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1、装修公司新入职员工年终工作总结_装修个人年度工作总结 装修公司新入职员工年终工作总结。 时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。我们在迎接新的装修工作之余不要遗忘上一年的酸甜苦辣，可以总结一下。这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。怎么写装修年度工作总结，把重点总结出来呢？下面是工作总结之家我细心整理的“装修公司新入职员工年终工作总结”，供您参考，盼望能够关心到大家。 装修公司新入职员工年终工作总结篇一 _是我们公司业务往全国进展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重开头的一年。因此，为了要调整工作心态、增加责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。为此，在
2、销售部的、两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作方案： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务
3、学问和装修学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作；帮助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力帮助销售部的工作和_的装修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的预备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我信任是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门
4、会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到化！ 二、制订学习方案。 做_行业是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，由于它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。营销学问、部门管理等相关装修的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，
5、可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望，我会更加努力、仔细负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装修公司新入职员工年终工作总结篇二 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20XX年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。 一 . 设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特
6、别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理
7、不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种.种缘由，一些突发大事还是时有发生。2022年共发生曝管8次，6 月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理
8、，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 3节能降耗； 20XX年大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。 四人力资源； 本部门在编职工为XX，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名
9、.外派安徽项目1名， 虽然在20XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为； 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 装修公司新入职员工年终工作总结篇三 一、概述. 新的一年开头即将开头，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的进展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作方
10、案，敬请领导批阅。 二、公司swot分析 优势stren编辑推举 公司新入职装修员工年终个人工作总结 (集锦3篇) 装修要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，在一年的装修工作过去后就可以总结找出自己的不足，这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。怎么才能写好装修年度工作总结呢？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“公司新入职装修员工年终个人工作总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 公司新入职装修员工年终个人工作总结篇一 _年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往
11、年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 _年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。 _年公司共吸引各类人才近30名
12、，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司_经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展
13、潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理
14、手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 _ 年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司
15、同仁以及广阔项目经理的共同努力下，_年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬
16、体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、
17、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、 全国信息化先进单位、_最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获_年度全国杰出青年室内建筑师、 吴建辉和罗宁荣获_年度_市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司
18、市场竞争力，从而为_年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 _年我们公司的进展速度是最快的一年，所以_年也算是我们公司的一个转折点，从_年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去！ 公司新入职装修员工年终个人工作总结篇二 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20XX年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维
19、护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。 一 . 设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进
20、行保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种.种缘由，一些突发大事还是时有发生。2022年共发生曝管8次，6
21、月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 3节能降耗； 20XX年大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每
22、个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。 四人力资源； 本部门在编职工为XX，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名， 虽然在20XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为； 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 公司新入职装修员工年终个人工作总结篇
23、三 一、实习单位的基本状况 光阴荏苒，转瞬间已离开校内五个多月了，本人于20_年10月7日20_年12月12日到商洛市风格丽雅装饰有限公司实习，期间对该公司的历史、内部机构、人员组织、生产经营范围、业务运作模式、进展规划、经营和管理特色等有了基本了解。 风格丽雅装饰有限公司创立于2022年，是一家专业从事时尚家居、别墅、办公楼、专卖店、商业空间等项目设计、施工、选材、配饰一条龙服务的装饰企业，先后创立了管理中心、客服中心、VIP总监设计团、以及商南公司、宝鸡公司，汇合了几十名专业设计精英和数十支培训上岗的专业施工队伍。 多年来，该公司运用科学的现代化管理体系，秉承诚信、创新的服务精神及完善细致
24、、精益求精的施工理念。遵循高品位、个性化、物超所值的设计原理，坚持规范化、专业化、系统化的进展道路，以差异化经营优化企业核心竞争力。 2022年风格丽雅本着“树行业典范，立装修标准、为业主制造更多增值！”的宏大抱负，首创“量贩式装修模式”。并结合4S展厅胜利打造家装行业4S服务，引领家装新时尚！为行业树立新榜样！ 量贩装饰：指将家庭装修中必需做的基础工程项目制成“超值套餐”，必需用的主材项目制成“主材套餐”一起批发销售，业主再依据个性化设计自助选择多元扮装饰项目菜单，实行薄利多销，以量取胜的合理盈利模式。 4S服务：省时、省力、省心、省钱。 拓宇量贩装饰=超值套餐+主材套餐+自选菜单 风格丽雅
25、装饰以量取胜，同样，在主材选购上，风格丽雅凭借“量”的优势，整合各大知名品牌材料商，将主材返点全部让利给业主，可为业主选购到比“团购价”还低的优质商品，真正获得物美价廉。 二、实习内容的具体总结 在风格丽雅装饰公司期间，我担当了室内装饰设计助理，与客户洽谈业务，工程施工现场监理等等。 期间我到公司参加的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都特别的专心。这对我来说是一个展现自我的大好机会，是对我几年来学习成果的一个考验，也是一个挑战。首先是伴随设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量留意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，
26、各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不行少的资料。然后就是主设计师和客户的沟通了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应当对装饰有肯定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中。我发觉这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出抱负的环境，后来我和主设计师依据业主的一些爱好爱好，简洁的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最终业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后依据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的胜利性，打掉了一些非承重墙使空间更加
27、合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的关心下，方案几经修改，最终客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满足，并且要我把报价做出来，这个的确是一个难题，由于我以前在学校从没接触到这样的东西，最终在 公司同事的关心下，一份清楚的报价单就清楚可见了，我也从中学到许多东西 在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的学问和知道很多我所不知道的事，但并不是每天都有特殊的事发生或是有机会学到新奇的事物与学问的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的学问的深化巩固并使其有用化的学习实践过程。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关学问用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际阅历
28、。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、方案)、组织、掌握、协调、监督的)总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的熟悉到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。 由于人们所处的地区、地理气候条件的差异，各民族生活习惯与文化传统的不一样，在建筑风格上的
29、确存在着很大的差别。我国是多民族的国家，各个民族的地区特点、民族性格、风俗习惯以及文化素养等因素的差异，使室内装饰设计也有所不同。设计中要有各自不同的风格和特点。要体现民族和地区特点以唤起人们的民族自尊心和自信念。 重点介绍木地板施工工艺流程： (一)木地板装饰的做法 粘贴式木地板： 在混凝土结构层上用15毫米厚1：3水泥砂浆找平，现在大多采纳不着高分子粘结剂，将木地板直接粘贴在地面上。 实铺式木地板： 实铺式木地板基层采纳梯形截面木搁栅(俗称木楞)，木搁栅的间距一般为400毫米，中间可填一些轻质材料，以减低人行走时的空鼓声、并改善保温隔热效果。为增加整体性，木搁栅之上铺钉毛地板，最终在毛地板
30、能上能下打接或粘接木地板。 在木地板一墙的交接处，要用踢脚板压盖。为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。 架空式木地板： 架空式木地板是在地面先砌地垄墙，然后安装木搁栅、毛地板、面层地板。因家庭居室高度较低，这种架空式木地板很少在家庭装饰中使用。 (二)木地板装饰的基本工艺流程 粘贴法施工工艺为： 基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。 强化复合地板施工工艺： 清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。 实铺法施工工艺为： 基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板
31、、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。 (三)、木地板施工要领 实铺地板要先安装地龙骨，然后再进行木地板的铺装。 龙骨的安装方法:应先在地面做预埋件，以固定木龙骨，预埋件为螺栓及铅丝，预埋件间距为800毫米，从地面钻孔下入。 木地板的安装方法： 实铺实木地板应有基面板，基面板使用大芯板。地板铺装完成后，先用刨子将表面刨平刨光，将地板表面清扫洁净后涂刷地板漆，进行抛光上蜡处理。全部木地板运到施工安装现场后，应拆包在室内存放一个星期以上，使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用。木地板安装前应进行选择，剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹全都的铺在同一房间，有稍微质量缺欠但不影响使用的，可摆
32、放在床、柜等家具底部使用，同一房间的板厚必需全都。购买时应按实际铺装面积增加10%的损耗一次购买齐备。铺装木地板的龙骨应使用松木、杉木等不易变形的树种，木龙骨、踢脚板背面均应进行防腐处理。铺装实木地板应避开在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。同一房间的木地板应一次铺装完，因此要备有充分的辅料，并要准时做好成品爱护，严防油溃、果汁等污染表面。安装时挤出的胶液要准时擦掉 。 (四)留意事项 木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必需清理洁净。 基层不平整应用水泥砂浆找平后再铺贴木地板。基层含水率不大于15%。 粘贴木地板涂胶时，要薄且匀称。相临两块
33、木地板高差不超过1毫米。 三、实习的收获和体会 通过这次实习总结出以下几点： (一)有全面综合素养：室内设计师除了专业学问和技能外要不断提升审美力量要 具备广博学问和阅历才可能制造出感动人空间。 (二)有敏锐洞察力：对时尚敏锐观看力量和预见性是设计师自我培育基本能站 在高度上讲设计师担负着引导时尚责任。 (三)细致入微追求：室内设计师所面临是环境中各个不同细节对细节处理关系到整个室内空间设计成败越是简约设计细节越重要要留意室内外空间角色互换。 (四)有很强表现力量及丰富表现手段：设计师要清楚精确地表达设计意图和思想让业主能够很简单理解和沟通。 (五)要有精确把握材料信息和应用材料力量：市场进展
34、、科技进步使新产品、新材料不断涌现准时把握材料特性、探究其实际用图可以拓宽设计思路紧跟时代在市场中占居先机。 (六)重视概念设计风格定位：概念设计是对项目设计思路它是综合结果它是总思路包含对人文和功能、科技与材料综合考虑有设计者对设计项目独特熟悉因素和个性特征是有别于其他设计方案根本着重体现设计中在满意功能前提下独特个性植入所以不要形成固定风格但可以形成固定思路。 (七)对陈设品熟悉修养与运用力量：对陈设品熟悉和运用力量是制造现代文化特征和品位居住和生活环境根本陈设是空间环境中重要部分在优秀陈设设计中装 饰形式美具有深厚文化品质和美学价值是人对某种文化境界体会和追求。 (八)好人际交往与社交力
35、量：设计是服务性行业是服务于大众不是做艺术品，许多事由业主说了算！与业主沟通、磨合是达成方案关键只有理解了设计才有方向正如能够胜利艺术家都是其风格迎合了肯定人群需求。 (九)重视对市场调查：在市场调查基础上对人在即将设计空间中可能发生动作、行为进行一些假设同时考虑现代技术应用对动作、行为影响这种假设和分析会引出将要面对设计一些问题比如：流线设计问题、空间设置问题、陈设问题、设备配置问题、颜色和造型问题以及照明问题、污染问题等等。 (十)形成风格：作为设计师创新是特别重要在设计中要提高警惕，不要丢掉个性要凭独创打开局面设计究竟是造型艺术设计进展有画图过程对个性化要求是设计师毕生追求要不断在工作中
36、磨练形成独特符合室内设计规律风格。 在短短几个月的工作中，让我深刻的体会到团结协作对干好一项工程是多么的重要，可以说，它是顺当干好一项工程的关键所在，同时也是一个人在成长过程中成熟的“基点”。到公司实习的这段时间，不管是我的专业方面还是阅历方面，我都有很大的提升。我认为来到公司我学到的最重要的东西是好的心态+留意细节+敬重他人+团队精神。在公司实习的这段时间，不但让我对建筑装饰技术有了更深刻的了解，同时还有了不少新的熟悉。由于考虑到以后毕业有可能从事这个行业的工作，因此我特别珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种专业学问的了解，娴熟对各种专业技能的把握，找出自身的不足。这次实习让我受益匪
37、浅，让我在学问、技能、与人沟通和沟通等方面都有了不少的收获，使我的综合素养得到了培育，熬炼和提高。同时我学到了很多珍贵的阅历，这为我以后步入.打下了坚实的基础。 从学校到.的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的悄悄关怀和支持，每日只是上
38、上课，很轻松。常言道：工作一两年赛过十多年的读书一个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。通过实习主要是为我们今后在工作及业务上力量的提高起到了促进的作用，增加了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增加了一块基石。这次实习丰富了我在预算这方面的学问，使我向更深的层次迈进，对我在今后的.当中立足有肯定的促进作用，但我也熟悉到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平常的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的阅历才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践阅历对我终身受益，在我毕
39、业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的学问，在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作来，充分展现自我的个人价值和人生价值 四、对实习单位经营管理方面的建议 (一)依据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计讨论部+精确到位的装饰的将来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和一般装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满意各类消费者的需求。 (二)抓住市场需要，构建装饰公司营销网络
40、。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应当从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。 (三)加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素养以及技术水平。人力资源是一个公司想要取得胜利最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。 (四)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司进展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注意装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求动身，考虑到用户的
41、身体健康和爱护环境的现代企业应具备的素养，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。 (五)规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。首先要规范装饰行业的市场竞争，使装饰公司的主体根据国家实施的强制标准进行施工，避开因盲目竞争导致偷工减料的行为。其次是建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量平安监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。 五、通过实习对学院教学工作的建议 (一)建议学院在教学过程中能够充分的让同学熬炼不用的应变力量，让今后在实习或者.中能够有所用处，可以有足够的力量去处理问
42、题，承受不用问题带来的心理影响。 (二)建议学院在课程中能够增加不同的专业必需课程，让同学能够更全面的进展，不仅能增加自身的技能，还能培育不用的爱好，为今后.进展供应良好的基础。 (三)建议学院在实践方面应当多组织同学参与不同的实践活动，不能局限与书本上，.的实践力量同样是很重要的。让同学在体验实践期间遇到的人际问题，专业学问问题。关心同学解忧，赐予他们一点阅历和建议。究竟刚从学校踏入.需要一个实践过度的时间来连接起来的。 建材公司新入职员工年度工作总结 共享 时间如水，一年的工作就这样过去了，聪慧的职场人都清晰，作好建材公司员工年度工作总结的年度工作总结的重要性不言而喻，通过对过去一年不断主
43、动思索和分析，才能在来年不断前进。如何让自己的建材公司员工年度工作总结的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的建材公司员工年度工作总结，供您参考，盼望能够关心到大家。 建材公司新入职员工年度工作总结(篇一) 一、工作回顾 20xx年是不平凡的一年，总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。 1）加入洪盛行这个团队已近半载，让我倍受到这个大家庭的暖和与和谐，在此我感谢各位同事的关照与工作的乐观协作，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有剧烈竟争的行业，对我们公司品牌（格莱斯）进行了深化的了解。 2）通过
44、这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有肯定的优势（货美价廉），但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖（骆驼）在市场是具备肯定的特色，也深受设计师的欢迎，但是货源与质量让我们感觉很头痛。 3）对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。 二工作方案 专心工作、踏实做人，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 1）加强对客源资源的整核与巩固，形成自已的一个客户圈。 2）对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出肯定有效的对策 3）设计师方面我个
45、人始终未有一个明确思路与操作方案盼望在今年得以突破。 4）自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控乐观乐观心情的.方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 三找好航标，定位人生 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。 我踏入建材销售行业是始终做工程的，工程在这个行当里看起来是高度尖端的，但是从这些年的工作实践中我悟出了许多，其
46、实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，由于人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当访问客户时让自己感觉到害怕与自卑，甚至认为自己真的不适合做这份工作，但是自己始终是比较坚持。固执与不认输的，上天不辜有心人，渐渐的发觉自己可以克服这个障碍，工地复杂的人际关系没那么可怕，也不再担忧客人不理我，久久不与我签单反到而来的大忽悠了，渐渐找到了自己的方向。或许我们不知道明天会发生什么，但是我清晰自己今日应当做什么。 建材公司新入职员工年度工作总结(篇二) 自_年3月2日进入公司以来，面对一个生疏的企业和自己没有从事过真正的销售工作，我用自己的方式、方法，在领导及同
47、事的指导关心下，在短时间内将业务所需的基础专业学问把握，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能。 同时，广泛了解整个房地产开发市场的动态。依据自己把握的学问，在3月底开头查找新项目。由于自己没有管材的销售阅历，只能从零做起，一边学习产品学问，一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题，准时的请教领导及同事，一起查找解决问题的方法和针对性的策略。到目前为止，我已经查找新项目三十余个。但在跟进的过程中，有近一半的项目一个接着一个的丢失，从而感到干好销售工作真的不是一件简单的事情。比如对于管材市场了解的不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释和推销我们的产品，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一些不良的反应。比如：客户答应把金牛品牌指定进去，疏忽防范竞争对手的动作，本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个前期的销售上