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1、有关水泥厂值班长工作总结_水泥厂班长心得体会 有关水泥厂值班长工作总结.。 在工作和学习中，难免不了犯错，犯错并不行怕，可怕的是错误之处而不自知。也不将错误进行总结和归纳，由于有所总结，所以可以规避。因此可见总结的重要性。下面是我整理的有关水泥厂值班长工作总结.，欢迎阅读。 有关水泥厂值班长工作总结（一） 转瞬之间XX年又过去了，想想在这一年里公司发生了重大的变化，各个子公司的成立，人员的变动，不能不让我们在今后的工作中要更加的努力，回首过往，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，这让我懂得了许多。尤其是领导对我的支持与关爱，同事们对我的关心。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最诚心的感谢。
2、 现将过去一年的工作总结如下： 一、工作状况 1、管理方面。一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，还有公司为我们供应宽松的工作环境；二是发挥班组成员乐观性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确、各负其责，充分发挥每一员工的乐观性和制造性，并严格执行运行各项规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，这样班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。 自己既要懂学问会业务，又要善管理。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，又要充分发挥班组每一个员工的乐观性，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组成员才能信得过、听得
3、进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 我在网上看到这样一句话，感觉挺好就摘抄了下来，是这样说的：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。假如我们每个人都象太阳的话，那我们就会照亮富锦照亮XX。 2、工作方面。一是XX年进行全面检查10次，协作箱变厂家处理了存在问题的箱变，协作厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护，对一期27台风机进行了二次维护工作，二、三期风机进行了二次维护工作，协作XX变对所内原有的两条出线进行了改线工作，并利用这段改线停
4、电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修，协作XX配电对二期电缆接头进行了改造，完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面，我们严格要求自己，克服种种因自然环境给我带来的困难，保证风机正常运行，保证风机的可利用率。二是仔细落实“平安第一，预防为主”的方针,深刻吸取各地发生的事故教训，切实做好平安生产工作，使得每一名员工都能深刻熟悉到平安生产责任重于泰山。在领导的带领和全体运行人员的努力下，没有发生一次人身、设备及交通等平安事故。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。三是保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向，我们把理论和实际工作结合起来，散发出高度的乐观性和制造性，脚踏实地自
5、觉英勇的面对熬炼与考验，努力完成公司交给我们的各项任务。 二、人员学习及培训 1、公司的不断的扩大也加快了人员的进出，这样也在培训上给我们带来了很大压力，但我们会克服困难，加大培训力度。 3、新学员已间续的转正，由于大家的专业不同，在学习工作中要发挥他们的特长，取长补短，充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按方案进行有序培训，我们生产运行制定的每周四次学习，利用晚上一小时的学习时间，来对一天发生的故障进行争论与学习。没有故障的时候让大家发挥个人的特长，讲一些个人的专业学问来拓展大家学问面，从整体上来提升运行员的素养。 三、存在不足及整改方案 经过了一年的工作与学习，看到了收获，
6、看到了盼望，更看到了自己的不足，高等学校毕业的高校业生正逐步的充实到公司，自己稍有一丝的放松，就有可能落在后边，所以我要利用业余时间进行学习，对自己进行充电。在管理方面，由于缺少阅历，管理上还有欠缺，在日后的工作中将会不断的完善。还有就是自己的英语水平不足，这个不足从去年始终说到了今年的上半年，说要在下半年的时间开头学习，可到了年底自己竟然还是没有行动，20XX年的上半年工作总结时，我要是在重复这样的话那我真的在原地不动，我要用自己的实际行动来证明，盼望大家对我有个监督。其次我要从以下几个方面进行整改： 1、进一步加强理论和业务学习，提高自身素养。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身
7、思想改造，与时俱进，开拓创新，使自己的一言一行都体现出中宇员工的形象。 、进一步解放思想，适应工作需求。我是一名生产运行人员，负责值班工作，在今后的工作中，要用新的思维去发觉、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以XX精神、XX精神为榜样做好本职工作。 、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持乐观向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地听从、服务于大局，自觉地把自己的工作同公司联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成公司交给的任务。 四、心得与感受回想这一年来的工作，略有所获，而这所获离不开领导的关怀和指导，更离不开全班同事同甘共苦的结果。
8、我深信，一个人的力量是有限的，假如要把集体的力气凝聚到一起却是无穷大。 有关水泥厂值班长工作总结（二） XX年8月25日进入XX科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 依据这两
9、个月来的观看和了解，我认为：我们XX公司，经过这二年的进展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，乐观性得到充分发挥，每年销售数量
10、稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有方案
11、、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是
12、生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问
13、责究竟。 “质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年。 有关水泥厂值班长工作总结（三） 时间过得真快，转瞬XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝愿XX全体同仁们：新年欢乐！万事如意！幸福安康！ XX年6月1日起，我从浙江XX千里迢迢的来到四川XX，已有半年了，在这半年里目睹了XX领导及全体员工为建设XX，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震
14、撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们XX人的形象，咱们XX人的精神敬业奉献！追求卓越！ 刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。 由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，处处都是坑坑洼洼的，给施工带来许多的不便，平常还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。 老总XX每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着平安帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农夫形象。 工程部的X工(
15、XXX)，矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。 还有设备科的XXX，电气科的XX，安保科的XXX，化验室的XXX等他们都在悄悄的为XX不分昼夜的奋战着，生料车间的XX还有烧成的XX等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。 功夫不负有心人，公司最终在8月18日点火胜利，9月8日开头生料磨试产胜利，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。 由于我们的产品质量好，所以赢得了许多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队
16、伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们XX的明天更加美妙！ 从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h。熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。 以上这些都是在XXX副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体XX员工辛勤劳动的成果。 在即将步入XX年，我们的XX会在不断进取中取得更加可喜的成果。 更多工作总结.扩展阅读 水泥厂生产班组年终总结 XX年即将结束，班
17、组在矿山分厂领导的带领下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。 1、对班组员工进行生产责任制的训练和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行训练，训练员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。 2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产
18、平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危急的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的平安。 3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事出现。 4、进入秋季对员工进行宣扬训练防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。 5、一年下来的工作虽然比较顺当，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之处，对平安的宣扬训练还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“平安
19、生产”、“平安第一”的理念。 6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保平安生产，为清爽cc水泥公司矿山分厂作出贡献。 水泥厂修理电工年终总结 岁月如梭，20xx年即将和我们挥手告辞；光阴似箭，20xx年正向我们走来，回首过去的一年，我对自己在电工这个岗位上的总结“三百六十行，行行出状元”。学校毕业我就来到了技校学习，准备学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我打算学习电气与自动化，我盼望自己能够成为一名精彩的电工。在我毕业之后，我学习非常优秀，之后来到了xxx水泥厂工作。我工作以来，始终从事一线电工专业工作，严格要求自己，兢兢业
20、业。 一年来，我始终以昂扬的工作热忱和乐观的工作态度，全身心地投入到喜爱的电工事业中，为xx水泥厂的进展倾注了满腔热血。我对工作仔细负责，勤于学习，刻苦钻研。乐观参与各种学习和培训，努力学习电工学问，供电系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，软起动器、仪器仪表、dcs系统及plc掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。 在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教。与同班组成员齐心协力、相互学习、共同进步。上班期间一起巡检，找出影响正常生产所出现的问题，共同解决设备运转过
21、程中遇到的故障。对巡检过程中所出现的引出线绝缘破损及老化，电动机的震惊大、温度高、电流高、轴承有异响、碳刷打火、水阻柜缺水及水温过高，变压器油位低、有漏油现象、有异响，接线是否符合铭牌规定，绕组中有否断路、短路及接地等现象准时处理并总结各种故障现象及解决方法、记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。有些投入生产的机电设备自动化程度高，技术含量较高，技术精密度高的要求，机电设备种类繁多，对维护电工的技术水平要求也很高，身为一名技校毕业生文化水平远远适应不了新技术的要求，我深深感到学习压力很重。面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中，使自己变得更加成熟。
22、电工是一个危急的职业，一切从事电气工作的人员必需遵守电气平安管理制度，严格执行工作票进行检修、猜测工作时间，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一名电工，平安永久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。要保证配电平安运行,万无一失,最重要的是要擅长对设备的缺陷进行分析,对故障进行正确的推断,快速的处理.这就要求值班人员必需有深厚的理论学问,娴熟的实践工作技能.还有不行忽视而特别重要的一点,那就是值班人员处理突发大事必需有良好的心理素养,只有这样才能正常的发挥技术水平，保障不影响生产。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上，技术上，工
23、作上，我坚信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步。 数载春华秋实似如水，数载风雨同行辉煌历程；数载心愿相连携手共进，数载盈溢感恩全赖有你。愿xxx水泥有限责任公司的明天更辉煌。 水泥厂员工简短工作总结 作为水泥厂的员工，在平常工作期间就要仔细负责，此外每过一段时间，就可以对自己的工作做个总结，看看自己的工作状况如何，那么水泥厂员工工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“水泥厂员工简短工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 水泥厂员工简短工作总结一 20xx年在紧急的工作中接近岁尾，作为水泥厂出纳，我在收付、反映、监督、管理
24、四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作 1、与银行相关部门联系，依据公司需要提取现金备用. 2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。 3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要仔细核对，准时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。 4、做好20xx年各种财务报表，并准时送交部门领导。 二、其他工作 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交部门领导。 2、为迎接税务部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。 三、在本年
25、度工作中 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。从无坐支现金。 2、依据会计供应的凭证，准时发放职工工资和发放工费。 3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。 随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的熟悉。我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。浩大的工作量，使我必需细心、耐心的操作。常常是一天下来眼花缭乱的。 随着.经济创新以及学问经济时代的逐步来临，学习新的学问早已经显得非常重要。学问是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的学问相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随
26、着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，娴熟把握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和进展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。 综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不
27、通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。 水泥厂员工简短工作总结二 我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料x万吨。超额完成全年的生产任务。回顾20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作： 一、基础管理 1)我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有方案、有布置、有要求、
28、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，准时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进行检查，准时对检查结果根据制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核状况，主动查找对比差距，起到调动激发工作乐观性同时督促员工准时整改工作不足，也避开了因考核不规范而打击员工工作乐观性的现象发生。 2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的
29、脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，乐观协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修方案。分厂领导对检修方案多次评审，在分厂的组织下，分别于x、x、x三个月份内进行了方案检修，准时排解了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了具体的点检方案于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，准时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台x次降为每月每台x至x次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换
30、保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期平安稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。 3)在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，乐观听取接受员工的合理化建议，对于员工反应的问题，准时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，准时上报分厂。平常注意与员工沟通谈心，准时把握员工的思想动态，关怀员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参加管理，充分调动大家管理乐观性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信念和仆人翁意识都得到了增加。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，便利了职工的饮水。通过沟通谈心，众人参加管理提高职工的
31、向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。 二、环保管理 依据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅削减了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作乐观性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严峻，与修理工段协调讨论，利用磨机预检修机会，改造x台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基
32、本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。 水泥厂员工简短工作总结三 时间如水，工作临时告一段落了，现对工作总结如下。 一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验
33、室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量掌握员进行一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。 2、20xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的.压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份
34、。这就需要我们反复试验，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。 3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成果，靠的是勤
35、学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习，提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，依据需要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。 和本室人员加强政治理论学习，乐观深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道
36、德规范建设，做有抱负、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进乐观性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。 三、加强平安训练，提高平安意识 平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，乐观探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。 四、摆正位置，做好配角、当好参谋部 室员工首先对本室里的工作，能
37、尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，关心主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作进展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关
38、怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。 六、服务奉献，勇争一流 公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正由于他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，
39、工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。 精选总结水泥厂工作总结汇编 时间荏苒，转瞬间这一段时间的工作即将过去了。此时就可以总结剖析自己的工作状况了。对我们将来进展有着很重要的意义，如何才能够不让自己的工作总结显得太过平凡呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“精选总结水泥厂工作总结汇编”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 水泥厂工作总结篇一 1、销量：112月份水泥销售数量2259386.99吨。年初制定水泥销售方案273万吨，完成销售方案的82.76%。与去年同期销量2332474.13吨相比削减销量73087.14吨，降幅3.13%。没有完成销售方案，欠方案销量470613吨，供大于销。 2、品
40、种结构销售状况：32.5等级水泥销量1726548.84吨，占总销量的76.42%。其中金牌水泥销量418067.9吨，占销量的18.5%。42.5等级水泥销量530314.36吨，占销量的23.47%。52.5等级水泥销量1587.25吨，占销量的0.07%。散装水泥销量430862.89吨，（其中32.5等级水泥销量92674.18吨。42.5等级水泥338188.71吨）占总销量的19.08%。纸袋包装占24.37%，编织袋包装占56.03%。符合袋包装占0.52%。 3、运输状况：大路，铁路运输基本正常。主要是大路运输，4月14号受高速大路计重收费的影响，汽车核载量削减2530吨，计重
41、收费前运量7590吨，计重收费后运量5060吨，运输成本增加15元以上。（原来运温州市场运价5865元，宁波48元。） 4、市场行情及价格状况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争非常残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特殊是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量削减了，运输成本每吨增加15元以上。竞争难度大，工建项目工程动工少。有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采纳水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建项目，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降。42.5等级的散装水泥销
42、售量明显提高，各县市都有商品混凝土公司，温州地区现有37家。温州市区就有17家，上半年温州市场42.5等级散装水泥销售价格较低。温州西、东站中转库出库价格在290元左右，出现亏本销售状况。包装水泥在农村市场有较问题和不足主要表现在： 一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环
43、节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作： 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签
44、定购销合同，实行方案管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和成本掌握，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度
45、，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的进展战略，增加企业凝聚力和抗风险力量。 水泥厂工作总结篇二 一季度，水泥公司仔细贯彻两级职代会精神，紧紧围绕20xx年任务目标，严抓基础管理，创新管理方法，扎实开展工作。亲密关注市场变化，准时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化。各项工作稳步推动，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。 一季度生产经营状况： 估计生产熟料xx吨，完成220万吨年度方案任务的xx%；销售熟料x吨，完成125万吨年度方案任务的xx%；磨制水泥xx吨，完成150万吨年度方案任务的xx%；销售水泥xx吨，完成150万吨年度方案任务的xx%；余热发电量
46、xx万KWh，完成7000万KWh年度方案的xx%；实现净利润xx万元，完成4600万元全年任务的xx%，开创了水泥公司历史之先河，制造了一季度水泥生产经营历史新记录。 详细工作总结如下： 一、夯实基础管理，提高精细化管理水平 “不积跬步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，提倡“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。 “先立章程，后以制度治厂”。对公司xx个单项考核方法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。 推动流程管理。面对全体管理人员开展了
47、流程管理学问培训，对车间骨干开展了巡检操作流程学问培训，面对全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平。 依据现场管理推动方案每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作状况并对次日的工作进行布置支配，明确工作进度，严格落实考核。 二、抓指标降成本，确保效益最大化 进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到xx%、xxkg/t熟料，旋窑运转率同比提高xx个百分点，熟料标准煤耗同比降低xx%。 根据公司关于进一步降低和掌握公司可控费用支出的通知要求，将全年预算进行分降落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严厉性，通过预算管理来降低和削减企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行状况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和精确性，发挥预算管理的硬2约束作用。 三、应对市场变化，创新营销管理 针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品52.5水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。 一是限量保价。20xx年底水泥价格持续高