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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。月度安全、质量分析会制度 1.目的。工区召开月度安全、质量分析会的目的是确保工程施工安全及施工质量，明确责任人，提高解决问题的效率。 2.参会人员。工区部室以上领导、各架子队队长及技术主管、项目部1#拌和站站长。 3.议事规则。明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。 4.会议安排：每月15日19：00召开工区月度安全、质量分析会，由综合办公室负责安排会议室及通知相关人员。 5.会议内容： 1）工区总工主持会议，并宣布会议开始； 2）由工区安全、质量管理评比领导小组内业组、外业组成员分别汇报现场看到的好的做法及违规现象，汇报形式为简单的p
2、pt和口头通报； 3）工区安质部长通报本月对架子队专项及日常检查发现的问题；4）工区安全长通报本月上级单位的对我工区安全、质量工作的检查、评价情况； 5）与会人员按座位前后顺序分别汇报本人在安全、质量方面发现的问题，并提出自己的建议和意见； 6）工区总工宣布参加本月“安全、质量管理优胜架子队评比”的架子队排名，并对本次评比活动的排名做出必要的说明，对检查中发现的问题进行简要点评； 7）工区书记对本月安全、质量方面重要的会议及文件精神进行传达；8）最后由工区经理为获得本月安全、质量管理优胜架子队评比第一名的架子队颁发旌旗，并对本月安全、质量工作进行总结，对下月安全质量工作提出要求。 6.会议开始前，安质部负责收集安全、质量管理优胜架子队评分表，并在办公室人员监督下统计出各架子队成绩，报送工区经理。 7、安质部负责准备签到表并查看与会人员的签到情况，同时做好会议记录，会后安质部负责编写会议纪要，及时下发工区部室以上领导、各架子队队长，形成的相关内业资料由安质部负责整理、存档。 8.参会人员应按通知时间准时到会，因特殊原因不能参加的，要提前向工区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给予50元的现金罚款，罚金在下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先进。 第 2 页 共 2 页