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1、生态文明建设思想汇报内容【符视传媒X20XX年89】 加油站家文化建设 企业管理中加油站文化建设也是一项传统的基础建设，俗话说的好“基础不牢固，地动山摇”。如何将加油站家文化建设提升，激发工作人员的工作积极性和创造性，我们就要做好下面几项工作。 一、对加油站站长的素质要全面的提升 加油站站长的个人素质可以直接影响加油站的安全管理，这就要求站长必须拥有奥都的事业心和责任感，在处理工作方面既要精技术、懂管理、熟管理、通安全，除此之外还需要一套灵活的工作方法，有效的带动加油站工作人员能够团结。与此同时，作为加油站的第一负责人，就要提高自身意识，要起到带头作用，严格执行各项规章制度。 二、构建加油站“
2、家文化”的必要性 随着现代企业管理理念的逐步上升，企业文化以成为企业的核心竞争力。企业文化就相当于一个的灵魂。“家文化”和企业文化有个共同的特性就是其被员工所信奉、所认同。 1、“家文化”的建设是加油站员工自身的需要：增强员工的归属感和安全感的需要让员工有“主人翁”意识的需要提高员工职业精气神的需要 2、“家文化”的建设是加油站企业发展的需要： 好的、卓越的企业都有一个共同的特性就是其有一套可以让员工认同、信奉、实践的企业文化。相反如果一个做了很多年都没有做上去的企业，其根本原因就是企业文化建设的问题，有可能是不够完善，也有可能是该企业的企业文化没有人或着有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企
3、业的企业文化进行日常工作学习。事实证明，企业文化要想做好，其必须要渗透到企业的方方面面。企业文化实质上是企业全体员工的价值取向、理想信念、道德作风、工作效率和企业价值观互相融合共生的过程。只有员工亲自将企业文化进行培植、浇灌最终才能够得到成果。 目前，中石化改革进入了快车道。与此同时，中石化也受国民经济发展下行和新能源的影响，分别在经济和管理上都存在着极大的挑战和压力，因此我们要改变以往的固有思想，提升员工工作士气，构造命运与共的共同体。做到这点并不难，“家文化”的建设可以使员工和员工两者在遵旨、愿景、使命上达成高度一致性，从而形成真正的合力。可以在风险和危机时刻共同分担，力挽狂澜。 三、构建
4、加油站“家文化”的方式方法 加油站在构建“家文化”时，要将家的思想融入到员工的心中，渗透到企业的每个环节，构建温馨家园的前提是要建立在物质层面上，构建心灵家园的前提是要建立在情感层面上，最终实现“请有所寄”。 1、“家文化”必须围绕企业的核心开展工作 2、“家文化”必须要“以人为本” 3、“家文化”必须要因地制宜 四、加油站“家文化”建设的途径“家文化”打造的关键在于让员工及客户感受到家的温暖。员工要力所能及的服务好客户，因为在这个大家庭中员工和客户所扮演的觉得不同，要从各个方面营造好家的环境和良好氛围。 1、打造“温馨之家”，着重突出亲情文化，提高员工归属感。 2、打造“客户之家”，着重突出
5、服务文化，提供便捷服务。 3、打造“奋进之家”，着重突出制度文化，增强责任担当。 五、加油站“家文化”建设的几点体会和思考 1、加强对加油站“家文化”重要性的认识 2、要认同和认知加油站“家文化”的深刻内涵 3、“家文化”的内容需要不断的循序渐进、坚持不懈 4、要将员工在加油站“家文化”建设中的地位进行落实 5、“家文化”的建设需要有稳定的物质基础作为保障 6、因地制宜，要注意的是差异化打造 加油站“家文化”的建设任重道远，是一项较为系统且长久的工程，我们要有长远的格局和眼界，要从点做起，注重细节，只有这样才能做好“家文化”的宣传。 内容总结（1）生态文明建设思想汇报内容【符视传媒X20XX年89】 加油站家文化建设 企业管理中加油站文化建设也是一项传统的基础建设，俗话说的好“基础不牢固，地动山摇”（2）“家文化”和企业文化有个共同的特性就是其被员工所信奉、所认同（3）可以在风险和危机时刻共同分担，力挽狂澜