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1、2022本钱办理学习总结_依提案办理工作总结 2022本钱办理学习总结。 时间一晃而过，在目前的岗位上，又一阶段的工作过去了！我们应当对这一阶段的工作做个总结了。通过总结还可以从中吸取阅历教训，在作工作总结时，哪些需要重点讲呢？我特地为大家细心收集和整理了“2022本钱办理学习总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 成本管理学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。假如前2天学习的是一些基本学问，那么今日开头进行到了房地产领域的学问。先回顾下地产公司的成本掌握。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4
2、、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的3035%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的成本分析精确。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策；争取在税收方面获得肯定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 2）其它进展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行认真仔细的调查，削减操作
3、过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时乐观与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析讨论，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。 中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资进展部。 2、前期费用；（约占项目总成本的23%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及 可研费用，其中成本掌握的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。 对于设计费用，主要从以下几方面进行掌握： 1）实行多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比； 2）严格掌
4、握设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数； 3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容； 4）掌握装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果打算了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计 费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应乐观协作参加结构选型设计、基础设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避开完工后的返工及不必
5、要的成本铺张。 中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。 3、工程成本；（约占项目总成本的5055%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套 成本等构成。主要通过以下详细措施来掌握分项成本： 1）在项目前期尽早确定合理的成本掌握目标。 2）成本管理部门（合约、财务）应准时对成本测算值作进一步拆分。 3）在工程分项和材料选购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。 4）加强对投标单位的议标制度。 5）充分进行建材市场调研， 6）设计图纸、材料样板提早开头讨论、完善，招标预备工作也应早开头。 7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签
6、字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本掌握的重点和难点。 分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目进展部。 特殊要强调的是，近年来，在财务系统的协作下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门协作，在项目进展的不同阶段依据项目进展的详细状况实时，定期调整成本台帐，准时反馈有关成本变动状况，猜测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本掌握小组会议制度）准时进行调整、消退造成成本特别波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深化分析，并做出合理的评估。 4
7、、营销成本；（约占项目总成本的58%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用 ，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销成本管理的主要措施为以下几点： 1建立各项的广告及市场推广方案、预算的执行及监督体制。 2完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，掌握广告制作的费用成本。 3降低媒体发布的折扣点，。 营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。 5、管理成本；（约占项目总成本的23%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发 经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。 管理成本掌握的措施主要是全员树立降低
8、成本、增加效益的观念，全方位对项目的开 发间接费进行监控，如提高工作效率，削减铺张、削减管理费用的开支等。 6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的68%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。 另外，与合约管理部协作，实行适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。 以上我觉得还是比较全的。 明天开头就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最终用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。 成本管理学习总结篇2 上周在公司的支配下我荣幸的参与了高效成本管理课程的培训，通过这次系统的培训我
9、了解了如何进行精益的成本管理，成本管理的三大机能，熟悉到只有精益高效的成本管理才是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业制造效益。此次培训让我收获颇丰，这使我在今后的工作中如何更好的进行生产设计，更合理的进行原材料的使用供应了指导性作用。下面我就此次学习的心得体会做以下汇报： 精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消退企业全部环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。下面我就如何高效的提高成本管理以提高生产收益来做以下分析:1.节能降耗挖潜增效的工作在我厂乃至整个公司都在开展，可是真刚要找到并能够切实做到杜绝铺张增
10、创效益却不是一件简单的事。我认为最关键的工作就是要提高各岗位职工的意识，这就要我们做好宣扬工作，动员全体员工乐观参加才能杜绝各种铺张，达到提高生产效率的目的。2.对于生产组织人员生产方案要尽可能的细致和科学。由于粗放的方案，确定会造成库存和搬运的铺张，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进行细致的工作，将各项原材料的生产节拍把握清晰，然后再制订出科学的方案，避开不需要的原材料及包辅材料积累库房的弊端。由于只有资本周转率提高了才能使经营利润率得以快速提高。而对于组织协调生 产方面作为生产组织人员要留意生产“节拍”即要合理的支配生产任务尽可能的将各工作环节支配紧凑从而缩短生产制造周期。3.对于我们
11、生产制造业来说“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。因此这就需要各岗位操作人员要娴熟把握本岗位的操作技能及操作流程从而削减生产制造时间进而削减劳动力支出。另外，对于我们生产制造业来说“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，这为我们节省劳动力支出起到了关键作用，假如我们每一个员工能够把握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面也就较为敏捷，而要使每一个员工能把握多个岗位的技能必需多给员工有培训及实践的机会，我们要多关怀他们的学习及赐予安排不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。4.产量及产品质量的掌握对于我们生产制造业进行高效的成本管理来说是至关重
12、要的，马克西西尔伯斯通提到生产规模（产量）多少对于生产制造业来说意味着利润的或大或小，即在生产量的确定既不能过大也不能过小只有生产力相匹配时才能够最大化的制造劳动价值。而对于产品质量来说，质量就是企业的效益它是渗透于企业各个环节，是一个需要全员参加、共同推动的过程。质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善制造条件，制造出勇于和乐于面对问题的氛围，加强对问题的追溯力量和解决问题的力量，从而真正达到全员抓质量的目的。 以上我从科学高效成本管理的四个方面：物料管理、作业方式、人员管理以及品质管理方面结合我厂状况做了归纳和分析，不合理之 处还请多多指教。总之，精益的
13、成本管理不是一朝一夕就能够实现的这需要全部人的协作，只要大家能够将这种理念渐渐地渗透于日常的生产中，我信任在不久的将来我们定能够借助高效的成本管理实现利润的最大化。 XXX 20xx年4月1日 成本管理学习总结篇3 与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙劳碌碌，大的工程项目预算都托付给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有许多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的转变，对成本管理的概念有了深刻的熟悉。成本管理并不只是依据图纸计算工程量，根据定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简洁，而是房地
14、产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的过程。说究竟就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保开发项目经营管理责任书中各项指标的顺当完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参加成本掌握，在成本管理方面也实行了不少好的措施。 一、事前掌握最有效的措施是限额设计 成本管理的事前掌握最重要的莫过于设计阶段的成本掌握了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此
15、看来，掌握工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资掌握并不是掌握工程成本，而是掌握施工中可能增加的新的工程费用，实际打算工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本掌握方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。 在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本掌握最有利的措施就是限额设计，即依据各专业进行投资分解，对工程量指标进行掌握，从而既能满意功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅2022多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未
16、封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采纳了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节约投资，更不是简洁地将投资砍一刀，只有在设计环节多参加研讨，多方面听取不同的看法和建议，并经过多次的沟通和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些简单忽视但足以致命的问题，才能在听从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为
17、总体工程成本掌握打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，打算增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。 再如：三区一期景观方案研讨，公司特别重视交通体系的方案讨论，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满意规范前提下，尽量削减道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估量削减20%的道路面积，从方案角度即节省了成本。 二、招投标及合同管理是
18、成本管理过程中不行缺少的环节 成本管理还有一个不行缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使 得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、.信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清楚、易操作的经济合同，可为工程成本掌握打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、常常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直
19、接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本掌握在目标成本范围内的状况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一
20、项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。 通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种状况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的有用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本掌握方面相辅相成，发挥更大的作用。 三、成本动态台帐与成本
21、预警意识贯穿整个工程实施阶段 成本管理的事中掌握主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等缘由都使得可能遇到的状况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐绽开。 有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节省的家庭”，采纳“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花费超过信封内总金额80%的钱 南昌公司的所制订的工程成本掌握实施细则也暗合此理：在满意项目目标成本的前提
22、下，按工程成本掌握实施细则细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价掌握在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图托付设计时将此掌握值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此掌握值写入合同条款中。 成本掌握部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，准时把握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到详细部门、详细责任人，使得人人有成本意识、人人参
23、加成本掌握，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本掌握部最重要的职责就是准时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费准时汇总到成本动态台 帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，马上提出预警，并找出缘由，与各相关部门共同商讨解决的方法，实行对应的措施尽量将该细项成本掌握在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的缘由，在后期的项目中对症下药避开类似状况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的缘由主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以准时提
24、出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将托付设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到掌握主体建筑成本的目的。 四、工程结算审核是事后掌握的最终阶段 工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不行小看，是否能真正将工程成本掌握在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清晰，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的阅历、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，把握施工合同条款内涵，设计变
25、更签证条理清楚，竭尽所能排解施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最终关头，把好成本掌握关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查讨论，深化工地现场，精确计算工程量，合理套用各分项单价，依据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特殊是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就赐予计量，杜绝和防范不实际的开支，的确降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场状况，结合合同条款中“总价包
26、干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析缘由、扬长避短、总结阅历教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。 五、管理 成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理一再强调房地产公司有三个延长部门，其中成本掌握部的延长部门就是询问单位，对于询问单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此询问部门更多的仅仅限于预（结）算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本
27、部用更多的精力来进行各种方案研讨的预备工作，同时加强对询问公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请担当我司询问工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、沟通，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的询问需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些询问公司的服务标准与工作乐观性。 成本掌握是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本掌握需要各业务部门乃至公司全体成员的参加，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一冲突常常呈现。为此成本部一再强调服务的质量与服务的态度，并应付款的审核、合
28、同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对的确在规定时间内完成不了的，准时汇报，一事一议通过上述措施，公司的办事效率得到肯定的提高。 随着市场经济的进展，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了“万达”竞争制胜的重要手段。合理掌握成本，提高投资效益，在践中不断的完善我们的成本管理工作始终是我们努力的目标。 更多工作总结.编辑推举 2022财务办理学学习总结 财务管理学学习总结 财务管理的目的是为了股东财宝最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到很多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、.文化等，微观方面可细分为
29、外部和内部，外部包括投资者（股东）、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等，内部包括管理层、员工等。 为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种安排，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比如后付年金现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型、多因素模型、套利定价模型对资产进行定价。最终我们举了三个例子，使用复利现值和后付年金现值对债券、一般
30、股和优先股进行资产定价。本章的重点是时间价值的本质和表现形式、定价方法。 接着我们从外到内地对资本增值进行了规划。外部环境分析的内容其实和企业战略管理的分析内容是一样的，包括经济、政治、.、文化、产业竞争格局，内部环境分析包括企业的进展阶段、经营目标、资源状况、组织结构，在财务方面的分析是重点，包括偿债力量、营运力量、盈利力量、进展力量、财务趋势分析、财务综合分析，分析的方法主要是比较、折线图、结构图。最终确定战略目标。本章的重点在于把握内外部分析的内容（特殊是各种指标）以及分析方法。 最终我们开头对资本过程本身进行分析。 首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在
31、于通过比较的学习方式来把握各种筹资方式的优缺点（债券、一般股、优先股、融资租赁、可转换债券、认股权证）。 其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要把握进行投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含酬劳率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均酬劳率这些非折现现金流量指标，以及项目投资分析、风险分析。 最终是经营。长期叫资本结构决策，短期叫短期资产管理。假如说投资是对外的开源的话，那么资本结构决策就是对内的节流。资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是查找最对资本成本率（个别、综合、边际资本成本率），详细的方法包括成本比较法、每股收益
32、法、公司价值法。 短期资产管理主要是按资产形式进行分析的，包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定，支持生产经营活动的正常运作。 另外利润的安排、公司的并购、破产和清算、短期筹资这些内容，我还没学。 总的来说，学了财务管理，我觉得我主要是学了如何去完成资本增值。对内外部环境分析（分析内容和方法），进而确定战略目标，最终对资本增值的四个过程进行规划。四个过程主要把握资本的形式（包括定价、组合及优缺点）、对收益和风险进行平衡、各种指标和计算方法。 财务管理学学习总结篇2 每个企业和家庭都离不开财务，再加上各行各业都需要财务人员，这也是我在年轻的时候，在上高
33、校时毫不迟疑地选择当时最热门专业财务会计，可是事与愿违，学了三年的财务会计，参与工作后只做了半年与财务相关的工作，至今十五年来都是与财务打交道，没有从事过财务工作。 4月18日19日我在中大在刘娥平教授的会计六大要素中开头为期2天的财务学问培训，将遗忘的财务学问在我脑海里唤起了一点点回忆。我主要从以下几个方面叙述一下我的收获：一，不管你从事什么行业，也不管你是老板，还是公司中高层管理人员，还是一名基层干部，甚至员工及当今.中的一员你都需要懂得以下最基本的财务学问： 1.会计的三大财务报表：即资产负责表（全部者权益表），利润表，现金流量表 1）资产负责表：由会计要素中的三大要素即资产，负债，全部
34、者权益组成。 a，资产：分为流淌资料和非流淌资产组成 a，流淌资料顾名思义，是指估计在一年内或超过一年的一个正常营业周期内变现，出售，或耗用的资产，主要有：货币资金，应收帐款，预付款项，应收利息，其他应收款，存货等。 b，非流淌资产是指流淌资产以外的全部其他资产。主要有：固定资产，在建工程，无形资产，可供出售金融资产，长期股权投资，商誉，递延所得税资产等。 b，负债：分为流淌负债和非流淌负债 a，流淌负债：将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。主要有：短期借款，应付帐款，预收帐款，应付职工薪酬，应交税费，应付股利，及其他应付款等。 b，非流淌负债：偿还期在一年或超过一年内的一个营业
35、周期以上的债务。主要有长期借款，估计负债，及其他非流淌负债等。 c，全部者权益，即股东权益，又名净资产。即全部者权益=总资产总负债，这就是全部者权益表又名资产负债表。它主要有：实收资本（或股本），资本公积，盈余公积，未安排利润，归属于母公司全部者权益合计，少数股东权益等构成。 2）利润表：由会计要素中的三大要素即收入，费用，利润组成。 a，收入：是指企业在日常活动中形成的，会导致全部者权益增加的，与全部者投入资本无关的经济利益的总流入。主要有企业销售商品，供应劳务和让渡资产使用权等经营活动取得的收入，对外投资取得的投资收益等。 b，费用：费用是指企业在日常活动中形成的，会导致全部者权益削减的，
36、与向全部者安排利润无关的经济利益的总流出。主要有营业成本（制造成本），营业税金及附加，销售费用，管理费用，财务费用，资产减值损失（此处留意需以市场成本孰低原则）等。 c，利润：是指企业在肯定会计期间的经营成果。即利润=收入费用。即利润表，以称损益表。利润是依权责发生制的原则，要求凡是当期已经实现的收入和已经发生的费用或应负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表，反之则不计入。 利润分为营业利润，利润总额和净利润。关系如下： 营业利润=营业收入营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失+投资收益 利润总额=营业利润+营业外收入营业外支出 净利润=利润总
37、客所得税费用 净资产收益率（roe）表示股东全部投入资本的获利水平。roe=净利润/平均净资产=净利润/营业收入*营业收入/平均总资产*平均总资产/平均净资产=营业净利率*总资产周转次数*权益乘数（财务杠杆系数），又名杜邦分析法。 3）现金流量表：是反映企业在肯定会计期间内现金收入，支出和现金净流量状况的报表，它是采纳收付实现制原则编制。现金流流量表分为经营活动，投资活动，及筹资活动等三部份，反映整个企业的现金来龙去脉。 通过以上我们需知道三个盈亏平衡点：现金平衡点，利润平衡点，投资平衡点。二，对企业融资分析，有一个初步了解。知道了企业资金来源包括权益资金和负债资金。权益资金为股东直接投入，发
38、行股票，内部积累等方式筹集；负债资金为通过银行借款，发行债券，融资租赁，商业信用等方式筹集。 通过老师的介绍，我们在收购，及增加投资人或出售公司股权时，我们不要只看公司帐面价值，而是首先要对原有资产根据重置成本或变卖价值（评估基准日的公允价值）重新评估，扣除核实的负债即可得出公允价值。同时还要考虑公司商誉（在企业合并时购买企业投资成本超过被合并企业可辨认净资产公允价值的差额），及将来市场年净利澜率*市盈率（810倍）。另新股东投入的资金只能按原有股东的实收资本按入股比例将部份资本计入实收资本，其余投资额计入资本公积。 也学到了一个公司如何上市的流程：有限公司股份公司扩充股份加入风投上市。懂得了
39、什么是pe（财务投资者）。三，投资项目评价： 1.投资项目的基础数据：项目投资额，运营后发生的经营成本，缴纳的各项税费，收到的营业收入，项目要求的最低收益率即财务基准收益率。 2.融资前分析的主要指标是总投资收益率（returnoninvestment，简称roi），公式为：roi=年平均税前利润/项目总投资*100%。 3.融资后分析的主要评价指标是项目资本利润率（returnonequity，简称roe），公式为：roe=年平均净利润/项目资本金*100%。 4.项目投资以项目投资（静态的）和项目资本金（动态）两种来衡量来计算内部收益率。主要通过以下指标： 1）净现值（netpresent
40、value，简称npv）就是将项目的净现金流量按基准收益率折算为现值。假如净现值大于零，说明项目的投资收益率除达到基准收益率外还有剩余，项目可行。 2）内部收益率（internalrateofreturn，简称irr）是指项目净现值等于零的折现率。当内部收益率大于基准收益率，说明项目可行。 3）p=f/（1+i）的n次方=f（1+i）的n次方 运用excel表，可使计算过程大大简化。常用的符号有: pv现值p fv将来值（终值）f rate利率i nper期数n pmt每期收付款a typepmt期末发生取0，期初发生取1 4）年经营活动现金净流量=营业收入经营成本营业税金及附加所得税=净利润
41、+折旧 以上是此次课程的学习总结，针对第三部份还有点生疏，需要再练习，有可能才会明白。总之，这次收获不管对自己的工作，还是后续创业，以及家庭经营都有很大关心。 财务管理学学习总结篇3 在这一学期的财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简洁明白的语言教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结. 财务管理这门课一共是13章.我将其分成三部分进行概说财务管理总论及分析、财务战略与资产管理、股利安排. (一)财务管理总论及分析(13章) 这一部分包括本学期学习的前三章内容，首先是对财务管理的一个初步熟悉，什么是财务管理;财务管理
42、的目标，1）以利润最大化为目标2）以股东财宝最大化为目标3)以公司价值最大化为目标;组织形式.其次是财务管理的价值观念，这是贯穿本学期财务管理学习的重要内容，现金流量时间线，复利终值现值（1终值fvn=pv(1+i)n次=pvfvifi，n，2现值pv=fvnpvifi，n），年金终值现值（终值fvifai，n=（1+i）n次1i，现值pvifai，n=(1+i)n次1i(1+i)n次），什么是风险与收益，证券估价(利用复利和年金计算债券和股票).最终是财务分析，对一家企业的财务状况进行管理第一步就是对企业进行财务分析，这一章包括财务分析的作用，目的，内容分析方法，资产负债标，现金流量表，利润
43、表的分析以及财务力量分析（1短期偿债力量分析：流淌比率=流淌资产流淌负债标准值2，速动比率=速冻资产流淌负债=（流淌资产存货）流淌负债标准值1，;长期偿债力量分析：资产负债率=负债总额资产总额100，股东权益比率=股东权益总额资产总额100.2营运力量分析3盈利力量分析）财务趋势分析. （二）财务战略与资产管理（410章） 对公司的财务状况进行分析之后，其次步就是对财务进行用途安排，也就是财务战略，首先应当了解的是财务战略的分类，分析的方法，如何选择财务战略，如何进行筹资猜测；其次就是各种资金运用方式，长期筹资方式，这是一种企业常常运用的筹资方式，这一部分包括长期筹资的动机意义、原则、渠道、类
44、型以及对股权性筹资、债务性筹资与混合型筹资做了具体的介绍，了解了这三种最常见的长期筹资方式。短期筹资管理，这是一种筹资速度快、弹性好、成本低、风险大的运用资金方式，在这里我们了解到短期筹资的分类、筹资政策类型、自然性融资、短期借款融资、临时性短期融资、短期融资券的具体内容。筹资之后应当就是对企业资本结构进行的管理分析，包括资本成本的概念内容种类，利用公式对个人资本成本进行测算）杠杆利益与风险的衡量（营业杠杆原理：dol=(ebitebit）(ss);财务杠杆：dfl=ebit(ebit1);联合杠杆：（)（）短期资本如何管理，管理原则、短期资产分类、短期资产的持有政策、以及对各种短期资产管理做
45、的具体的介绍，使我们可以进一步了解这些管理方式。那么筹资并且分析之后该是什么呢？答案是投资，这是企业获得收益的方式，投资中企业最长运用的就是长期投资方式，在这一部分先是学习了长期投资的基本内容、然后是投资现金流量的分析，学习之后当然就要学以致用，接下来就是投资决策实务，现实中我们如何运用现金流量计算分析，如何选择合适的投资时机，通货膨胀对投资分析的影响。 （三）股利安排(11章) 利润安排就是对企业所实现的经营成果进行分割与派发活动。向股东安排的股利是其中的一部分。在这里我们学习了鼓舞的种类，发放程序，股利理论，政策及其选择，政策类型股票分割与股票回购的详细内容。 以上就是我对这学期关于财务管
46、理这门课程学习内容的一个总结. 2022从严办理学习总结 从严管理学习总结 企业平安生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。公司对这次打人大事的处理无疑是正确的，假如领导们做老好人怕得罪人，对其哄着、护着、包着、让着，时间久了小毛病就会演化成大问题，小事情就会酿成大事故，肯定要让全体职工熟悉到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关怀职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不行或缺的。单位领导要加强对职工的思想训练和自身素养的提高，培育与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围。 人与人最远的距
47、离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。过去有的领导对职工缺乏真情实感，工作方法简洁，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班长在绩效考核时，实在查不到问题就轮番坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德冲突加剧，不利于班组团结，不利于队伍建设，也是一种惰性管理方式的体现。领导们只有沉下身子，放下架子，与工人打成一片，真心实意地关心职工解决遇到的问题和困难，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消退职工的抵触心情，才能化解冲突、稳定队伍，才能让工人们找回仆人翁的感觉，才能激发职工的工作热忱，为企业进展做贡献。 从严管理学习总结篇2 以为民务实清廉为主要内容的党的.训练实践活动，取得了重大成果，积累了珍贵阅历。但活动收尾绝不是作风建设收场。怎样把转变的好势头保持下去？我们说，锲而不舍的决心不能丝毫松懈，驰而不息的毅力不能稍稍消解;把作风建设不断引向深化，其根本在于始终坚持党要管党、从严治党。 从严治党，高度重视加强党的自身建设，是我们党进展壮大的一个重要阅历，也是巩固执政地位、实现执政使命必需解决好的一个重大课题。从严是做好一切工作的重要保障。这次训练实践活动之所以善始善