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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。构建“五色”管理体系 培育合规内控文化推荐5篇 第一篇：构建“五色”管理体系培育合规内控文化构建“五色”管理体系培育合规内控文化 近几年来，面对金融机构违法违规事件频发的紧迫形势，作为风险管理体系核心之一的合规风险管理，日益受到中国监管部门和商业银行的高度重视。如何构建全面内控管理体系，培育合规内控文化，成为检验各级金融管理者风险掌控能力和综合管理能力的重要指标。我行从总行到分行制定了各类管理制度，但笔者认为，制度只是内控管理的“硬件”，是“标”，而执行制度的人，才是影响内控管理结果的“本”，要实现零违规零案件，必须要治标又治本，通过科学严谨的模块式内控管理体系
2、，由表及里，由上至下，形成浓厚的合规文化氛围。因此，作为基层管理者，除了要严格执行上级行的管理要求外，还应当结合本行实际，构建绿色和谐内控环境、红色警示教育制度、蓝色培训制度、黄色预警控制制度、黑色约束惩处制度等“五色”模块式内控管理体系，使全行各专业、各部门、各层级全方位构建防火线，培育浓厚的风险文化氛围，为业务发展保驾护航。 一、以人为本，构建“绿色”和谐内控环境是内控文化的最优策略。美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社
3、区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”。这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”，构建一个没有破窗的环境，形成一种合规才合理的暗示。 因此，内控管理工作要把教
4、育为先、感化为先作为根本，营造充满人文关怀和温情家园氛围的企业文化，让违规意识和违规行为像厌氧菌一样，在一个生机勃勃健康向上的绿色环境中无法生存。基层管理者要坚持以人为本的理念，春风化雨地做好员工的思想工作。关心员工疾苦，多和员工交流，引导员工把合规操作当作珍惜自己职业生涯和团队荣誉的自觉行动，而不是盛气凌人地要求员工遵守这个制度执行那个规定。员工生病住院，要看望到家；员工新婚喜事要祝贺到家；员工家庭不和要调解到家；员工有思想问题要谈心到家；员工有困难要关心到家，要通过这些人文关怀增强全行员工的归属感和集体荣誉感；增强员工队伍凝聚力、战斗力。员工有了感恩的心理，有了进步的心态，有了工作热情，内
5、控管理工作才能长治久安。 二、未雨绸缪，开展“红色”警示教育制度是培育内控理念的必要手段。案件的发生，起源于员工思想的变异，因此经常性地矫正员工思想，使其家庭观念、社会观念、事业观念、价值观念朝健康的方向发展是防微杜渐的重要手段。在实践中，要注重抓法制、道德和警示教育，注重培养员工“忠诚”理念。 一是用典型事例教育。开展红色文化教育，组织员工参观反腐倡廉历史教育基地，重温历史，弘扬传统，感化员工。一把手带头讲党课，开展廉政建设，以反面典型警示员工，发挥廉政读物、警示教育电教片的警示作用，并通过参观特殊场所、观看警示片，开展警示教育，达到警钟长鸣的目的。 二是加强日常教育，按照上级行有关要求结合
6、实际适时开展合规教育，使之 1成为一项经常性的工作，组织管理人员集中学习反腐倡廉理论和上级行各项规章制度学习，确保领导班子和管理人员清廉、务实、敬业，促进各项业务依法合规经营；组织员工学习员工违规行为处理暂行规定等内容，进一步提高全行员工遵章守纪的自觉性和风险防范意识。 三是开展集中教育，发挥员工和党员先锋作用，重点采取观看电教片、剖析身边案例等形式，让教育触及员工的灵魂。在教育内容上，可以重点开展经济社会发展形势教育、党风党纪和从业道德教育、内控合规文化宣传建设，使员工守住“底线”，严触“高压线”，牢固地树立制度观念，防微杜渐，提高员工戒律意识。 三、提升素质，形成“蓝色”培训制度是控制风险
7、的重要措施。教育培训是提高员工防范风险能力的重要措施。有些违规现象不是因为员工主观意愿，而是由于不懂合规的业务流程、不懂业务处理中的风险点而造成的，因此，各级管理者要把培训作为内控管理的重要手段，加强制度培训，抓好各项制度、操作流程和金融政策法规学习、培训，提升从业人员的业务素质，促进员工养成严守制度、规范操作习惯，确保各项制度执行到位。 在内控培训中，要做到“三个坚持”： 一是坚持教育培训的全覆盖。对管理岗位、专业技术队伍、操作岗位员工分别突出重点，加强职业操守、操作风险、道德风险的意识教育，提高教育培训的针对性和有效性。对基层机构和员工，要发挥业务操作指南对规范业务操作行为和提高业务处理效
8、率的作用，在深入推广应用业务操作指南的基础上，全面加强制度管理和建设，努力解决制度管理中内外不一致（行内制度与外部法规）、上下不一致（分行制度与总行要求）、前后不一致（新制度与老制度）、左右不一致（不同专业间的制度）等问题，提高制度的科学性、严密性和执行力。认真组织实施常规业务技术测评和专业经理业务技能测评，不断提高员工业务技能和综合素质。把员工技能考核作为星级柜员评定的一项重要内容，与薪酬等级挂钩，使其成为推动服务质量提升和基层员工立足岗位实现自身价值的有效平台。 二是坚持教育培训形式的多样化。运用现场演练、开展内控知识测试、典型案例大家谈等喜闻乐见的形式，加深员工对业务办理和日常工作中存在
9、风险点的认识，提高员工的内控风险自我防范意识，创新学习方法，对照网点柜员工作案例学习，结合日常柜面业务案例，进行点评、分析、借鉴、运用，强化员工制度意识、流程意识、学习意识、尽职意识、合规意识，从而坚决做到“底线”不能过、“红线”不能踩、“高压线”不能碰。 三是坚持教育培训的经常化。银行业务日新月异，新产品层出不穷，要充分利用晨会、周会、月度员工大会和班后会，组织员工学习和更新业务知识，掌握各项业务管理制度、内部控制要求和风险防控重点。针对少数机构和员工思想上麻痹松懈情绪，存在侥幸心理的思想，我们要不断加强教育和培训，建立完善的培训制度，在各级管理者和员工中形成“不想为”的自律意识、“不能为”
10、的防范意识、“不敢为”的自我保护意识。管理部门要将不同岗位业务风险点罗列出来，不留死角，并且对照相关业务内控制度，查找分析这些风险点在日常业务操作中是否得到有效控制，没有得到有效控制的风险点上报给业务主管备案，由业务主管提出整改意见交当事柜员执行。要通过多层面的培训，认真进行员我行为调查评价等，使员工的脑海中只有一套操作流程即合规的流程，只有一个执行标准即规章制度，及时分析、梳理，补习相关内控制度，固化规范操作习惯。形成 2“学习分析补习固化”的良好内控制度执行氛围，提高员工内控运营素质。 四、高效执行，建立“黄色”预警机制是掌控风险的关键环节。有着300多年历史的巴林银行就是因为交易员违规操
11、作日经股指，导致其一夜之间破产清算；而近年来，国内发生的涉及银行业的案件，十有八九都与违规经营、违章操作有关。纵观总行近几年制定的各项规章制度、业务流程和案件防范机制，内容不可谓不全面、机制不可谓不严谨、流程不可谓不先进，但是仍然有一些人对制度熟视无睹，根本原因就是没有建立高效执行的操作体系和监督体系。因此，各级管理部门应当建立预警机制，定期对内部管理、执行规章制度存在问题和薄弱环节、员我行为动态进行分析，及时针对存在问题和薄弱环节提交预警报告，并立即提示相关部门和人员进行整改，提高规章制度的执行力。 首先，要狠抓关键环节，提升重要风险点预防能力。一是围绕对公帐户、电子银行、反洗钱、重证、现金
12、等重要风险点，除重点学习外，由网点主任、业务主管进行双线专项检查，逐项开展排查活动。一旦发现问题，要求及时整改。二是在信贷业务管理方面，突出质量管理，严控信贷业务风险。要定期组织开展贷款分类偏离度检查和房地产开发贷款风险检查。贷款分类偏离度检查要重点检查贷款风险分类制度、职责、人员配备、流程情况和it系统、分类的准确性、内外部审计等情况，通过检查，强化信贷风险管理，督促准确分类，提足拨备。房地产开发贷款风险检查要重点检查房地产贷款审批标准、操作程序、风险控制、贷后管理等制度是否健全、有效；检查项目资本金是否到位，土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证等“四证”是否齐
13、全，贷款是否用于缴纳土地出让金等。三是要组织开展反洗钱工作专项检查。重点检查反洗钱专业人员配备、履职情况、客户身份识别和反洗钱风险分类情况、大额交易和可疑交易报告情况、反洗钱宣传培训情况等，建立反洗钱工作长效机制，加强对反洗钱法律法规的宣传与培训，熟悉掌握反洗钱工作的操作流程，建立反洗钱客户风险分类的常规管理机制，制定详细的可疑交易识别标准，优化反洗钱监控规则，完善人工识别程序，加强对公和个人客户的身份识别与信息维护工作，确保客户信息采集的完整、真实。 其次，要延伸检查范围，覆盖各类业务风险。一是突破传统的存贷款业务流程的检查范围，向新兴业务领域延伸，促进新兴业务发展，开展银行卡、电子银行、外
14、汇贷款等新业务的合规性检查；二是突破长期徘徊在表内业务检查的状态，向表外业务方面延伸，促进业务协调发展，开展银行承兑汇票、信用证、保函等表外业务的合规性检查；三是突破普通式检查模式，进一步向问诊式检查模式延伸，通过发现问题、提示风险、剖析成因，提出可行的建议，使信息有效共享；四是突破风险纠错为主的检查模式，向风险管理与经营效益检查相结合延伸，对主要业务指标的完成率及市场占比等情况进行检查，促进全行经营目标的实现。 第三，要抓好重点环节，防控操作风险。在抓好员工思想教育的前提下，要有效控制信贷、存款、银行卡等重要环节操作风险。操作风险来源于两个方面：一是传统业务系统的升级、更新。目前我行各种业务
15、系统升级更新频繁，几乎每个礼拜都有项目升级作业。系统升级过程中操作模式、交易代码、系统功能发生变化，业务人员操作适应的过程中容易出现操作风险。在升级过程中存在系统或流程不完善的情况，也容易形成资金损失风险。二是新业务上收集中。新业务集中由于交接不清等原因，最容易形成内控管理的“真空”，如远程授权、重要空白凭证集中配送、票据业务印签保管使用、已打未发信用卡发放管理、单位银行账户审批管理等容易形成风险。 3“授权”环节是控制操作风险的关键。对授权岗位的确定、人员的配备、权限的设置等问题上，要改变原来固定的模式，实行具有一定灵活性的“以岗定权、以权定责、以责定岗”的循环控制方法，打消一些业务熟、资格
16、老的员工“我行我素”的心态，做到循规蹈矩，遵章守纪。对各个业务领域的授权人，实行集中管理，统一委派。对授权性岗位实行公开选拔制度。实行定期交流。任满轮岗，异地交流，职责变动。实施不定期轮岗。对不称职的授权人就地轮岗或免职，凡授权业务，明确规定授权人为第一责任人，有效抑制指令性违规。一经证实，授权人给予双倍处罚。奖罚分明。同时加强对业务流程关键环节的高风险点控制，强化对高风险岗位员工道德风险的防控，确保业务活动无风险运行。 五、令行禁止，建立“黑色”约束处罚制度是杜绝风险的有力举措。一是健全内控管理责任体系。完善各行处“一把手”负总责，分管行领导负主管责任，各职能部门分工负责，各岗位员工相互联保
17、各负其责的责任体系网络。按照“横向到边、纵向到底”的原则，层层签订内控管理目标责任书，将内控管理责任分解到每个部门、每个网点、落实到具体人，为防范风险奠定基础。各支行、各部门要将内控管理工作与业务工作同研究、同布置、同检查、同考核，并落实行长定期听取副职内控管理工作情况汇报制度。 二是完善内控考核机制。坚决执行银行业关于金融机构从业人员职业操守指引，认真落实员工抵制检举重大违规违纪行为和堵截案件奖励办法（试行），确保奖惩机制的落实。加大处罚力度，实施处罚连带制。对柜员核算质量中错帐冲正和反交易、补打凭证等严格考核，按日登记、按月通报、按季考核。柜员发生业务差错的，必须按规定进行处罚，行长、分管
18、行长和营业主任也必须连带受罚，决不心慈手软、姑息迁就。从严管理，强化执行力和约束力，形成“操作依规程，管理依制度，处罚有依据，过程有监督”的运行管理机制，构建一级抓一级，层层抓落实的立体式的防护网。 三是认真开展积分管理。要明确考核力度和范围，扎实开展重点准风险事件的核查，强化柜员操作风险行为考核，认真开展积分管理。做好“违规积分管理规定、操作风险损失专项统计、合规检查监督管理、各类准风险事件核查监督、全面风险考核和反洗钱监测”六大风险内控监测系统的落实工作。加强违章预警管理，及时记录和分析员工违规违章情况，将员工违规违章的考核结果纳入员工绩效考核，促使员工自觉遵章守纪。 四是定期对员工思想和
19、行为进行分析排查，对机构负责人、重要岗位及敏感环节人员的行为进行监督，关注他们的生活圈、社交圈，掌握员工八小时以外的异常行为表现，高度关注授信、理财、业务经理、授权复核等人员的行为，杜绝私自代客操作等违规行为，及时采取措施进行诫免谈话、离岗稽核等措施，防范案件发生。 业务发展，内控先行。内控管理是一个深奥复杂的大课题，“五色”模块式内控管理体系仅仅是笔者在管理实践中的一些总结和体会，是对内控全过程的粗浅思考。真正要实现科学全面的内控管理，需要各级管理者切实履行“一岗双责”，在实践中不断摸索与总结，创新方法，加强统筹兼顾，进一步转变经营理念，坚持两手抓，两手硬，两不误的工作要求，处理好业务发展与
20、风险防范的关系，将风险防范贯穿于业务发展的全过程，科学把握发展战略和监管要求，加大内控合规文化的普及宣传，营造“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”的氛围，使合规经营成为一种全员自觉和必然的行为准则，不断提升发展竞争能力，促进业务安全健康发展。 第二篇：内控合规文化浅谈内控合规文化 自开展合规文化建设大讨论活动以来，我认真学习了相关篇目，我深刻的认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有中国银行金融特点的教育方式及与之相适应的治理制度和组织形式，集中体现了我行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动我行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。下面，
21、就这次学习的收获，我谈点我的见解。 开展合规文化建设大讨论活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规文化建设的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。全行干部职工是我行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪守法。从现实看，许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的熟悉和理解，把企业合规文化建设与企业的一般文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规文化建设。在全员中开展合规文化建设大讨论，就
22、是要通过学习、讨论，使大家认识到合规文化建设的极端重要性并积极参与其中。其次下大气力做好全员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有业务人员人人熟知制度规定，个个争当合格柜员、营销能手；通过系列活动，使全体员工正确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控治理意识，狠抓基础治理，促进依法合规经营。 银行工作是风险性很高的一项工作，如果不按规章制度办事，当风险发生时可能就会酿成严重的后果。所以在工作中，一定要按照相关规章制度去办。以往总是认为，这样也是小事那样也没有多大的事，很多的制度都没有切实落实到实处，比如说有时临时
23、离柜一下马上就回来时没有锁屏锁箱；偶尔为了图方便也没有将大额现金全部放入保险柜等，这种现象现在已经全部都得以纠正了，防范意识也得到了明显的提高。我想，在我们前台办理业务，只要按制度办事了，就会减少很多案件的发生。比如在开户和挂失时，一定要认真审核客户的有效证件的真实性，不要用复印件替客户开户和挂失，这样就会有效的减少诈骗案件的发生；大额存取款时要审查是否属于可疑交易和洗钱交易；自己保管的各种印章也要妥 善保管好，不能借用给他人使用和加盖。只要我们在办理业务过程中始终认真仔细，坚持按制度办事，就不会有风险的存在，相反如果我们粗心大意，不遵章守纪，随时都有可能铸成大过。同时，我们还需要积极学习，不
24、能抱着安于现状、不思进取的想法，要让自己更上一个台阶，获得更大的发展。学习的积累相当的重要，加强学习，及时掌握新的知识，掌握熟练的技能，才能让自己实现零差错。学习能提高思想素质，只有从思想上提高了，才能防止对金钱的诱惑与邪念。学习不能只满足于理论方面，与同事之间的相互学习、相互交流经验也很重要。银行合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华，最终建立适应企业长远发展的机制。 第三篇：构建“五动”体系，培育特色青年文化构建“五动”体系，
25、培育特色青年文化第二采油厂团委推进“树、创”主题活动纪实 2021年是油田公司“树百年人才，创百年油田”主题活动的启动之年，更是公司青年人才培养工作的重要载体之 一。第二采油厂团委按照公司团委提出的“做好五篇文章、实施五项行动”统一部署，结合厂“163”人才工程体系，以“培育文化塑人才、依靠人才促发展”为核心，构建“五动”体系，努力打造特色青年文化，切实担负起为创建百年油田提供人才支持的责任和使命。 依靠组织推动，筑牢青年文化依托。青年文化必须扎根基层，服务青年，必须加强支部建设，打牢文化基础，才能不断赋予其更大的活力，保持旺盛的生命力。第二采油厂团委在广大青年中大力营造“读书伴我成长，知识助
26、我成功”的学习氛围，引导青年崇尚学习，读书成才。本着“分头出资，共同建设”的原则，努力丰富图书资源。今年以来，厂团委共投资5万余元，按照统 一、实用的原则为新建队团支部及部分“铁人式”基层队团支部奖励配备了有关励志、管理、专业技术、文学写作等方面的书籍，为广大团员青年读书提供了基本素材；在团员中开展了“捐一本，读百本”活动，进一步扩大了图书种类；采取“统一编号，定期循环”方式，设立“流动书箱”，在50多个支部、百余名青年岗位传阅。6月份以来，厂团委先后精选了3000余册热点书籍， 定期推荐发放，充实书箱，截止9月底“送书到一线”50余次，丰富完善基层读书角49个，实现了图书资源的最大流转，进一
27、步巩固了青年文化依托。 强化培训促动，夯实青年文化基础。构筑培训体系，努力塑造“站起来能说、坐下来能写、拉出来能干”的高素质团干部队伍，充分发挥共青团的育人优势，是第二采油厂团委一直以来不懈追求的目标。结合2021年团干部变动较大的客观实际，厂团委于6月21日至6月25日组织100名基层团干部代表，举办了主题为“树百年人才创百年油田”团干部培训班。本次培训紧密结合共青团的工作特点和团干部的实际情况，精心设计培训方案和培训内容，特别邀请了两位作业区（大队）党委书记授课。参加培训的人员进一步认清形势，明确己任。各作业区（大队）团委书记分别结合自身优势在摄影、写作、活动策划等方面与学员进行了交流探讨
28、，既实用又有趣，赢得了学员的普遍欢迎。理论培训之余，厂团委又组织带领学员到铁人纪念馆和第一采油厂中十六联团支部进行教育学习，使学员们拓宽了视野，震撼了心灵，激发了动力。培训中，最让大家激动和难忘的环节就是学员拓展训练，有竞争、有合作、有快乐、更有收获，在这里青年的激情得以迸发，青春的活力得到尽情的挥洒和释放。为期5天的培训，进一步拓宽了学员理论视野，增强了 学员克服困难的胆识和魄力，提高了学员的协调能力和团队意识，为青年企业文化的创建和推进起到了积极的作用。 创新载体拉动，营造青年文化氛围。开展导向突出、种类多样、积极向上的活动，营造和谐健康的青年文化氛围，是打造特色青年文化的关键。2021年
29、第二采油厂团委创新活动载体，丰富活动内容，锁定“追求健康时尚、提升文化内涵”这一目标，开展了系列主题鲜明、内容丰富的活动。一是举办“心手相牵”青年联谊会。继去年与大庆晚报联合举办戴姐找对象活动之后，今年8月份，厂团委再次在大庆寿山与大庆晚报合作，举办了“心手相牵”青年联谊会，60多名男女参加了此次活动，敖包来相会、情感碰碰对、英雄救美大行动、才艺展示等一系列室内外互动活动把整场联谊会推向了一个又一个高潮，青年们在这里播撒下相知相识的希望，铺设起沟通友爱的桥梁，深受青年欢迎。二是举办“做百年先锋，为党旗增辉”演讲故事会。为庆祝建国56周年暨油田开发建设45周年，第二采油厂团委以全党保持共产党员先
30、进性教育活动为契机，于9月26日举办了“做百年先锋，为党旗增辉”主题演讲活动。本次演讲故事会把歌曲、朗诵、演讲、故事有机的融为一体，共分“党旗颂”、“百年先锋”、“奔向未来”三个篇章，为团员青年呈现了一台内容丰富、意义深远的精彩演出。感人的事迹使团员青年多了一份人生的感悟，豪迈的诗篇为他们增添了奋进的力 量。有效载体的运用，在全厂范围内营造了浓厚的青年企业文化氛围。 选树典型带动，培养青年文化队伍。青年典型在青年文化的创建过程中具有导向、激励和凝聚的功能。为进一步激发广大团员青年立足本职岗位，实现自我价值，使青工赶有目标、学有方向，发挥文化先锋的作用，第二采油厂团委突出重点，典型带动，着力规范
31、，开展了以“十佳青年”评选为主线的系列活动，努力形成青年文化的亮点。一是认清形势，明确使命。在结合深入学习厂二届一次职代会暨2021年工作会精神的同时，在全厂青工中开展了“百年油田与青年责任”主题征文活动，共收到优秀作品80篇。其中获公司一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名，优秀奖4名。二是宣传动员，典型评选。从“十佳青年”基层申报推荐、广泛事迹宣传、员工投票到网上公示，做到了公正、公平、公开。对评选出的10名厂“十佳青年”和9名“优秀青年”，把他们的事迹汇编成青春的足迹通讯集，并发放到每个支部和青年骨干手中，在全厂范围内形成了学习典型、争当典型的良好氛围，较好地发挥了团组织推荐人才、凝聚人才、
32、培育人才的作用。三是强化辐射，稳步推进。厂团委为了能保证典型宣传活动取得实效，长期稳步推进，适时开展了以传技术、带作风、营造团队文化为目标的“导师带徒”活动，在全厂基层岗位全面铺开，通过师徒主副岗同班制、师徒月 度写实制、师徒双优考核制等措施，极大调动了青工立足岗位、苦练技术的积极性，2021年共结成师徒对子320对，师徒互动现以蓬勃发展，日益形成青年岗位成才的品牌载体。 实施项目牵动，提升青年文化水平。2021年，第二采油厂团委将青年文化建设融入企业整体大循环中，与生产管理文化理念有机结合，通过项目运作的方式，赋予青年岗位实践的文化内涵和手段，激发了青年创效的内在动力。一是开展“青年安全生产
33、示范岗”评选活动。为进一步发挥全厂广大团员青年在安全生产工作中的生力军和突击队作用，6月份以来，厂团委在全厂团员青年中广泛开展了“青年安全生产示范岗”创建和“安全手牵手”活动。联合厂质量安全环保部对基层上报的30个生产岗位进行了验收评比，共评选出厂“青年安全生产示范岗”15个，总结好的经验做法3个，督促整改问题11项，并对评出的安全示范岗进行了统一授牌。进一步强化了青工的安全意识，规范了青工安全操作行为。二是开展“青工岗位创新创效成果”征集活动。为发挥广大青工的聪明才智，调动广大青工安全生产积极性。厂团委开展了“青工岗位创新创效成果”征集活动，共征集有价值成果86项，其中对20个优秀项目进行了
34、表彰奖励，极大的调动了青工岗位创效的热情。三是开展“青年企业文化”和“青年安全文化”案例征集活动。为进一步满足青年精神文化需求，活跃青年文化生活，增强广大青工与企共赢、与 企共荣的责任感和使命感。按照油田公司团委的安排，结合我厂实际，厂团委现正在组织开展“青年企业文化”和“青年安全文化”案例征集。本次企业青年文化案例的征集本着特色突出、时代鲜明的原则，在全厂范围内广泛征集，各基层单位高度重视、积极参与，现已征集青年企业文化作品210个，青年安全文化作品190个，使广大青工增长知识、受到教育、提升能力。 “树百年人才、创百年油田”主题活动正在我厂扎实的推进，我们坚信，在厂党委的正确领导下，在公司
35、团委的大力支持和帮助下，在全厂广大青工的共同努力下，逐步建立健全“五动体系”，不断丰富深化企业青年文化内涵，切实肩负起为创建百年油田提供文化支撑和人才支持的神圣使命。 第四篇：增强合规意识培育合规文化增强合规意识培育合规文化 农村合作金融事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴，而推进“合规文化建设”，必将为农信社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。信用社作为高风险行业，只有在控制好风险的基础上才能谈发展。合规文化应被视为农村信用社内部的一项核心管理活动，对农村信用社控制风险具有很大的作用，对促进农村信用社
36、合规文化的建设和员工合规意识的提高具有重要的意义，下面就合规文 化建设谈一下自己的看法。 一、构建信用社合规文化的重要性 培育合规文化对农村信用社的发展有着积极深远的意义，可以概括总结 以下三点： 合规文化是农村信用社企业文化重要的组成部分。一个企业要有良好的发展、要有较强的竞争实力就必须要有自己的企业文化，而合规文化是农村信用社企业文化最关键、最重要的部分。合规文化包含职业道德、价值观念、企业制度、企业环境、企业形象等内容，它对信用社企业文化系统的建设、整体价值趋向的构建和核心竞争力的形成都起着不可替 代的作用。 合规文化是防范案件、降低经营风险的根本手段。纵观全省信用社历年来发生的案件，深
37、入分析其产生的原因就是员工职业道德缺失、合规意识淡漠、合规操作不到位。在合规文化建设中，通过完善制度、规范操作、培育合规理念，使员工自觉地、习惯地遵规守纪，这样案件的发生、经营风险的产生就从可以从根本上得到控制。 合规文化是农村信用社稳健长远发展的根本保障。目前我省农村信用社正处在发展的关键时期，我们要快速的发展、科学的发展、稳健的发展。合规文化不仅能推进信用社改革的进一步深化，降低风险控制成本，促进业务发展，而且能统一思想、凝聚合力，加强信用社员工队伍建设，提升经营管理水平。只有大力大力发展合规文化，才能使农村信用社这趟列车安全快速地驶向更远的地方。 二、对增强员工合规意识的几点思考 目前，
38、农村信用社在合规管理方面仍存在不少不容忽视的问题，如一些营业机构仍存在重业务拓展，轻合规经营的做法。加强合规管理重点在于增强全体员工的合规意识，那么到底该如何增强员工的合规意识呢， 我认为应从以下几个方面努力：立足学习教育平台，提升合规操作意识 认识是行动的先决条件，有了正确的认识，才会有正确的行动。一是要积极开展合规文化知识学习。各级联社应在全社范围内，组织全体员工参加对适用于农村信用社的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则以及农村信用社自身制定的有关规章制度和行为准则的学习，让员工首先了解合规的“规”的内容，同时要求理论与实践相结合，把合规文化学习与业务操作结合起来，思考怎样
39、做才能合法合规，并且通过自查，查找违法违规的漏洞，采取有效措施去堵截漏洞，防范合规风险的产生。定期对员工进行系统性、针对性、专业性的合规培训，如反洗钱、案件专项治理讲评、新业务操作等培训活动，使员工及时了解合规风险动态，掌握规避合规风险的方法，逐步在农村信用社范围内形成合规文化的氛围，从而规范经营行为，全面防范风险，提升经营管理水平，增强综合竞争力，为实现经营目标提供重要保障；二是要积极开展典型案件警示教育。各联社应经常性地组织职工开展典型案件教育活动，通过典型案例分析，撰写心得体会，促进员工树立“内控管理无小事”观念，吸取各类案件的教训，增强风险防范意识。通过多种方式学习，使合规的观念和意识
40、渗透到每个员工观念、意识、思想、行为之中，努力营造“人人讲合规，处处显合规，社社重合规”的良好氛围，使合规成为一种最基本的要求，成为一种自觉行动。构筑制度建设平台，夯实合规管理基础 由于“合规”对农村信用社来说尚属新生事物，各级管理人员对其认识还较模糊，因此各农村信用社应从制度建设入手，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，不断培育良好的合规风险管理文化。一是要围绕各项业务流程及内控管理，对现有的规章制度进行梳理和完善，重点完善授权分责、成本费用控制、财务分配、不良贷款问责、劳动用工制度等规章制度，使每一个岗位、每一个环节都有章可循，从而规范员工业务操作行为，进一步促进内控制度体系建设的完整
41、与统一，确保内控管理不留死角；二是要建立激励考核机制。将合规风险管理纳入年度绩效考核范围，确保业务拓展和遵循合规的良好平衡，发挥有效的指导作用，体现倡导合规，惩处违规，奖励优秀的理念，将合规转化为竞争优势，同时完善合规问责制度，对违规行为进行责任认定和追究；三是要建立诚信举报制度，各信用社应向通过向社会公开服务承诺，设立服务监督台、举报箱，公布举报电话等途径来畅通举报通道，鼓励员工与社会各界举报信用社在经营活动中的违法、违规行为，充分利用公众的外部监督作用，从而促进了自身服务水平和社会形象的提升。 依托检查监督平台，营造合规文化氛围 制度是根本，执行是关键。在合规文化建设活动实施过程中，各信用
42、社应从检查监督入手，将合规文化建设活动与经营管理目标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行，促进各项内控制度的有效落实。一是要加强对重点业务的检查。要采用常规性检查和专项检查相结合的方式，对基层信用社的财务管理、信贷管理、计算机管理等重点业务进行全方位检查，对违规违纪的行为给予一定的处罚并制定切实可行的整改措施，努力营造一种合规文化的氛围；二是要加强对重点岗位和重点人员的检查。对重要岗位人员和省联社规定的“十种人”以及有其他不良倾向的员工，要为他们建立从业人员合规经营档案，将他们参与合规学习、守法经营和违规行为等情况记录在案，按月报送上级管理部门，同时对思想上有不良倾向的员工落实“一对一”帮
43、扶人员，力求将各种违规隐患消灭在萌芽状态，使每位员工思想上能树立合规操作意识，工作中能依法合规操作，营造良好合规氛围。 第五篇：增强合规理念培育合规文化增强合规理念培育合规文化 全面夯实农信社经营管理基础 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好。 我演讲的题目是“增强合规理念，培育合规文化，全面夯实农信社经营管理基础”。所谓“合规”，就是要符合规则，有规有矩才能成方圆。“人无信不立”，说明了我们做人做事诚实信用的重要性；“无规矩不成方圆”，说明了守法合规的重要性。对于金融机构从业人员来说，诚实信用和守法合规尤为重要。我们只有对各项基本规章制度严格贯彻执行，才能保证各项业务依法、合规、有序的开展
44、，才能防止各类案件和违规问题发生，我们只有遵守规章制度，才会“合”，才能进一步夯实农信社经营管理基础，才会快速提高农信社的综合实力和核心竞争力，从而创造信合美好的明天。 我们农村信用社成立于50年代，在半个世纪中历经风雨，曲折前行，经过几辈信合人的艰辛耕耘、顽强拼搏、无私奉献，才使我们信用社具备了今天的市场地位和综合实力。但是纵观全国农信系统，重大违规违法案件时有发生，分析这些案件发生发展的全过程，都是从违规操作、违章办事的细小环节开始，逐步演变成严重违纪违法行为。主要就 是因为合规理念不够强、合规文化建设不到位，规章制度缺乏执行力，导致管理上出现了漏洞，付出了沉重代价，教训不可谓不深刻。现在
45、我们面临着复杂的经营环境和严峻的考验，怎样防止类似情况发生，如何在强手如林的竞争对手中脱颖而出，这就要靠我们每一位信合员工不断增强自己守法合规经营理念，严格遵守各项规章制度，积极推进合规文化建设，才能防范和杜绝各类案件的发生，才能提高我们的综合实力和核心竞争力，只有合规管理、合规经营、合规操作才会让我们信合这艘船在改革的浪潮中乘风破浪不断前行。 众所周知，文化是一种精神力量，一个民族要兴旺、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神，一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。金融机构的企业文化决定着机构的公众形象、社会定位及发展方向，它是发展强劲的动力。 我们农信社员工只有坚持建
46、设合规文化，才能构建我们雄伟壮丽的信合大厦；坚持建设合规文化，才会筑牢防范风险的堤坝。这需要我们每一位信合人牢记“服务三农，改变民生”的企业使命，秉承“敬业、守信、高效、创新”的核心价值观，增强“农信靠我发展，我靠农信生存”的主人翁意识，坚持对事业负责、对领导负责、对同事负责、对家庭负责、对自己负责的工作态度，严格按制度办事，用制度管人；摒弃凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陈旧陋 习，不断改进自己的工作作风，严于律己、杜绝违规操作行为，真正做到“合规经营、从我做起”。以更高层次的标准来提高、完善自己，为客户提供全方位、快捷安全的“精品服务”。以一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现人性化、个性化、差别化的服务特色，打造服务的品牌化、标准化、系统化。 在工作中，协作配合不可或缺，我们应具备尊重同事、团结合作的职业操守，从我做起，增强全体信合人的凝聚力：以一颗平常心对待自己，以一颗谦虚心对待同事，以一颗感恩心对待组织、以一颗真情心对待客户、以一颗责任心对待工作。让我们携起手来从最基本的一章一制做起，从转变思想观念开始，增强合规操作能力，夯实合法经营、合规管理基础，提升核心竞争力，用自己的青春和汗水为信合事业的快速崛起再添风采。 我的演讲完了，谢谢大家。 第 24 页 共 24 页