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1、设备吊装作业安全措施1设备吊装安全管理组织机构2设备吊装安全管理主要负责人的安全职责2.1项目经理的HSE职责A项目经理是项目吊装安全管理第一责任人。B主持组建吊装指挥领导小组，明确吊装作业参与人员的安全管理职责。C批准吊装安全管理制度，为吊装实施提供足够的资源。D负责主持项目部吊装作业的健康、安全和环境因素的识别和评价、审批吊装作业和管理方案。E主持吊装安全过程中的HSE管理活动，组织进行大型吊装检查。2.2项目QHSE经理职责A在项目现场经理、总工程师的领导下，具体负责项目吊装安全管理工作。B组织安全工程师对起重作业人员进行安全培训。C督促起重作业班组落实起重作业安全的措施。D编制适合本项
2、目的起重作业安全管理制度。E组织项目质量人员、材料设备人员、设备工程师进行吊装作业安全条件确认。F组织实施大型吊装的专项安全技术培训。G负责组织对起重设备的有效性和完好性进行监督检查。H审查重大起重方案。2.3安装工程总工程师的HSE职责A负责吊装作业布置平面图的规划设计，并组织完成施工现场平面布置。B在保证职工健康安全的条件下，科学、合理地组织、安排生产活动。C负责制定起重设施配置计划，定期组织相关人员对起重设施进行监测。D保证起重作业的平整、整洁、安全通道的畅通。E审批起重施工方案、措施、应急预案；F负责主持起重安全技术交底。G参加安全经理组织的起重专项检查及事故调查处理。H负责主持起重施
3、工应急计划演练和实施，并主持对演练进行评价2.4设备工程师的HSE职责A组织安全、质量、材料、人力资源等部门对起重施工过程中存在的危险源、环境因素进行辨识，提出削减风险措施。B编制起重吊装安全技术方案（措施），并报监理审批C组织起重作业班组进行安全交底、双方签字认可。D制定优化施工程序和方法，尽量减少高处作业、尽量使用安全性能好的吊车，尽量不使用起重机械，不提倡人工搬运；E参加安全经理组织的起重检查及事故调查处理；F在编制起重施工应急预案，组织吊装作业人员进行应急推演。G参加起重班组的班前会；2.5项目材料经理的HSE职责A为项目起重作业供应足够数量的符合国家标准的劳动防护用品。B负责组织专业
4、人员对起重设备、机械进行日常和专项检查、维护。C对采购的HSE用物资按国家有关安全技术要求进行检验。D加强防护用品的管理工作，制止防护品的恶意破坏。E参加HSE检查及事故调查处理。2.6安全工程师的HSE职责在安全经理的直接领导下，具体实施起重安全管理工作。主要职责如下：A依据有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。B参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。C对司索工、起重指挥人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员，不得上岗。D组
5、织实施现场安全教育。E参加项目的起重专项和日常安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。F指导、监督兼职安全员的工作。G每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章行为，必要时停止其作业，并报安全管理主任。H参加安全事故的调查、分析、处理和登记。J每天向安全经理汇报一次安全工作。2.7起重班（组）长的HSE职责直接负责本班（组）长起重安全，主要职责如下：A贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。B有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。C组织本队（班）安全教育活动。D参加项目安全大
6、检查，组织施工队安全检查；施工班长参加施工队安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。E发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。F负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展”五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。G组织班组每日的班前会2.8兼职HSE检查员的HSE职责A负责现场的健康、安全与环境管理巡回检查，纠正违章行为，整改隐患，作好检查记录。B协助班组长开展岗位训练和班组安全活动。C负责新工人岗前的安全教育培训工作。D向班组提出搞好健康、安全与环境管理工作建议。2.9起重工的HSE职责A严格执行安全生产制度和岗位操作规程遵守劳动纪律。
7、B上岗时必须按规定穿戴好劳动防护用品，正确维护和保养岗位安全装置设施，保持其完好、齐全、完整、有效。C熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。D有权制止、纠正他人的不利于健康、安全、环境工作的行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。E具有维护健康、安全、环境企业文化的权利和义务。F接受健康、安全、环境管理培训。G执行健康、安全、环境文件。H接受相关部门的检查、监督和指导。3起重安全作业过程流程3.3.起重方案编制3.3.1特殊吊运件的吊运必须根据设备情况，机具情况和现场
8、勘查编制相应的运输吊装方案。3.3.2工程技术人员根据本施工项目的施工组织设计和设计图纸，提出吊运清单，明确吊运件重量、外型尺寸、包装形式、特殊要求等，并按重量、尺寸、要求等进行分类。3.3.3吊运技术人员根据吊运清单，针对现场实际情况和人员机具能力，按施工组织设计的要求，对特殊吊运件编制相应的吊运方案或措施，吊装工程师审核，项目总工程师批准。3.3.4编制方案应依据标准工程建设安装工程起重施工规范和作业指导书施工方案编制审批规定（除本文引用标准规范外，还需遵循在合同及设计中要求的标准规范，下同）中的有关规定，根据工程实际进行编制。3.3准备3.3.1吊装工程师根据生产计划要求和现场实际情况，
9、编制运输吊装计划。3.3.2设备材料部根据吊运方案和计划进行机具准备。3.3.3吊运技术人员向执行人员进行技术交底。3.3.4特殊吊运件的作业，由吊运技术人员按照吊运方案（措施）要求，指定人员配备和技术水平相适应的作业班（组）承担，对其进行详尽的方案（措施）技术交底，并指明保证质量和安全、环境保护的要点和保证措施，交底后双方在记录上签字。3.3.5对吊运中需现场制作或改造的吊运工具和设施，由吊运技术人员设计图纸并交有关方面审核批准，制作后负责检查验收。3.3.6吊运作业班（组）长组织吊运人员进行方案实施的器具、场地准备，吊运技术人员对实施的准备工作进行指导并协调人力和机具资源。3.3.7项目工程部根据方案和计划要求，对场地、道路、机具和吊运件的准备进行综合平衡，合理调度。3.3.8特殊吊运准备过程中发现问题需对方案（措施）进行修改时，由吊运技术人员决定修改方法。对方案（措施）的重大修改（对费用、安全、质量控制有重大影响的）必须经吊装工程师审核，项目总工程师批准。3.3.9特殊吊运件在实施吊运作业前，由项目工程部会同项目质量保证部门和安全部门按方案要求对吊运的准备工作进行全面检查，必要时各专业及顾客指定代表联合检查会签，检查合格后方准进行作业实施。6