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1、矿务局质量达标现场会汇报材料 提高认识强化管理 全面提升安全质量标准化水平 平煤股份首山一矿 今年以来，首山一矿认真贯彻集团党政工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“继承、巩固、创新、提高”的工作思路，以提高工程质量和工作质量为切入点，以示范化工程创建为主线，实施精细化管理，全面开展质量达标升级活动，安全基础显著增强。截至目前，实现了“五杜绝一创建”目标。巩固保持了省“五优”矿井创建成果，荣获“国家级质量标准化煤矿”荣誉称号。下面，就我矿质量标准化创建的思路和做法，向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、强化理念灌输，筑牢质量达标思
2、想基础 思想是行动的先导。面对质量标准化建设的新形势、新态势，我们自觉摆正质量与安全、生产和效益之间的关系，不断赋予质量管理理念新内涵。牢固树立“质量关系企业生存与发展”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”等理念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。充分利用各种媒体，向全矿职工宣传做好质量标准化工作的目的和意 1义，宣传兄弟单位质量标准化建设的先进经验，做到质量教育进区队、进班组、进岗位，让职工真正明白质量标准化工作是煤矿企业生存和发展的命脉所在，是强根固本的根本途径，大力营造搞好质量标准化工作的浓厚氛围。 二、健全机制制度，科学设置达标规划 按照“按需投入”的理念，执行吨煤5元安全质量
3、标准化建设专项资金政策，做到专款专用、资金投入使用管理到位。落实集团关于加强质量标准化工作有关会议精神，结合我矿实际，出台安全质量标准化管理考核办法，制定采煤、掘进、机电、运输、通风等十一个专业的实施细则，做到制度、措施、管理全覆盖、无盲区。成立质量标准化工作领导小组，明确矿长为安全质量标准化工作第一责任人，实行战线副矿长包线、科长包片、队长包面、生产班组包段制度，挂牌管理，责任到人，形成一把手抓全面，分管副职抓专业，业务保安部门抓重点，基层区队和班组抓落实的逐级分工负责的管理机制。推行编码管理，结合实际，对主要设备设施、材料定置、施工设计、作业规程、现场隐患、工程质量等分类编码，全过程跟踪监
4、督，从源头上控制工程质量、工作质量，实现全员、全方位、全过程质量管理。按照“整洁、美观、经济、实用”的原则，各单位结合各头面实际，制定有针对性、可操作性的达标标准，安质部统一汇总，制定矿井整体质量达标规划，并按照“五定”（定任务、定标 2准、定时间、定责任人、定考核）原则分解，确保质量标准化工作扎实有效开展。 三、夯实两项基础，不断提升质量标准化创建水平结合矿井实际，从职工素质、行为养成等工作入手，不断夯实质量标准化基础。一是实施全员考试培训。以“自主约考”培训法为抓手，加强干部职工岗位质量标准化标准知识培训。对照新标准，补充完善工程设计、作业规程和安全技术措施，确保各级人员严格按照新标准作业
5、施工。采取考试、现场提问等形式，争取达到人人懂标准、人人干标准活。同时，注重学习借鉴外部先进经验，今年以来，我矿组织业务科室和基层区队36人次，分赴六矿、八矿学习，有力推动了质量标准化建设。二是着力规范职工行为。开展全员“安全伙伴”星级管理活动，由同工种职工自行结对子，安全质量责任共担，月底兑现考核。实施“零隐患”工作面创建，强力推行安全确认制，做到不安全不施工、隐患不排除不施工、质量不达标不施工。坚持“双述”、班前宣誓、集体上下班等方式相结合，规范职工安全行为，为实现动态达标奠定基础。 四、实施精细化管理，推动质量达标由静态向动态与内涵达标持续渐进 把强化管理作为搞好质量标准化工作的主要内容
6、，以精细管理为手段，以动态达标为保证，全面提升质量标准化创 3建水平。一是加强薄弱环节质量管控。对于特殊条件、非正规循环作业时期，我们采取有效措施，进行专项整治。比如：在两个采面瓦斯异常、过断层等特殊时期，我们成立采面质量达标工作领导小组，并要求每班至少1名副矿长到该采面盯岗、检查、督促指导达标工作，从点、线、面抓起，做到事事达标。二是拓展达标升级内涵。注重精细化管理、内涵式发展，加强生产过程每个环节、每道工序管理，优化工作流程，细化工作标准，全面推进工序达标和岗位达标，推动质量达标由抓结果向抓过程、抓精细、抓内涵转变。三是开展示范创建活动。执行示范化创建激励政策，严格落实主体责任，加大示范化
7、创建力度，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。2014年累计投入资金900余万元，完成18个达标升级项目，4个采掘头面、1个机电硐室、2条运输线路通过集团示范工程验收，采掘头面达标率100%。 五、严格检查验收，刚性考核问责 验收、考核是做好质量达标工作的根本保障。我们积极学习省局检查方式方法，以“安全活动日”为抓手，对标先进、拉高标杆，提高标准，所有工程上尺上线，严格按照标准验收。坚持每月召开正反两个方面质量达标现场会，总结质量达标经验，补齐质量短板，确保各头面高标准动态达标。实施刚性化考核，推行质量达标工作“523”综合考评法（即月末验收占50%、日常检查占20%、安全管理
8、人员抽采占30%），将考核结果分为五个档次，与被考核单位质量结构工资、干 4部收入挂钩。下半年，出台加强质量标准化工作补充规定，对于质量不达标的工程，扣减当日工作量；并增加质量考核在结构工资中的比重，切实做到重奖重罚。同时，对于年度安全质量标准化不达标以及出现质量事故的单位，取消评先资格。对于按期完成达标升级且安全无事故的单位，优先评选矿先进单位。2014年，掘进二队、掘进三队、开拓二队等单位直接被评为矿安全生产先进单位和先进区队。 五、加强干部作风转变，助推质量达标升级 良好的作风是推动质量达标工作的前提。我们不断强化责任意识，教育干部职工珍惜岗位，用心工作，超前思考问题，主动作为，做到凡事
9、有标准、凡事有落实、凡事有检查、凡事有考核。并落实好“复命制”，及时汇报达标工作进展情况。出台深入转变干部作风和狠抓工作落实的特别规定，改变检查方式、方法，将干部作风与所在单位安全、质量挂钩考核，切实以优良的作风打好质量达标攻坚战。同时，利用每周安全会，查摆质量达标中存在的问题和不足，并制定针对性措施，确保迎头赶上。尤其是9月18日集团杨总现场办公后，我们从干部作风、现场管理、执行力等方面进行深刻反思，知耻而后勇，坚定达标信念，全面启动质量达标升级活动，有效改善了整体质量面貌。 各位领导，今天的现场会能够在首山一矿召开，既是对我们的鞭策和鼓励，更为我们提供了一次难得的交流学习机 5会。希望各位领导和同仁从规范管理、安全高效的角度，多给我们提出宝贵意见。也希望在今后的工作中，各位领导能够一如既往地关心支持首山一矿质量标准化建设。我们将以此次现场会为契机，认真查找与兄弟单位的差距，学习兄弟单位的先进经验，融会贯通，在保持住现有达标成果的基础上，推动质量标准化水平再上新台阶，为实现矿井安全高效生产，为集团持续、健康发展做出新的贡献。 谢谢大家。 内容总结（1）一、强化理念灌输，筑牢质量达标思想基础 思想是行动的先导（2）五、严格检查验收，刚性考核问责 验收、考核是做好质量达标工作的根本保障（3）五、加强干部作风转变，助推质量达标升级 良好的作风是推动质量达标工作的前提