支行党支部书记事迹.doc

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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。支行党支部书记事迹 作为*省分行*解放路支行的党支部书记、行长,带领支行党员干部坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作方针,做到“两手抓、两不误、两促进”,确保了支行各项工作持续、稳健、快速的发展。20*年,支行实现利润2.74亿元,人均利润首次突破100万元,取得了全省城区支行经营绩效综合考评第一名的突出业绩,并顺利实现了支行三年发展规划;20*年10月底,支行各项人民币存款达到116.12亿元,实现账面利润2.84亿元,经营业绩保持了高速稳定的增长。 支部建设抓两个重点 班子建设是根本保证。在同业竞争日趋激烈的今天,要确保支行各项业务工作的持续、稳步、

2、健康发展,认为首要任务就是抓好班子建设,增强战斗力。她坚持从教育入手,利用中心组学习这一有效途径,坚持“一把手”总负责制和成员轮讲制,确保理论学习时间、人员、内容、效果四落实;严格执行民主集中制和分工负责制。通过开好“三个会”,即支委会、行长办公会、民主生活会,加强班子成员间的思想沟通和交流,不断提高班子的凝聚力和战斗力;坚持开展基层调研活动,不断拓宽联系群众的渠道,使领导班子成为支行改革发展的坚强核心,为党员干部、员工群众树立了榜样、营造了轻松的氛围,为支行稳步、快速发展奠定了坚实的基础。 根据不同时期的中心工作,她要求支部工作要突出重点。20*年,在支部“五好”达标建设中,她组织开展了“五

3、好党小组”达标建设活动,设立了党员表现手册,举办了“五个一”活动,充分发挥了党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;在保持共产党员先进性教育活动中,她坚持高标准、严要求、务求实效的原则,建立了学习教育、组织管理、责任联系、民主评议、群众监督等五个方面的长效机制,进一步加强了支部建设、提高了党员素质;在工行股份制改革的学习宣传活动中,她推出了以“突破自我、和谐发展”为主题的特色实践活动,凝聚了人心、鼓舞了士气、增加了员工的归属感。 经营发展靠规范管理 面对金融体制改革的不断深入,支行各项业务的发展,承受的压力不断增大,面临的复杂程度越来越高。在这样的形势下,坚持“发展要有紧迫感、开拓要有效益观

4、、调整要抓住重点、实施要落实办法”的工作思路,一手抓管理,打造持续发展的新平台;一手抓开拓,巩固拓展发展的新空间。 在工作中,她要求支行各部门,尤其是业务开拓部门要以效益为中心,提出了具体的工作要求。业务开拓部门建立了客户分析和评价制度,对各类客户分类、分重点地进行贡献度分析,推动了精细化客户管理的实施。同时,为了增强营销队伍的能力,提高他们的责任感,支行进行了公司客户经理综合化改革,将公存客户经理和信贷客户经理合并为公司客户经理,调整岗位职责,促使他们在市场营销、客户服务的过程中更为全面地对成本和效益进行考量。 人是企业内最根本的因素。在改革调整的年代,怎样做好人的工作是保证企业持续、平稳发展的重要因素。她丰富员工职业发展通道,通过招聘、选拔等手段构筑管理、制度、营销三方面的晋升途径,优化薪酬考核分配机制;深人落实“凭能力、凭贡献、凭绩效”的薪酬分配办法,让员工切实感到了发展有前途、努力有方向。她坚持实施员工动态管理制度、增强凝聚力工程,营造了员工积极向上的氛围。 第 3 页 共 3 页

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