医院绩效考评设计方案.doc

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1、湖北省新华医院湖北省新华医院考评设计方案考评设计方案目目 录录第一篇第一篇 管理办法管理办法.1第一章 总则.1第二章 考评方法.1第三章 月度考评.9第四章 年度考评.11第五章 申诉及其处理.13第六章 附则.16第二篇第二篇 实施细则实施细则.17第七章 具体实施办法和考评评分表设计.17一、高层管理人员.17二、部门负责人.24三、部门副职、基层管理人员.31四、一般员工.38第八章 部门考评.42第九章 考评评分表填表说明.44第十章 特别罢免条例.45第三篇第三篇 附件附件.47附件一： 员工态度考评指标评定表.47附件二： 员工能力考评指标评定表.48附件三： 周边绩效考评指标评

2、定表.53附件四： 管理绩效考评指标评定表.54附件五：各部门周边绩效考核权重表.55附件六：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）.57第一篇第一篇 管理办法管理办法第第一一章章 总总则则第一条第一条 为提高湖北省新华医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条第二条 适用范围本办法适用于湖北省新华医院（以下简称医院）全体员工。第三条第三条 考评目的1. 通过目标逐级分解和考评，促进医院经营目标的实现；2. 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考评促进

3、上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考评规范工作流程，提高医院的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体员工素质。第四条第四条 考评原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考评与定量考评相结合；3. 多角度考评；4. 公平、公正、公开原则。第五条第五条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 员工培训；5. 荣誉的评比等。第第二二章章 考考评评方方法法第六条第六条 考评周期考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每月的 1-5 日内完成

4、上月的考核，年度考评于次年元月 20 日前完成。第七条第七条 考评组织机构及职责划分（一） 考评委员会考评委员会是医院考核的最高决策机构，承担以下职责：1. 考评制度及相关制度修订的审批；2. 月度和年度考评结果的评议和审批；3. 员工工资的调整和考评等级比例的确定； 4. 员工考评申诉的最终处理。（二） 人力资源部考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1. 对考评各项工作进行组织、培训和指导；2. 对考评过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；4. 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；5. 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠

5、正、指导与处罚；6. 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；7. 对考评制度提出修改建议。（三） 各部门主任的职责1. 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标并制定下属的考评表；2. 负责本部门员工考评和等级评定；3. 负责根据考评结果帮助员工制定改进计划。第八条第八条 考评主体考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评，不同的考评维度对应不同的考评主体，见表 1。表 1 考评主体考核对象考核主体院长上级机关、直接下级医院副院长院长、直接下级各部门负责人直接上级、同级、直接下级部门副职直接上级、直接下级基层管理人员直接上级、直接下级一般员工直

6、接上级第九条第九条 考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。（一） 绩效维度：绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下三个方面考评：1. 任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位的岗位职责指标（具体参见湖北省新华医院任务绩效考评指标体系 ） 。2. 周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。3. 管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。（二） 能力维度：指被考评人完成各项专业性活

7、动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类：部门副职人员以上能力考评指标：1.人际交往能力2.影响力 3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识学习能力一般人员能力考评指标：1沟通理解能力2计划和执行能力3专业技能4知识学习能力（三） 态度维度：指被考评人员对待工作的态度。态度考评包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性第十条第十条 工作绩效目标的设立（一） 每月期初根据岗位职责规定的工作任务和本月内医院的工作重点和部门工作重点，由上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考评指标，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施。（二） 工作计划和考评指标的更改

8、需经被考评者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。如有争议，考评委员会有最终裁决权。第十一条第十一条 工作绩效目标设立的要求（一） 重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；（二） 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四） 民主性：所有考评目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十二条第十二条 考评指标的权重：权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重

9、要程度。具体权重见月度考评、年度考评的相关内容。“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考评周期内的该项指标对应的分值为 0 分。第十三条第十三条 考评记录考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说明并讨论相互认可。同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标充分了解，建立日常考评台帐，将考评内容进行记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。第十四条第十四条 考评评分考评表中的所有考评指标均按照百分制（满分为 100 分）打分。对于每项考评指标，按照 A、B、C、D 四个评分等级

10、评分，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义和对应关系如表 1 和表 2：表 2 评分等级定义表等级ABCD 超出目标达到目标接近目标远低于目标定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误表 3 评分等级分数表评分等级评分等级ABCD定义定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分得分11010095807560500第十五条第十五条 部门等级评定部门考评不单独设立指标进行。

11、每个部门的部门负责人任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考评得分。其中业务部门中临床科室（含体检中心）的任务绩效的权重为 85%，周边绩效的权重为 15%；医技科室的任务绩效的权重为 70%，周边绩效的权重为 30%；行政管理部门任务绩效的权重为 60%，周边绩效的权重为 40%；后勤部门任务绩效的权重为 40%，周边绩效的权重为60%。任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的考评得分。根据部门的考评得分排序后，由考评管理委员会确定优、良、合格和差的比例。部门评优的比例不超过 20%。表 4 各部门任务绩效和周边绩效权重比例部门临床科室医技科室行政管理部门后勤部门任务绩效85706040周

12、边绩效15304060第十六条第十六条 个人等级评定（一） 高层管理人员等级评定：通过加权计算高层管理人员考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到高层管理人员的个人综合得分，人力资源部根据考评得分直接确定考评等级：表 5 月度考评综合评定和年度绩效评定表评分等级分数人员类别优良合格差评定人高层管理人员1109595757560600考评委员会（二） 各部门负责人等级评定：通过加权计算部门负责人考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到部门负责人的个人综合得分，人力资源部将考评得分进行排序，考评委员会根据当月医院总体经营状况确定优、良、合格和差的比例，但不能突破以下比例限制：表 6 月

13、度考评综合评定和年度绩效评定等级比例限制表等级比例限制人员类别优良合格差评定人部门负责人20%考评委员会（三） 部门副职定级评定：通过加权计算部门负责人考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到部门副职的个人综合得分，人力资源部将考评得分进行排序，考虑到人数的原因，考评委员会根据当月医院总体经营状况和被考核人的分数直接确定优、良、合格和差。（四） 基层管理人员个人定级评定通过加权计算基层管理人员考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到基层管理人员的个人综合得分，人力资源部将考评得分进行排序，考评委员会根据当月医院总体经营状况确定优、良、中、一般和差的比例，但不能突破以下比例限制：表

14、7 月度考评综合评定和年度绩效评定等级比例限制表等级比例限制人员类别优良中合格差评定人基层管理人员20%考评委员会（五） 一般员工个人定级评定：对一般员工，由直接上级根据考评表对下属进行评分，人力资源部将考评得分进行汇总并按照部门进行部门内排序，按一定的比例进行评判等级。对于人数少于 5 人的部门，由考评委员会根据该部门考核情况确定等级。图 1 一般员工绩效考核结果分布图 优优 良良 合格合格 差差10% 65% 20% 5%表 8 个人考核结果与评定等级对应表综合评定等级优良合格差比例10%65%20%5%第十七条第十七条 综合评定个人等级、部门评定等级与考核系数的对应关系：表 9 综合评定

15、个人等级与考核系数对应表综合评定等级优良合格差个人考核系数1.21.00.80.6表 10 部门评定等级与得分系数对应表部门评定等级优良合格差部门得分系数1.21.00.80.6第十八条第十八条 考评程序1. 各考评主体对各部门负责人进行考评评分，人力资源部统计汇总后形成考评报告，经考评委员会审核后进行排序评级2. 人力资源部将部门考评结果反馈到相关部门负责人3. 部门负责人对下属进行评分，上报人力资源部，人力资源部将所有综合评定结果上报考评委员会审核。4. 审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门负责人将最终考评结果反馈给相关被考评人并对工作成绩肯定或提出业绩改进方向。第十九条第十九条 人力资

16、源部将考评结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效奖金、年度绩效奖金。第第三三章章 月月度度考考评评第二十条第二十条 医院全体员工均需进行月度考评。第二十一条第二十一条 月度考评先进行高层管理人员和部门负责人考评，再进行部门副职及基层管理人员考评，最后进行一般人员考评。第二十二条第二十二条 月度考评的结果作为年度考评的基础数据。同时，作为发放该月绩效奖金的依据。第二十三条第二十三条 个人月度考评维度以业绩绩效维度为主，态度维度为辅。（月度考评的流程见附图）第二十四条第二十四条 部门月度考评：每个部门的部门负责人任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考评得分。其中任务绩效的权

17、重和周边绩效的权重根据部门的不同做相应的调整，任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的考评得分。根据部门的考评得分排序后，由考评管理委员会确定优、良、合格和差的比例。部门评优的比例不超过 20%。部门考评结果的用途：部门考评结果直接决定部门月度考评系数。具体参见湖北省新华医院薪酬设计方案 。图图 3-13-1： 月度考核流程图月度考核流程图是人力资源部汇总统计，考评委员会对评分进行审核评定，人力资源部将部门考核、个人考核结果反馈到各部门人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划员工是否接受受考核申诉流程月度考核结束否第第四四章章 年年度度考考评评第

18、二十五条第二十五条 个人年度考评（一） 个人年度综合考评：主要是对员工本年度的业绩绩效、工作能力、工作态度进行全面综合考评。业绩绩效和态度考评不再单独进行，以全年月度考评为基础得出年度绩效考评综合得分。年度绩效考评作为计算年度浮动岗位工资的依据；年度综合考评对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据。（二） 对在湖北省新华医院工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考评委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为合格。第二十六条第二十六条 个人年度考评步骤个人年度考评过程分为以下几个步骤：（一） 个人年度考评增加能力考评指标，年度考评的具体得分为：员工个人年度绩

19、效考评综合得分=（每月考评综合得分）/12员工个人年度综合考评得分=（每月考评综合得分）/12权重+年度能力考评得分权重（二） 参加年度考评的部门负责人，由其直接上级在每年度元月 1620 日对有关能力指标评分。（三） 参加年度考评的高层管理人员，由院长在每年度元月 1620 日对有关指标评分。（四） 参加年度考评的其他员工，由其直接上级在每年度元月 1620 日对能力有关指标评分。（五） 年度考评评定于下一年度元月 20 日完成，并汇总到人力资源部。（六） 人力资源部在 30 日前把考评结果上报考评委员会批准。第二十七条第二十七条 个人年度考评结果的用途个人年度考评结果主要作为职务升降、工资

20、等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见薪酬设计方案 。依据考核结果的不同，医院做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度考核连续三年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“差”的员工将被待岗处理。（二）工资等级升降年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资上调一级，年度考核为“差”的员工岗位工资直接下调一级，其他员工的具体晋升和下降比例由医院高管层根据医院发展状况决定。（三）年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数

21、。年度考核结果为“差”的员工，取消年度奖金分配的资格。（四）培训针对考核成绩，医院提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“合格”和“差”的员工，由人力资源部结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第二十八条第二十八条 部门年度考评部门年度考评得分=（每月部门考评得分）/12，部门年度考评结果直接决定部门年度考评系数。第第五五章章 申申诉诉及及其其处处理理第二十九条第二十九条 提交申诉被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第三十条第三十条 申诉受理机

22、构考评委员会是员工考评申诉的最终机构。人力资源部是考评委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。第三十一条第三十一条 申诉受理（一） 人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考评委员会处理。（三） 申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考评委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考评委员会在接到申诉处

23、理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。（四） 详细流程见附件申诉流程图 。提交申述书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考评委员会处理否是否图图 5-15-1 申诉流程图申诉流程图协调解决员工对考核结果有异议附：考评申诉流程图、表格附：考评申诉流程图、表格表表 5-15-1 ：员工考评申诉表员工考评申诉表申诉人姓名申诉人姓名所在部门所在部门岗位岗位申诉事项 申诉事由接待人 申诉日期表表 5-2:5-2:员工考评申诉处理记录表员工考评申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间接待人问题简要描述：调查情况:建议解决方案：处理记录协

24、调结果：经办人:备 注：第第六六章章 附附则则第三十二条第三十二条 考评过程文件（考评评分表、统计表）严格保密，考评结果只反馈到个人，不予公布。第三十三条第三十三条 本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。第三十四条第三十四条 本办法实施后，原有考评规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。第三十五条第三十五条 本办法自颁布之日起实施。第二篇第二篇 实施细则实施细则第第七七章章 具具体体实实施施办办法法和和考考评评评评分分表表设设计计一、高层管理人员一、高层管理人员高层管理人员考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的 15

25、日完成。2、考评维度：高层管理人员的考评维度包括任务绩效和管理绩效，不考评周边绩效、态度维度、能力维度。3、考评主体：1) 直接上级院长对副院长，党委书记对纪检书记兼工会主席的任务绩效进行考评。2)直接下级直接下级对直接上级的管理绩效进行考评。4、考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评与薪酬：综合任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-1-17-1-1：高层管理人员任务绩效考评评分表（月度）高层管理人员任务绩效考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位序号指标权重完成情

26、况评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：任务绩效加权合计加权合计备注 考评人 签字：年 月 日表表 7-1-27-1-2：高层管理人员管理绩效考评评分表（月度）高层管理人员管理绩效考评评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%管理绩效加权合计加权合计备注 考核人签字：年 月 日表表 7-1-37-1-3：？高层管理人员月度考评统计表？高层管理人员月度考评统计表考核期间： 年 月 被考核人被考核人岗位岗位维度及考评项维度及考评项考核人考核人得分得分权重权重加权分加

27、权分考评分考评分任务绩效80%A11）%2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%业绩维度管理绩效20%10）%A2（平均分）考评分 A = A180% + A220% 月度绩效考评综合得分：月度绩效考评综合得分： A备注:（二）年度考评（二）年度考评1、考评时间：元月 1620 日完成个人能力考评。元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的个人能力进行考评。3、考评主体：院长对副院长，党委书记对纪检书记兼工会主席的能力进行考评。 。4、考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效

28、、管理绩效得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-1-47-1-4：高层管理人员个人能力考评评分表高层管理人员个人能力考评评分表( (年度年度) )考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位序号要素权重评分等级得分1人际交往能力15%2影响力15%3领导能力15%4沟通能力15%5判断和决策能力15%6计划和执行能力15%7知识能力10%个人能力加权平均备注 考评人签字：

29、 年 月 日表表 7-1-57-1-5高层管理人员考评年度统计表高层管理人员考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人被考核人岗位岗位月份月份维度及考评项维度及考评项1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212任务绩效80%业绩维度%管理绩效20%月度绩效考评得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（年度绩效考评综合得分（80%80%）A=A/12A=A/12考核人考评分能力维度（20%） B年度综合考评得分：年度综合考评得分：C=A80%+B20% 备注：二、部门二、部门负责人负责人部门负责人考评分为月度考评和年

30、度考评。（一）月度考评（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的 15 日完成。2、考评维度：包括业绩维度（任务绩效、管理绩效和周边绩效）和态度维度考评；不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。3、考评主体：直接上级对任务绩效、态度维度进行考评。同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评（具体参见附件周边绩效考核关系表和权重表） ；直接下级对管理绩效进行考评评分。4、考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评薪酬：综合业绩维度考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表

31、格（见附表）表表 7-2-17-2-1：部门负责人任务绩效和工作态度考评评分表（月度）部门负责人任务绩效和工作态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位序号指标权重完成情况评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：任务绩效加权合计加权合计1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%态度维度加权合计加权合计备注 考评人 签字：年 月 日表表 7-2-27-2-2：部门负责人管理绩效考评评分表（月度）部门负责人管理绩效考评评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管

32、理力度20%管理绩效加权合计加权合计备注 考核人签字：年 月 日表表 7-2-37-2-3：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）部门负责人周边绩效考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位序号指标权重评分等级得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5服务质量20%周边绩效加权合计加权合计备注考核人 签字：年 月 日表表 7-2-47-2-4：？部门负责人月度考评统计表？部门负责人月度考评统计表考核期间： 年 月 被考核人被考核人岗位岗位维度及考评项维度及考评项考核人考核人得分得分权重权重加权分加权分考评分考评分任务绩效a%A11）%2）%3）%4）%5）%管

33、理绩效b%6）%A2（平均分）1）%2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%业绩维度85%周边绩效c%9）%A3（平均分）考评分 A = A1a% + A2b% + A3c%态度维度15%A4月度绩效考评综合得分：月度绩效考评综合得分：B=A85%+A415%备注:备注备注: : 各部门负责人任务绩效和周边绩效权重比例部门部门临床科室医技科室行政管理部门后勤部门任务绩效任务绩效75605030管理绩效管理绩效10101010周边绩效周边绩效15304060（二）年度考评（二）年度考评1、考评时间：元月 1620 日完成个人能力考评。元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：

34、月度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据以及态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的个人能力进行考评。3、考评主体：直接上级对部门负责人个人能力进行考评。4、考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态度考核得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-2-57-2-5：部门负责人个人能力考评评分表部门

35、负责人个人能力考评评分表( (年度年度) )考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位序号要素权重评分等级得分1人际交往能力15%2影响力15%3领导能力15%4沟通能力15%5判断和决策能力15%6计划和执行能力15%7知识能力10%个人能力加权平均备注 考评人签字： 年 月 日表表 7-2-67-2-6部门负责人考评年度统计表部门负责人考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人被考核人岗位岗位月份月份维度及考评项维度及考评项1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212任务绩效a%管理绩效b%业绩维度%周边绩效c%态度维度%月度绩效考评得分A1A2A3A4

36、A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（年度绩效考评综合得分（80%80%）A=A/12A=A/12考核人考评分能力维度（20%） B年度综合考评得分：年度综合考评得分：C=A80%+B20% 备注：三、部门副职、基层管理人员三、部门副职、基层管理人员部门副职、基层管理人员考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的 15 日完成。2、考评维度：包括业绩（任务绩效、管理绩效）和态度维度考评；不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。3、考评主体：直接上级对任务绩效、态度维度进行考评。直接下级对管理绩效进行考评评分。4、

37、考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评薪酬：综合业绩维度考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-3-17-3-1：部门副职、基层管理人员任务绩效和工作态度考评评分表（月度）部门副职、基层管理人员任务绩效和工作态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位序号指标权重完成情况评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%“单项否决”指标完成情况：任务绩效加权合计加权合计1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%态度维度加权合计加权合计备注 考评人 签字：年 月 日表表

38、7-3-27-3-2：部门副职、基层管理人员管理绩效考评评分表（月度）部门副职、基层管理人员管理绩效考评评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%管理绩效加权合计加权合计备注 考核人签字：年 月 日表表 7-3-37-3-3：？部门副职、基层管理人员月度考评统计表？部门副职、基层管理人员月度考评统计表考核期间： 年 月 被考核人被考核人岗位岗位维度及考评项维度及考评项考核人考核人得分得分权重权重加权分加权分考评分考评分任务绩效a%A11）2）3）4）5）业绩维度85%管理绩效b%6）A2（平均

39、分）考评分 A = A1a% + A2b%态度维度15%A3月度绩效考评综合得分：月度绩效考评综合得分：B=A85%+A315%备注:备注备注: : a=80%, b=20%（二）年度考评（二）年度考评1、考评时间：元月 1620 日完成个人能力考评。元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效数据以及态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的个人能力进行考评。3、考评主体：直接上级对部门副职、基层管理人员个人能力进行考评。4、考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效以及态度考核得分进行汇总。人力资源

40、部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-3-47-3-4：部门副职、基层管理人员个人能力考评评分表部门副职、基层管理人员个人能力考评评分表( (年度年度) )考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位序号要素权重评分等级得分1人际交往能力15%2影响力15%3领导能力 15%4沟通能力15%5判断和决策能力15%6计划和执行能力15%7知识能力10%个人能力加权平均备注 考评人签字： 年 月

41、日表表 7-3-57-3-5部门副职、基层管理人员考评年度统计表部门副职、基层管理人员考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人被考核人岗位岗位月份月份维度及考评项维度及考评项1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212任务绩效a%业绩维度%管理绩效b%态度维度%月度绩效考评得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（年度绩效考评综合得分（80%80%）A=A/12A=A/12考核人考评分能力维度（20%） B年度综合考评得分：年度综合考评得分：C=A80%+B20% 备注：四、一般员四、一般员工工一般员工是指除高层

42、管理人员、部门负责人、部门副职、基层管理人员以外的其他参与考核的人员。其考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的 510 日完成。2、考评维度：包括任务绩效和态度维度考评。3、考评主体：直接上级4、考评组织人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评与薪酬综合任务绩效考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-4-17-4-1：一般员工任务绩效、工作态度考评评分表（月度）一般员工任务绩效、工作态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名部门岗位序号指标

43、权重完成情况评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：任务绩效85%加权合计加权合计A1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%态度维度15%加权合计加权合计B月度绩效考核综合评分：月度绩效考核综合评分：C=A85%+B15%考评人 签字：年 月 日（二）年度考评（二）年度考评1、考评时间：元月 1620 日完成个人能力考评。元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的能力进行考评。3、考评主体：直接上级对所辖所有员工的个人能力进行年度

44、考评。4、考评组织人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合各项考评分得到该年度总考评分，影响该年度薪酬。 （具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表表 7-4-27-4-2： 一般员工个人能力考评评分表一般员工个人能力考评评分表( (年度年度) )考评期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位序号权重评分等级得分1沟通理解能力25%2计划和执行能力25%3专业技能25%4学习能力25%个人能力加权平均加权平均考评人 签字：年 月 日表表 7-4-37-4-3一般员工考评年度统计表一般员工考评年度统计表考评

45、期间： 年 月至 年 月被考核人被考核人部门部门岗位岗位月份月份维度及考评项维度及考评项1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212业绩维度（任务绩效）%态度维度%月度绩效考核得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（年度绩效考评综合得分（80%）A=A/12考核人考评分能力维度（20%）B年度综合考评得分：年度综合考评得分：C=A80%+B20%备注： 第八第八章章 部门考评部门考评以部门负责人的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。一、部门月度考评一、部门月度考评表表 8-18-1 部门月度考评统计表部门月度考

46、评统计表部门负责人考评得分部门负责人考评得分部门部门任务绩效（）周边绩效（）部门得分部门得分(任务绩效与周边绩效的加权平均值)质量管理部党政办公室人力资源部财务中心市场营销部信息中心海虹服务中心临床部门医技部门医务部护理部药学部体检中心分院后勤服务中心物资供应中心群工部监察审计科保卫科二、部门年度考评二、部门年度考评表表 8-28-2 部门年度考评统计表部门年度考评统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核部门被考核部门月份月份维度及考评项维度及考评项1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212任务绩效（60）周边绩效（40）月度部门考核得分A1A2A3A4A5

47、A6A7A8A9A10A11A12年度部门考评综合得分年度部门考评综合得分 A=A/12备注：第九章第九章 考评评分表填表说明考评评分表填表说明1.绩效考评评分表中任务绩效的指标和权重，在考评期初，由被考评者和直接上级在协商的基础上确认。在考评期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。2.考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。3.考评评分一般分为 A、B、C、D 四级，含义见表。评分结果与分数对照表如下：评分等级评分等级A AB BC CD D定义定义超出目标超出目标达到目标达到目标接近目标接近目标远低于目

48、标远低于目标得分得分110110100100959580807575606050500 04.考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。第十章第十章 特别罢免条例特别罢免条例1. 部门负责人及部门副职正常岗位调整的时间为一年，考虑到新华医院正处于一个非常规的发展期，为了保证中层管理者本身的素质建设及相互之间的高效合作，特制订本条例。2. 如果有四个部门联合对某部门部门负责人提出罢免建议，则该部门负责人进入特别罢免程序。3. 考评委员会是部门罢免申请的最终处理机构。人力资源部是考评委员会的日常办事机构，罢免申请首先由人力资源部负责调查基本情况

49、，提出相关报告。4. 人力资源部应在接到罢免申请书的三个工作日内完成基本情况的调查，并向考评委员会提交相关报告。考评委员会在接到罢免申请基本报告后，一周内必须组织各相关部门召开罢免讨论会议，并作出初步裁定。5. 详细流程见附件特别罢免流程图 。人力资源部调查基本情况，向考评委员会提交罢免报告被提请罢免部门负责人提出工作整改意见及相关方案是否接受是是否满意直接罢免否是否图图 10-110-1 特别罢免流程特别罢免流程图图罢免程序结束四个以上部门联合提出罢免申请考评委员会召开会议，组织罢免申请部门及被罢免管理者开展讨论被提请罢免部门负责人实施整改方案，改善服务质量（三个月）直接罢免附：特别罢免流程

50、图附：特别罢免流程图第三篇第三篇 附件附件附附件件一一： 员员工工态态度度考考评评指指标标评评定定表表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求