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1、公司人事部主管年度工作方案重点_人事部个人年终工作方案 公司人事部主管年度工作方案重点。 时间过得很快，转瞬间就到年尾了，依照要求，我们需要着手进行人事部的工作方案了，能够保证下一年的工作质量，提高下一年的工作效率。我们毕竟该如何写好一篇人事部工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的公司人事部主管年度工作方案重点，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司人事部主管年度工作方案重点篇一 为协作我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的精确性与方案性，依据公司20xx年各项的进展方案和经营目标，行政人事部制定了本年度方案： 一、人员聘请 1、现状分析： (1)20xx年是公司快速进展的一年，
2、对于专业人才需求将迅猛增加。 (2)利用公司品牌影响力和春节后人才流淌的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培育储备或进行人力资源的更替。 (3)改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入。 (4)在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 2、目标概述： 公司目前正处在快速进展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满意岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。 3、实施方案： (1)聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，例如xx，在聘请人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣扬手段。 (2)人才市场现
3、场聘请：参加大型聘请会、周末聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。 (3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。 (5)熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 (6)学校现场聘请：对于车间基础岗位员工实行学校聘请。 二、员工培训 1、分析： (1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。 (2)提高培训的质量，有的放矢。 (3)培育更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。 2、目标： (1)员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 (2)通过对员工的培训与开
4、发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增加企业的竞争力。 三、员工职业规划 1、分析： (1)依据公司战略进展、岗位需要进行员工职业进展通道设计； (2)明确各岗位的进展通道的力量素养标准； (3)明确公司晋升制度，确保员工个人进展空间； 2、目标： (1)编制各岗位的职业进展通道，形成员工晋升管理制度文件。 (2)着力跟进员工的职业进展，供应关心和指导。 其次部分：行政类工作工作内容 一、日常行政事务建设工作： 1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事；政府相关部门；合作伙伴等。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完
5、企业和车辆的证照年审工作。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，严格掌握费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，准时进行使用登记、准时保养清洗，违章准时定责处理。 6、水电等方面，严格掌握监督，做好“节流”工作。 7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。 二、平安保卫工作： 1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。 2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。 3、多了解四周环境治安方面状况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要
6、进行联防合作。 4、常常对员工进行平安训练，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。 5、加强节假日和重点区域平安防范。 三、宿舍、食堂工作： 1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。 2、食堂方面：做好开办食堂前的各项预备工作。 四、外联工作： 1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业进展奠定良好外部环境。 2、多查找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所选购物品物美价廉。 五、保洁工作： 对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够把握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建洁净干净的硬件环境。 六、绿化工作： 定期进行花卉
7、的更换或者养护，保证给客户供应一个温馨的环境。 七、企业文化建设： 乐观参加xx、xxx等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌呈现到更多人眼前。 总之，行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。下一步，行政部必需加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成公司领导支配的各项事务。 公司人事部主管年度工作方案重点篇二 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门
8、的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常行政聘请与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力
9、度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，
10、需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 公司人事部主管年度工作方案重点篇三 依据部门20x
11、x年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司实际工作状况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与
12、配置。 、严格执行公司各项规章制度。 、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 2、另外加强公司广告宣扬，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作； 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败
13、的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20xx年公司是紧急而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！信任我们始终都是同行业的龙头！ 公司人事部主管年度工作方案重点篇四
14、依据20_年工作中存在的不足，结合公司今后的进展趋势，我部门拟定了20_年度工作方案，并遵照方案开展详细的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20_年方案目标任务，推动公司整体进展。 20_年度工作方案重点内容： 一、完善公司部门管理 (一)尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，掩盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司
15、。 员工手册分别从公司进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，方案本年度修订完。 (二)协作各部门聘请并考核新员工 xx公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严峻不足，行政部将在本年度协作xx公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品德等，行政部依据实际状况编
16、写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、个性和对公司不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量削减人力资源成本的铺张； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、力量等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，公司可在程度上熟识员工的各项基本状况，参考定位员工在公司的工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。 (三)
17、帮助部门奖惩管理 1、20_年公司奖惩机构尚不够完善，20_年方案帮助部门加强公司正规化管理建设，依据公司发生的不同大事，准时帮助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束力量。 以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、乐观维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况
18、未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。 二、建立“企业商学院” 1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院全部的资料，包括(各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料； 2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好平安防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。 三、举办公司员工活动、丰
19、富公司文化氛围 1、行政部根据历年企业传统节日，连续制定了本年度的企业文化活动方案，方案在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销部举办第三届杨梅节，8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。 2、企业宣扬栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20_年方案连续丰富一楼宣扬栏的内容，增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣扬栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关怀并提示大家，身体是革命
20、的本钱。另在宣扬栏也时常更新行业内等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。 四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力量 任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必需有强大的企业精神。由于管理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。 当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同制造基业长青最核心的力气，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿美丽衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20_年培训体系，以培育企业的综合力量，也是
21、对员工的升级。 公司人事部主管年度工作方案重点篇五 一年结束了，我们的工作也临时告一段落。反思过去的一年，自己作为人事部门的一员，在公司刚刚成立的不久就始终在努力的为公司的进展出谋划策。在经过了一年的劳碌之后，通过人事部大家的努力，我们的公司已经慢慢的壮大了起来！ 但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心！在认真的考虑了过去一年的状况后，我针对自己在过去的工作状况以及公司在下一年的进展目标，对自己的工作惊醒了一番规划。盼望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的为公司的进展做出贡献！我的个人工作方案如下： 一、个人的学习方面 作为新成立的公司，我们需要的东西实在是太多了。而作为人事员工，公司
22、的人才急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术，有力量的人才，但是自己在这方面聘请的阅历上，实在是不足，为此，我要努力的提升自己，让自己的阅历和学问能先上去！ 首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上，我更因该以公司的角度去思索自己的工作，清晰自己需要什么，要怎样的人才！不能由于人才急缺就任凭招人，这不仅仅是对公司的不符责任，更是对员工的不负责人！我们公司在刚刚起步的阶段，不能由于我的失误给公司拖后腿。 其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得推断，懂得面试的时候该怎样去筛选。这点我最好向部门的负责人请教，更好的了解一下所需人才的需求，更精准的筛选应聘者。 此外，自
23、己对于员工的管理方面也需要做好预备，不能仅仅只是聘请，对员工的培训和进展，才是开发员工力量的重要环节。作为人事，我必需让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的根据领导的指挥，关心公司度过前期的难关！ 二、加强个人管理，提升自我的预备 在过去的一年里，自己总是在工作中缺少预备。面试的时候也是，总是匆忙忙忙的。为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要求自己，在工作后做好总结和方案，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。 三、结束语 结束了过去的一年，公司的根基并没有完全稳定。我们人事的任务还特别的艰难！但我会连续的努力，为我们的公司，为我们的将来，拼搏！奋斗！ 扩展阅读 人事部经理年度
24、工作方案重点 荐 时间总是在不知不觉中过去，下一年已经来临，根据时间支配，我们又要开头进行人事部的年度工作方案了，能够关心自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。优秀的人是怎么写人事部的工作方案的呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“人事部经理年度工作方案重点”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事部经理年度工作方案重点(篇一) 随着_年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作方案： 一、行政人事 (一)制度方案
25、有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在_年制定和渐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
26、(三)在_年度，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训方案。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在_年里，方案为员工上课培训各类学问2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训方案方案，该方案于_年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习乐观性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司进展的脚印
27、，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之
28、间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套方案性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工群体活动方案方案，该方案于_年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 人事部经理年度工作方案重点(篇二) 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部方案从十个方面开展年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科
29、学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常行政聘请与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化
30、和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
31、自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 人事部经理年度工作方案重点(篇三) 一、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确
32、保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。 二、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。 三、每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 四、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 五、负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参加分公司高级人才的聘请。 六、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬状况进行监控。 七、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 八、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力
33、量开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 九、依据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 人事部经理年度工作方案重点(篇四) 以学校总体工作部署为指针，以训练教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而服务。 一、常规工作 1、准时收发书面和训练网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所
34、属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和关心下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。 3、提前做好开学和学期结束前的工作支配，依据学校部署准时起草学校工作方案(总结)和校历。 4、准时向区训练局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 5、准时出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等
35、事宜。 6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 7、连续做好各种迎检和接待工作。 8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 9、做好校长及副校长支配的临时指令性工作。 二、主要工作 1、进一步做好各部门、各班级的统筹协调工作。争取主动、乐观协作、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好
36、学校班子的团结，提高工作效率。 2、做好学校文函档案管理工作。依据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为训练教学及各项工作服务。 3、做好校务公开工作。仔细做好校务公开工作，增加公正、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中准时做到公开。 4、创建有特色的校内文化。优化育人环境，提升校内文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣扬栏等文化载体建设。连续做好精神文明创建工作，巩固并进展文明创建成果。帮助校长搞好学校外事工作。 5、按时完成人事统计及有关报表工作。收
37、集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息询问服务。 6、帮助学校做好平安稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好平安记录；仔细排查不稳定因素，准时化解各类冲突纠纷。 7、树立服务意识，公正公正地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、连续训练、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。 三、需强化的工作 1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。 依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、学校)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐蔽保存。 2、增加与学科教学相关的网站连接。 拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的链接，突出对训练
38、教学的支撑。 3、连续做好网站专栏建设工作。 在仔细做好已有专栏的基础上，乐观协作学校行政管理和训练教学部门，围绕训练教学热点，连续开拓新的网站专栏。 4、连续抓好网站投稿的日常管理工作。 连续做好网站信息员信息技术力量常规培训，通过邗江中学老师群准时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿状况，督促信息员提高投稿时效性。 5、做好与学科基地学习平台的对接工作。 依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣扬、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。 人事部经理年度工作方案重点(篇五) 制订公司20_年人力资源需求和进展方案，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，
39、明确各岗位职责。建立人力资源信息库和人才储备，保证和满意生产经营对人力资源的需求。 (一)、人员编制方案的实施与掌握 1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中聘请会的机会，组织人事行政部全体人员参与县里的聘请活动，尽可能多地招收和储备一批员工。 2、实行多种方式宣扬，加大聘请工作力度；一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣扬招工信息的机会，制作专题片进行宣扬。二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣扬。三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息。四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场聘请一些重要、特别人才，以满意公司生产经营管理和将来进展的需求。五是鼓舞老员工乐观宣
40、扬招工信息，主动帮助查找、介绍娴熟工到公司工作，以此拓宽娴熟工聘请的渠道，加大娴熟工聘请工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需娴熟操作工的员工予以嘉奖。 3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任。在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司方案储备的人员外，严格掌握超方案聘请和用工。 4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统，提高工作效能。实时了解把握各车间各工种新员工使用状况，监督和提示车间对新员工的管理。 5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，方案用两个月左右的时间，有方案的支配本部门科室人员，深化生产线，熟
41、识和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等学问，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满意和服务于生产的需要。 6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和阅历，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。 7、结合内部深化车间熟识生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，讨论提出改进和提高的看法和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。 8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部格外出务工人员回乡过节之际，加大聘请宣
42、扬力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。 (二)薪酬体系建设 建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满足度。 1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断完善计时、计件、考核、复式(计时十考核、计件十考核)薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合理，更有利于调动员工的工作乐观性。 2、定期了解收集周边市、县同行业薪资状况，以及本公司员工对薪资的看法和要求，为公司薪资标准调整供应详实牢靠的数据和信息。 3、仔细编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促
43、各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算精确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。 4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与掌握工作。 人事部主管年度工作方案个人 光阴似箭，岁月如梭，一年的工作就这样过去了，依照要求，我们需要着手进行人事部的工作方案了，能够让自己在工作上令人刮目相看。怎么才能写出一篇专属自己的人事部工作方案呢？工作总结之家我收集整理了一些人事部主管年度工作方案个人，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 人事部主管年度工作方案个人篇一 随着20xx年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年
44、的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作方案： (一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和渐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程
45、序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在20xx年度，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训方案。 管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在20xx年里，方案为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的
46、氛围，培育公司员工的学习乐观性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。 有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材