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1、质量管理员简短的年终个人工作总结 _质量管理员年终总结 质量管理员简短的年终个人工作总结 必备。 时间如白驹过隙，一年的工作就这样过去了，一年的质量管理员工作结束后，就可以总结一下，人要想获得真正的成长，就有必要对上一年进行仔细分析。那么年度个人总结我们毕竟该如何才能写好它呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“质量管理员简短的年终个人工作总结”供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 质量管理员简短的年终个人工作总结(篇一) 时间飞逝，时间督促我们即将告辞20XX，向往激励我们在20XX年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，机遇与挑战并存，新版m方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低，这跟生
2、产管理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。 2.出磨水泥强度基本在掌握指标内，而且质量相对稳定，富有强度充分。 3.出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况 1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了100%； 2.出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理； 3.分析组、物理组、掌握组内部抽查合格率还
3、比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和不足 1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2.过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，部分掌握指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求，有待连续努力。 3.由于多方面的缘由（包括配料、操作和掌握值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2.连续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要
4、加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响； 3.质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化； 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量； 6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定； 7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度； 8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产成本。 扩展阅读 新进质量管理员简短的工作总结年度 必备 时间过得太快，人生即将翻开新的
5、一年的篇章。质量管理员工作过去一年后就可以做个简洁的总结，年度工作总结是让我们的成长从量变到质变的一个重要过程。那么一篇质量管理员年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了新进质量管理员简短的工作总结年度，但愿对您的学习工作带来关心。 新进质量管理员简短的工作总结年度篇一 一、加强领导，提高对医疗质量管理重要性的熟悉。 我院坚持以病人为中心、以医疗质量为核心的服务理念，不断深化改革，加强管理，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，满意群众基本医疗需求，切实保障了人民群众的身体健康和生命平安。但是，随着经济.进展，人民群众的医疗服务需求越来越高
6、。同时，卫生改革不到位、卫生事业进展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重冲突逐步凸现，医患冲突愈演愈烈，医疗纠纷大事时有发生，给医患双方造成了巨大的.和经济损失，严峻干扰了医疗机构的正常工作秩序，损坏了卫生系统的整体形象，给.造成不稳定因素。为了切实解决这些热点、难点问题，进一步提高人民群众对医疗服务工作的满足度，我县从20xx年起，把医疗质量管理摆在了重要议事日程，贯穿于卫生工作的全过程，坚持每年组织开展医疗质量管理活动。 为加强对活动的领导，我院特地成立了医疗质量管理活动领导小组，详细负责全乡医疗质量管理活动的督导，定期检查、考核和调度活动开展状况，准时发觉和订正存在的问题。我
7、院建立健全院、科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导详细抓；各职能科室分工明确，细心组织，仔细履行职责，加强对活动开展状况的督导检查，确保了活动顺当实施。 二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富。 今年以来，我院以党和国家的方针、路线、政策为指针，保证医疗平安、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的；以加强思想训练、转变工作作风、强化法制意识为重点；以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，明确主题开展医疗质量管理活动，引导、带领各科室抓质量，使医疗质量管理逐步推向深化，努力塑造医护人员良好的.形象，满意人民群众不断提高的医疗服务和质量平安要求
8、。 三、强化培训，努力提升医务人员的业务技术力量和水平医务人员只有通过不断地培训学习，专业技术学问和水平才能得到更新和提高，医疗机构的服务力量才能不断增加。为此，在今年组织的医疗质量管理活动中，我们始终把医务人员的培训放在重要位置，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量和水平。 详细做法是：一是组织卫生法律法规、规章制度、职责规程、常规规范的学习。医疗质量管理相关法律文件汇编、医院管理制度和人员岗位职责，通过单位集中学习、医务人员自学等形式，使医务人员了解把握卫生法律法规、规章制度、职责规程、常规规范，强化其法律意识，增加依法执业的自觉性。二是开展多种形式的培训
9、活动。医务人员、业务骨干培训、病例书写培训、“三基”“三严”培训、护理培训、药品培训、医院感染学问培训、医疗纠纷防范等培训活动，使医务人员的业务技术明显提高。三是在职人员连续训练、着力抓好人才培育，提高卫生技术队伍的整体水平。 四是规范医疗文书，加强病历质量掌握。根据卫生部、国家中医药管理局病历书写基本规范、自治区医疗护理文书书写规范、诊疗护理常规与操作规程，规范医务人员的病历书写，提高医疗护理文书书写质量。医疗质量管理工作总结四、依法监管，全面提高医疗质量管理和服务水平 为了确保各项医疗质量管理规章制度得到落实，我们把医疗质量的综合监督检查与专项重点工作监督检查紧密结合，通过日常工作中督导检
10、查，严格对医务人员的监督管理；其次，注意各项制度、措施落实。从制度、职责完善到执行，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的管理，仔细执行医疗质量和医疗平安的核心制度，准时发觉和解决医疗平安隐患；第三，健全组织，明确责任。制定医疗质量管理和持续改进方案并组织实施。院长为医疗质量管理第一责任人，领导组织职能科室，定期对医疗质量进行指导检查、监督考核；我院在医疗质量监管方面做了一些工作，取得了肯定成效。但距上级的要求还有肯定差距。今后，在县卫生局及院领导的正确领导下，我们将进一步更新观念，提高熟悉，多措并举，加强医疗医疗质量管理，确保医疗平安，为经济进展和.稳定，做出新的更大贡献！ 新进质量管
11、理员简短的工作总结年度篇二 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性xx小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中连续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控 通过程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高。严格根据运行计量器具管理体系，克服了以前计量
12、器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性xx小组活动消退质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障。 乐观推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审方案要求，对公司
13、机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足之处 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录
14、。 三、明年的工作准备 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优方案实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，从年初就依据各项目详细状况规划xx活动课题，有方案地开展xx小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，实行滚动审核的形式，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有
15、效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事力量和效率。 新进质量管理员简短的工作总结年度篇三 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，x厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动开头。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 2、开展各种宣扬，提高质
16、量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。 3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的*，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公
17、示；使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别力量的培训。 4、严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检力量，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5、召开质量月座谈会 XX年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言
18、，也指出了质量月活动中许多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，需要管理人员和员工连续改善，进一步提高了质量意识。 6、质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力*结束，通过本次质理月
19、活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 质量管理员年终个人工作总结简短 韶光易逝，一年的工作即将结束 ，新的一年正在到来。此时就可以总结一下自己质量管理员的工作状况，我们需要通过年度总结，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。那么一篇质量管理员年度个人总结要怎么才能写好呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的质量管理员年
20、终个人工作总结简短，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 质量管理员年终个人工作总结简短篇一 时间飞逝，时间督促我们即将告辞20XX，向往激励我们在20XX年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，机遇与挑战并存，新版GSP的认证无疑让医药企业来个大转变。20XX年大半年的工作都是在预备新版GSP认证。前期上报GSP申报材料过程中，对于省局领导提出的不符合项，仔细整改，整改后第一时间上报省局。过程反反复复，但不负努力，GSP认证材料上报胜利。20XX年7月1日2日，公司迎来了新版GSP认证现场认证，省局认证人员对我公司进行了仔细而细致的检查，给我们上了一堂关于药品质量最详细、印象最深刻的一课，认证过程紧
21、急与欢乐并存，看到省局领导对我们工作的认可，将近一年的预备工作都是值得的。总之，各部门间通过努力，通力合作，不断进取，公司完成了新版GSP的认证，基本完成了这一年公司的正常工作任务。 为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下： 1、仔细贯彻执行国家和省食品药品监督管理局的文件精神和工作支配，平常工作中除做好药品的质量审核和监管工作外，乐观协作市局有关检查，督促整改有效落实。在公司领导和市药监局的监督管理下，做好了公司经营药品质量管理工作，做到了依法经营，规范经营。 2、为保证我公司所经营药品的质量，依据GSP要求，对首营企业和首营品种进行严格的审核。建立首营企业和首
22、营品种审核及档案。审核首营企业9家，首营品种11个。另外，计算机管理系统中对供应商的资质实行效期管理，准时将缺少的资料上报选购部，保证药品的合法经营。 3、全面把握全公司药品的质量动态，并分类建立电子档名目便利查找，快速为客户供应各种质量资料，如品种资质、公司资质、药品物价等。 4、精确准时地收集并传递食品药品监督管理局的质量信息文件，进行分析汇总，准时进传递，以质量信息传递单、复印文件的形式反馈给各部门，确保了质量信息准时畅通的传递和精确有效的利用。 5、在质管部长部长的领导下，参加不合格药品的审核、确认、报损，对不合格药品掌握性管理，削减不合格药品的产生。完成了不合格药品汇总分析等工作。
23、6、指导和监管药品保管、验收、养护和储存过程中的质量工作，并做好完整的记录，每月定期对质量制度执行状况进行考核。 7、在质管部长部长的领导下，参加并完成了公司冷库的验证工作。 8、监督管理本公司所经营的药品电子码入出库的上传，国家规定的无药品电子码的药品一律不得购进，帮助储运部处理电子监管中所遇到的问题。 9、顺当完成了公司业务员备案，公司证照复印发放和法人授权托付书开具发放工作。 10、在部长的指导下，熟识了质量查询登记的上报工作，现在已能独立完成。 11、帮助完成了进货药品质量评审工作。 12、完成了计算机权限检查工作。 20XX年是充实的一年，对我来说也是特别不平凡的一年，也是收获成果的
24、一年。这一年看着宝宝一点点的成长，在这里更能理解公司领导的不简单，公司的成长离不开他们的专心良苦，在这里感谢他们为我们大家供应这个平台，让我们快速成长，感谢！ 回首过去，展望将来，20XX年，面对新挑战，医药行业的改革，公司内部政策的变动，质量管理工作使命光荣，责任重大。我们会在公司正确领导和各位同事的共同努力下，进一步兴奋精神，团结全都，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，保证药品质量平安，为公司更快更好的做出新贡献。 工作中存在的问题： 1、应加强自身学习，有些不懂的质量问题应向x部长、公司上级领导和药监局询问，以便准时精确的解决各种问题。 2、应合理支配好自
25、己的工作方案，仔细对工作作出总结。对于工作中出现的失误要仔细分析，避开再次犯错。 3、应提高工作效率，工作不能拖拉，当日工作当日完成。 4、工作不能做了算结束了，应做好做认真 5、单位、品种和客户资质审核应更认真，证照变更后应准时向购销单位索要，资质到期提前索要，严防不合法不合规资质。 6、养护、验收记录要多看，多查找错误，提示验收养护人员准时验收养护 7、电子监管码要认真核对，进销存肯定要核对到。 8、每月自查中查找错误，越多越好，越认真越好。 9、质量管理体系文件中发觉的错误要准时通知相关人员更改。 10、申报材料要认真核对，仓库面积要参照上次的申报材料，人员 11、人员变更、拿到上岗证或
26、在xx省药品营销人员网上备案后，要准时通知相关部门和人员（如药神中的人员等）。 12、药品商品档案中的规格、批准文号等信息要和药品的标准相对应，仔细核对。 20XX年工作方案 为了进一步做好质管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和进展中出现的问题。以药品质量平安为中心，充分发挥质量管理规范的作用。在乐观为企业排忧解难的服务中寻求新的进展。 一、根据GSP要求，组织实施GSP工作，对购、销、存各环节实施监督指导，将药品质量管理贯穿到购、销、存全过程。使GSP工作能得到良好的、持续性的运作。 二、建立档案管理：对首营企业和首营品种资料，必需仔细严格审核、收集、整理、装订、归档；编制名目，对GS
27、P的各类记录资料，严格按GSP要求规范记录，妥当保管，接受检查。 三、在20XX年，GSP认证虽然通过，应充分做好预备工作，迎接GSP认证跟踪检查及省市药监部门的各种检查。 四、连续完善首营企业、首营品种、新品种资质的审核以及老客户资质的补充工作。 五、连续做好基本药物电子监管工作，监管电子监管药品的上传和预警处理，未赋码的基本药物一律不得购进。 六、在薛部长和公司领导指导下，连续完善质管部的各项工作，以便更好的迎接省市局药监部门的检查。 为确保质管部20XX年工作的顺当进行，我将以大局为重，以企业进展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹支配，为实现20XX年工作圆满完成而努力工
28、作。 质量管理员年终个人工作总结简短篇二 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结： 一、品质部人事与工作环境 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣xx组需要增加一个用人名额；退货xx组需要增加一个用人名额；需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职，需要准时作出人员的补充。由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 将售后服务组移至此位置；原售后服务组位
29、置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 二、工作流程及方法的适度调整 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精
30、确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。 三、让品质部贯穿整个生产流程 面料回厂后，要第一时间支配面料，每一周要有一个具体的周工作支配方案表！生产部供应一周的回货方案表；市场部也要依据需要，列出每周出货方案给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周方案，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对
31、外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！品质部退货xx组，建议使用扫描仪。 质量管理员年终个人工作总结简短篇三 时间飞逝，时间督促我们即将告辞20xx，向往激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作状况总结如下： 一、日常质量检验及放行状况 对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，乐观仔细做好质量检验工作，并准时
32、出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行，各检验品种状况详见附表。 公司外部市场的成熟和进展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。 x月到x月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司充满着一种紧急的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的修理和改造在不停进行着
33、，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种.种困难，共同度过这一难关。 二、协作开发部注册及新产品报批 协作产品再注册工作，准时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了xx胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。 三、验证工作 依据今年的验证方案，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并准时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个)，
34、尚未完成的均已在支配或正在进行中。 20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作仔细的对待，准时、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓舞员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素养。 然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺当完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。 在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质量意识，使新员工充分留意每一
35、个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了部门员工队伍的凝聚力。 20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天，平安生产的警钟长鸣，对于此次生产平安事故，我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和有用，化验室运行正常，做到无生产事故、无平安事故。 质量管理员年终个人工作总结
36、简短篇四 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，x厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动开头。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 2、开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关
37、怀质量，人人重视质量的良好氛围。 3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的*，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别力量的培训。 4、严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检力量，生产过程中
38、加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5、召开质量月座谈会 XX年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显
39、下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，需要管理人员和员工连续改善，进一步提高了质量意识。 6、质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力*结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月
40、，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 质量管理员简短的个人年终工作总结 岁月横流，一年的工作就这样过去了，不管这一年过得如何，我们都有必要对本年度的质量管理员工作进行一个全面总结，优秀的人都是擅长学习的人，工作总结亦如是。那么一篇质量管理员年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“质量管理员简短的个人年终工作总结”欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 质量管理员简短的个人年终工作总结(篇一) 为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，
41、以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，X公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一、深化开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动 20xx年x月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，2
42、0xx年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、讨论，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。 方针贴合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取
43、得了必需的绩效。 平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中透过培训以使理解和把握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量管理活动“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月”活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营
44、造产品质量零缺陷的良好氛围，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 三、强化车间、班组管理和现场管理 结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。 四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向 1、有时工作没有很好的
45、条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不准时。 3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。 在今后的工作中要连续运用科学管理方法，学习先进阅历，用于创新，培
46、育骨干力气，树立良好的企业形象。 质量管理员简短的个人年终工作总结(篇二) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
47、在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量