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1、加强企业文化建设 中房集团肇庆百花园有限公司 企业文化如何进一步深化，如何将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展，这是企业文化建设的实质和根本内涵。 文化管理与传统管理的不同之处，在于它依靠的是以价值观为引导的内在驱动力，强调员工主动参与管理，使员工做到自我管理、自我控制，而不是单纯依靠外力推动和制度约束，被动服从和接受。文化管理主张的是柔性的、人本化的管理，提倡自主管理。只有用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，才
2、能充分调动员工的主动性、积极性和创造性，达到“人企合一”的管理境界。企业文化管理强调在不断完善科学、规范的管理体系的基础上，将企业文化渗透到经营管理的每个细节中。中房集团肇庆百花园有限公司以开发解困房起家，从住宅到商业、再到旅游产业；从单点开发到区域联动、再到示范社区，一次次发展飞跃，无不见证着中房品牌实力的成长，以其对城市人居的强烈关注。特殊的发展历程创造出了“服务业主、奉献社会、 1福利员工、回报股东”的企业宗旨、“诚信为本、团队至上”的企业伦理、“执着、务实、创新”的企业精神以及“共创、共生、共享”的企业价值观。百花园公司的企业文化注重培养员工与企业同舟共济、休戚相关的观念，把员工的个人
3、追求与企业发展目标融为一体，使员工队伍成为上下同欲、荣辱与共的团队，形成企业的共同价值观。公司通过员工持股、合理的薪酬分配管理办法等措施，引导员工合理规划个人职业发展，构筑企业与员工同呼吸、共命运的管控模式。 企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，要保证企业文化建设的落地践行，须将企业文化理念注入发展战略、管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等关键环节中；同时不断完善各项规章制度，优化企业内部环境，建立长效运行机制，包括建立科学有效的企业文化目标体系、运行体系和保障体系；在执行过程中，立足于基层文化建设，明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，并通过考核评价，对
4、企业文化建设的成效进行评估，及时修正，巩固提高；此外，通过学习培训、群众性文化活动和媒体传播等多种载体和宣传方式，持续不断地对员工进行教育，使员工认知、认同和接受企业的价值观念和企业精神，养成良好的自律意识和行为习惯，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围，保持企业文化的活力。百花园公司自成立以来，严抓制度建设，推行“以提高执行力为目标，建立业务流程的4r模式”管理，制定工作流程，与员工签订工作业绩合同，使得公司工作开展有制度、有流程、有指标、有考核，引导员工与企 2业发展目标及步调相一致。公司每年还组织丰富多彩的文体活动及培训，例如每两年一届的屋村文化节、自编自导自演最是自豪百花人配乐诗
5、朗诵、“党旗在社区飘扬”为主题的系列活动；积极推进学习型职工之家建设，大力开展职工读书沙龙活动，鼓励职工多读书读好书，为公司图书吧购买各类图书300余册；每年初组织头脑风暴，新员工入职培训、赢在执行培训、狼性团队培训等，极大增强了企业的凝聚力，永葆企业活力和谐。 企业文化讲究“治心”，个体的人要做到不轻易因为短期的利益。我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善。人的心力修炼到一定程度就会“明心见性”，这是人之本性，是人性的发展性。假定人向往更高的精神追求，内心渴望被点燃，也一定会被点燃，这是人性的光辉。百花园公司为进一步做好职工思想工作，先后成立了工会、综合治安保卫小组、党风廉政建设小组、
6、关工委领导小组、厂务公开监督小组等组织，针对职工中存在的思想问题，采取“心病心医”、“对症施治”，充分发挥了思想政治工作的作用。推动司务公开，充分尊重职工的知情权、参与权、监督权，增强职工的主人翁责任感，举办各种形式的民主座谈会，及时听取广大员工的意见，做到重大决策民主化，接受员工的监督，保证职工诉求渠道的畅通，增强了职工对企业发展的信心。从加强企业民主管理入手，开展了“我为砚洲献以策”等征集合理化建设活动，广大职工踊跃谏言献策，提出合理化建议275条，调动了职工参与企业管理的积极性。通过舆论宣传抓典型、树榜样，开办学习园地，办好企业内刊花讯、墙报及网站，对企业的重大事件和职工中涌现出 3的新
7、人、新事、新风貌进行及时报道，用身边人、眼前事，激励职工奋发向上，形成了以种人人争当先进的好局面。榜样释放的无穷力量，成为一面旗臶引领职工群体共进。办好实事暖人心。公司一直以来始终把为职工办实事作为加强思想政治工作的硬件支持，除依法依规依时足额发放薪酬外，把员工工资每年的增幅列入班子的考核；提供较好的居住条件并额外为员工建立了企业补充保险机制；关心员工及其家属生活，每年班子上门拜访不少于一次；员工生日等红白事均送上祝福和慰问；关心员工身体状况，每年组织员工进行体检；配合公司关工委组织六一亲子活动，关心青少年成长，使广大职工切实感受到“企业增效益，职工得实惠”，激发了职工归属感和自豪感。 企业要
8、在继承和发扬中华民族的优秀传统与挖掘本企业文化资源的同时，以开放、兼容的态度，坚持“以我为主、博采众长、融合创新、自成一家”的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，吸取世界文化的新思想、新观念，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在进行国际合作和实施国际化发展战略的过程中，注意学习、借鉴先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，善于取长补短，用发展的观念和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合、提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在融合中升华，不断优化企业文化基因，努力形成独具企业特色和优于竞争对手的企业文化，把企业文化转化为企业软实力，转变为企业竞争力。 企业文化建设，方法是重
9、点，落地是难点。企业文化要向纵深 4发展，就要有新思路、新方法。企业文化内容丰富多彩，必须系统思考、科学规划、分步实施、重点突破、与时俱进。 1、建设以人为本的企业文化 以人为本是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源，企业可持续发展就必须创建以人为本的企业文化建设。实践证明，成功企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，善待员工，平衡相关者利益，提升团队精神。 企业文化建设要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优美的环境熏陶人；搭建员工发展平台、提
10、供员工发展机会、开发人力资源、挖掘员工潜力、增强员工的主人翁精神；激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。 企业文化建设从根本上讲是人的建设，企业文化的基本职责就是培养人、教育人和塑造人。企业不仅是关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业发展成果，同时还承担着培养人、教育人和塑造人的责任。 2、和谐文化成为企业文化建设的主基调 企业持续健康发展的背后，是企业与人、企业与社会、企业与自然的和谐发展，是以和谐文化为主基调的企业文化的大发展。和谐文化是相互尊重、相互理解、相互包容、相互关爱的文化；是公平竞争、文明经商、诚信经营的文化；是主动承担社会责任
11、、热心 5公益、帮扶弱势以及不断强化生态环保意识和节约意识的文化。一个内有凝聚力、战斗力，外有影响力、竞争力的企业，必然有着深厚的和谐文化基础。 3、创新文化成为企业自主创新的动力源 创新是当今时代发展的主旋律。只有坚持走创新发展的道路，才能真正实现全面协调可持续发展。 创新文化激励创新事业，创新事业激发创新动力。要建立创新型企业，必须大力培育和发展企业创新文化。创新文化是企业发展创新事业和激发创新活力的动力源泉。创新文化建设已经成为企业文化建设的重要发展方向，企业应该在实践中不断提炼创新文化内涵，丰富创新文化内容，提升创新文化水平，通过建立完善创新文化理念体系和组织运行系统，构建自由、开放的
12、创新事业的发展平台；通过大力倡导开拓进取、勇于探索、敢为人先、敢冒风险和宽容失败的创新精神，营造良好的创新氛围，充分调动各方面的积极因素，让员工的创新意识竞相迸射、创新活力充分涌流，不仅在产品、技术层面深入开展创新活动，而且在体制机制、组织、战略、管理等各方面进行创新，尤其要注重思维创新、理念创新和商业模式的创新。企业的创新实践证明，先进的生产力往往是在最具创新意识和创新激情的文化环境中孕育出来的。 4、企业文化更加注重个性化发展 企业文化建设有共性，但更要有个性。每个企业都应建设其独特的企业文化，它综合了企业的价值取向、行为习惯、精神风气、经营风格、人文气质等多种文化特性，是企业文化差异的表
13、征。这 6种基因的优劣决定着企业的健康状况和寿命的长短，但是企业的文化基因并不是一成不变的，而是始终处于不断的演变和进化当中。为了形成企业的差异化竞争优势，越来越多的企业开始注重企业文化的个性化发展，在继承发扬中华民族的优秀传统文化和挖掘本企业文化资源的同时，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家；在借鉴、吸收、融汇优秀企业文化的长处和智慧的同时，根据本企业的实际情况加以改进、提高，而不是简单复制其他企业的文化管理模式；用发展的观念和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合、提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在融合中升华，不断优化企业文化基因，努力形成独具本企业特色和优于竞争对手的
14、企业文化。 企业家是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，企业家精神是具有卓越企业家的理念体系、做事方式，企业的企业文化实质上是企业家文化，企业家和企业家精神维系着整个企业的命运，企业文化建设是一个系统工程，企业家在企业文化建设中担负着倡导责任、示范责任和整合责任，也是企业个性的来源。 5、葆有社会责任感，做企业公民 企业承担社会责任感是企业理性发展和走向成熟的重要标志，它不仅是企业生存与发展的内在需要和企业的使命与价值追求，而且是企业实现持续健康发展的重要途径和社会对企业的普遍期望。 社会责任是企业重要的无形资产，是企业发展能力和综合素质的体现，反映了企业的社会价值观和战略选择。为此，企业应
15、该把承担社会责任纳入企业的可持续发展战略当中，并作为一项系统工 7程来抓，不仅在组织、制度和管理决策上建立保障体系，在人、财、物方面进行有效配臵；而且注重发挥企业文化的影响和推动作用，通过价值观的引导和企业使命感与责任感的培育，强化企业履行社会责任的意愿和自觉性，形成全员主动承担社会责任的良好氛围，使其成为打造企业软实力的有效途径，增强企业凝聚力、战斗力的内在驱动。 应承担企业应尽的社会责任，这是基于企业作为社会性存在的内在要求。企业在追求利润化最大化的同时，还要兼顾人与人、人与社会、人与自然之间的协调发展，既要关注企业的经济效益指标，又要关注资源、环境、人文等社会效益指标；既要带头致富，又要
16、寻找社会共同富裕。这不仅关系到整个社会的发展与进步，更直接关系到企业发展环境的健康和谐，我们所要建设的和谐社会，应该是民主法制、公平正义、诚信有爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，这句话不仅是对社会主义和谐社会基本特征的高度概括，而且是我们应该遵循和谐的基本标准。企业在承担社会责任方面，应按照这个标准把构建和谐社会，具体落实到构建和谐企业当中，要切实做到积极维护市场经济秩序，切实做到文明经商，诚信经营，规范运作，不断为客户提供满意的产品和服务，科学合理地利用配臵资源，企业要实现可持续发展，企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。企业应认识到，重视社会责任
17、不仅有利于经济社会发展，而且可以展示企业文化和价值观念。企业只有真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社会发展，才能真 8正赢得社会的尊重。 推进企业文化建设，优化企业发展环境，葆有社会责任感，全面提升企业素质和竞争力，使企业嵌入社会责任体系，是企业良性运营的基本条件。 作者：中房集团肇庆百花园有限公司单位：中房集团肇庆百花园有限公司联系方式：0758-2236382 亿丰-在几年的发展进程中，经历了无数次市场竞争的洗礼和生存与发展的考验，铸就了敢于战胜困难、能够战胜困难的坚强品质和决心，正在逐步发展壮大，走向辉煌。 今后，我们要发扬中华民族传统的做人之道
18、、经商之道，创造物质文明的同时创造精神文明，把两个文明建设做为亿丰文化。加强职业道德修养，倡导有理想、有文化、有纪律的生活，提高员工的思想境界，政治觉悟，文化素养，构建正确的世界观，人生观和价值观，增强企业的凝聚力，将是我们当前工作的重点。我们要在自身发展和完善的过程中培养一批有能力，有创造性，敢于战胜困难，具有求真务实，真抓实干的优秀人才；我们要打造亿丰品牌，营造百年企业模式；我们要逐步完善企业文化，把企业文化纳入生产经营管理中，通过企业文化建设促进企业经济发展，从而达到真正意义上的共生互动。 一、亿丰人的品质： 就是要做到思想品德好，做事光明磊落，遵守纪律，令行禁止，技术上精益求精，工作态
19、度上严谨求实，工作作风上雷厉风行，奋斗目标上追求卓越，同事之间要相互尊重，为人处事要诚实、厚道 二、亿丰的组织原则。个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，构建逐级负责的管理体系。要做到一环扣一环，任何一个环节必须要统一，否则就会影响整体。环节最小是一个员工，一个部门，一个子公司，所以，每个环节，都必须要遵守原则，只有这样，才能实现共同进步。 三、亿丰的目标： 是狠抓管理求效益，服务社会塑形象，你追我赶比贡献，与时俱进促发展，警钟长鸣讲安全，精益求精保质量，齐心协力创佳绩，励精图治铸辉煌 四、亿丰的司训： 1、提倡求同存异，团结友爱，反对拉帮结派。 2、提倡勤俭节约，艰险朴素，反对铺张浪费。
20、 3、提倡有话当面批评争论，反对背后议论、说长道短。 4、提倡求真务实，真抓实干，反对做表面文章。 5、提倡勇于承担任务，反对推诿扯皮。 6、提倡事在人为，反对强调客观理由，自我辩解。 7、提倡爱岗敬业，反对当一天和尚撞一天钟。 8、提倡积极上进，反对消极怠工。 五、亿丰的文化建设 1、价值观。创作价值才会有价值，有作为才会有地位。 2、工作观。没有任何借口，只要立即行动。 3、服务宗旨：客户第 一、服务第 一、诚信第 一、质量第一。 4、服务原则。来者为客、一视同仁，相互尊重。 5、服务标准。主动热情、礼貌周到、安全便捷。 6、工作精神。爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。 7、工作口号
21、。真诚奉献、真情实意、今天比昨天做的更好。 8、做人之道。先做人，后做事。 9、经商之道。诚实、守信、热情、周到。 六、注重细节 做工作要从小处着手，大处着眼，具有整体观念，从每一件细微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，结果就是不平凡的，把每一件简单的事情做好，其结果就是不简单，就是最成功的人。时刻牢记并践行“人的一生可以创造一切，唯有时间不可以创造，因此，时间就是效率，时间就是最大的财富。没有干不成的事，只有想不到的事，谋事在人，成事更在人”的人生哲理。 七、正确的看待荣辱成败 失败是成功之母，从失败中学到的东西远比从成功中学到的东西多，永远成功固然伟大，但挫折后的奋起更伟
22、大。所以我们要不抛弃、不放弃，永不停止的去努力。要胸怀大志，放眼将来，敢于面对实现，锐意进取，磨练意志。我们牢记走过的路，还要走好以后的路，回顾昨天，珍惜今天，创造明天。 八、加强学习提高素质增强竞争力人才是企业生存和发展的关键所在，人的因素是决定企业兴衰，成败的关键，有了人才就有了一切。当今和未来，不管是从事哪一个行业的企业，都是知识的竞争、技术的竞争，在竞争中求生存、求发展。因此，我们各部门、子公司领导和广大员工要多学文化知识，多学业务知识，多学技术知识，多学管理知识。有了知识就是人才，就有了个人的发展空间，就能为企业多做贡献。历史经验证明，哪个企业有一批优秀的人才，哪个企业就兴旺发达，就
23、会在竞争中立于不败之地。 九、开展文明办公树良好形象 1、挂牌上岗。统一带胸卡上岗，并在自己办公位置摆放身份牌。 2、着装上岗。无论男女，凡在工作岗位上，必须着工作制服，不得着便装上岗。 3、清洁卫生。办公场所清洁卫生，办公用具摆放整齐，办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外，不得摆放其它物品。书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内，抽屉内不得存放与办公无关的物品。 4、文明办公：在工作当中一言一行都要注意礼貌，待人接物要做到：“人来有迎，人走有送，人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。语言表达要“庄重柔和、朴实亲切、简练”。服务态度要“和蔼可亲，口甜、手勤、
24、腿快”。服务观念要遵循“来者为客、一视同仁，自我尊重才会被人尊重”的原则。 总之，亿丰自创建以来，发扬艰苦奋斗、诚实守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神，取得了令人瞩目的成绩。今后，我们更需要这种精神和诚实肯干、顽强进取的开拓者，发展和壮大我们的企业。我们要敢于投入资金扩大再生产；敢于把为物质忙碌的初级愿望转变成事业；敢于为理想而奋斗。我们要把每位员工锻炼成为有理想、有抱负、诚实勤劳的企业主人。充分发挥个人的聪明才智和集体智慧，不断开发新项目，开拓新市场，壮大经营队伍，为本地区的经济发展做出贡献。我们将一如既往地发扬敢于拼搏、敢于冒险的精神，为实现永续经营目标而奋斗，相信亿丰精神将弘扬四海，洒遍
25、五洲。 2021.1.25 邓小玲 442700 摘要通过论述在电力体制改革环境下，电力企业如何以人为本，加强本质上为员工文化建设的企业文化建设，提高员工队伍的凝聚力，努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。 关键字：企业文化团队价值凝聚力 进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，存在着重形式、轻人文的现象，只重视形式的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了形式背后的人文支撑，看不到离开了具体的队伍、具体的人员，离开了企业改革发展的实际进程，最后开展的各项活动或理念的形成只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。就我个人的考察而言，目前有相当
26、一部分的企业在推进文化建设的过程中存在着这种倾向。分析其原因，是对企业文化建设的”真谛”缺乏科学认识。 那么什么是企业文化呢。由于理解不同，提法也不尽相同。有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育等，上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。我认为企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总
27、和；它是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。可以分成四个层面。首先是表层文化，即物质文化；其次是浅层文化，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。 王甫洲水利枢纽是汉江梯级开发的第一个水利枢纽工程。投产后汉江王甫洲公司面对电力改革走向纵深、电力走向市场的新形势，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的 企业文化，从而谋求在新形势下的生存和发展。企业文化建设的重要性已经不言而喻，企业文化是企业的核心竞争力也正在被实践所证实。如何提高企业的核心竞争力，不同
28、的企业有不同的方法和途径。象我们这样的电力企业文化建设应抓些什么呢。我认为应从以下几方面如手。 一、营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神 王甫洲公司在最近的几年时间里通过企业安全文明生产、文体活动等载体活动，通过生产、生活环境的改善，在建设企业文化的表层面上，已经达到了一定的层次，这为我们建设企业文化奠定了基础。然而由于长期受传统计划经济观念的束缚，受垄断经营传统思想的影响，再加上我们在企业文化认识上存在误区，使我们在如何培育鲜明个性的企业精神，如何形成具有时代气息的企业经营理念，以及如何培养企业员工具有共同的企业价值观、信仰哲学，如何引导员工做“电力人”等企业文化的精神层面，没有受到应有的重
29、视，不能很好地将“形”与“神”协调统一起来，顾此失彼。 塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部员工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。 二、定位于员工文化建设，确立以人为本的团队企业价值 以人为本是一种结果不是前提，我们推出企业精神，重在员工的共识，员工共识的目的是形成共同行动，这就是文化建设的作用和功能，也是文化建设的实质和标的。加强发电企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让我们的员工对企业产生一种发自内心的归属 感
30、，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。管理企业简单地概述就是对企业的各类要素人财物等的合理配置和优化组合，其中人在各生产要素中起着决定性的作用；什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，把人力资源开发真正落到实处，企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力。企业文化理论和实践之所以受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中人这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节。 共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业的价值观来源于员
31、工队伍，来源于企业的客观环境。实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。为适应电力体制改革，自2021年至2021年公司进行了首轮机构改革，通过改革员工的观念与时代的发展产生很大的碰撞，员工在改革、发展的进程中观念上产生波动，作为企业主体的广大员工，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化塑造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，做到“无情管理，有情操作”，在企业内部营造关心人
32、、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发员工的积极性和创造性，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设，形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。 结合到我公司，应把企业文化建设定位于员工文化建设，以人力资源企业的第一资源开发入手，创新建设思路，设计建设载体，推进建设进程，体现了汉江王甫洲公司的特色，根据公司实际的经营状况，反映出王甫洲人敢于迎难而上的精神风貌。把文化建设定位于员工文化，这不是捷径，而是一条漫漫长路，需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切入点可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标
33、识入手，或从改善硬件条件做起，一系列的载体途径中，唯有以抓队伍为切入点的难度系数最高。一方面，员工队伍建设作为一项群体性建设，工作对象面广量大，工作内容丰富多样，工作难度很高；另一方面，员工队伍建 设是一个动态概念，随着企业发展、改革深化而不断推出新的内容和要求，具有与时俱进性。因此，抓员工文化建设是一项”长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而，这项投资又是回报最为丰厚的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的企业价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的
34、精神动力和智力支持。我想在企业文化建设中也要发扬知难而上、敢为人先、永攀高峰的精神；反之，只会降低文化建设的层次。 谈到员工文化建设思路，我们可以建立降低成本、提高生产效率、运用合理用人机制激励员工，通过科学的绩效评价体系提高员工工作积极性，搭建良好的学习培训平台服务员工，营造积极向上的企业环境氛围熏陶员工等，目前我们已开展了许多这方面的工作并取得一定成效。但是，要注意的是，我们提的员工文化建设中的团队统一的价值，不是扼杀员工个体的理想和追求，而是要把这种个体的价值追求融合到集体的事业之中。企业文化建设中的理念共识，不能解释和理解为听话与顺从；深化员工文化建设也不是为了造就一支失缺个性和缺乏理
35、想信念的队伍。在我们这个队伍中，员工个性的释放越有空间，预示着这支队伍越具有战斗力。很难想象一支墨守成规、死气沉沉、缺乏想象力的队伍能创造奇迹。为此，企业在加强严格管理的同时，一定要推行民主管理，体现人文关怀，让更多的员工参与到企业方方面面的工作之中，让他们增强信心和决心，团结一致，协调步骤，群力而为，共同把公司的事情做好，在实现集体的奋斗目标的进程中，展示个体的精神风貌和人生风采。 三、形成企业理念，加强员工凝聚力 “电”由计划经济的产品变成市场经济的商品，原有的经营理念已不能为企业的改革发展注入新的生机与活力，员工的思维方式和企业的经营理念、价值观念，也应发生一场深刻的脱胎换骨的变化，转变
36、旧观念，树立新观念：变“被动为主动、领导叫我干到我要自觉干”。只有观念上的转变，才能带来经营理念上的变化，在原有的基础上积极培育富有时代感和企业特色、包括规划、决策、管理、生产、人才、竞争、发展、理念在内的追求卓越的企业经营理念，形成加快发展的新思路、产生解决问题的新办法、建立适应市场的新机制，实现管理创新，不断为企业的管理与经营注入生机与活力。 建设企业文化的目的是提升企业的核心竞争力促进企业全面发展。但是，企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化不是自然而然的事，两者的有机结合在于实践中的高度统一，即要善于运用企业文化建设的成果。如：要转变思维方式，提升领导人的决策力；要依托学习、充电，提升
37、创新力，创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。员工应学习吸收他人所长，创造具有自身特色的经验；要通过新的管理流程形成团队的联动力；要给企业一个定位，强调政治、思想、道德情操的引导，提升凝聚力。 当然，实施企业文化和其他事业一样，要想取得成功，首先在于领导和各级部门的重视，要将企业文化优先列入议事日程，并从各方面提供必要的条件；要制订具体计划并实施；要加强这方面的学习和培训。 我们相信，全体员工对企业文化的内涵、结构和功能及建设的方法、思路都有了一个深入了解之时，便是公司普遍实施企业文化之日。到那时，我们企业的生产、经营、管理必将出现崭新的局面。 一、保险公司企业文化的内涵保
38、险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占领企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和激励作用，不断提高人的综合素质，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为规范、工作准则、管理手段等，具体体现在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的基础。 在以诚信为核心的诚信文化建设中，要大力开展诚信和职业道德教育，要建立强有力诚信约束和激励机制，塑造保险公司诚信形象，由于保险公司的性质决定比其他企业更需要诚信体系的建立，必须将诚信文化及诚信意识贯穿于保险公司的各项工作之中。二是团队文化。团队文化是保险企业文化的保障。加强保险企业文化建设要倡导团队精神，培养从业人员务实的工作作风，加强保险经营
39、管理人才队伍、保险专业人才队伍、营销人才队伍的建设，为保险业快速发展提供强大的人力支持和智力保障，因此保险公司更需要团队文化，造就一个吸引人才的磁场，进而增强企业的凝聚力，保持集体的团结和融洽，创造和谐的工作氛围，通过倡导企业精神来约束和规范员工的行为，引导员工树立理想和信念，充分调动员工的积极性和主动性，鼓励个人的创造力和奉献精神，通过企业文化的熏陶，增强员工对公司发展的责任感和自信心。三是服务文化。保险公司把服务广大人民群众、服务和谐社会建设作为企业发展的目标，把维护广大被保险人根本利益贯穿了二整个保险活动之中，形成“服务火局，勇担责任，团结协作，为民 分忧”的企业精神。服务文化是保险企业
40、文化的体现。服务质量的高低、服务效率的快慢、服务手段的多样化就成为体现保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必须注重服务文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有服务文化。四足创新文化。保险公司必须具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。紧密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创造性地开展保险工作，加快推进公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的动力，鼓励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业发展的各种形式的创新，要深刻把握保险公司的发展规律，不断创新发展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新服务、不断创新技术，选择科学的发展模式，提高发展质量和效益，实现保险公
41、司又好又快发展。 二、加强保险公司企业文化建设的必要性 （一）加强保险公司企业文化建设体现了科学发展观的基本要求，适应了当前保险业改革发展重大方针政策的客观需要、也是实现保险业做大做强的客观需要近几年来保险公司改革发展取得了新的巨大成就，但我们必须清醒地认识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间发展程度还不够平衡；对保险企业文化建设重要性的认识还存在偏差；对保险企业文化内涵的理解还不够深入；还存在恶性竞争破坏保险资源、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广大员工参与企业文化建设的广度和深度还不够；对企业文化建设的投人力度还不够。这些都需要我们在今后的实践
42、中不断探索研究，认真努力解决。 （二）加强行业文化建设是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资源，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，一个重要的原因就是没有健全的企业文化。 三、如何加强保险公司企业文化建设 （一）提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发 展中最具活力的因素。保险公文章来自中国学术论文中心，本论文网为您提供经济论文发表业务。如需转载请保留一个链接：http：/司要提高对企业文化建设的认识，提高自身的重视程度，以企业文化为载体，把企业文化建设纳
43、入公司的发展目标，并结合自身资源特点，形成保险公司特有的企业文化。 （二）保险公司的企业文化必须形成科学的制度，要把长期的经验积累融入到管理之中加强保险公司的企业文化建设必须依靠和动员广大员工积极参加企业文化建设的各项活动，调动员工的积极性、主动性与创造性，提高员工的满意度，提高全员整体素质，进而推动保险公司的发展。 （三）保险公司的企业文化必须要深入到保险活动的各个环节中，通过制度的执行力，使保险公司的企业文化得以充分的发挥作用，实现公司与社会效益的最大化。 第五篇：建设企业文化，加强企业管理建设企业文化，加强企业管理 企业管理是企业发展的关键，而文化因素是影响企业管理的重要因素之一。伴随着
44、改革开放的深入进行，企业之间的竞争也愈演愈烈，是否成功和如何持续发展显得越发重要。而企业文化之所以会对企业发展产生如此深远的影响，根本原因在于其给企业的可持续发展注入了不竭的推动力，在于其给企业的战略性规划带来了经济和社会、有形和无形的双重效益。 企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。 企业文
45、化对企业管理的推动作用是多方面的。第一，使用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制；第二，能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力；第三，是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业的环境适应能力；第四，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。第五，有利于改善人际管理，使组织产生极大的协同力。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识和内心认同
46、，企业有优秀的文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训和企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责、权、利的关系，才能为企业规范管理奠定良好的基础。 企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。建设企业文化、加强企业管理的途径和方法是综合的。 第一，高层管理者的支持 高层管理者的行为和能力对企业文化的影响力的发挥起着重要作用。企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。缔造优秀的文化，一方面，企业家要起到表率作用，做到身体力行，另一 方面，也离不开企业高层管理者的积极倡导和精心培育
47、。管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。 第二，完善文化管理制度 企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正影响企业文化差异性的原因是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。 第三，塑造良好的企业形象 企业形象是企业综合能力的体现，是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等，体现企业的管理水平和经济实力，展现企业的风采。良好的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的员工着装能给人良好的感官印象，不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感，继而形成向心力和团队精神，而且能够吸引顾客、获取意想不到的效果，从而使企业形象大为增色。其次