，同时举办多种形式的思想教育培训，以培训中的优秀员工为榜样，带动其他员工的争胜状态。另一方面把公司未来的走向和领导已经决定的政策向大家予以说明，阐述未来了光明前景，及时稳定了职工思想，有效的阻止了人才的流逝。 （2）结合公司目前的生产和经营形势，全面开展形势任务教育。 今年，建设公司在改革与发展过程中将面临非常严峻的挑战，其中工作重点之一就是强化降本增效。我们团组织要紧紧围绕贯公司的各项相关政策，以五十余年辉煌业绩为素材，开展活力全开，从我开始主题实践活动。通过举办技术知识竞赛等形式多样、内容丰富的活动，广泛开展新形势的任务教育，
34、展望建设公司的美好前景，引导青年不断增强使命感和责任感，不断奋发有为、建功立业。 （3）继续深入开展增强共青团员意识主题教育活动，建立活动长效机制。 今年3月15日，机关团支部开展了新时期新风采团员标准要求、共青团员在困难时期更好的发挥作用等增强共青团员意识主题教育活动，大大提高了公司机关共青团组织的整体素质，团干部、团员队伍的建设得到了进一步落实。同时，我们进一步提高了认识，总结经验，查找不足，针对薄弱环节采取措施，切实解决组织建设和工作中存在的突出问题，把增强共青团员意识主题教育活动持之以恒地引向深入，建立了一套完整、规范、科学的长效机制。 二、坚持以创新的精神加强团的自身建设，积极探索工
35、作的新路子 （1）强化组织意识，完善基层团组织建设。努力增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力加强和改进共青团组织的自身建设是适应企业发展的需要，是必经过程。我们不断创新工作思路，加强共青团的自身建设，有效增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，使团组织迎合企业未来发展，真正为企业服务。实施中强化了青年的参与，效果上要注重青年的评价。注重项目带动，联系实际、发挥优势，打造若干青年欢迎、党政支持、群众认可的服务，通过扎扎实实地抓几个具体项目，辐射带动服务能力的提高。讲究方法、务求实效。由易到难，由简到繁，由点到面，脚踏实地，务求实效，既是工作方法和计划，也是工作要求。努力做到活动内容贴近青年，活动方式适
36、合青年，使服务青年的工作更具实际效果。 （2）求真务实，适应修建市场的新形势。 修建行业思想政治工作如何适应新形势，找准自己的位置，实现新的突破。我们带着这个问题，我们团组织深入到现场一线中，与团青年打成一片，谈心交友，了解改革发展中需要解决的问题，广泛征求广大团员的意见和建议。结合外单位的先进经验和做法，并结合本单位的实际情况，不断总结工作中的心得体会，有好的思想和方法就想与团青年共同分享。通过我们自身素质的提高和业务工作掌握，结合公司的实际情况我们提出了思想政治工作必须求新、求和、求顺的工作思路，并积极应用到实践中去。由于我们思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年们产生了工作热情空前高涨
37、，爱岗敬业、遵章守纪，变成了自觉行动，促进了单位社会效益的不断提高和经济效益的持续增长，我们团青年在公司中充分发挥模范带头作用，自觉投身到检修工作之中，为公司各项事业的发展献计献策，出力流汗。 三、紧紧围绕公司的建设，进一步针对企业需求开展工作 （1）努力营造青工安全自主管理的良好氛围，扎实开展青年安全工作。 2021年我们机关团支部将紧紧围绕企业生产与发展的实际，按照集团公司的整体安排，深入开展各项活动，进一步教育引导青年牢固树立安全生产的思想，积极探索新时期青年安全工作的新方法和新途径，进一步巩固了青年的安全意识，广泛开展查违章、查隐患活动。 （2）着力深化争创青年文明号和创新型青年岗位能
38、手的培养工作。 青年是企业的未来，是企业的希望。服务企业、服务青年是企业共青团工作的指导思想，是企业共青团得以生存的关键所在。因此，我们要结合青年的思想、工作、生活的特点，加速推进新时期企业青年文化建设。要进一步做好青年文明号的申报工作，实现青年文明号的实时动态管理。 （3）深入开展青年志愿者行动，适时开展公益性活动，扩大共青团工作的影响力。 今年3月份，我支部开展了学雷锋活动、青年志愿者、义务植树等系列活动，为困难的职工排忧解难，为美化生产环境添砖加瓦，共进行义务劳动60多宗；要根据公司发展循环经济、建设资源节约型企业的要求，要主动承担起节约能源、减少浪费的责任，并宣传和带动身边的职工响应公
39、司的号召，推动公司循环经济的发展和节约环保建设的步伐。 四、加强学习，精细管理，提升团组织凝聚力。 1、结合支部2021年工作安排，定期召开团干例会，通过团干部例会传达集团公司团委、建设公司团委及车间各项工作精神，交流工作经验，讨论工作计划，指明团支部的工作方向，提出团支部的具体工作要求。 2、结合支部实际情况，强化加强支部各项制度的落实，认真做好团干出席例会、组织活动、参加党课及其他学习等记录，严格按制度执行，促进各团干积极做好表率作用。 3、结合集团公司开展的讲责任、做主人主题活动，深入学习，提高认识，加强团组织建设，不断提高自身综合素质，提高工作能力，全面促进各项工作开展。 一季度以来，
40、我们机关团支部虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但回顾思考，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求、广大青年党、团员的期望还有很大差距，工作还存在一些问题和不足，我深感在一些方面还需要继续努力，主要是有时因为一些主、客观原因而使原定的活动计划难以实施；工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。在新的一年里，我们将会继续努力，要着重以上缺陷秉承一团火精神，充分发挥青年团员的积极性、主动性和创造性，全力以赴力求做得最好。 公司机关团支部二零一二年三月十五日 第 22 页 共 22 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。