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1、车间主任年终个人工作总结和明年规划 (4篇)_车间主任年终总结 车间主任年终个人工作总结和明年规划 (通用4篇)。 一年过去了，这一年既辛苦又劳碌，但也收获了许多，此时就可以总结一下自己在车间主任这份工作的工作状况，好的车间主任的年度总结是怎么写的呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的车间主任年终个人工作总结和明年规划，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 车间主任年终个人工作总结和明年规划篇一 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，
2、在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务
3、来保证生产效率。 需要改进的： xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
4、明年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间主任年终个人工作总结和明年规划篇二 大家好： 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导
5、及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。 一、生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二、班组
6、会议 只有思想统一，步调才能全都！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的支配既能有序进行又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中渐渐消逝。 三、相互学习、相互提高 在工作中猎取学问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺当的完成的修理任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的
7、主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一起商讨和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四、平安工作、平安生产 普及平安学问，提高平安意识。不管什么工作，平安必需放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有许多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！ 祝福领导及在座各位同仁：新年欢乐、幸福安康！ 车间主任年终个人工作总结和明年规划篇三 自从年月进入某某公司制造部
8、担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从月份库量为到月份产量达到，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在的正确带领下，在部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份到月份达到提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也
9、在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中
10、加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xxxx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、管理 在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大
11、进步。但在xxs管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xxs的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任年终个人工作总结和明年规划篇四 20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻布满工作.。现将这一年工作总结汇报如下： 一、思想发面： 作 为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识准时精确的传达给车间每一位员
12、工，同时也要准时了解每一名员工的思想动态做好与他们的沟通并上公司汇报，为 建设和谐的企业氛围贡献自己的力气。在这半年的时间里我较为深化的学习了企业文化，公司宗旨：为.制造财宝，为员工制造机会，为客户制造利益，为公司赢 得进展。已经深化每个员工内心，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才 能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。 二、工作发面： 1.自身业务学习： 虽 然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好 车间主任的工
13、作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序熟悉还是不太深刻，在这半年的时 间里我仔细的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的熟悉，在业务方面可以满意岗位 工作需要。 2.车间管理发面： 依据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的凹凸，代表着管 理者对现场管理熟悉的凹凸，这又打算了现场管理水平的凹凸，而现场管理水平的凹凸，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺当、有效地推行。通过5S管理 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果
14、。 加强对车间现场的管理，依据我公司实际状况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良大事的发生，一经 发觉上报公司严厉处理。坚决杜绝平安生产隐患，在重要的设备四周配备灭火器防止意外大事的发生。 3.帮助其他部门工作： 作 为公司生产一线，准时加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求准时反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作 供应更大的关心；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发觉准时处理避开造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题准时 向设备科反应，根据设备科的要求做好设备
15、的维护保养工作；与协作加强信息沟通，准时将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。 4.员工管理： 因 多方面的缘由，员工流淌性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量，建立作业标准并对员工 进行作业训练，完成多能工培训；重新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退浪 费操作，提高生产力量。组织岗位大练兵，将强一线员工的业务力量，培育会多工序的复合型生产人员。 虽然上半年的钣金车间工作较为顺当，基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危，生产管理方面肯定
16、根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增加服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！ 产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也
17、在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料
18、的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加
19、或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技
20、能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5S管理方面 1 加强对员工素养训练的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司
21、能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练. 为了方面管理，我盼望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们
22、来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家?我建议在06年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任个人年终工作总结及明年方案篇四 时间如水，日月如梭，
23、转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组管理 在x
24、月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，
25、是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面： （1）修旧利废16吨。 （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 （3）对铲斗进行翻新。 （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 （5）下放复新凿岩台车一台。 （6）架设风水管路1000多米。
26、（7）安装钢溜井30多节。 （8）新架设格筛、护栏10多个。 （9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到准时抢修。 （10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、
27、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 口腔科年终个人工作总结
28、和明年规划 (通用5篇) 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。即使过去一年工作不尽如人意，但我们仍旧要全面地分析和总结口腔科工作，如何在口腔科的总结中，全面地熟悉自己呢？以下是工作总结之家我收集整理的“口腔科年终个人工作总结和明年规划”，仅供参考，大家一起来看看吧。 口腔科年终个人工作总结和明年规划(篇一) 口腔科，医院中就诊患者排行第四的科室，一年中来就诊的患者数之不尽，最忙的时候，真的是饭都来不及吃，作为口腔科的一名护士，我深刻的体会到了口腔科的辛苦，这一年即将结束，我也能得到短暂的休息，我就趁这个时间，对我这一年的工作，做一个简洁的工作总结。 虽然我只是一个口腔科的护士，一个科
29、室最底层的工作岗位，但是我认为整个科室最忙的就是我们护士，一天的工作下来辛苦，丝毫不亚于跑了一场马拉松。每天所服务的患者太多了，但是我们科室的护士仅有不到40个，虽然说这比有些科室多得多，但是我们的人手还是那么的不够用，所以安排下来，每个人的工作量是很重的，我们需要面对各种形形色色的病人，随机应变的力量肯定得拉满，还得需要特别好的耐心，不能有任何的负面心情，我们是服务患者的护士，我的工作态度、心情会直接影响到患者，所以我们得始终保持着乐观向下的心态去安抚病人的心情，用自己的专业学问告知患者怎么缓解痛苦，每个患者这么处理下来，根本没有任何的休息时间。 在这一年里，帮助xx主任进行口腔手术200多
30、次，并且我做到了没有犯一次失误，在每一次手术中我都保证自己能够精神高度集中，不管手术的大小，我都会仔细对待，这是我对我这份工作的最基本的敬重，遇到自己状态不好的时候，我会主动的提出来，让其他护士来帮助医生手术，我在这一年中做的最多的就是对就诊前的患者，进行洗牙的工作，这就让我想到了大人们常常训练小孩子的一句话，“我走过的桥，比你这辈子走过的路还要多。”那我以后训练新来的实习护士了，我就可以说，“我看过的牙，比你这辈子用过的棉签还要多。”在这一年中我也带过几个来实习的护士，看着他们面对患者的口腔皱纹作呕的样子，就忍不住的想批判她们，来我们急诊科就诊的患者有几个嘴巴里是没有味道的，身为口腔科的护士
31、这点小问题都受不了，一般我带着她们处理的患者都是一些极为简洁的口腔病，比如口轻溃疡、拔智齿、牙龈炎、矫正牙齿等等，那些更加可怕的口腔疾病我从来没带她们体验过，比如急性化脓性腮腺炎，腮腺那么肿大，我是怕她们受不了那种场景。 这一年的结束，就意味着来年就是我来到口腔科的第四年了，根据这个护龄来说，微胖已经是一个特别资深的口腔科护士了，人总是能在压力与挫折下更快的成长，我就是属于那种越挫越勇的人，我在工作上从来没有跟任何人吐过苦水，说自己多累什么了，我信任我终有一天我能得到科室全部人的敬重，我能成为大家的模范、榜样！ 口腔科年终个人工作总结和明年规划(篇二) 一年来，在卫生局，卫生监督所的领导下，x
32、x口腔门诊各方面稳步进展，门诊工作，向正规化制度化进一步进展，职业素养进一步提高。一年过去了，现将工作做一总结。 一、加强理论学问学习，努力提高医疗技术水平。 一年来，门诊医生临床诊疗技术水平有了明显提高。在专科诊疗水平的基础上，结合口腔医学临床实践，学习新技术。一年内多次参与省内外口腔会议，培训，了解口腔科的新技术，新阅历。请上级专家到门诊指导工作，不断提高门诊技术水平。 二、严格规范科室管理，保障平安医疗。 严格管理，始终是门诊的重点。门诊成立到现在，始终严格执行，一人一机一消毒，一人一套性器械，一用一销毁的原则，执行率达100%。性废弃物一天一焚烧，室内每日紫外线消毒，严格器械灭菌原则。
33、对工作一丝不苟，精益求精，规范严格服务，严谨施治，医疗纠纷率为0%。保障医疗平安始终是本门诊坚持不懈的追求。 三、以病人为中心，质量为核心。 身心力行宣扬爱牙意识，以解除病人疾患为己任，全心全意为人民服务的理念本门诊坚持实事求是的原则，价格表对应材料具体列出，真正做到价格低廉，任何治疗都做到真材实料，绝不以次充好。竭尽全力解除患者病痛，是我们的责任。本门诊坚持定期回访，患者对门诊各项满足率达97% 四、目前门诊存在的问题： 1、消毒室内分区不够具体，要强化消毒区内细节问题。 2、技术水平要不断提高。 3、爱牙护齿的宣扬力不够。 五、下年度工作思路： 在上级卫生部门的带领和监督下，坚固树立以病人
34、为中心的理念，真正做到人性化服务，技术水平再度提高，科室进一步进展，为医药事业，和人民身心健康而奋斗。 口腔科年终个人工作总结和明年规划(篇三) 一、发挥示范作用，做好以点带面 1、加强党支部科学化、制度化和规范化建设 在学校党委的关怀和基础部党委大力支持下，我们生理学教研室党支部承接了示范党支部的建设任务。根据总后党委和学校党委关于示范党支部的建设要求，我们召开了多次支委会，结合学科的详细状况，根据示范党支部的建设要求进行仔细部署和落实，重在场地建设、制度建设和资料建设方面下功夫。经过几个月的努力，在硬件上我们建成了集党课、政治学习、业务学习、思想沟通、文化消遣等多功能为一体的活动室；严格根
35、据军队支部工作条例加强思想建设、组织建设，重在力量建设上下功夫并取得了明显成效；在资料建设上，支部已经建成了二十个栏目的资料柜，部分内容浓缩了二十多年来学科建设和进展的状况，为支部建设打下了坚实的基础，为学科进展积累了珍贵的阅历、教训。2、发挥示范作用，做好以点带面 在部党委直接指导下，我们学科党支部建设跃上了新的台阶。能否发挥示范作用，能否经得起检验，对我们党支部来说是一次严峻的考验。上半年我们接待了校领导、部院系领导和全校机关、科室党支部书记近240人的参观和指导，阅历沟通达四场之多，气氛之浓，场面之热闹是前所未有的。有的领导和支部书记觉得时间太紧，在参观完以后主动留下来与我们进一步的沟通
36、阅历，取得了明显的效果，得到了校部领导的确定和兄弟科室党支部的良好评价，并把支部科学化、制度化和规范化建设的阅历推广至全校。 二、发挥支部职能、营造和谐的内部环境 1、联系实际，找准支部工作的切入点 基层党支部是科室政治领导和团结的核心，不仅要对科室全面建设实施政治领导的职能，参加科室重大问题的决策，还要保证中心任务的完成。因此，要真正做好支部工作，发挥支部的职能作用，除了要做好常规性的党务工作以外，更重要的是要亲密联系教研室的实际，找到影响学科进展的症结所在，也就是说要找到支部在学科工作中的切入点。支部经过多次的仔细分析和讨论，认为影响学科进展有两个重要的环节，即硬环节和软环节。其中硬环节指
37、的是硬件建设，而软环节指的是：人才、人气、和谐的内部关系、集体荣誉感等。这个软环节假如处理好了，将会对学科建设和进展起到乐观的推动作用。处理的不好，将会严峻的阻碍学科的建设与进展，至少可以说是学科进展的不平衡、不稳定。因此，怎样处理好这些软环节，让它们有个硬着落，才能真正实现学科快速、全面、健康进展这个硬道理。这也正是我们生理学党支部几年来努力去做和力争做好的几项工作，并取得了可喜的成果和进步。 2、注意标杆作用，崇尚精神风貌 教研室被评为基层标兵单位以后，意味着教研室在全面进展上已步入了一个新的阶段，那么这个标杆能不能立得住，这也是我们党支部仔细考虑的问题。我们从组织建设和思想训练着手，一手
38、强抓组织建设，一手做耐心的思想训练工作，并与学科的进展紧密地结合起来，崇尚“学科强我荣，学科弱我辱”的集体荣辱观。在基础部和学校组织的各项活动中，都显示出我们生理学教研室乐观向上的精神风貌，如参与基础部合唱团在练歌和竞赛过程中，教研室参与的同志无一人迟到早退，为基础部取得第一名的好成果奠定了基础；在基础部组织的乒乓球竞赛中，我们学科分别取得了团体其次、女单第一和男单其次的好成果。党支部在学科建设进展中，在以人为本、凝聚力气中、在营造和谐的内部环境等方面都发挥出好助手、好后盾和顽强有力的保障作用。 3、加强组织进展，注意宣扬报道 一年来，支部乐观开展谈心沟通活动，宣扬党的学问，组织专题发言4次，
39、乐观引导青年团员向党组织靠拢，支部分工指派专人做青年团员的培育人和联系人，今年进展预备党员1名、1名按期转为正式党员。为活跃组织气氛，表扬和宣扬好人好事，党支部乐观做好宣扬报道工作，宣扬报道员尽心尽责，一年撰写了24篇宣扬报道稿件，值得表扬的是，李嘉同志一人写了22篇。 4、助人为乐，献爱心争先恐后 让爱布满人间，关怀他人就像关怀我们自己一样，关心他人就像关心我们自己一样。党支部乐观响应总政、总后通知要求和校、部首长的指示，仔细组织和落实开展“送暖和、献爱心”.捐助活动。在这次捐助活动中，科室除出国人员外，全部人员(在职干部、非现役文职人员、职工、讨论生和临时工作人员)都乐观参与了这次捐助活动
40、。更值得表扬的是：在外地出差的干部(朱妙章教授、樊荣试验师)、在华阴任教的干部(韩雪峰讲师)、在家生孩子休产假的干部(郭海涛讲师)都乐观地参与了这次捐助活动，捐助金额达9730.0元。在我科室博士讨论生刘松平同志病重和办理丧事期间，教研室领导和全体同志不辞辛苦，克服了许多困难，圆满地完成了任务，受到了家属的高度赞扬。已退休的臧益民老教授因腿伤在住院期间，感受到了教研室的关爱和暖和，科室许多年轻同志乐观主动表示情愿去陪护，其中张海峰同志连续在医院陪护了三个晚上，体现了敬老扶老的和谐大家庭气氛等等。这些都是学习李继硕教授先进事迹见行动的表现，也充分体现出教研室全体人员崇高的精神风貌。 三、两个常常
41、性工作常抓不懈，确保科室平安稳定 1、仔细传达和落实平安稳定工作的重要性 科室领导和党支部思想上重视平安稳定工作，准时传达各级有关平安稳定的指示精神，仔细落实各项规章制度，利用科室政治学习、业务学习等机会做好平安稳定的宣扬训练工作，让平安稳定的意识深化人心。使科室每一位同志都能认清：学科进展平安是本、稳定是基，也只有平安稳定，才能营造出和谐进展的道理，把个人的利益与学科利益紧密地捆绑在一起。 2、平安稳定工作紧扣四个环节 教研室领导和党支部始终认为平安稳定工作不是做表面文章，不是一时的心热，更不是给别人看的，它是科室建设和进展的长期而艰难的任务。为了做好平安稳定工作，科室领导和党支部在平安稳定
42、的思想训练、动员、落实和检查四个环节上下功夫，虽然也出现过事故苗头，但都得到了准时发觉和处理，确保了教研室全年无重大事故的发生。 3、健全制度、责任到人、奖罚分明 一年来，教研室在抓平安稳定工作的同时，不断建立和完善各项规章制度。由于办公室部分人员的变动，我们准时地调整和落实了房间责任人、试验室管理人，做到分工明确，责任到人。对毒麻药品实行专人负责制；对珍贵物品、仪器的使用实行了专人管理和使用登记制度，确保各项工作有条不紊的进行。教研室也制定了奖惩制度，对成果突出的同志，教研室将赐予表扬和嘉奖，对不管什么缘由造成的事故或重大事故苗头的同志，不仅要依照有关政策、制度进行处理，同时在晋级、晋职和各
43、项评先活动中，均执行一票拒绝制。 4、加强值班，严格执行请销假制度 我科有过教训，在今年的“五一”长假期间，由于个人物品管理不善而导致丢失，引起科室领导和党支部的高度重视，先后召开几次平安会议，仔细分析科室的平安形势，在提高平安意识上制定出相应的措施。建立和健全了科室值班制度，要求值班人员做到“六勤”即：勤巡察、勤动手、勤检查、勤询问、勤登记、勤汇报，全面提升平安责任意识，成效明显。教研室始终坚持和落实请销假制度，要求全体人员做制度中人，不做局外人，全年无一人违犯请销假制度。 四、存在的主要问题 1、组织纪律上存在着不足 个别人组织纪律观念不强，上下班有迟到早退现象，工作效率较低；不按规程操作
44、、使用后不登记、不清理和乱放物品的现象偶有发生；出国遇期不归现象较严峻，今年已经处理了一名，还有几名待处理，这些问题说明在出国人员的选派、管理和思想训练工作上还存在着问题有待于进一步提高。 2、竞争的意识和紧迫感不够强 个别人时代观念还没有得到根本性的转变，还没有真正意识到进展和竞争所带来的紧迫性和危机感，因此，个人奋斗目标不够明确，制造性工作意识不剧烈，工作成果平公平等，这些问题都是支部协作科室要做的下一步工作。 二、 加强教学管理，确保各项教学工作顺当进行 1. 严格执行教学管理制度，确保无教学事故发生 教研室组织全体人员仔细学习第四军医高校教员本科教学基本要求、第四军医高校教学事故认定及
45、处理方法及第四军医高校关于推动本科课程教学信息化改革的若干看法等重要教学文件的精神和每一项规定，并要求全体教员在教学过程中贯彻实施和严格遵守。教研室主任始终严抓教学管理，尤其对青年老师常常教育、提示、督促。教研室充分发挥教学组长和教学秘书的作用，教学组长由教学阅历丰富、责任心强的老师担当，特地负责各教学轨道的教学组织和协调工作。主任、教授亲自带教，作好传帮带，对青年老师严格管理，仔细培育，使年轻教员的教学水平快速提高。另一方面，教学秘书和辅系列技术人员在教学后勤保障上工作到位，效率高。教研室依据学校和基础部的支配和要求，严格落实教学管理的相关制度。包括集体备课制度、教案规范化制度、新教员预讲和
46、培训制度、教学完成后上交教学材料制度，教学档案规范管理制度，同学评教制度等。并对教员进行常常性训练，使每个教员明确教学上的差错无小错，差错即事故的观念。同时，对教学的全过程实施监管，坚持听课制度和答疑制度，准时与学员沟通，了解教学的状况，不断改进教学方法，提高教学质量。在严格执行各项制度基础上，确保了教研室本学年无任何教学事故发生。 2. 落实教学培训制度，注意试验教学效果 严格执行培训考核上岗制度、试验操作训练制度、教员培训听课制度、考核验收制度和集体备课制度。要求新教员坚持听课学习授课技能，进行集体备课学习教案的写作方法；由教研室高级试验师手把手对新教员进行试验培训，要求其娴熟把握试验技能，并考核验收确保每个新教员合格上岗。本年度共对6名青年讲师和助教进行了理论课和试验课的培训和考核。 3. 进一步加强教学档案管理 主要对“教学信息与资源管理系统”进行了完善和适时更新。依据第四军医高校关于推动本科课程教学信息化改革的若干看法，我们进行了讨论，调整了“教学信息与资源管理系统”内容分类，补充新的内容，进一步深化、细化教学档案管理，使教研室教学档案内容更加丰富、全面，分类更科学、合理。 口腔科年终个人工作总结和明年规划(篇四) 年终到了，身为一个口腔医生，我一年来接待了许多患者，我始终坚守自己为医生准则，以看病治病为己任，为患者解决苦痛，下面是我的总结。 一、为患者解决口腔疾病